注册会计师公司战略与风险管理第三章战略选择含解析

注册会计师公司战略与风险管理第三章战略选择含解析

一、单项选择题

1.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于()。A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略

2.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略

3.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略

4.神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.密集型战略D.多元化战略

5.甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.相关多元化战略

6.甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力，现董事会决定开展物流项目从而进入物流业。下列各项中，不属于甲公司从事多元化经营获得的优势是（）。A.能够充分利用盈余资金B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业C.更容易在资本市场上获得融资D.物流项目给企业既有的经营带来了一定的影响

7.凯胜钢铁集团举行的干部会议上，集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标。凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等三大体系的钢铁主业资产。收购后，凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持。凯胜股份实施的总体战略是（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.稳定战略

8.2006年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎。在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，又在“粉丝”中掀起一波购买高潮。这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略

9.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激烈的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（）。A.生产建筑玻璃产品B.生产汽车发动机产品C.建立汽车维修厂D.生产家具

10.某纸尿裤生产企业为了扩大产品的销售，获得更大的市场占有率，在母婴店、超市等实体店经营的同时，也在淘宝商城进行销售，同时招聘微商进行代理销售。该企业采用的战略是（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.一体化战略

11.天瑞公司是一家生产家电的企业，因为国内家电市场竞争激烈，公司决定收购一家旅行社，则该公司应该采用（）。A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.产业资本并购

12.目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.密集型战略D.横向一体化战略

13.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品——市场战略组合矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

14.招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略

15.下列各项中，企业可以考虑实行横向一体化战略的是（）。A.销售环节的利润率较高B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在行业的规模经济较为显著

16.A公司是一家传统的照相机企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响，该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术，对新的技术一窍不通。根据以上信息，A公司适宜采用的战略是（）。A.非相关多元化战略B.相关多元化战略C.稳定战略D.市场渗透战略

17.下列关于企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

18.MD公司是一家从事空调研发和生产的知名企业。近年来，公司依托制冷技术优势，将业务范围扩展到冷库、制冰设备的设计制造领域。MD公司的发展战略类型属于（）。A.同心多元化战略B.市场渗透战略C.离心多元化战略D.产品开发战略

19.振华家电制造公司启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型是（）。A.后向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.非相关多元化战略

20.某牙膏生产企业为增加销量，将其牙音管孔的直径增加了0.5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，该企业采用的发展战略为（）。A.产品开发战略B.市场渗透战略C.成本领先战略D.差异化战略

21.南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作，凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客，除了可以额外增加10公斤免费托运行李外，还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略

22.旺多特鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的冷粘型外销鞋企。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究院，紧跟巿场需求变化，定期开发新款鞋品上市，赢得了消费者好评。旺多特鞋业有限公司采用的发展战略为（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.多元化战略

23.S公司是一家特种工程机械生产企业。2007年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入南美洲F国市场，S公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略B.相关多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略

24.甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的发展战略属于（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略

25.甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略

26.YL公司是国内一家著名的乳制品生产企业。为了确保作为原材料的奶源质量可靠、供应稳定，YL公司按照国际标准新建了三个大型奶牛养殖场。同时，与国内主要电商平台合作，积极布局线上渠道建设。YL公司采取的发展战略属于（）。A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略

27.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略

28.SZ市美惠宝服装有限公司是国内知名童装生产企业。为拓展U国市场，与该国知名服装经销商签订独家合作协议，由其负责开拓当地市场。美惠宝公司的发展战略属于（）A.前向一体化战略B.多元化战略C.产品开发战略D.后向一体化战略

29.ZT公司是一家新能源汽车生产企业，其预判未来电动汽车市场发展潜力巨大，电池技术是决定竞争力的关键。为此，ZT公司与电池领域头部企业、高校科研院所签订共同研发协议。ZT公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.密集型战略D.多元化战略

30.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业

31.下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（）。A.甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

32.法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。S公司并购了中国的同样生产小家电的B公司。S公司实施该并购案所采取的战略是（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.多元化战略D.混合一体化战略

33.下列选项中，属于后向一体化的情况是（）。A.甲建筑公司进军旅游行业B.乙家电公司建设自己的专卖店体系C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场

34.甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.多元化战略

35.为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.密集型战略D.多元化战略

36.下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）。A.审视他择产业B.专注于更好地为买方群体服务C.放眼互补性产品或服务D.重设客户的功能性或情感性诉求

37.下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

38.甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求

39.下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（）。A.蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间B.蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险C.蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险D.蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

40.由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，M公司作为一家汽车制造企业，其总经理王某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传本人身份证件、驾驶证并支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给M公司带来很好的收益，开发共享汽车策略属于（）。A.差异化战略B.蓝海战略C.集中化战略D.成本领先战略

41.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群组

42.近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。A.零股利政策B.低股利政策C.稳健的高股利分配政策D.全部分配的股利政策

43.近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。A.经营风险非常高B.资金来源于保留盈余＋债务C.具有中等的股利分配率D.价格盈余倍数非常高

44.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本

45.在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是（）。A.长期贷款B.短期贷款C.租赁D.内部融资

46.根据产品生命周期模型，与成熟期最为匹配的风险组合是（）。A.低经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.中等经营风险与中等财务风险D.低经营风险与低财务风险

47.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策

48.乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（）。A.该业务可以为乙企业股东创造价值B.该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长C.该业务单位应该尽快出售D.如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东

49.甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险

50.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配

51.甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略B.国际化战略C.全球化战略D.多国本土化战略

52.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略

53.SANYI是一家以“工程”为主题，业务范囿涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械等全系列产品的制造型企业。为进一步控制决策权，SANYI公司调整国际化经营策略，将研发职能保留在母公司，并在世界各巿场就近建厂生产及销售。SANYI公司采用的国际化经营的战略类型是（）。A.国际战略B.全球化战略C.跨国战略D.多国本土化战略

54.世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略

55.甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略

56.P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略

57.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略

58.2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（）。A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

59.世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略

60.宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是（）。A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.一体化战略

61.金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。A.防御者战略B.躲闪者战略C.抗衡者战略D.扩张者战略

62.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略

63.下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（）。A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

64.H集团是一家世界知名的奢侈品生产商，以设计典雅、风格时尚、做工精致、价格昂贵著称，新兴市场国家的高收入群体逐渐成为其品牌拥趸者。但自2008年金融危机以来，因受较大冲击，新兴市场国家的市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对这种情况，H集团决定加大研发和市场宣传力度，推出针对中等收入阶层的中低端产品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量在金融危机的背景下不降反升，销售收入与金融危机前几乎持平。H集团采取的战略属于（）。A.紧缩与集中战略B.市场开发战略C.转向战略D.放弃战略

65.M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（）。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向

66.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司为积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略

67.某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采取的放弃战略的类型是（）。A.特许经营B.拆产为股/分拆C.分包D.卖断

68.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。A.机制变革B.财政和财务战略.C.削减成本战略D.拆产为股

69.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20％，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会B.实现资源互补C.避免经营风险D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

70.中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产

71.M公司是一家PC生产商，因为经营不善，主动要求我国的一家经营良好的公司接管本企业，两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见。从并购类型角度分析，两家公司的并购属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.友善并购D.敌意并购

72.B公司是一家大型传媒企业，为了拓展业务，并购一家规模较小的电影制片厂。并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化，导致问题频出。最终B公司此次并购战略以失败告终。根据资料分析，B公司此次并购失败的原因是（）。A.跨国并购面临政治风险B.决策不当的并购C.并购后不能很好地进行企业整合D.支付过高的并购费用

73.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购

74.进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B.获得协同效应C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D.决策不当的并购

75.A公司是国内一家小有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购美国的一家方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的原因是（）.A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险

76.世界知名电动汽车生产企业T公司创始人在接受媒体公开采访时，多次指出：传统意义上的并购，不是T公司会考虑的方式。要完成这种兼并不容易，每个公司都会有它们自己的文化。倘若有一家公司和我们说，“我们志趣相同，让我们开始合作吧”，那可以考虑。根据上述案例信息，T公司创始人关于并购的观点，可最大限度避免导致并购失败主要原因中的（）。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购面临政治风险

77.在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是（）。A.减少竞争，增强对市场的控制力B.获得协同效应C.克服企业负外部性D.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

78.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购所面临的政治风险

79.2018年以来，晋江盛大公司为进一步扩大生产经营规模，先后收购了三家同类企业，在降低成本的同时还获得了相关专利技术，开发出功能优于其他同类产品的新产品。晋江盛大公司的上述收购行为属于该公司的（）。A.业务单位战略B.总体战略C.混合战略D.职能战略

80.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。A.获得协同效应B.容易从企业资源获得财务支持C.保持统一的管理风格和企业文化D.降低协调成本

81.白象公司是广受欢迎的家具制造商，为了扩展其国外业务，计划收购A国的家具公司。经过一年的努力，白象公司在A国收益很好，但就在此时收到了A国商业法庭判决，要求对先前家居污染问题造成的事故进行赔偿。据调查，该事件是A国家具公司一年前的一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，白象公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险

82.甲企业是一家制造型企业，其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断，该企业实现发展的途径为（）。A.并购B.内部发展C.战略联盟D.合并

83.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大，转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

84.中国内地的A公司与中国香港地区的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补

85.美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（）。A.避免经营风险B.避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场

86.A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。A.订立协议B.建立合作信任的联盟关系C.开拓新的市场D.避免或减少竞争

87.甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于（）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.技术交流协议

88.国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。A.企业对联盟的控制力较强B.更具有战略联盟的本质特征C.有利于企业长久合作D.有利于扩大企业资金实力

89.战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（）。A.互相往来的平等性B.合作关系的长期性C.整体利益的互补性D.组织形式的开放性

90.乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.相关多元化战略

91.雅舒公司是A地一家家居服生产企业，该企业的家居服生产素来使用规模经济大批量生产，下列各项不属于该企业所采取战略优势的是（）。A.甲户外用品生产企业意欲进入家居服行业，但碍于雅舒公司的低成本低价格而无能为力B.舒雅公司低成本使得其非常容易应对一些大批量订购的强有力的购买者C.在节假日期间搞活动时，雅舒公司总能以更低的价格获得更高的利润，因而立于不败之地D.能够避免其与竞争对手企业正面冲突

92.美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略

93.厨具小家电市场的产品都是标准化的，消费者对价格比较敏感，价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产，从而获得规模经济优势，公司还实施24小时轮班制，提高设备的利用率和劳动生产率，同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势，根据以上资料判断，TL采取的战略为（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略

94.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司的主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略

95.甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（）。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位

96.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2018年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（）。A.差异化战略B.暂停战略C.横向一体化战略D.成本领先战略

97.甲企业是一家厨具定制的企业，现在面对的市场情况如下所述：产品能够充分地实现差异化，能够被顾客所认可，并且顾客的需求是多样化的，此时该企业为了获得竞争优势，适合采取的战略是（）。A.成本领先战略B.集中成本领先战略C.差异化战略D.多元化战略

98.甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，星级酒店明显受到影响，特别是商务人士，在出差时往往单位都限制了住宿标准，使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略的风险是（）。A.形成产品差别化的成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.狭小的目标市场导致的风险

99.某培训机构独创培训模式，将高考培训班分成应届部和复读部。应届部是针对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的考生进行辅导。结合上述信息可以判断，该培训机构采取的战略属于（）。A.公司层战略B.业务单位战略C.职能战略D.总体战略

100.甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是（）。A.差异化战略B.蓝海战略C.集中化战略D.成本领先战略

101.20世纪80年代，我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表，使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收入的消费群体来说，C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新，过去的高档卫生纸成为普及的一般商品，导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌，不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的例子，可以看出采取集中化战略的风险是（）。A.购买者群体之间的需求差异变小B.竞争对手的进入与竞争C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

102.战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.横向一体化战略

103.甲公司专门针对沿海地区的中老年人生产一种有效治疗风湿性关节炎的产品，则甲公司采取的基本战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.横向一体化战略

104.乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.目标集中战略D.多元化战略

105.某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色：周五是孩子们的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房﹔附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（）A.产品开发战略B.混合战略C.产品组合战略D.集中差异化战略

106.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略

107.福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。A.老年人清洁服务市场容量有限B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略

108.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略

109.绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.混合战略D.差异化战略

110.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略

111.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

112.在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略

113.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略B.混合战略C.失败战略D.成本领先战略

114.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略

115.北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（）。A.低价战略B.高值战略C.集中差异化战略D.混合战略

116.下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。A.技术的不确定性B.战略的不确定性C.成本的迅速变化D.市场需求多样导致高度产品差异化

117.经营中式快餐的淮扬公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于淮扬公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化

118.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50％的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.对新产品作出过度反应B.寻求支配地位C.过分集权化D.不能保持严格的战略约束力

119.零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是（）。A.避免寻求支配地位B.避免严格的战略约束力C.避免过分集权化D.避免对新产品作出过度反应

120.经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化

121.下列各项中，属于造成产业零散的原因是（）。A.技术不确定性B.战略不确定性C.成本的迅速变化D.市场需求多样导致高度产品差异化

122.经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.寻求支配地位B.不能保持严格的战略约束力C.过分集权化D.不了解竞争者的战略目标和管理费用

123.经营连锁便利店的36524公司于2020年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“便利店网络”，为了保持风格统一，每个连锁店的装修、货物展示及补充全部由总部统一调度。由于扩张过快、总部无法根据各地情况及时进行调度，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于36524公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化

124.S公司是一家cosplay时装设计公司，管理层经过调研发现，S公司的产品可以在海外市场获得可观的收入，于是将产品的市场定位于出口海外，并大获成功。之后S公司又开办了自己的动漫周边手办公司，并与其他公司合作，向海内外销售动漫周边手办，市场前景广阔。根据上述信息，S公司作为新兴市场本土企业所选择的战略属于（）。A.防御者战略B.抗衡者战略C.躲闪者战略D.扩张者战略

125.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性

126.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍，下列关于新兴产业发展障碍的说法，不正确的是（）。A.新兴产业的技术具有多样性和独创性等特点B.缺少分销渠道是制约新兴产业市场容量发展的障碍C.老产品防范新产品的最佳战略可能是进一步降低成本D.从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业发展障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者两个方面

127.下列各项中，属于新兴产业内部结构的共同特征的是（）。A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.场需求的多样导致产品差异化D.战略的不确定性

128.下列关于新兴产业竞争战略的说法中，不正确的是（）。A.相对于成熟产业，新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多B.新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化C.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时的情况下，早期进入是非常危险的D.想要先发制人，获得顾客忠诚度优势的企业，早期进入是适当的

129.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导人期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

130.甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是（）。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中化营销策略D.集中差异化营销策略

131.世界快餐业巨头M公司，对面向的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好；而对老年市场，M公司对其宣传时将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分

132.浣熊家电是一家主营小家电的企业，目前小家电市场还存在大量需求，企业不断推出具有自身品牌特色的小家电，成为市场的后起之秀。据此可以判断，浣熊家电的市场定位是（）。A.抢占或填补市场空位策略B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略C.取代竞争者的市场定位策略D.逐步退出市场定位策略

133.某公司的手机产品备受消费者喜爱，拥有很多自己的粉丝，所以公司刚推出时都是制定高价，只有在新品出来之后才会降价旧的系列。这样的定价策略属于（）。A.渗透定价法B.微脂定价法C.满意定价策略D.需求导向定价法

134.甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销

135.屈臣氏是亚洲最大的保健及美容产品零售商，该零售商店出售的许多产品直接用“屈臣氏”这个品牌，这属于（）。A.单一的品牌名称B.每个产品都有不同的品牌名称C.自有品牌D.共有品牌

136.某企业在地震时为灾区捐献了几个亿，并在灾区建立了希望小学，于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息，可以判断这种促销方式是（）。A.广告促销B.公关宣传C.营业推广D.人员推销

137.江苏晨洁日化有限公司座落在历史文化古城扬州——“中国牙刷之都”杭集，是一家以牙刷、牙膏生产为主导、旅游用品系列生产为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的大型企业。为做细做大市场，晨洁公司根据消费者的不同需要与用途，针对商务人士推出“日抛款”套装；针对旅行出游推出“便携款”套装；针对家庭日常使用推出“全家实惠款”套装。晨洁公司对消费者市场的细分属于（）。A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分

138.A公司在地震时为灾区捐献出了3个亿，于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息，可以判断A公司的这种促销组合要素是（）。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销

139.甲公司是一家手机经销商。某知名手机企业因“芯片”断供，导致新推出的高端机型因生产数量较少而一机难求。甲公司每部手机在官方统一价格基础上加价4000元销售，仍供不应求。甲公司采取的定价方法是（）。A.成本导问定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.满意定价法

140.通常，知名企业生产的台式机（PC），即使配置与业内企业大体相当，但价格也会高于竞争对手。依据主要定价策略，知名企业采用的定价策略是（）。A.心理定价策略B.产品组合定价策略C.折扣与折让策略D.地理差价策略

141.某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标，并配以标志性华佗头像。据此可知，该企业采用的品牌与商标策略是（）。A.每个产品都有不同的品牌名称B.组合品牌C.单一的品牌名称D.以上都不对

142.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。依据产业市场细分，该轮胎制造商进行市场细分的变量是（）。A.用户的行业类别B.用户规模C.用户地理位置D.购买行为因素

143.嘉利啤酒公司通过数据分析发现，其产品的89％是被50％的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50％顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11％。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行巿场细分的依据是（）。A.地理细分B.人口细分C.行为细分D.心理细分

144.甲公司为了扩大其产品的销量，决定调整和优化该产品组合，增加每种产品项目的花色、品种和规格，根据上述资料可以判断企业采用的产品组合策略类型是（）。A.扩大产品组合B.缩小产品组合C.产品延伸D.双向延伸

145.P公司将旗下洗发水产品目标人群分为重度使用者、轻度使用者和偶尔使用者三类，分别设计超大规格、正常规格和小袋包装三种，以满足其各自的需求。这一战略决策的依据是对洗发水市场的（）。A.人口细分B.行为细分C.地理细分D.心理细分

146.云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分

147.下列关于研发定位的说法中，不正确的是（）。A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为研发领导者或跟随者D.成为成功产品的低成本生产者

148.甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略

149.生活家装饰公司成立于2010年，在业内以物美价廉而著称，得到消费者广泛认可。为合理控制成本，生活家装饰公司通常在接到订单后，再去安排采购相关作业材料及相关配套服务，以确保准时高质施工。生活家公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产

150.甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买钢材，待接到船东造船订单后再开始生产。正因为这种做法，使该造船厂在钢材价格大涨的时候能够额外获利。甲造船厂采用的平衡产能与需求的方法为（）。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产式生产

151.理发店对于员工的沟通及人际关系技巧要求很高，因而运营时候的费用也比较高。根据以上信息可以判断，理发店考虑的生产运营战略涉及的因素是（）。A.批量B.种类C.需求变动D.可见性

152.甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略

153.智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）A.种类B.批量C.需求变动D.可见性

154.甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响，我国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（）。A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.生产策略

155.2018年的冬奥会在H国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷，当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2017年第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该地区羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为（）。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产

156.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产

157.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。A.企业议价能力强B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

158.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。A.容易设计出有效的质量保证计划B.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强C.与轴承供应商建立更稳定的关系D.产生规模经济

159.甲公司生产笔记本、台式电脑，液晶显示器作为重要战略原料需要长期稳定的供货商，因此甲公司与生产液晶显示器的乙公司达成战略联盟，在供货方面全面合作。甲公司采用的交易策略是（）A.市场交易策略B.短期合作策略C.功能性战略联盟D.创新性联盟策略

160.2020年的家居建材市场愈加饱和，由此很多门店都陷入价格战这片红海之中。家雀集团计划实施差异化战略，面对人才缺口，家雀公司适宜采取的招募渠道是（）。A.内部招募B.外部招募C.两者兼顾D.网络招募

161.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。A.心理测试B.面试C.多重方法D.简历审查

162.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略

163.国内家电企业宏洁集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G工业机器人制造商K，K是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机，宏洁集团收购K的动机是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产

164.由于国内劳动力价格攀升，某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家，其战略原因是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产

165.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产

166.国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求现成资产D.寻求资源

167.某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产

168.1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续模式B.传统模式C.不连续模式D.企业国际化阶段模式

169.甲公司日前在全球拥有240多家法人单位，在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，甲公司的母公司司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集国整体目标服务。甲公司全球价值链的分工模式属于（）A.科层型B.俘获型C.模块型D.关联型

170.奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（）。A.“防御者”战略B.“躲闪者”战略C.“抗衡者”战略D.“扩张者”战略

171.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者

172.奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。A.“防御者”战略B.“抗衡者”战略C.“躲闪者”战略D.“扩张者”战略

173.面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，嬴得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略

174.面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（）。A.防御者B.扩张者C.抗衡者D.躲闪者

175.面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

176.面对国外著名医药公司在中国市场上的不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（）。A.防御者B.扩张者C.抗衡者D.躲闪者

177.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

二、多项选择题

178.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20％以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略

179.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施

180.下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的有（）。A.某酒店收购一旅行社，进入新的业务市场B.某银行与某航空公司实行联合发行方式，使用该银行信用卡可累计航空里程积分C.甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家D.某超市为了提高牙膏的销售，采用美化包装、买赠的促销方式

181.开心集团是一家多元化经营公司。2021年伊始，根据内外部环境形势的最新变化，公司对经营战略进行了一系列调整：房地产子公司踩到监管“三条红线”，为避免合规风险，将其剥离出售﹔抓住“两