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第第页个人年终述职报告（仅供参考）承蒙公司领导的信任，20xx年年初我由生产主管晋升为生产经理承蒙公司领导的信任，20xx年年初我由生产主管晋升为生产经理。这一年来，在公司领导的支持下，各部分的鼎力搭配下，顺利完成了公司的生产任务、返工任务。下面将本年度的工作情况简要汇报如下:公司生产部门是员工最多的部门，但部门以临时工人为主，依据季节和临时生产任务，用工量更改幅度比较大。忙的时候三班倒，闲的时候不到三分之一的开工率。我们的产品季节性很强，而且订单浮动较大，备货往往虽然有确定规律性，但浮动较大。旺季的时候，市场部的订单排到半个月，各个产品经理急着要货的时候都上门插队催货。所以，我们的工作有多而杂性。本年度本部门长期合同工基本保持在二十多人，临时工多的时候实现五百人，少的时候也有两百人。在人员管理方面，依据实在的生产工艺流程不同，工作强度不同，定了基本工资，基本按小时计工资。部分可以计件岗位采用了计件工资。都较好地调动了工人的乐观性。本人在管理过程中采用较为扁平化的管理模式，不同车间都有对应主管，都有相应工艺岗位。对车间主管采取基本工资加绩效的方式，定时完成工作量有嘉奖，无任何生产事故有嘉奖，检验无任何残次品有嘉奖。如此，调动了主管们的乐观性，也调动了各个车间团队的乐观性。作为生产经理，把握好生产才是第一位的。本年度生产量比去年加添百分之**，任务重，但在部门同心协力下，顺利完成了生产任务。目前，库存量实现了***吨，其中粉剂***吨，悬浮剂***吨，颗粒剂***吨。实在的产品规格及名称库存量如下：总之，本年度生产任务较重，工作量较大，且工作任务较为多而杂。但本部门还是高质量高效率完成了生产任务。没有发生生产事故或者产品质量事故。安全生产是第一位的。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起坚固的安全防范体系，加强安全生产的宣传教育培训工作。经营管理是企业的首要任务，对于生产管理也是如此。尤其在生产旺季时候，市场部各个产品经理都会跑来车间催生产。其实，在系统中可以看到排产情况，假如确实需要调整生产次序和数量，那么还是请走系统。若是需要调整，那么请市场部部长亲自过来调整，或者拿着市场部部长或总经理、副总签字的调整单过来调整。新年里又加添一套粉剂和颗粒剂生产线，也晋升和招聘了相应生产管理人员。新年度的生产任务比往年更重，由于我们会做好工作梳理，让生产流程更加合理和顺畅。新年度会进一步加强生产工人的技术培训和安全培训，争取在更重的生产任务中，做到零事故，做到产品质量均合格。总之，过去的一年

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