2024年人力资源年度工作总结（2篇）

第4页共4页2024年人力资源年度工作总结随着新年的降临，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的付出。人力资源部自成立以来已有一年半，我有幸见证并参与了其从无到有，从初步形成到如今成熟稳定的发展过程。自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这极大地激励了我们。起初，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。回顾上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，我们主要专注于基础工作。自____年起，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使分工更加精细化。现在，我们对今年的工作进行总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息并保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的特殊性，但我们计划在春节期间集中处理，以完成这项任务。3.我们管理员工的考勤和请假，每月出具准确的考勤报告。然而，由于某些岗位的灵活性，考勤数据并不理想，我们需要进一步完善考勤系统以确保公平性。4.我们执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。今年，约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.我们关注员工福利，逐步实施各项福利制度，如扩大品牌推广用烟的享用范围，组织生日活动等，以增强员工的归属感和工作积极性。6.我们开始管理促销人员，通过收集和分析数据，发现促销团队管理存在一些问题，如随意性较强，人员增长过快。我们计划重新制定管理制度，以加强管理。7.我们协助招聘与任用，包括发布招聘信息、收集应聘资料、安排面试等事务性工作。8.我们致力于建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类活动。同时，我们修订了相关人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。个人而言，我将继续提升专业素质，以应对更大的挑战。新的一年，人力资源部将肩负更重的责任，我们将扎实做好每一项工作，以实际成果展现我们的价值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好。2024年人力资源年度工作总结（二）一、____年度人力资源工作综述在____年度，公司的人力资源管理与开发工作不仅致力于夯实人力资源基础，同时亦强化了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设等方面的工作。我们积极拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸纳国内外先进的人力资源管理理念，致力于推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本情况（详述内容省略）三、优化岗位配置，精准定岗定员为支持公司经营业绩的提升和员工绩效考核的完善，同时强化人工成本控制，我们根据精干、高效的原则，指导各属公司结合主营业务实际情况进行定岗定员工作。具体措施如下：1.标准化模块制定：针对各类管理中心和服务区，我们明确了岗位和人员配备，旨在为新建服务区提供标准化指导。2.组织架构优化：广东新粤根据公路工程的不同业务领域和合同情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，以确保人员数量和人工成本的有效控制。3.业务特性适配：实业部门根据高速公路建设材料的供应、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务特点，制定了相应的定岗定员方案。4.任职资格明确：威盛基于海运及新拓展业务的特性，在现有定编基础上，制定了详细的岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。此外，我们通过实地走访多个项目，深入调研各项目的定岗定员工作，获取了第一手资料，为公司的决策提供了有力支持。四、人力资源管理制度建设稳步推进在人力资源管理制度建设方面，我们已初步建立了公司人力资源管理的制度体系，规范了人事管理流程，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部已完