北京枫华世创企业管理顾问有限公司简介

北京枫华世创企业管理顾问有限北京枫华世创企业管理顾问有限公司TelAGE2北京枫华世创企业管理顾问有限公司公司概况——我们是谁公司背景北京枫华世创企业管理顾问有限公司成立于1999年，是一家长期从事企业管理咨询和中高层管理人员培训服务的专业机构；公司经过十年的发展已经成为国内知名的企业培训专业机构；与国内外多家专业科研机构保持良好的合作关系，并成为美国太平洋研究院在华为一合作伙伴；枫华公司的团队主要成员由美国哈佛商学院、日本早稻田大学归来人士及北大、清华的博士、硕士组成，并有著名学者、高层官员和大型企业高层主管担任管理顾问。师资力量整合国内外优秀师资：拥有专职讲师480多位专职讲师，大部分成员为著名企业任职多年的高层主管、培训总监，台湾及日本早稻田大学、美国哈佛商学院归来人士，北大光华管理学院、清华经管学院知名教授等具有丰富实战经验的讲师。业务领域——我们能为您做什么公开研讨会枫华公司聘请具有国际背景的专家以及丰富的管理实战经历和培训经验的高级培训讲师，在管理技能、企业组织、人力资源、市场营销、公司理财、生产经营、职业素质等七大培训领域成功推出过近百门课程。近几年内，公司已成功举办了三百多场次公开研讨会。企业内训服务培训是企业管理提升的基础，更是企业文化的核心。培训的导入将为企业注入新的活力，激起新的热点、焦点，提倡、暗示一种新的管理理念，倡导一种新的管理方法。枫华公司在进行了大量的培训与咨询活动的基础上，逐渐形成了自己专业、完整的培训体系。MBA课程研修为传播国际最先进的经营管理知识，培养企业中能运营战略、从容应对全球竞争的高级经营管理人才，枫华公司与国内外著名高校合作，推出灵活多样的工商管理课程培训。企业MBA课程引进MBA证书班（国内著名大学研修证书）国际MBA证书及商务考察班商务咨询枫华公司根据企业的战略目标，通过对企业的实地调研、分析、评估，帮助客户在公司战略、组织架构、系统流程、人力资源开发、营销战略、分销政策、区域管理，以及完善分销网络及交易条款等方面建立企业自己的竞争优势。国际合作项目枫华公司与国际著名大学合作，共同致力于将国际上的先进经营管理理念及模式与中国的市场和企业相结合，并持续不断地向市场导入全新的服务产品。我们的国际合作机构有：北京枫华－斯坦福—新加坡国立大学高层经理管理培训北京枫华－新加坡国立大学管理学院经理人研修培训与企业考察北京枫华—日本早稻田大学研修培训与日本企业考察北京枫华—美国太平洋研究院《对卓越的投资》枫华公司的培训特色：咨询式培训枫华公司借助其咨询优势，把咨询与培训有机结合，利用咨询的方法和手段，建立特有的理论体系和分析模型，严格依据科学的方法而不是凭感觉来发现、理解、确认顾客的培训需求。完整的品质保证体系作为国内深具影响和实力的培训机构，枫华公司形成了由7个部分组成的培训保证体系。强调培训的针对性枫华公司首先考虑的是将企业的行业特征、业务特征和期望培训收益融入培训，使每次培训能深入企业实际，具有鲜明的针对性，以达成某种观念的改变、某些管理技能的提高和某个问题的解决。跟踪服务培训的结束不是服务的终结。从与客户的初步接触开始，枫华公司便密切关注企业的发展，对培训受益情况进行跟踪调查和总结——我们强调的是与客户的长期合作。企业咨询竞争优势——为什么选择我们专业的员工，凝聚的团队，实战的师资，资深的顾问广泛的国际交流，与国际水准的教育机构的合作注重管理实战的培训指导、强调实际效果的咨询方案在高科技、医药、制造、建筑等行业具有丰富的行业经验积累与跨国集团、国有企业、合资企业、独资企业、民营企业均有成功合作咨询培训业的多年实践经验的积累枫华公司曾服务过的部分客户：联想、北大方正电子、清华同方、长城宽带、浪潮集团、用友软件、翰林汇、恒基伟业、金远见、实达电脑、立思辰、万博网、金山公司、罗森伯格、佳杰科技、清华万博网、清华比威、实达铭泰、四通集团、千龙新闻网、四通利方、北大融通、首都在线、新晨计算机、益泰集团、海龙集团、尚洋电子、兆维科技、中科大洋、大唐电信、太力信息产业、北邮电信、三威通讯、中国联通、首信集团、爱立信、诺基亚、亿阳信通、亿阳贝尔、萌蒂制药、太洋药业、第一制药、同仁医院、嘉事堂、天津武田制药、三生药业、向阳制药、成都康弘制药、东风药业、拜耳光翌、美国惠氏—百宫、赛特集团、燕莎商贸、百信鞋业、物美集团、庄胜崇光、欧迪芬、顺美集团、维根制衣、珍贝羊绒、瑞祥集团、爱慕、康地饲料（中国）集团、大北农集团、中国—阿拉伯化肥有限公司、海南锦绣大地生物科技公司、桑普生化、东方华垦、三一重工、北京吉普、北汽福田、天津夏利、中国北方车辆公司、康得机电、唐山钢铁公司、首钢NEC、福瑞星原集团（全顺汽车）、桑普电器、广东万家乐、海尔集团、美的空调、中国电子器材、汇能电子集团、胜百模具、华耐公司、唯美陶瓷、汕头超声印制板公司、国宾酒店、民族饭店、红牛饮料、汇源果汁、江西美庐乳业、河北深远集团、广东发展银行郑州分行、中国银行、巨龙集团、五矿集团、山东凯利集团、华鹤集团、海外投资集团、华盛世纪集团、葛洲坝集团、中电国华、天津盘山发电公司、浙江余姚中电国华发电、河北定洲国华发电、中国土产畜产进出口总公司、中国纺织品进出口公司、中国图书进出口总公司、慧聪国际、世华国际、房山房地产、中国建筑工程总公司、新华航空、新华人寿、东方园林、天宇货运、嘉禾伟业、日立（中国）公司、四维•约翰逊、中工美进出口公司、蓝格赛—海龙兴、中国国际技术智力技术公司、北京公路局、北京晨拓联达、世韩公司、中青旅、四维公司、德国慧鱼、中国机械对外经济技术合作总公司、施华洛世奇（中国）有限公司、威海国际、中国国际电视总公司、中国兵工物资总公司、九环科技、英硕力科技、九强科技、长征天民高科技（火箭运载中心）、中捷石油、中石化长城润滑油……北京枫华世创企业管理顾问有限公司企业内训项目系统解决方案——通过培训，为企业带来理念（观念）的改变、绩效的提高、问题的解决一、我们的特色严格的需求分析：枫华公司从咨询的角度，严格依据科学的方法而不是凭感觉来发现、理解、确认顾客的培训需求。严格的培训需求分析是使顾客真正收益的保证！完整的品质保证体系：作为国内深具影响和实力的培训机构，枫华公司形成了由七个部分组成的培训保证体系。强调培训的针对性：枫华公司为顾客提供的每次内训服务，首先考虑的是将企业的行业特征、业务特征和期望培训收益融入培训，使每次培训能深入企业实际，具有鲜明的针对性，以达成某个观念的改变、某些管理技能的提高和某个问题的解决。跟踪服务体系：培训的结束不是服务的终结。从与客户的初步接触开始，枫华公司便密切关注企业的发展，及时帮助企业解决管理经营中的问题，并对培训受益情况进行跟踪调查和总结——我们强调的是与客户的长期合作。二、内训服务标准工作程序

企业内训课程目录A:企业新进员工培训B:员工职业素质及技能培训C:中层管理技能提高培训

D:高层领导艺术E:人力资源系列培训F:市场营销系列培训

G:生产运作系列培训H:财务会计系列培训课程编号课程名称培训时间（天）备注A-01企业新进员工培训系列课程2至4包括：角色认知、了解企业组织、企业人礼仪、高效工作技能、有效沟通、时间管理、团队合作B-01成功的商务谈判技巧1B-02全方位的沟通技巧2B-03商务礼仪培训1B-04有效的时间管理2B-05团队建设2B-06有效解决问题1B-07压力管理1C-01企业管理技能提升2C-02职业经理人的管理基本功2包括：企业管理、职业经理人素质、目标管理、绩效评估、沟通技巧、团队建设、有效管理C-03目标管理与绩效考核2C-04如何成为出色的主管经理2C-05有效的授权1C-06高效管理工作技巧2C-07如何指导与激励员工2D-01对卓越的投资3国际课程D-02培养领导的思维优势2D-03领导决策方法与用人艺术2D-04领导艺术与领导力2D-05企业文化与企业发展2D-06第五项修练：如何建立学习型组织2国际课程D-07组织发展与变革2E-01薪酬管理1E-02职位分析与职务说明书2E-03职业生涯规划2E-04人力资源规范管理2E-05股票期权设计与管理2E-06组织机构设置1F-01营销战略2F-02营销策划2F-03市场调查研究与竞争者分析2F-04销售管理2F-05销售通路设计与分销系统管理2F-06专业销售技巧2F-07大客户销售技巧2F-08全方位的客户关系管理2F-09柜台销售技巧2G-01项目管理2G-02供应链管理2G-03生产运作管理2G-04全面规范化生产维护（TNPM）2G-05质量管理与经营增值2G-06品质管理2G-06工作简化与方法改善2H-01非财务人员的财务管理2H-02经理人的经营预算编制与控制1H-03企业税务筹划2H-04企业如何实施有效的内部控制2枫华公司部分成功的内训案例中国联通《品牌营销与促销》中国联通《品牌营销与促销》中国建筑工程总公司《市场营销》天津武田制药《销售管理》康地饲料（中国）集团《营销创新》蓝格赛-海龙兴《销售技巧》用友软件《市场营销信息系统建设》清华紫光《渠道开发与管理》大唐电信《人力资源管理、能动组织管理》广州美的空调《中高层管理技能》武汉精伦电子股份公司《新员工培训》顺美服装集团《非财务人员财务管理》慧聪国际公司《用人艺术》美国惠氏-百宫《企业能动组织管理》华鹤集团《生产运作管理》上海华氏《企业能动组织管理》赛特购物中心《个人潜能开发》中国国际技术智力公司《有效的沟通技巧》东方园林公司《项目管理》维根制衣《职业经理人的管理基本功》嘉事堂《职业经理人培训》深远集团《目标管理与绩效考核》清华比威《经理人年度预算编制与控制》中科大洋《目标管理与绩效考核》北大方正电子《目标管理与绩效考核》汇源饮料《能动组织管理与用人艺术》物美集团《非财务人员财务管理》益泰集团《管理技能提升》三一重工股份有限公司《现场改善》桑普生化《渠道管理与经理人角色转换》海龙集团《企业经营管理》天津国华盘电《职业经理人管理基本功》新华人寿《中高层管理者技能及团队建设》汕头超声印制板《目标管理与绩效考核》CAXA公司《职业经理人的管理基本功》世纪普天科技公司《优秀客户服务》新华航空《目标管理与绩效考核》中国投标公司《职业经理人的管理基本功》长城保险公司《从优秀到卓越》枫华公司企业管理咨询管理咨询是通过专业化服务诊断企业中存在的问题，提出可行性解决方案并协助企业实施，进而改善企业经营管理状况。企业什么时候需要管理咨询？为了得到一个独立和公正的观点为了借鉴其他企业的变革经验为