企业员工培训规章制度

第第页企业员工培训规章制度企业员工培训规章制度范本在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是我收集整理的企业员工培训规章制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。企业员工培训规章制度范本1第一章总则第一条目的为提高员工素养，增长知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素养、业务本领，特订立本方法。第二条范围本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包含脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等；内部培训包含集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，重要职责：1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并引导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。3．负责建立和完满公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。4．负责组织调研员工培训需求，帮助员工个人订立职业发展规划，订立公司年度/月度培训计划并组织实施。5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。第四条各部门培训职责1．负责调研本部门员工培训需求，订立本部门员工培训的年度/月度计划。2．组织部门内部培训。依据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3．帮助公司培训工作的开展。第三章培训计划第五条年度培训计划1．部门依据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前订立下年度培训需求和计划，报管理部。2．管理部依据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月末订立公司下年度培训计划。3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。第六条月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时订立下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。第四章培训项目实施第七条岗前培训及岗位培训1．全部新进员工，三个月内必需完成岗前培训全部课程。2．岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟识公司企业文化，掌握工作知识和技能，加强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。3．应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同帮助。4．新招聘员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举办，未按规定参与岗前培训的员工需延长试用期限。5．新工人岗前培训由使用部门负责，管理部帮助，经岗前培训不合格的员工必需参与补考，补考不合格的取消入厂资格。6．新员工入厂后三个月内必需参与岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。7．对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。8．各部门应常常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。第八条连续教育培训1．继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。2．连续教育的目的是增补、更新、拓宽专业人员的`专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。3．管理和专业技术人员的连续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门帮助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。4．特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部帮助组织实施。第九条公司中高层干部及紧要骨干人员的培训重要由事业部人力资源部负责组织实施。第十条培训实施规定1．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》（附表六）交至管理部备案。2．培训实施时，培训组织者必需专心填写《员工培训考勤记录表》（附表七`），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。3．实在培训项目实施形式包含课堂教学、户外拓展、读书与知识共享计划、培训沙龙等。4．参与培训的人员应定时参与，因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导（至少是科室负责人）批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》惩罚。5．外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。第五章培训效果评估第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，实在评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。第十二条个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的紧要参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。第六章培训费用及外出培训审批第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。第十四条员工外出培训必需填写《外出培训申请表》（附表八），报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批（经理人、后备经理人外出培训必需报事业部人力资源部会审或备案）。外出培训活动中开支的留宿费、车船费等列入培训费用。第七章附则第十五条本制度参考事业部相关文件订立，未涉及内容遵奉事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[20__]39号文件执行。第十六条本制度的修订权和解释权归管理部。第十七条本方法自颁布之日起生效。企业员工培训规章制度范本2第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参与培训，不绝地增长员工的工作知识和技能，满足集团可连续经营发展的需要，特订立本制度。第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织本领提升的需要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的订立；二、集团公司年、月度培训计划的订立；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的订立；五、外部培训讲师的'联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与引导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的订立；二、本公司员工年、月度培训计划的订立及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本培训的组织实施；五、帮助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的订立；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大概不同分为员工培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练引导，或采用放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支出报销的培训。重要是外派至主机厂，以取得经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素养、企业管理水平为目的的培训。第十一条:员工知识的培训通过培训，使员工具备完本钱职工作所必须的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营情形、规章制度等，便于员工参加公司活动，加强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工掌握完本钱职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处置人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。第十四条：新员工入职培训企业员工培训规章制度范本3（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司重要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门重要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。各部门经理负责员工教育工作。（四）各部门依据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月末前订立本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。各类教学班、培训班开班前都要订立开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。无故不参与培训或不遵守规定和纪律，不顺从管理又屡教不改的，取消学籍。情节严重的，解除劳动合同。（六）人事管理部门负责落实培训场所，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不绝提高教学质量。（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1服务时间/有效期。（八）公派外出学习1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知布置有关人员参与学习，或公司依据培训计划，由人事统一布置的学习。2、公派外出学习由人事部统一布置，填写员工培训审批表经部门签署看法后办理报批手续。3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。5、脱产学习前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜。a．凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保存，其原任职务自离职之日起不再保存，学习期满后由公司另行布置。b．学习期间，享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。c．学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成绩者视情况补发部分激励工资。d．学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原因在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的'各项费用，赔偿方法参照《劳动合同实施细则》。6、外出学习人员，回公司后应自动向人事部门及本部门汇报学习成绩，提交成绩单或毕（结）业证。实习的应提交对方单位实习鉴定看法。（九）个人申请外出学习1、个人申请外出学习，必需具备以下条件：a．人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。（参与脱产学习视为非连续工作）b．所选择学习内容须与现岗位工作有直接关系且学习期不超出半年。c．出国自费留学不在个人申请外出学习之列。2、个人提出外出学习，由本人提出申请，经部门签署看法后报人事审批。3、个人外出学习经批准后须同公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜：a．外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保存。b．外出学习时间不足2个月者原任职务保存；外出学习时间在2个月以上（含）者原任职务自离职之日起不再保存，学习期满后由公司另行布置；c．外出学习占用工作时间，按事假处置，学习期间月工资低于__市最低工资标按时按__市最低工资标准发放。d．个人申请外出学习，学费一律先由个人支出，学习期满合格后公司予以报销，凡不合格者不予报销学费。e．学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原因在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方法参照《劳动合同实施细则》。（十）公司内部交叉培训1、员工因工作需要到其他部门培训的，由本部门签署看法后到人事部门办理报批手续。2、员工在培训期间接受培训部门的管理，派出部门不得以任何借口停止培训，因特殊情况必需停止培训的，由派出部门提出申请，经公司领导批准后方可停止培训。3、员工在培训期间保存原岗位工资待遇不变，激励工资由派出部门评定，培训部门负责供给其出勤、表现、态度等基本情况。（十一）外单位人员来公司实习1、外单位人员来公司参观实习，应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。2、人事部门与有关部门商讨后报请公司主管领导批准。3、人事部门指定专人负责接待工作，及时办理相应手续（入园证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等）。4、人事部门与来人单位商讨订立实习计划，守卫部门负责参观实习人员的安全保密教育。企业员工培训规章制度范本4一、目的为搭配公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，加强员工对本职工作的本领与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在本领，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特订立《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司全部员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1）订立、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、掌控培训费用；7）培养和管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案。2、各部门权责1）呈报部门培训计划；2）订立部门专业课程的培训大纲；3）收集并供给相关专业培训信息；4）搭配部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；5）确定部门内部讲师人选，并搭配、支持内部培训工作；四、培训管理相关制度第一条：一般要求1.培训布置应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自发自己愿意的基础上尽量做到合理公平。2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为重要权责单位，各相关部门负有提出改善看法和搭配执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为重要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应予以必需的帮助。第二条：培训体系2.1新员工入职培训1）培训对象：全部新进人员。2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作情形。3）培训形式：公司集中培训和技能培训。4）培训内容：涉及公司简介（包含公司发展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，本钱和安全意识的培训，素养培训等。2.2在职员工培训1）培训对象：公司内部员工2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活，提高员工的技能和觉悟等。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。4）培训内容：涉及公司各个项目类、管理类的多个方面，学习力，管理体系，技能，执行力，乐观性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识、信息等。2.3外部培训1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械维护和修理和紧要岗位的软弱环节的培训2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增长各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。第三条：培训计划的拟订1、结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的`政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2、部门应依据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给培训部门统筹规划。3、培训部门依据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。第四条：培训实施4.1新员工入职培训1）员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次11.5课时，对一些特殊岗位，可依据需要将培训时间延长，实在实施方式实行帮带制度，以提升员工的本领和加强责任感。2）培训由培训部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。对新员工的培训定为周二和周五一天时间。3）毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间布置在工作日内，一般为一周左右。并将该类人员定为公司的储备干部，并建立相应的职业规划图，以加强企业的人才储备和管理层的整体素养和本领。4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超出十个工作日之内，除特殊情况外，都必需接受新员工培训。6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。7）学员必需定时参与培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》客观公正的考评授课情况及讲师。8）如有必需，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依实在情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。4.2在职员工培训1）充足利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2）订立《内部讲师管理方法》。3）不绝充实和完满内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。将在职员工的培训机动化。并将内容同晨会例会相结合，以加强时间上的调配和互补。4）培训参加人员应严格遵守培训规范。5）学员课后需填写《内部培训评估表》，交人力资源部存档。6）依据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。7）每阶段培训结束后，应做培训总结，包含培训感想，讲师和培训内容的建议和计划方案在实在实践中的运用。4.3外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。2）参与培训人员的选择应突出目的性、自己愿意性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包含教材、讲义（PPT）、证书等）必需在人力资源部备份存档。4）参与培训的学员需填写《培训评估表》，交人力资源部存档；外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反馈看法，包含对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档；5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必需时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。第五条：培训管理制度5.1费用管理l）由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，并依据实际实施情况定期调整。2）培训费用的审批权限限制总经理以上。3）全部培训费用的报销均需供给完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。4）管理部负责对培训费用发生前进行审核，统一掌控公司全部的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。5）人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。第六条：出勤制度1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好布置，除特殊原因外，应按时参与。2、凡在公司内部举办的培训课（包含外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；考勤情形将作为培训考核的一个参考因素。第七条：培训评估l、对授课的评估，包含对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。2、对学员的评估，重要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。第八条：培训记录及总结报告1、建立相关外部培训资源的仔细信息记录，以便找寻更优惠的高质量课程。2、建立《全员培训档案》，并定期呈报。第九条：培训的考核、评价及奖惩。第九条：培训的考核1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必需条件之一、2、员工每年至少参与30学时的培训，此培训包含公司内部培训、外部培训及本身参与的各种有助于提升本身本领的培训。3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。4、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业技能方面的培训，由各部门本身组织考核，人力资源部负责帮助检查并备案。5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。总经办组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是本领方面的培训要求作出定性评语。6、人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不绝总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。7、对无故不参与培训，公司将予以行政或经济上的惩罚。第十条：培训的组织保障1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取肯定的教育经费用于添置必需的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。2、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应乐观自动的帮助好总经办，将培训工作做好。3、各部门必需以书面形式向人力资源部提出年度培训计划及培训要求，培训部据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。4、各部门负责人在学习培训上要起楷模作用，注意提高自身的素养，不仅要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第十一条：附则1、本制度自觉布之日起执行。2、本制度由人力资源部负责执行、解释及修订。企业员工培训规章制度范本51、为加强考勤管理，维护工