医院单位经济管理制度

医院单位经济管理制度第一章总则第一条为了规范医院单位的经济管理，提高医院经济效益，保障医疗服务质量，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于医院单位的经济管理工作，并严格依照国家法律法规和相关政策执行。第三条医院单位包含医院内部的各个科室、服务部门及其相关人员。第四条经济管理部门是医院单位经济管理工作的职能部门，负责全院经济管理工作的组织、实施、监督和评估。第五条全院各部门要乐观搭配经济管理部门，做好相关经济管理工作，共同提高医院的综合效益。第二章经济管理职责第六条经济管理部门的职责包含以下几个方面：订立医院单位的经济管理制度和政策；组织编制医院单位的年度经济管理计划；监督、检查和评估医院单位各科室、服务部门的经济管理工作；供应经济管理咨询服务，解决经济管理中的问题；订立经济管理工作的考核评价标准，并与各部门进行沟通和协作；统计、分析和报告医院单位的经济运行情况；订立医院单位的资金使用和收支管理方法；搭配金融机构开展资金结算工作；开展经济管理培训，提高医院经济管理人员的素养。第七条各科室、服务部门的经济管理职责包含以下几个方面：订立本科室、服务部门的年度经济管理计划，并报经济管理部门审核；落实医院单位的经济管理制度和政策；依照经济管理部门的要求，统计和整理本科室、服务部门的经济数据，并及时报送；确保本科室、服务部门的经济运行符合预算要求，提高经济效益；合理布置和使用本科室、服务部门的经费，遵守资金使用和收支管理方法；搭配经济管理部门组织的经济管理培训，提高经济管理意识和水平。第三章经济管理制度第八条医院单位的经济管理制度包含以下几个方面：资金管理制度：对医院单位资金的收支、结算、用途进行规范和监督，确保资金的安全和合理利用；预算管理制度：依照年度经济管理计划，对医院单位的各项经济预算进行编制、执行和评估；采购管理制度：对医院单位的物资采购和设备采购进行规范，确保采购过程的公平、透亮和经济效益；财务管理制度：对医院单位的财务核算、报表编制和审计进行规范，确保财务数据的真实、准确和合规；本钱管理制度：对医院单位的各项本钱进行核算、分析和掌控，提高医疗服务的经济效益；绩效考核制度：订立医院单位的经济管理绩效考核指标和考核方法，依据考核结果进行奖惩和激励；经济报告制度：依照规定的时间和要求，对医院单位的经济运行情况进行报告和分析。第四章经济管理监督第九条经济管理部门对医院单位的经济管理工作进行监督和检查，包含以下几个方面：准确统计医院单位的经济数据，及时报送相关报表；检查医院单位的预算执行情况，发现问题及时调整和处理；引导和监督医院单位的资金使用和收支管理，防止资金滥用和挪用；检查医院单位的采购过程，确保程序的合法、公正和透亮；审查医院单位的财务核算和报表编制，保证数据的真实准确；监督医院单位的本钱核算和掌控，提高经济效益；进行经济管理绩效考核，公正评价各部门的工作成绩；定期编制经济报告，监测医院单位的经济运行情况。第十条各科室、服务部门要搭配经济管理部门的监督和检查工作，自动供应相关数据和资料，及时整改和改进经济管理工作中的问题。第五章法律责任第十一条对于违反本规章制度和相关法律法规的行为，医院单位将予以相应的法律责任，包含但不限于以下几种情况：虚报经济数据、财务造假，损害医院单位利益的，将依法追究刑事责任；违反资金使用和收支管理方法，造成资金挥霍和挪用的，将追究相应责任，并要求追回资金；违反采购管理制度，违法收受回扣或贿赂的，将依法追究刑事责任；有意窜改经济管理数据，阻碍经济管理部门监督和检查的，将予以纪律处分；违反本钱管理制度，造成医疗服务本钱过高或资源挥霍的，将追究相应责任；违反经济管理绩效考核制度，严重影响医院经济效益的，将追究相应责任。第六章附则第十二条本规章制度自颁布之日起施行。如有需要修改，须经全体医院单位相关人员的讨论和经济管理部门的审批。第十三条本规章制度