企业决策与决策流程管理制度

企业决策与决策流程管理制度第一章总则第一条为了规范企业决策流程，提高决策效率和决策质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。第二条本制度适用于我公司内部全部决策活动，包含战略决策、运营决策、管理决策以及重点投资决策等。第三条涉及重点决策的具体流程、程序和权限，应当在本制度的基础上订立具体的管理细则。第四条决策流程应当充分考虑各方利益，保证决策的公正、透亮和合法性。第二章决策权限与责任第五条决策权是指对决策事项做出决策的权利。决策权应当由相应的职责和工作岗位所确定。第六条决策权的调配应当遵从以下原则：集中决策原则：涉及重点战略决策和紧要投资决策的权力应当集中在总经理和董事会。授权与监督相结合原则：对各级管理人员授权的同时，应当设立相应的监督机制。宽松与严格相结合原则：对于一些日常运营和管理决策，应当予以肯定的自主权，但同时也要对其监督和审查。第七条决策权的调配应当依据各级管理人员的职责、本领和经验来确定，同时要考虑企业的规模和业务特点。第八条各级管理人员应当依照职责分工，认真履行相应的决策权限，保证决策的合法性和及时性。第三章决策流程与程序第九条决策流程的重要环节包含决策提出、决策准备、决策审议、决策执行和决策评估。第十条决策提出是指对具体问题或事项进行调查研究，形成决策建议和方案。第十一条决策准备是指对决策建议和方案进行综合评估和论证，包含风险评估、可行性分析、经济效益评估等。第十二条决策审议是指将决策建议和方案提交给相应的决策机构或人员进行审查和决策。第十三条决策执行是指将已经通过审议的决策方案付诸实施，包含订立实施计划、组织资源、监督执行等。第十四条决策评估是指对决策执行的结果进行监测和评价，及时调整和修正决策方案。第十五条决策流程应当重视信息的收集与分析，重视专业看法和科学决策方法的运用。第十六条重点决策应当进行风险评估和可行性研究，确保决策的科学性和合理性。第四章决策的公示与沟通第十七条重点决策应当及时向公司内部相关人员公开和沟通，确保信息的透亮和公正。第十八条决策公示和沟通的形式可以包含会议、文件通知、内部公告等，应当依据具体情况选择合适的方式。第十九条决策公示和沟通应当涵盖决策的原因、目标、内容、程序和结果等，保证员工对决策有充分的了解和参加。第二十条公司高层管理人员应当及时回应员工的疑问和看法，促进良好的沟通和反馈机制的建立。第二十一条对于涉及公司利益或影响面较大的决策，应当充分听取相关方面的看法和建议，做出决策决策时综合考虑各方利益。第五章决策的监督与评估第二十二条决策的监督是指对决策过程和决策结果进行监测和评估，防止违法违规行为和错误决策的发生。第二十三条决策监督的重要手段包含内控审查、审计检查、外部评估等，应当建立健全相应的监督机制和程序。第二十四条决策监督应当重视制度建设和规范运行，充分发挥内部审计和风险管理的作用。第二十五条决策的评估是指对决策结果进行评价和总结，以改进决策流程和提高决策效果。第二十六条决策评估应当定期进行，包含定性和定量分析，形成评估报告并及时通报有关方面。第二十七条决策评估结果应认作为改进决策流程和提高决策质量的紧要依据，及时进行相关调整和修订。第六章附则第二十八条本制度的修订和解释权归公司董事会全部。第二十九条对于违反本制度的行为，将依法依规进行纪律处分和法律追究。第三十条本制度自公布之日起正式实施，现行有关决策管理的规定与本制度不全都的，以本制度为准。第三十一条本制度解释权归企业管理负责人全部，并在实施过程中，可以依据企业需要进行调整和完善。以上即为《企业决策与决策流程管理制度》的全部内容。本制度的实施旨在规范企