2024年银行出纳年终工作总结标准范文（2篇）

第2页共2页2024年银行出纳年终工作总结标准范文目前，营业部的出纳工作已取得显著进步，人员对制度执行的意识显著增强，内控管理正逐步走向规范化和健康发展的道路。然而，在实际操作中也暴露出一些不足之处。以下是我对加强库房、提解管理，防止现金差错的一些个人见解，如有不妥，敬请批评指正。首先，以身作则，实施严谨管理。作为库房管理的直接负责人，我积极引导员工树立正确的工作态度，确保现金及库款的安全。我本人始终模范遵守劳动纪律，严格执行规章制度，并坚持每日亲自参与操作管理，对发现的问题及时整改。通过日常教育与处罚措施相结合，员工的防范意识得到了有效提升，每周一次的学习制度确保了上级行的内控管理要求得以及时传达。其次，我们建立了完善的规章制度。参照总行和省分行的现金营运管理规定，结合本行实际情况，制定了《营业部库房、提解管理实施细则》，进一步明确了工作职责、工作制度和内控要求，使管理更加精细化和具体化。同时，我们对新出现的问题及时采取措施解决，对不执行制度的柜员，我们会以书面形式的“营业部处罚通知书”通知当事人。对于习惯性违反制度的行为，我们采取针对性的纠正措施，消除不良习惯。再者，我们视金库管理制度为“生命线”。严格执行主任与管库员的早晚同时到位制度，确保管库员在营业期间始终保持同进同出，实现相互制约和监督。金库的会计核算制度也得到严格实施，确保管库员与记账员的职责分离，做到记账与现金上交同步。管库员的双人轧库、以款碰账，确保现金实物、网点日结单、现金库存明细登记簿和系统库存余额的四相符，通过专人核对确保无误。此外，我们注重完善交接手续。制定了《出纳人员现金交接管理办法》、《提解与库房人员交接管理办法》和《现金整点管理办法》。对于2318代保管物品的管理，我们严格执行相关规定，以防止单人操作带来的风险。建议综合科协助协调，确保所有操作均由两人共同完成，交接过程合规。对现金整点中发现的差错，我们建立专门的台账登记簿，并建立与网点的沟通机制，确保问题能够及时解决并有据可查，保证整点区内差错的真实性。最后，我们确保所有人员熟练掌握库房和现金区安全设施的使用方法，以确保操作的安全性和效率。2024年银行出纳年终工作总结标准范文（二）在过去的六个月中，我始终如一地履行我的核心职责。由于我的工作性质特殊，平均每周需三次往返于市区与办公地点之间，银行的远距离有时会导致一些不可预见的情况，例如，有时需要多次处理同一项业务，比如购汇支票因银行汇率变动需要更换，或者因其他原因需要反复确认。在单位公车不足的情况下，我会自行前往市区或在市区内自行安排往返，以确保采购部门和其他部门的业务不受影响。在外工作的确可能影响效率，有时甚至可能导致遗漏。因此，每次出门前，我会详细列出当日所有待办事项，这不仅有助于防止遗漏，让我对工作有清晰的规划，还能帮助我区分业务的优先级，以最短的时间完成每天的任务，最大化提高工作效率。作为银行出纳，我深知岗位的敏感性，经常需要携带支票、承兑、现金，甚至财务印鉴和公章，因此我始终保持警惕，寻求更安全的工作方式，例如，如有存承兑的业务，我会先去银行存承兑，再处理其他事务。在与采购部门和外贸部门的协作中，我积极协调，尽量避免月底付款的情况，确保回单当月收回并及时入账。同时，避免月底银行高峰期处理款项，以确保资金的及时顺利汇出。此外，我还处理了一些非例行工作，如更换银行预留公章、补办网银盾等，这些任务需要与银行工作人员单独约定时间并携带法人证件，因此需要提前做好准备，并专门抽出时间办理，尽量不影响其他工作，确保能及时返回公司归还证件。在办公室内，我充分利用时间处理手头工作，尤其是贴回单和做凭证。我改进了贴回单的方法，先按总账和应付分类，再按时间顺序排列，直接按凭证号查找，因为凭证也是按日期顺序制作的，这种方法显著提高了效率，减少了错误。对于可能出现的错误，我会仔细核对编号，以防止遗漏。这种方法的实施，使得每月初就能完成上月的回单贴合工作。在这半年中，我已经熟练掌握了常规凭证的处理，对于新出现的业务，我会参考以往年度的账目和科目余额表，以防止错误。在工作中，我始终以公司的利益为重，服从领导的安排，甚至在处理复杂任务时，我会主动加班以确保工作质量。同时，我也积极参与财务部门的其他工作，如协助处理承兑的复印，并学习现金出纳的业务，以便在需要时能够顶替其岗位，保证财务的正常运行。回顾过去的一年，我对自己的工作态度感到满意，我始终以公司的利益为重，尽我所能地做好每一项任务。对于未来，我将继续保持这种态度，服从领导的安排，同时，我也会以更谦逊的心态向同事学习，深化财务知识，以我的银行出纳岗位知识为基础，扎实工作，然后扩展我的知识领域，丰富自我。在外工作时，我将始终站在公司的立场，以公司的利益为重，发挥“润滑剂”的作用，全力以赴保障公司的业务运行。我坚信，每个财务人员都应该提升沟通、协调和问题解决能力，以促进部门内部的高效运作，同时与业务部门保持良好的沟通，