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文档简介

中国金茂项目工程管理启动会参考指引为预控项目工程各项工作合理、有序进行，预控项目工程适用范围的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管关系部参加工程管理启动会，对非区域公司下辖项目的工程管理启动会汇报文件提出意见和建议，对项目公司项目的工程管理启动会汇报2公司战略运营部、产品管理中心、成本合约部、营销管理部、客户关系部2.1参加工程管理启动会，对非区域公司下辖项目的工程管理启动会汇报文件提出意见和建议，对项目公司项目的工程管理启动会汇报文件进2.2对项目公司工程启动会文件的审核，除战略运营部增加对相关工程进4.1.1区域工程及HSE管理责任部门4.2.2战略运营部对工程管理启动会文件中进度管理部分内容进行重点4.2.4招采部对工程管理启动会内容中的合约采购相关内容及计划进行4.2.5营销部和客关部主要对工程管理启动会内容中营销配合内容进行1.1中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企1.4QHSE部是指中国金茂控股集团有1.5区域公司是指公司已通过OA平台发文正式明确为区域公司的经营单2.1工程管理启动会是项目开发过程中开展工程管理活动的关键会议，汇2.2《工程管理启动会》是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设4《工程管理启动会汇报》的主要内容5.3非区域下属项目的工程管理启动会由项目工程主管领导组织并协调各5.4项目的《工程管理启动会》应当由项目工程主管领导汇报，区域公司/

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