2024年公司员工年终总结简单版（二篇）

第2页共2页2024年公司员工年终总结简单版财务部始终紧密围绕集团公司的发展策略，致力于为全公司提供优质服务，同时精心组织会计核算，确保财务基础工作的规范化。从财务管理与战略管理的视角出发，以成本为核心，资金为纽带，不断提升财务服务的品质。具体工作如下：一、坚定执行财务管理制度与税收法规，确保会计核算的准确性财务部始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务规定及国家其他财经法律法规，全面履行职责。从收支的原始操作到会计监督的各个环节，每位财务人员都恪尽职守，确保会计信息的及时、准确收集、处理和传递，有效执行企业会计制度。二、以ERP软件实施为驱动，优化财务基础工作流程在充分的筹备工作后，财务部按照新企业会计制度，结合集团实际启动ERP项目，完成了销售、采购、合同、库存等模块的初始化。通过对基础资料的精细化设置，改进业务流程中的问题，如设立存货调价单，规范特殊采购流程等。ERP系统于指定时间正式运行，成功取代原有统计软件，财务会计模块运行稳定。三、构建财务成本核算体系，严格控制成本费用财务部依据集团年初设定的经济责任指标，制定了成本核算方案，确保收入和费用核算的合理性。同时，开展科室成本核算和绩效考核，以支持各责任单位的经营决策。在执行过程中，财务部严格控制费用，每月分析收入、成本与费用执行情况，协助各责任单位提升经济效益和管理效率。2024年公司员工年终总结简单版（二）在过去的一年中，本部门对组织架构和岗位职责进行了优化。年初，面对人员流动的情况，我们迅速填补了空缺，并对部门工作进行了细致的分工，设立了专职的质检培训和人事档案管理人员，显著提升了质检培训的效率和档案管理的规范性。3、我们对已使用六年的考勤设备进行了更新，并相应修订了考勤规定。员工被要求每日准确打卡，禁止代打卡，且在休假或请假时需按规定程序申请。对违规行为，我们将实施严厉的处罚措施。自实施新规定以来，员工的准时出勤率显著提高，代打卡现象得到有效遏制。4、二O二一年____月，我们根据酒店经营需求，参考行业标准调整了员工薪酬结构，以提高工作效率，实施按劳分配原则，打破平均主义。全酒店的薪酬体系引入了奖励工资，将员工工资与部门考核结果挂钩，员工平均工资提高了____元/人，达到行业领先水平，有效稳定了员工队伍。5、我们顺利完成了社保、劳动监察等部门的年度审核和稽核工作。6、面对激烈的行业竞争，我们采取了多元化的招聘策略，包括与各大中专院校合作招聘实习员工和临时工，同时鼓励员工推荐人才。这些措施有效缓解了部门的用人压力。二、质检培训工作4、我们加强了对各部门培训工作的监督，派遣专人现场指导，确保培训质量和效果。5、我们修订了质检管理规定，实行例检、抽检和重点检相结合的质检模式，并严格执行。质检结果会直接反馈给总经理，以推动问题的及时整改，并通过复检进行跟进，对未改正的问题将对相关责任人进行处罚。三、其他行政工作2、我们完成了年中酒店各类证件的年审和改制后的证件更换工作。3、成功办理了酒店卫生许可证、食品药品许可证、二次供水许可证的续期手续。5、我们确保了各类文件的制作和下发工作，坚持做好每周晨会记录和问题跟踪。一、我们制定了全面的培训计划，联系专业机构或酒店进行员工培训，同时鼓励内部学习和分享。二、积极参与各部门的服务技能和公共知识培训，以提升服务质量。三、我们持续进行新员工入职培训，并根据需要增加培训次数，结合入职培训和在岗培训进行考核。四、我们强化了质检工作，特别是对问题频发的区域进行重点检查，发现问题后及时跟进和反馈，以促进问题的解决。五、我们计划建立二次质检机制，选拔部门管理人员担任专职质检员，实施部门间的互检制度，以激励质检人员的工作积极性。六、我们严格控制人员编制，根据酒店实际运营情况调整人员配置，并拓宽招聘渠道，确保用人质量。七、我们制定了员工职称补贴方案，初级职称补贴100元，中级职称补贴200元，并纳入工资计算。八、我们调整了店龄工资体系，领班级以上人员的店龄工资每年增长____元，五年后封顶，确保所有岗位的公平性。十、我们持续执行管理人____考核制度和部门奖励工资考核制度，以激励员工的工作表现。十一、我们重新规划了员工生日庆祝活动，以创新形式增强员工归属感。十四、我们全力配合各部门做好安全防患工作