投标文件办公楼装修改造项目吊顶方案

中国建设银行济南分行泺源大街办公楼装修改造项目吊顶工程施工方案编制人：焦殿江目录第一章编制依据 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2工程施工条件 第三章施工组织架构 3.1管理人员配置及职责 第四章施工进度计划 第五章资源配置计划 8-5.1劳动力配置计划 第六章施工方法 6.1.1施工流程 6.1.2施工工艺 6.2轻钢龙骨矿棉权吊顶 6.2.1施工工艺 6.2.2施工方法 6,2.3质量标准 第七章进度管理 第八章质量管理 第九章职业健康安全管理 第十章绿色施工管理 10.1重大环境因素清单 —2—第十一章成品保护管理 -25-11.1成品保护计划及保证措施 第十二章新冠肺炎疫情防控措施 -26- -26-12.2组织管理 -30- -31- 第一章编制依据文件名称1国家行政文件中华人民共和国建筑法国家主席令第46号2中华人民共和国安全生产法国家主席令第13号3中华人民共和国消防法国家主席令第6号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第9号5建设工程质量管理条例国务院令第687号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7地方行政文件山东省建筑安全生产管理规定山东省人民政府令第172号8国家行业规范《建筑工程施工质量验收统一标准》9《建筑施工脚手架安全技术统一标准》《工程测量标准》《建设工程施工现场消防安全技术规范》地方标准规范《建筑施工高处作业安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》本工程建设工程施工合同/设计文件总平面图/建筑及结构设计总说明、建筑做法表/建筑施工图、结构施工图、节能设计专篇等/企业管理文件《技术质量管理手册》2023版《安全施工管理手册》2023版第二章工程概况工程名称办公楼改造项目工程性质建设规模(造价约4727万元工程地址济南市泺源大街178号总建筑面积建设单位中国建设银行股份有限公司项目承包范围设计范围内的土建工程、装饰工程、安装工程、消防工程、空调工(智能化工程、亮化工程、外墙保温一体版、室外景观等专业工设计单位山东省建筑设计研究院有限公司主要分包工程/监理单位合同质量合格工期120天总承包单位中建八局第一建设有限公司要求安全不发生人员伤亡事故绿色施工主要功能或用途办公楼第三章施工组织架构序号管理职务姓名职责和权限1项目经理翟彦翔1、统筹机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；2、做好与业主、监理等的协调与沟通工作；3、做好分包的协调与管理工作；4、组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工段玉成1、负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工2、参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3商务经理冯尧1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；3、审核分包签证，办理分包结算；4、项目经济活动分析，及时沟通相关信息。4生产经理齐昱华1、施工现场平面管理；2、协调各专业队伍和专业分包的现场管理；文明施工、成品保护等负责；4、负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。5质量总监朱小明1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；3、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚：4、质量验收文件的记录与整理。6安全总监张成敏1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并序号管理职务姓名职责和权限对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。7专业工程师齐昱华朱小明张奕1、编制施工技术交底；2、监督检查各施工工序；3、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量：4、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。9物资工程师朱小明1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合试验工程师齐昱华1、负责工程的试验、检验工作；第四章施工进度计划序号开始时间结束时间工期备注1原始基层处理7/2吊筋、龙骨安装/3石膏板安装/4乳胶漆喷涂矿棉板吊顶序号开始时间结束时间工期备注原始基层处理7/2吊筋、龙骨安装9/3矿棉板安装/第五章资源配置计划序号专业工种劳动量(工日)时间责任人2020年7891专业工种000齐昱华2普工00403施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间贵任人1冲击钻东成劳务自有6齐昱华235.3测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1经纬仪完好1年张奕2水平仪4台完好1年张奕36把完好1年张奕4靠尺2把完好1年张奕5塞尺检测2套完好1年张奕6内外直角检测尺2个完好1年张奕7墨斗检测、测量、完好1年张奕第六章施工方法6.1.1施工流程6.1.2施工工艺(1)测量放线定位：设计推荐系列选择，一般间距都在1m左右，不能超过1.2m,吊杆距主龙骨端部1)吊杆固定：吊杆固定的位置就是前面弹线所确定的吊杆的位置。如吊杆与膨度。2)吊杆与连接件间连接：这里的连接件是指吊杆与主龙骨间的连接件。与U型3)吊杆与膨胀螺栓连接：吊杆与膨胀螺栓应该采用搭接焊，焊接作业时，应符4)防腐：当吊杆与膨胀螺栓固定以后，要对焊5)主龙骨吊点间必须必须保证1平方米有一个吊杆，吊杆为φ8的钢筋，钢筋(3)安装龙骨：1)主龙骨的安装：主龙骨安装时，根据拉好的标高控制线，将主龙骨安装的1/201。2)副龙骨的安装(也叫中龙骨或次龙骨):副龙骨垂直于主龙骨，在交叉2mm。副龙骨与封边材料(木方)的连接方法，其中用于固定副龙骨的自不能少于4个。是根据板材的尺寸设计。对于单块面积较大的板材，如纸面石膏板(复合板),3)横撑龙骨安装：横撑龙骨的安装间距应根据实际使用的饰面板的规格尺4)安装石膏板：行),使板端边准确地落在次龙骨上，相邻两张石膏板在同一副龙骨的搭接宽度丝，以防止因不能准确控制电钻而导致石音板(复合板)面板受到破坏或者钉帽即在钉帽上涂刷一层防锈漆，并用石膏腻子刮平，在刮白(或其他饰面工艺)施聚乙烯醇水溶液或用50%的107胶液涂刷1-2遍，待干燥后用小刮刀把腻子嵌入板缝内，填实刮平；第一层腻子初凝后(即凝面不硬时),薄薄地刮上一层稠度较稀的腻子，随即把接缝带贴上(缝带可用穿孔纸带或布纹稍大的布带),用力吊顶面不平1、吊顶完成面控制线偏差大2、安装石膏板吊顶之前，龙骨没有调平3、龙骨上安装重型灯具或设备5、吊杆安装不牢固6、石膏板变形1、吊顶完成面控制线完成后，应校2、重型灯具或设备不得直接固定于龙骨上。3、安装石膏板吊顶之前，应先调平龙骨4、石膏板在运输、存放的过程中，吊顶面与设备衔接不妥装饰单位与安装单位施工衔接不吻合，施工工序不合理1、设备尺寸较大，预留洞口较大，应先安装设备衬板再进行吊顶施工2、预留洞口较小，应与安装单位复核确定设备的位置、开洞尺寸，然后标注在施工图纸上，技术交底上详细给工人交底。序号文件名称1234序号分项工程名称检查项目合格率1石膏板吊顶安装主控项目1、使用材料的品种、材质、规格、数量应符合设计要求。2、石膏板尺寸、安装间距、安装位置必须符合设计要求。安装必须牢固。3、石膏板安装应安全、无松动，位置2一般项目1、石膏板吊顶安装基层应保持平整度，石膏板吊顶安装均匀、整齐，无错台现象。2、放线定位应符合现场情况及设计图纸尺寸。复尺保证下单与安装无误3、石膏板吊顶应安装接缝严密，表面平顺、洁净、美观。6.2轻钢龙骨矿棉权吊顶6.2.1施工工艺6.2.2施工方法6.2.3质量标准1)主控项目2)--般项目第七章进度管理序号措施类别措施内容1制度保障措施行分析，并制定下周工作计划。2劳动力保障措施公司合作时间长、资金、劳务资源和技术实力相对较强的专业劳务分包。2.根据现场情况和工期，合理划分施工区段，本项目共划分五个施工区段，选用五家实力相当的劳务分包，,各家分包工期上平行推进。防止分包关键时刻掉链子，以保证劳务人员的供应。应对因特殊或突发原因出现的赶工情况，防止分包关键时刻掉链子，保证劳务人员的及时供应。3协调保障措施1.积极与业主、监理单位沟通，及时完成材料认样、设计确认、方案确认等准备工作，积极配合业主、监理上报各项工程资料。2.积极与总包及个参建单位协调沟通，核对工期计划，合理安排施工节点，确保各工序顺利交接，互不影响，及时3.针对大面积施工时的垂直运输及场地等问题，提前与相关单位协调沟通，合理安排上料及材料进场时间，避免出现停工待料情况。第八章质量管理8.1质量控制目标分解项次允许偏差检验方法1立面垂直用2米托线板检查2表面平整度用2米靠尺和塞尺检查3接缝高低差用钢直尺和塞尺检查4阴阳角正方用直角检测尺检查8.2质量注意事项相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。3、轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。4、罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。5、压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。8.3质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施按期开展质量专题例会，定期进行质量专项检查2技术措施3经济措施制定奖罚措施4合同措施第九章职业健康安全管理9.1职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1架体搭接不牢固，未系安全带高处坠落违章人员2临边高处作业楼层临边不按规定防护高处坠落违章人员3人员不按规定正确使用“三宝”不正确似戴安全帽高处坠落其他施工人员违章人员4高处作业高处作业不正确系好安全带高处坠落违章人员5“四口”防护楼梯口、电梯井口、防护高处坠落违章人员6现场临时用电未达到“三级配电、漏保”触电其他施工人员违章人员7无漏电保护、防护措施不力，周围附近有易燃易爆物品火灾、触电施工人员8切割机械使用机械伤害违章人员9季节施工低温施工、防寒防冻冻伤违章人员装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、机械伤害违章人员其他施工人员9.2安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度安全生产奖罚与事故报告制度行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指9.3安全生产保证措施1)严禁擅自拆除房屋构件。第十章绿色施工管理10.1重大环境因素清单序号环境影响因素责任人主管部门监管部门控制时间1段玉成工程部安全部实时2噪音段玉成工程部安全部实时3段玉成工程部安全部实时10.3节能降耗措施第十一章成品保护管理11.1成品保护计划及保证措施第十二章新冠肺炎疫情防控措施12.2组织管理1)领导小组2)工作小组成员：齐昱华、朱小明及劳务管理人员体温测量组：组长：齐昱华3、小组职责3次(7:00、11:00、17:00)。管理人员负责对项目部的办公、食堂进行消毒，自行测量体温(部门主管监督),每天上报。出入口体温测量由安全部及保安负部门职责和权限项目执行经理1、统筹防疫工作的安排；2、组织疫情期间防疫体系建立：3、负责主要防疫人员、防疫物资、劳务人员的计划与调配；4、监督检查实项目防疫工作各项安排的落实情况；部门职责和权限技术部1、负责资料编制整理工作。2、负责防疫专项方案编制：3、负责防疫系统建立，并按体系要求进行分工；4、根据公司及政府要求，根据网上相关内容制作防疫短视频；5、负责《管理人员健康状况登记表》的汇总收集工作：6、协助组长安排防疫工作质量部1、配合技术部及现场防疫工作；2、办公区消毒制度和人员管理制度编制，监督落实：3、组织疫情期问质量例会、交底等工作；工程部1、4月30日前完成统计所有分包管理人员及工人信息(包括现居地、目前身体状况、可以到项目时间及出行方式);2、负责制作工人进场登记检查要求，包括进场前身体要求、进场登记出行到场方式(如乘坐公共交通工具要求提供车次、车牌等)、到场时间、到场体温、出发地、身份证号码、电话号码等；3、负责制作制度及登记表格；4、负责监督工人每天体温测量工作，并对体温出现