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页附件七：人才地图-九宫格（选择合适A的九宫格）（一）下图1所示九宫格—横坐标为绩效结果、纵坐标为能力水平，通过能力和绩效的高、中、低强制划分为九个格子，每个格子对应的人才画像和管理策略各有不同，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，以期为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而确保人才发展与组织发展相匹配。图1人才盘点中使用的经典九宫格（绩效-能力九宫格）（二）下图2所示九宫格是GE从绩效和成长价值两个维度，将员工细分为九个区域、七种类型，并对每一区域的员工都进行差异化管理，对GE绩效管理的变革起到了至关重要的作用。在企业业务走向多元化时，人才九宫格对员工的差异化进行纵深分类，对差异化管理进行深化，促进了GE绩效变革的成功。图2GE九宫格示意图（三）下图3是阿里巴巴使用的2×2矩阵四宫格，其中“明星”是指业绩突出、个人能力强、目标和价值观认同度高的员工，这类员工在阿里巴巴会被塑造为典型，鼓励在明处；“狗”是指工作萎靡、价值观认同度低的员工，这类员工是毫不犹豫被清理的对象；“野狗”是指为了追求工作结果，而不顾组织利益和价值观的员工；“兔子”是指工作态度好、认同组织价值观，但是个人能力弱、业绩长期萎靡的员工。图3阿里巴巴人才地图示意图（四）下图4是京东在人才盘点中使用的九宫格，主要用于协助企业规范人才分类的标准，以及相应的管理举措。盘点产生的高潜人才，让他们的能力根据公司战略发展方向以及他们的发展意愿快速地成长，按照ACS模型提升能力：评估（assessment）—自我认知测评深度了解自我；挑战（challenge）—在最挑战的工作战场上实践和提升自我；支持（support）—借力公司内外部可支配资源，提升自我。图4京东九宫格示意图（五）下图5是阿迪达斯的人才盘点九宫格，针对业绩好、潜力高、文化价值观一致的明星人才，阿迪达斯做了更细致的区分，分为明星和冠军，冠军直接获得晋升机会，明星是重点激励对象。将晋升与培养紧密结合起来。图5阿迪达斯的人才盘点九宫格（六）A九宫格建议在借鉴上述资料的基础上，根据测评结果

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