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文档简介
轨道交通工程建筑项目管理与组织协调考核试卷考生姓名:__________答题日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.轨道交通工程项目的特点是()
A.投资大,风险高
B.建设周期短
C.技术简单
D.对环境影响小
()
2.下列哪项不属于建筑项目管理的基本任务()
A.项目策划
B.项目实施
C.项目评估
D.组织协调
()
3.轨道交通工程项目的组织协调主要包括()
A.项目内部协调
B.项目与外部单位的协调
C.项目与政府部门的协调
D.以上都对
()
4.轨道交通工程项目的建设周期一般分为()
A.策划、设计、施工、验收
B.策划、设计、施工、运维
C.策划、设计、施工、评估
D.策划、设计、施工、改造
()
5.轨道交通工程项目设计阶段的主要任务是()
A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计和施工图设计
C.编制招投标文件
D.编制项目实施方案
()
6.轨道交通工程项目的施工阶段主要包括()
A.土建工程、设备安装、调试
B.土建工程、设备安装、验收
C.土建工程、装饰工程、验收
D.土建工程、设备安装、改造
()
7.轨道交通工程项目建筑结构的特点是()
A.跨度小,层高低
B.跨度大,层高低
C.跨度小,层高矮
D.跨度大,层高高
()
8.轨道交通工程项目建筑项目管理中,质量管理的重点是()
A.过程控制
B.结果控制
C.人员培训
D.设备更新
()
9.轨道交通工程项目建筑项目管理中,成本管理的核心是()
A.成本控制
B.成本计划
C.成本分析
D.成本预测
()
10.轨道交通工程项目建筑项目管理中,进度管理的目标是()
A.缩短建设周期
B.提高工程质量
C.降低成本
D.保证安全
()
11.轨道交通工程项目建筑项目管理中,安全管理的关键是()
A.事故预防
B.事故处理
C.应急救援
D.安全培训
()
12.轨道交通工程项目的投资控制主要包括()
A.投资计划、投资分析、投资调整
B.投资计划、投资监控、投资调整
C.投资计划、投资预测、投资调整
D.投资计划、投资评估、投资调整
()
13.轨道交通工程项目建筑项目管理中,合同管理的核心是()
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同纠纷处理
()
14.轨道交通工程项目的组织协调工作中,信息沟通的主要方式是()
A.会议
B.报告
C.电话
D.邮件
()
15.轨道交通工程项目建筑项目管理中,组织协调的目的是()
A.提高项目管理效率
B.降低项目成本
C.保证项目质量
D.缩短项目周期
()
16.轨道交通工程项目的组织协调工作中,协调的主要内容是()
A.进度协调
B.质量协调
C.成本协调
D.以上都对
()
17.轨道交通工程项目建筑项目管理中,项目团队的建设重点是()
A.提高个人技能
B.加强团队协作
C.激发团队潜能
D.优化团队结构
()
18.轨道交通工程项目建筑项目管理中,风险管理的主要任务是()
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.以上都对
()
19.轨道交通工程项目的组织协调工作中,解决纠纷的主要依据是()
A.合同
B.法律法规
C.行业标准
D.以上都对
()
20.轨道交通工程项目建筑项目管理中,项目收尾阶段的主要工作是()
A.验收、结算、总结
B.验收、结算、评估
C.验收、结算、改造
D.验收、结算、施工
()
二、多选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分,在每小题给出的四个选项中,至少有一项是符合题目要求的)
1.轨道交通工程项目在策划阶段需要进行()
A.市场需求分析
B.技术可行性分析
C.经济效益分析
D.以上都对
()
2.建筑项目管理中,项目质量管理包括()
A.质量计划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
()
3.轨道交通工程项目建筑项目管理中,成本控制的方法包括()
A.预算控制
B.挣值分析
C.成本偏差分析
D.以上都对
()
4.以下哪些是轨道交通工程项目施工阶段的主要风险()
A.施工安全风险
B.技术风险
C.环境风险
D.合同风险
()
5.轨道交通工程项目建筑项目管理中,合同管理的任务包括()
A.合同起草
B.合同谈判
C.合同履行监督
D.合同纠纷处理
()
6.轨道交通工程项目的组织结构类型包括()
A.线性结构
B.矩阵结构
C.职能结构
D.以上都对
()
7.以下哪些是有效的项目沟通方式()
A.会议
B.报告
C.电子邮件
D.即时通讯
()
8.轨道交通工程项目建筑项目管理中,项目团队建设的措施包括()
A.明确团队成员职责
B.加强团队成员培训
C.提高团队沟通效率
D.以上都对
()
9.轨道交通工程项目风险管理过程中,风险应对策略包括()
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
()
10.轨道交通工程项目的进度管理包括()
A.进度计划
B.进度监控
C.进度更新
D.进度调整
()
11.以下哪些是轨道交通工程项目的环境影响因素()
A.政策法规
B.社会经济
C.自然环境
D.以上都对
()
12.轨道交通工程项目建筑项目管理中,信息管理的工具包括()
A.项目管理软件
B.文档管理系统
C.电子邮件
D.以上都对
()
13.轨道交通工程项目的安全控制措施包括()
A.安全教育培训
B.安全监督检查
C.安全事故处理
D.以上都对
()
14.轨道交通工程项目在施工过程中的质量保证措施包括()
A.质量检查
B.质量评审
C.质量认证
D.以上都对
()
15.以下哪些是轨道交通工程项目验收阶段的工作内容()
A.工程质量验收
B.工程安全验收
C.工程成本验收
D.工程进度验收
()
16.轨道交通工程项目在组织协调中,协调对象包括()
A.政府部门
B.施工单位
C.供应商
D.以上都对
()
17.轨道交通工程项目建筑项目管理中,以下哪些是可持续发展策略的内容()
A.环保
B.节能
C.低碳
D.以上都对
()
18.以下哪些是轨道交通工程项目建筑项目管理中的关键绩效指标(KPI)()
A.成本绩效指数(CPI)
B.进度绩效指数(SPI)
C.质量绩效指数(QPI)
D.以上都对
()
19.轨道交通工程项目的组织协调中,解决冲突的方法包括()
A.沟通协调
B.妥协
C.第三方调解
D.以上都对
()
20.以下哪些是轨道交通工程项目收尾阶段的管理工作()
A.工程验收
B.合同结算
C.项目总结
D.以上都对
()
三、填空题(本题共10小题,每小题2分,共20分,请将正确答案填到题目空白处)
1.轨道交通工程项目的总策划是项目成功的_______。
()
2.建筑项目管理中,_______是项目管理的核心内容。
()
3.轨道交通工程项目的设计阶段,应重点关注_______的设计合理性。
()
4.在轨道交通工程项目的施工阶段,_______是保证工程顺利进行的关键。
()
5.轨道交通工程项目的成本控制中,_______是衡量成本控制效果的重要指标。
()
6.轨道交通工程项目的风险管理,_______是风险管理的重要组成部分。
()
7.项目团队建设中,_______是提高团队效率的重要因素。
()
8.轨道交通工程项目的进度管理中,_______是进度管理的基础。
()
9.轨道交通工程项目的组织协调,_______是协调工作顺利进行的关键。
()
10.轨道交通工程项目的收尾阶段,_______是对项目实施过程进行全面评估的重要环节。
()
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.轨道交通工程项目的投资控制主要是控制项目的成本支出。()
2.在建筑项目管理中,质量管理和成本管理是相互独立的。()
3.轨道交通工程项目的设计阶段,应充分考虑施工的可行性。()
4.施工过程中的质量检查可以确保工程质量符合设计要求。()
5.项目进度管理主要是控制项目按时完成。()
6.在轨道交通工程项目中,风险是可以完全避免的。()
7.项目团队建设只需要关注团队成员的个人技能提升。()
8.组织协调在轨道交通工程项目中不是非常重要的环节。()
9.轨道交通工程项目的验收阶段只需要关注工程质量验收。()
10.项目总结是轨道交通工程项目收尾阶段的可选工作。()
五、主观题(本题共4小题,每题5分,共20分)
1.请结合轨道交通工程建筑项目的特点,阐述项目管理的难点和应对策略。
()
2.在轨道交通工程建筑项目管理中,组织协调起到重要作用。请详细描述组织协调的主要任务和实施方法。
()
3.轨道交通工程项目在施工阶段可能会遇到多种风险,请列举至少三种常见的风险,并针对每种风险提出相应的防范措施。
()
4.请结合实际案例,分析轨道交通工程项目在收尾阶段的项目总结工作的重要性,并阐述项目总结的主要内容。
()
标准答案
一、单项选择题
1.A
2.C
3.D
4.B
5.B
6.A
7.D
8.A
9.A
10.A
11.A
12.B
13.B
14.A
15.A
16.D
17.A
18.D
19.A
20.A
二、多选题
1.D
2.ABCD
3.D
4.ABCD
5.ABCD
6.D
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABCD
11.D
12.ABCD
13.ABCD
14.ABCD
15.ABD
16.D
17.D
18.ABCD
19.ABCD
20.ABCD
三、填空题
1.基础
2.成本控制
3.结构
4.施工管理
5.成本绩效指数
6.风险评估
7.沟通
8.进度计划
9.信息沟通
10.项目评估
四
温馨提示
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