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三月份重点工作安排三月份重点工作安排篇一1、部门要强化内部管理，提高执行力，就必须要有计划、有落实、有检查、有反馈。而周计划往往是推动部门工作落到实处的法宝。尤其是对于基层管理人员的执行力的贯彻和对员工工作积极性的调动都有着非常重要的意义，因此部门在三月份将周计划地执行情况列入重点质检和考核范围，提升基层管理人员的工作意识和执行力。2、程控交换机房管理制度、卫星机房管理制度、二次供水机房管理制度、锅炉房管理制度、重大接待流程、配电室管理制度、空调机房管理制度的建立、培训、实施。无以规矩，不成方圆，故部门将在三月份下最大决心、用最大气力来促成这些规范制度的建立和施行。将部门的管理向理性化迈进。3、空调节能方案的制定、培训、落实。节能是工程部本年度工作的根本出发点，而空调则是耗能大户，早动手、早见成效。所以部门将在三月份上旬即建立空调节能方案，并竭力促成这些方案得以切实的事实。4、保养组的建立与工作计划的实施，随着节能工作的日益凸现和部门维修观念的转变。部门将在三月份组建工程部保养组。5、申请空调水处理合同的签订和具体方案的实施。6、申请二次供水水池清洗，并争取办理二次供水合格单位的相关手续。三月份重点工作安排篇二三月份我的工作计划如下：一、好食惠的销售和推广我主要根据公司这个月制定的销售任务，根据市场的具体情况，从易到难的方式去谈合作商家，做到日有记录周有总结，并按时完成销售业绩。具体是前一天拜访二家餐饮商家并收集商家餐厅信息，后续拜访进行协助商家利用微信平台进行宣传，利用餐桌桌面好食惠广告宣传册引导客户成为好食惠用户成员，扩大好食惠在商家和消费者心中的影响，为进一步合作打下基础。一个月之内，根据商家的合作意向进行跟踪，争取尽快促成合做签订合同。二、文案策划和执行方面在规定的时间内写好公司安排的关于好食惠各种活动方案，与团队伙伴一起合作确保能在规定的时间内能够开展活动，让更多的人了解好食惠参与到好食惠活动中来。三、美食编辑工作管理好、维护好自己所负责的合作商家，在好食惠平台上及时添加和完善商家的所有信息。同时在平台上管理好好食惠用户的注册信息和其订单信息的处理。四、解答咨询工作在工作期间，我会及时解答好食惠用户和餐饮商家反映的各种问题，以便他们对公司进行了解。对自己解决不了的问题做好记录，上报到工作会议中进行解决，以最快速度确保商家和用户满意。五、业务知识方面不断地学习和熟悉公司的工作流程和业务知识，特别是我要加强练习好食惠的销售技巧和话术，只有这样才能完成销

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