【《青岛海尔股权激励对企业业绩的影响分析》10000字】

1 1二、相关概念界定与理论基础 2 2 3 3 4 4 4(二)青岛海尔三次股权激励具体执行内容 4 6 6(二)非财务维度 12(三)案例结论与启发 (一)设置合适的股权激励对象范围 六、论文的不足与展望 17随着近年来我国的经济快速发展和产业规模不断扩大，企业为了自身可持续稳定地发展，并且提高本身企业的市场核心竞争力，愈加高度注重对全体员工尤其特别来说是对中高层企业管理者的长期股权激励，即员工股权长期激励，理论界与实践界也逐渐展开了对股权激励的研究和探索。股权激励是指企业作为一种非短期的激励机制，赋予高管一部分的权力和股份，使得高管能够将自身的经济利益与企业的其他经济利益密切联系在一起，从而大大降低了代理费用的成本，使得企业价值达到最大化(李明宇，张艺，2022)。提升自己的企业业绩一直是永恒的话题，企业的每一项经济行为和活动都必须是以自己所创造的企业价值作为其出发点，而企业的业绩则是由企业家自己制定的各种表现方法和形式之一，企业的业绩体现就是企业管理者的工作成绩，能够直接反映出一个企业管理者对于企业资产进行使用的有效性和所可能产生的经济影2二、相关概念界定与理论基础 (1)股票期权益，能够促进激励对象更加努力地为企业创造价值(周涵意，吴昊天，郑子(2)业绩股票3(3)限制性股票(4)虚拟股票(二)股权激励理论基础4三、案例分析-青岛海尔股权激励历程(一)青岛海尔简介5行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二财务科一技术部销售分公司四企划部销售分公司三采购部生产部销售分公司一信息部监场市投标部销售分公司二销售管(二)青岛海尔三次股权激励具体执行内容其青岛海尔总裁、董事长助理和企业核心技术骨干33人组织并颁布了长达八年度公司扣除非净利润的年均复合增长率不得低于17%且低于上一个经营季度的一年度的海尔白色家电公司主营管理业务收入和2005年收入相比的当期复合年均增长率不最大可能不得少于15%,有效期限一般应当在自第一次青岛海尔股票权益期权交易获得正式授权发行之日起的8年内(成峰)。6长期低于12%。轩)。(一)财务维度7本部分主要从财务维度方面对青岛海尔实施股权激励对于企业业绩的影响分析，具体数据指标如下表4-1和表4-2资产负债率资产负债率从偿债能力的角度看，2006年第一次股权激励方案实施之后，2007年的流动比率和速动比率都有较大幅度地上升，而在2008年迅猛下降，之后便在接下来几年中表现出缓慢下降的趋势，2013年青岛海尔的流动比率和速动比率又大程度地上升到1.06,之后几年中处于一个比较稳定的阶段，到了2016年青岛海个比较稳定的水平，说明了2016年青岛海尔的股权激励方案的实施对于青岛海 (楚雨枫，卫星辰)。到了2019年流动比率和速动比率又急速地下降，主要是受8营运管理能力主要指一个白色家电企业经营性资产的管理效率和经济利用值周转率三项重要的企业财务指标分别来进行划分：应收账款周转率指标较高表4-3和表4-4。应收账款周总资产周转率率9总资产存货周业股权分配激励机制措施改革方案在正式执行后的整体经营力和管理业务能力净资产收益率公司从2011年净资产收益率从30.03%下降到2013年的19.77%,说明了青岛海率、总资产增长率、净利润增长率展开分析，具体数据如下表4-7和4-8。营业收入总资产增营业收入总资产增由该表中可以看出第一次股权激励方案实施之后青岛海尔的营业收入增长年急速上升到2011年的130.2,然而海尔2012年又迅速下降至-5.26,变动非常不稳定，总资产增长率虽然在2006年股权激励实施之后有所增长，但增长幅度很小，随后海尔从2008年至2010年保持在[10,20]区间内浮动，接下来几年内呈施对企业的成长能力并没有明显的促进效果。第二次2016年海尔的总体股权激励措施和方案的执行结果相对显著,从2016年实施了总体股权激励之后，营业收直保持着良好的增长趋势发展，总资产同比增长率于2016年至2018年变动较大，(二)非财务维度各年海尔员工总数如下表4-9和表4-10员工总数员工总数从表六中青岛海尔各年的员工总数变化数据中可以看出，以2012年为分界线，2012年前从2005年至2011年海尔员工总数的总体趋势比较稳定，且有缓慢从21925人增长到57795人，之后2012年过后，又继续保持在一个新高度的稳且海尔企业的各项员工福利以及股权激励等措施留的住企业的人才并且能够吸以一目了然如下表4-11,股权激励对象人数呈现指数性增长。2006年2016年2019年2.海尔员工学历人数的变化2006年至2018年青岛海尔员工学历人数占比情况如下表4-12大专以下2006年海尔企业改变了对员工学历的划分方式，将大专改成大中专，而高中以及高中以下改成中专以下，在2015年又将研究生具体到硕士和博士，这体的看出，海尔的研究生的人数逐渐上升，从2006年的0.27%上涨到2018年的1.61%,海尔公司本科生员工也从2006年的13.2%上涨到2018年的32.33%,大励计划吸引了大量高学历人才的加入，海尔企业人员的素质水平得到很大的提管理层人管理层人在第一次股权激励方案实施之前，2004年至2005年，管理层人均年薪有所下降，2006年第一次股权激励方案实施之后海尔管理层人均年薪上升至2007年24.91万元随后由于外部事件的严重影响也开始有所减少和(三)案例结论与启发(一)设置合适的股权激励对象范围(二)采用多种激励方式结合的方式要得到更好的激励效果，便需要多样化的激励模式相结合，满足海尔企业未来(三)采用合适多样化的业绩指标和青岛海尔公司预期的想要实现达到的目标来进行考虑设置合适的公司业绩指(四)完善股权激励企业的内外部环境通过对职业经理人甄别考核和评估的机制来增强青岛海尔企业的竞争力和经营