绩效考核实施细则

深圳市发得快科技有限公司“月度明星”绩效考核实施细则目录第一章:考核目的........................................................................第二章:适用范围........................................................................第三章:考核原则........................................................................第四章:考核组织........................................................................第五章：考核频率及时间安排...................................................第六章:员工考核........................................................................第1节：3-7职级员工的考核...............................................第2节：1-2职级员工的考核...............................................第七章：考核奖惩机制...............................................................第1节：奖励机制.................................................................第2节：惩罚机制.................................................................第八章:附则................................................................................附表：附表1:《指标的评分标准》附表2:《3-7职级员工考核》附表3：《绩效考核回馈面谈表》附表4：《职级员工考核》第一章：考核目的目的：为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力等，促使员工不断自我提升，提高自身工作能力、专业技能和管理能力，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。第二章：适用范围本考核细则适用范围：（1）本制度适应本公司聘用的正式全体非生产系统岗位的从业人员。（2）当月请假超过6天者，不参与当月月度考核。第三章：考核原则本考核细则的原则：（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性与定量考核相结合（本质完成质量和个人整体工作状态）；（3）公平、公正（最大程度实现平价真实客观）；（4）多角度考核（观察法：执行力、服从力、时间管理、工作效率等）。第四章：考核组织和责任1、总经理：负责对考核方案审定和签批。厂长：负责拟定相关考核办法及制度的制订和修改工作。负责考核评定结果的审批否决签署权。2、负责每月度考核过程审核及直接参与对各岗位人员的评定及总体协调工作。2、行政人事部：（1）负责各月度考核通知和协助厂长组织实施；（2）负责对员工绩效回馈与有关考核问题的投诉呈报，并进行调查反馈。（3）负责向厂长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；力资源部提交书面申诉，人力资源部将于2个工作日内（6-7号）进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第七章：考核的奖惩机制1、绩效考核结果生效的条件：（1）自评、直接上级、间接上级三者之间对被考核人的各项评分和小于或等于20分为有效考核成绩，分差大于20分的由厂部负责返回相关部门进行二次考核，直到达到要求方才生效。（2）有异议的员工的绩效成绩，在收到厂部关于绩效申诉的书面回复后方能生效。2、绩效考核的评定共划分为五个等级：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差），详见下表：评定等级E（优秀）A（良好）B（好）C（一般）D（不合格）绩效考核得分90—100分80—89分70—79分65—69分64分（含）以下3、考核结果实行强制分布原则：（1）根据正态分布的原则，基于我司目前各部门人员分布状况，全部参与职能考评的为一个整体，根据绩效考核结果，分五等级进行强制分布，比例为：E：5％（E级各月可以为零），A：20％，B：50％，C：20％，D：5％。（2）如若计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。（3）每月均按实绩考核结果评定等级。第1节：奖励机制企业为更好地激发员工工作热情，最大程度上对员工工作中所取得成绩给与表彰和奖励，分别设定了文化奖励和经济奖励两种形式，如下表：名称奖励办法及形式月度明星文化奖励绩效奖金备注★★★★500元市区公园门票E120%★★★300元就餐费A110%★★100元电影票两张B100%★无奖励C90%☆无奖励D85%季度明星奖励办法及形式文化奖励绩效奖金备注★★★★1500元省内游E120%旅游按正常出勤计发工资★★★1200元省内游A110%★★1000元省内游B100%★800元省内游C90%☆D85%辞谢连续三个季度评定在A或E项将做为年度明星指定人选。连续三个季度评定在☆项将给予辞谢处理。年度明星奖励办法及形式年度累计季度获得明星次数明星奖励备注★★★★5000元E150%颁发年度明星证书★★★3500元A130%★★3000元B120%★2000元C110%月绩效资金与薪酬比例。月薪制员工工资组成：基本工资40%+岗位工资30%+绩效工资30%=员工工资总额（1）对考评结果为“A”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的120%，（2）对考评结果为“B”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的110%，（3）对考评结果为“C”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的100%。（4）对考评结果为“D”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的75%。对考评结果为“E”的员工，其月薪绩效奖金发放该薪级全额的0%。1.1字母与★对应关系：如表等级优秀良好合格一般差评定EABCD星级★★★★★★★★★★自勉☆反省3、奖励发放形式：（1）文化奖励：依据员工被评选上月度、季度、年度明星的次数，分别可享受由公司提供的相对应数额的文化经济奖励：（公园门票、就餐、电影票）此项奖励均由个人自行决定处置。以及年终奖金礼包。（2）绩效奖金：员工依据考评结果分别享有在个人月度绩效工资上的增减。第2节：员工文化活动1、职能人员被评选上明星的员工，可参与由工厂组织的员工聚餐、K歌等文化活动。2、其他形式的文化活动。（1）员工旅游。市区旅游:每季度有公司出资组织一次深圳市区范围内的旅游。享有条件：①在本公司连续工作半年（含）以上；②曾荣获一次或以上月度明星荣誉称号的人员；③或工作综合完成结果被公司认可，工作较为出色的员工。（2）培训教育.由公司提供部分或全部资助让员工进行外出培训。享有条件：公司连续工作满一年以上；作期间表现良好以上（或荣获月度明星称号）；依据本岗位需求，公司对工作中表现出色的员工进行外部培训，费用将由公司承担承担50%。第3节：惩罚机制1、强制参加内部培训。（1）员工月度绩效考核成绩连续二个月被评为D级者，公司给予强制参加内部培训的惩罚。（2）员工月度绩效考核成绩一年内累计二个月被评为E级者，公司给予强制参加内部培训的惩罚。2、通报批评。（1）员工月度绩效考核成绩连续三个月或者一年内累积5月被评为D级者，公司给予通报批评，直接上级找其谈话。（2）员工月度绩效考核成绩连续二个月一年内累计三个月被评为E级者，公司给予通报批评，直接上级找