2024年质量月演讲稿模板6篇

第第页2024年质量月演讲稿模板6篇2024年质量月演讲稿篇1在座的各位领导和职工伙伴们：大家午安！首先要感谢“质量月活动”为我们大家供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们能够认真去解读质量对于一个企业的紧要意义和对我们每位员工的紧密联系。极多知名品牌都向我们呈现了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市常只有这样，企业才略够实现它的最大价值，并予以企业员工更多的物质回报，同时在风云幻化的市场浪潮中高—瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。在中国，依靠过硬的产品质量发展强大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。让我们瞧一瞧80时代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的：1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识特别淡漠。在规模、品牌都确定劣势的情况下，海尔审时度势提出了自身的质量理念：有缺陷的产品就是废品！1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不迟疑、亲自带头把有缺陷的76台冰箱现场砸了个粉碎，在场的职工看到自身的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了惭愧的泪水。职工内心的猛烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。自此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后服务质量成功地打造出了自身的品牌价值，并蜚声海外。今日我们提及质量把关，我不禁又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展强大的前提和根基。讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充分哲理的质量理念：今日的质量，明天的市场；用户的钞票是企业的.选票；用户的口碑是企业的金杯；心中有标准，质量在手中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年七月总公司高—瞻远瞩又打开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广阔员工形成“每天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，让我们的质量意识不但仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今日与明天。然而把理想化为现实，把愿望结成绩实，还需要集体的努力，众人的智慧！一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安泰”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自得自足的小船上放任自流。由于一个小小的疏忽、一次不足规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！因此认真、用脑、用行动做好每一次质量掌控我们责无旁贷，作为山东每一位员工就是要永不满足，努力探求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验！作为公司的一名宣传工作人员，我时常可以耳闻目濡那些紧要岗位的师傅们对产品质量和工艺掌控一丝不苟的精神。我曾经在生产现场看到这样一些职工：她们每天的任务就是对全部从络筒机下线的成筒进行分级定等。为确保定等准确无误，不给用户造成混等和混支损失，她们对自身高标准、严要求，定期进行目光统一和业务训练，由此练就了一双被挡车工称为的“火眼金睛”，任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光，为真正实现用户无反馈打下了坚实的基矗还有很多的员工正始终坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并争先恐后争做“质量无事故、操作零违章、用户无反辣质量能手。公司上下全面打开员工质量教育培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术经验沟通。员工们也纷纷开始了自查和讨论：我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？产品质量是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！在讨论中，相互启发，相互提示，更多的是深刻的内省和反思。产品质量零缺陷成为公司上下共同的理性思考。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。愿不久的将来，那些扎坚固结实实的质量理念和质量措施如源源不绝的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今日的质量理念经久不衰、源远流长！感谢大家的支持！2024年质量月演讲稿篇2如今人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量认得“满地开花”。态度确定全部！让我们把对质量的“心动”，付之于“举动”吧！质量在我心中产物质量在我手中。这个标题，或许有点“陈词滥调”了，由于如今人人都在讲质量，提倡进步质量认得，真可谓质量认得“满地开花”，那么今日我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与举动吧！质量是一个原则，质量是一个忠实，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就得到了生活的才略，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了金和的开展和兴盛，一同也为了我们自身生活的稳定，让优质的产物和优质的质量托起金和的今日！联合公司的实践情形，公司的消费管理的目的应定为：降低本钱、确保质量、进步消费效率，进步一次合格率，进步产物质量。加强对员工的培训，进步员工的自学才略，让员工掌握更多的知识，以加添少许低级错误地显现，进步本人的工艺素养涵养，为金和的开展努力。在竞争猛烈的市场经济体制下，在目前干法氟化铝行业犯难的消费环境下，唯有“源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小河也干”。而这个源头恰是我们广阔员工的任务乐观性，大河就如我们企业，而小河恰是我们的玩家，唯有我们有了缔造的乐观性，不绝优化，玩家才会认可我们的产物，涓涓小河才略不绝汇入我们企业。一流的产物是一流的员工缔造出来的，假如我们丢弃了激扬的任务热忱，就相像一个没有文明的企业失去了灵魂，缔造不出优质的产物，只能被时代的大潮所淘汰。找寻差距，夯实根底是我们不绝努力的方向，完善质量永久是我们创新的终点，投产以来的第一步，产物的完成；第二步，产量的进步，我们都做到了，下一步的目的就是产物质量的稳固和连续改良与创新，争创国际同类产物先进程度。这就恳求我们始终坚持“努力探求杰出，质量第一”的开展理念，在干每一项任务时，都乐观自发地去想，去思考还有比目前更有用、更完善的方法吗？如此才略使我们的产物质量失掉连续改良和进步，这一点置信我们有才略做到，也确定可以做到。或许，对我们本人而言没有受过特别高的文明教育，没有过硬的专业技巧程度，很难当此大任，但我们有无与伦比的任务热忱，有“不积小流无以成江河”的任务态度，有刻苦研究、乐观探究、不达目的誓不罢休的任务肉体。进到一家企业，就相像进到一所学校，不但仅是一个休息的进程，更是一个学习的进程，干中学，学中干，如此而已。质量不是掌握在哪一个引导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。因此员工同伴们，不必一味地抬高了他人，而抬高了自身，我们人人是人才。实际上我们每一个员工都是脱颖而出，只需我们有决计，经过千锤百炼都能够成为支撑企业的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们供应应顾主的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技巧程度确定了产物的质量评价。我们都是公司这个木桶的一块木板，我们相互镶嵌，构成了全部木桶而且确定了木桶所能盛水的高度，才略做到滴水不漏。我们要踏踏实实的任务，先把本职任务做好，完成好自身的岗位任务；我们不能自扫门前雪，我们要有协作肉体，这一班有issue（问题）要及时反应，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的看法，及时的更正自身的错误，加强自身的技巧程度，把自身的事情做得更好。举个例子：下班了，假设我接班后连续消费，产物质量显示issue（问题），经过剖析是上个班留在机器里的产物，不是我消费出来的。但责任应当是我的，我应当承当，为什么呢？由于我应当去检验！假设我检验了，就会把不合格的产物按程序处理。这是我的任务没有做到位。质量是每本人的责任。假如显现了质量issue（问题）我们都推开，那么，企业怎样生活？这是一个态度issue（问题）。谢绝承当本人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应当为事情的后果担负。有数的现实雄辩的证明，勇于认得错误不止能推动事情的开展，更有助于处理issue（问题）。但是现实上，我们相像更不情愿认错。由于在潜认得里，认错就意味着失败，认错就意味着经受处分。但那是由于我们没有认得到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，基本没法在猛烈的市场竞争中立足。任何品牌和名牌，要想取得大家的喜好，最基本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳固的质量才是产物立足的基石。难听的名字，漫山遍野的广告，大张旗鼓的渲染，只是是五颜六色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的全体质量形成不同水平的影响。我们都是企业的主人，企业的生活和我们的生活毫不相关，为了企业的开展而任务，企业供应我们懒以生活的经济来源，假设我们不必心任务，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们本人的命运就掌握在我们自身的手中。掌握质量就是给企业添砖加瓦，就是掌握自身，掌握将来。每一位员工都要视责任如泰山，视产物在手中、质量在心中、细节在锦上添花中、真诚在每一次操作中，让质量是企业的生命这一观念用脑、尽心溶入到我们的任务中去，质量一词越来越成为当今社会运用频率最高的词汇之一，质量是企业的生命已成为全社会认可的金条玉律。一个真正有生命的企业是由于有着厚重的质量根底作保证的。消费时期我们失掉了优秀的质量带给我们的实惠和荣誉；也体味到了糟糕的质量带给我们的苦果和损伤。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形态是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的全体质量形成不同水平的影响。我们都知道质量的外延很广，除了我们通常意义上说的产物质量，还有任务质量、生活质量、管理质量、素养质量、失业质量、效劳质量等等，有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么认真而繁锁的大事，我们都应锲而不舍落实到底！由于我们知道消费合格的产物，是我刻不容缓的使命！因此虽然消费义务重，让我们忙的不易乐乎，但是为了确保产物质量，我们应义无反顾的坚持下去！质量确保光靠某本人的气力是远远不足的，需求大家共同努力！在消费中我们员工提倡创合格产物的理念，倡议勾结协作、忘我贡献的任务作风，强调加强班组凝结力！我想说：知必言，言必行，行必果，是我的任务理念，更是我们全体员工的任务理念！质量认得在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们期望着、并努力着用自身的双手，打造出金和化工优质产物。因此，公司、车间、班组不绝在培训我们，我们自身也在沉默努力的掌握消费工艺。当然成绩的获得离不开各级引导的鼎力同意。消费义务刚刚订立，任重道远，全体员工将一如继往，以丰满的热诚，以优质的质量，参加到消费中去！一同，我们置信在公司及车间各级引导的率领下，在全体员工勾结相同的努力拼搏下，达标创优，100%按着规范操作程序完成岗位操作，平安高效消费出合理数目高质量产物，先进的设备、强壮的体魄、年老的团队是我们最大的优点，假如再加上我们激烈的责不管束识，雄厚的技巧气力，我们还有什么理由不去努力探求高质量、高质量呢！还是那句话，对我们来说，努力探求支出的进步和努力探求生死水平的进步是从努力探求质量的进步开端的，既然如此，那就让我们携起手来，为了金和的美妙前景，为了我们幸福美妙的生活共同努力，并肩行进，共创辉煌吧！2024年质量月演讲稿篇3服务，只为成为更好的自身服务是什么？服务是履行职务,为大家做事。在银行业日益同质化的今日，作为银行业从业人员，而且是隶属某一家银行的从业人员，如何在竞争中脱颖而出，是值得我们深思的问题。借着开展这次征文活动的契机，趁着周末的空闲时间，我选择了一些银行网点，去感受了一下不同银行差别化的服务体验。总的来说，在我去过农行、工行、中行、浦发银行的网点中，让我体验最好的银行网点是曾被评比为全国百家示范单位之一——浦发银行贵阳分行营业部。浦发银行贵阳分行营业部于20xx年1月29日开业。其始终承袭“笃守诚信创造杰出”的经营理念和“新思维心服务”的创新金融服务理念，以“服务地方经济，支持地方建设”为己任，坚持“聚焦中型、择优小型、创新大型”的客户定位，连续加大对我省国民经济重点领域的投入力度。营业部坐落于贵阳喷水池相近。虽然门口由于在修轻轨轨道，远看显得紊乱无章，但走到网点前，门口的清洁区仍旧保持乾净。该网点由于是营业部，大厅十分宽敞，功能分区明显。入目之处，左手边有功能分区指示牌，右手边是一排柜台窗口，虽然前厅很大，在周末办理业务的客户也不是很多，但并没有因此感到一丝冷清，反而感受到一股温暖的气息，这不但不但是由于大厅暖气开得比较足。从我一进来后，在正中央前台里的大堂经理就迎了上来，轻声询问我需要办理什么业务。在我说明要新办理一张借记卡后，大堂经理将我引导至填单处，为我指出需要填写的表格，并让我出示身份证，在此期间，大堂经理将我的身份证拿去复印，在我填好之后，将复印好的身份证及原件、叫号纸一并递给我，为我指引了等待业务办理的休息区域才离开。到了柜台前，右边一角摆放着精心照料过的绿色植物，在右侧明显处贴着小心财物，账号安全等提示语；抬头向两边的其他柜台看，柜面明显处还贴着现金业务、残钞兑换处或零钞兑换处等功能分区指示牌。柜员在给我办卡的过程中，会不失时机地问我需不需要开通网上银行和移动电话银行。在认真询问后得到耐性解答，被告知使用移动电话银行只需要下载浦发银行移动电话银行移动电话客户端就可以之后，我选择办理了移动电话银行。在整个办理业务的过程中，柜员都是笑脸相迎，让人如沐春风。办完卡后，在离开前大堂经理询问我有没有微信，假如有的话可以关注浦发银行信用卡的微x号，这样可以免费获得两张电影票优惠券。我接受了她的建议。但我在柜台办理业务时曾向她咨询理财业务并让他给我一张理资产品介绍的宣传页，但当我离开前她都忘掉向我供应宣传单，这一点有点灰心。但这一点小缺憾并不影响我对浦发银行留下好印象。始终以来都说浦发银行在对公业务方面比较得心应手，而个人业务方面相对孱弱，我只去办过一次业务，其实力我无法推断，但就服务而言，从我这个小而微的个人客户眼中，我瞧到了浦发银行融入服务的各种细节，这是一种经过长时间的摸索而最终形成的恰到好处的细节。我行结合作为窗口行业的行业特点，以“三优两满意”（优良作风、优质服务、美妙环境，创客户满意和员工满意的银行）为载体，不绝丰富企业教育实践活动内容，提升服务质量，推动转型升级，纵深推动党的群众路线教育实践活动。这一次征文活动也是对“三优两满意”活动的连续与丰富。我行的这次征文活动，颇有“吾日三省吾身”的风范。“择其善者而从之,择其不善者而改之”，了解他行的优点，明确认得自身存在的问题与不足，这对于我行提升自身素养与竞争力，有着十分乐观地意义。浦发银行也是立足与上海的地方性城市商业银行，这一点和我行有着共通之处，我们都致力于服务地方。光凭这一点，信任浦发银行有很多让我们学习之处。但是这些学习并不意味着同质化，在学习他行优点时也要结合自身结构与业务的特点，在学习的过程中不绝创新，探究出一种适合我行发展的，异质化与个性化的服务营销模式。此次征文活动自身是一次思想风暴，至少让我亲自作为客户，以实践为基础，从思想上洗礼，对我行的标准化营销本领提升，有了新的认得与要求。贵阳银行多年来都自成立以来，始终以服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民为己任，这是我们始终以来坚守的信念以及今后都要为之努力的目标。就像每天晨会都要高呼的我行口号一般：“提升服务，共同进步”，为此，我们都会为之努力。2024年质量月演讲稿篇4各位领导，各位同事：您们好！金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却由于一时疏忽给自身和企业造成了损失。看着公司质量宣传栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认得和感受。企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，重视信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年暴发的“召回门”事件愈演愈烈，分析人士估量，丰田召回汽车数辆或超千万。庞大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最早进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不行谓不哀痛。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电资产面对着全球经济放缓、本钱高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调资产同样处于关键的变革时期，怎样才略捉住历史机遇，迎接将来挑战，再次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这需要我们从将来社会和市场需求启程，在空调整能、低碳环保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造产品差别化本领，从而在整体上提升资产的创新本领和竞争力。美的若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么必需使全体员工加强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才略够促进企业的更大发展。作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢？为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。一、首先培养设备维护和修理人员和设备操作人员质量意识。1、提高员工满意度和归属感，培养员工主人翁意识。对员工情绪进行调整，躲避员工工作中带情绪造成制造过程不全都问题的发生。2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训，提高其操作调试技能，躲避因操作技能低，调试本领弱造成设备参数出过错，造成不全都问题；加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行准确检查和准确使用的本领。3、提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识。生产线应在生产流程中的适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求全都；检验点要规定应检验的项目、方法和要求。二、为确保产品和加工件完全合格，必需保持标准的设备的功能，定期对设备加工本领、参数设置、规格、精密度进行应用性评估。1、定期组织维护和修理进行设备检修工作，月/周的生产计划是否超出设备加工本领。是否已考虑应急停机的生产方法？2、定期巡线，检查设备参数设置是否标准化和被掌控人员熟知和执行？3、加工产品时设备负荷是否超出额定负荷，是否有生产次品的隐患，若有，订立出对策。4、设备额定精度是否满足生产，生产中是否用spc掌控精密度和准确度，如无，是采用何种方法，要进行验证。三、做好tpm设备保养与维护和修理1、将保养与维护和修理标准化，并予以培训和执行。2、坚持做好操作工人为主设备5s和一级保养（清扫、润滑、点检等）。3、监督设备管理部门做好二、三级保养。4、遏制机器异常时，维护和修理部门和生产部门相互推诿不处理而连续生产的现象，应把设备管理责任制度化。5、要重视设备慢性损耗，坚决除掉只要机器转，不会要人管的思想。6、做好备品/备件的验收，保管，使用工作。7、推行/落实相关的设备管理tpm活动。四、规范设备的操作和检测1、对设备参数要求等标准统一规范，统一订立下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、更改、执行进行有效监督和管理。2、编制确实可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。3、每日按规定时效进行设备点检。4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。5、超负荷和病态生产的掌控方法：变动参数/降低效率/加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/spc管制等。五、加大硬件建设，加强测量设备的掌控力度1、用于检测的仪器必需经外定期校准、检查和检定，标准统一，以满足测量、检验和试验全都性要求。2、检测和试验仪器应有明确、统一的操作规程。3、编制测量设备清单（名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，使用部门等），指定部门/人特地管理，建立使用人责任和使用方法培训。4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。5、规范使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将测量设备当生产工具使用。6及时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充分有效掌控和检测。只有每一个美的人都能在实际工作中参加到精品制造中来，进行质量攻关，学习打造产品差别化本领，信任我们的美的定会以过硬的竞争优势矗立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。2024年质量月演讲稿篇5各位敬爱的大领导，亲爱的小领导：大家午安。我是五车间的**，我今日来演讲的话题是：质量与管理。我们在进行产品质量培训的时候常常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。由于人在这里是最紧要、最根本的因素，人的自身因素很紧要，假如人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少显现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么？我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很重视质量，而有的员工却比较马虎，我们可以订立很多的条规去管束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培养一个员工的使命感不应当从哪些表现略差的员工身上入手，由于我们没方法一下子变动一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提高自身的质量意识。反而我们在管理这些质量意识孱弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批判哪些表现差的员工还不如去称赞好的员工，只有充分确实定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不重视质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个模范的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚决自身的态度，自身的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。除了人之外，另外一个影响质量的紧要因素我认为就是技能。学习改善一个人的知识训练改善一个人的本领。先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工，只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应当开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自身所用的辅佑襄助料子应当去了解，这样，才知道应当怎样去掌控，从那个方面去掌