2024年人事行政部年终总结（三篇）

第6页共6页2024年人事行政部年终总结关于申请表格和程序的处理，我们强调一致的核心要求，即申请人需具备优秀的英语能力和持续自我更新的知识能力。在协助领导处理签证事宜的过程中，我深刻认识到掌握英语及广泛常识的重要性，因此，只有不断自我提升，方能胜任看似基础的行政事务。____四、其他行政工作概述____行政工作涉及多方面，从日常复印、扫描、传真，到订餐、租花、发快件等琐碎事务，再到结算、订房、机票预订、员工报销处理等更为复杂的任务，每一项工作都是对责任心和工作能力的考验。如何在确保工作质量的同时实现高效运作，如何以最小的成本获取最大效益，这已成为现代企业和行政人员共同面临的挑战。____二、人事管理方面的总结________1.新员工招聘____基于业务需求，人事部在特定月份开展了针对性的招聘工作。我深知尊重每一位求职者的重要性，因此，以公司利益为出发点，秉持公开、公平、公正的原则，严格筛选简历，热情接待每一位面试者，为公司选拔优秀人才奠定了基础。____2.人事管理制度的制定与执行____公司结构重组之际，我负责了考勤统计工作的落实。我迅速适应公司政策，实事求是地统计考勤，并根据数据为员工饭卡充值，确保后勤保障到位。____3.人事档案的管理____我深知人事档案对公司业务发展的重要性，因此，以严谨的态度进行档案归档整理工作。采用纸板和电子版双重备份，严格审查员工档案，确保资料齐全并及时更新。同时，将最新信息分发给公司领导和办事员使用。____4.社保与公积金管理____面对社保、公积金及人事档案管理工作的挑战，我通过勤奋学习、积极请教前辈和浏览官方网站，逐步掌握了相关政策和操作程序。如今，我已能独立并熟练地完成这些工作，这离不开同事们的支持和帮助。作为行政人事部的一员，我深知自己既是管理者也是执行者。我秉持“始于易，成于细”的工作态度，踏实完成每项任务；同时，我注重自我提升和学习新事物，努力为公司贡献更多力量。感谢公司领导和同事们的信任与支持，我相信，在大家的共同努力下，公司必将迎来更加美好的未来。在未来的道路上，我将继续努力前行，为公司的发展贡献自己的力量。2024年人事行政部年终总结（二）在过去的一年中，行政人事部在公司领导的严谨督导和各部门同事的全力协作下，管理能力得到了显著提升。我们经历了挑战，收获了成就，也深化了探索，实现了突破。通过持续的努力和经验积累，部门的综合能力和专业素养得到了一定的提升。现将年度工作概况如下：1、人力资源配置这一年，企业对人才的需求尤为显著，由于物业行业的专业性强且市场相对年轻，人员流动频繁。行政人事部利用多种途径，如人才市场、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网的现场招聘，为公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司组织编制人员数量的____%以上，充分满足了各部门的岗位需求和日常运营。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。2、员工在职状况截至____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____同期减少了____%。3、招聘活动3.1招聘渠道我们的招聘渠道主要包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们进一步拓宽了招聘渠道，引入了校园招聘，不仅充实了公司队伍，也提升了企业的公众形象。网络招聘（如应届毕业生网）在提供各种岗位，包括不同年龄段和技术性岗位方面表现突出。而报刊及人才市场现场招聘则对更勤及安管员等职位提供了有力支持。3.2面试统计全年共有____人应聘，新入职员工____人，离职人数累计为____人。____年度招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员及美食广场水吧人员和营销人才。工程技术人员和营销专业管理人才的招聘难度较大，主要原因是：1）新增的企划营销主管岗位需要填补；2）公司组织变革和业务发展对中高层和核心专业岗位的素质要求提高；3）____初、七、____月的员工大量流失，招聘时间紧迫；4）工程部高压及水暖人才在行业内稀缺，薪资水平高，求职选择多。以上是对过去一年行政人事部工作的总结，我们将继续努力，提升招聘效率，满足公司的人力资源需求。2024年人事行政部年终总结（三）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：公司已步入健康发展的轨道。一、优化人力资源配置，实现最佳效益根据《公司____年度管理机构设置》的指导，我们顺利完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘流程，实现了管理部室、车间的精简，从____个缩减至____个，并分流了____名员工，从年初的____人减少至目前的____人。同时，我们根据生产经营的实际需求，及时、合理地调配人员，确保了生产经营工作的顺利进行。二、建立三级管理考核机制，确保人事评价公正性为合理开发和利用人力资源，我们构建了良好的用人环境，并采取了三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，对员工进行综合评价，确保评价过程有条不紊，共完成____人次的综合评价。三、规范劳动合同管理，明确双方权益我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对各类员工采取了差异化的合同管理策略。对于生产、技术、管理骨干，我们采取长期（____年）合同管理；对于生产工人及其他工作人员，则采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再续签的管理办法。通过细致的工作，共确定续签劳动合同____人次，其中包括长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再续签合同____人次。为确保合同的合法性和有效性，我们特别邀请劳动部门进行了全面鉴证。四、改革内退人员管理，激发在岗员工积极性为激发在岗员工的积极性，我们对内退人员的工作安排及待遇进行了重新调整。通过加强与内退人员的沟通，让他们了解公司当前的严峻形势，并争取他们的理解和支持。同时，我们也做好了与内退职工子女的座谈工作，并按文件规定调整了工资，有____人自愿回公司上班。这一改革不仅维护了公司的声誉和稳定，还增强了在职员工的危机意识。五、出台优惠政策，支持员工自谋职业为鼓励员工合理流动和自谋职业，我们结合公司实际情况出台了新的辞职管理规定。同时，我们按照平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。本年度共解除劳动合同____人次，其中辞职____人次，调离____人次。这些措施的实施有效精简了人员、提高了效率、实现了合理分流，为企业轻装前进和未来发展奠定了基础。六、加