2024年企业人事部工作总结参考样本（二篇）

第6页共6页2024年企业人事部工作总结参考样本在入职后的近两个月中，我积极参与了工牌设计和企业文化相关制作，与广告公司建立了良好的合作关系，为公司的文化建设提供了有力支持。同时，我学习并掌握了工资制作，对原有的薪酬计算模式进行了合理的调整，以实现更公平的工资计算标准。在日常工作中，我每天向所有伙伴发送早安问候，促进各部门间的沟通与协作，我已完全融入并热爱这个团队。我深感我的成就得益于陈总提供的工作机会，伍总对我工作的悉心指导，周总对我工作的大力支持，以及各部门的配合与对我个人的认可。在此，我衷心感谢所有给予我帮助和支持的伙伴，愿我们在新的一年里共同实现事业的新高度。回顾____年，行政人事部在全力配合各部门工作的同时，也意识到在工作制度和流程、工作细心度以及职业化方面存在不足，需要进一步改进和完善。针对____年，我制定了以下主要工作计划：1.优化公司架构，做好人力资源规划，以适应北京分部的人才需求。2.多渠道招聘，吸引并留住优秀人才，以满足公司发展需求。3.制定科学的绩效考核体系，确保公平公正地评估每位员工的表现。4.加强员工培训，包括企业文化、公司制度、阳光心态等多个方面，提升员工的综合素质。5.举办定期的团队活动，增强员工的凝聚力，并通过企业文化墙提升公司文化的宣传效果。6.提升员工福利，如每月为生日员工发放小礼品或组织聚餐，以增强员工的归属感。7.定期召开员工大会，表彰优秀员工，激发员工的工作积极性和荣誉感。8.完善公司制度，与伍总共同修订并执行新的公司制度。9.推行5S管理，制定卫生清扫规定，提升办公环境的整洁度。10.规范工作服装，树立公司对外的良好形象。11.继续关注员工需求，做好沟通工作，解决员工在工作和生活中遇到的问题，保持员工的良好工作状态。____年，行政人事部在面对挑战的同时，不断探索适合公司发展的管理模式。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，改进工作方法，强化管理，提升服务，为公司实现更高层次的发展做出更大的贡献。2024年企业人事部工作总结参考样本（二）过去的一年中，____有限公司的运营已步入规范化轨道。在公司领导的正确指导和各部门的协同努力下，人力资源部紧密围绕集团的发展愿景，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。以下是三年来我部门工作总结：一、构建与优化公司人力资源管理体系1.完善组织架构与人员编制人力资源部在公司成立初期即明确了各部门的组织架构，设计并实施了各岗位设置及人员编制，初步确定了公司的定员定编。随后，我们根据实际运营情况和工作重点，对各部门的定员定编进行了适时调整，以实现最优的人力资源配置，最大化发挥每个部门和员工的效能。2.建立公司管理制度体系我们深刻理解规范管理对于公司长期稳定发展的重要性。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理制度，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，为公司的有序运行奠定了坚实基础。3.人事管理体系的建立与完善在推进公司基础管理体系的同时，我们也没有忽视人力资源部自身的规范化建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保薪酬体系与公司战略的紧密对接。二、精确掌握职工人数人力资源部始终将准确掌握职工人数视为核心工作。作为管理“人”的部门，确保职工数量信息的准确性是进行薪酬计算、个税、福利等后续工作的前提。由于公司生产计划和人员结构的动态变化，职工人数的统计工作始终保持着高度的复杂性和重要性。三、人员招聘工作第一年是公司快速发展的一年，人员需求大且流动性较高，人力资源部在招聘工作中投入了大量时间和精力，以满足公司各岗位的人员需求，确保业务的顺利进行。四、培训工作职工培训与产品质量和合格率直接相关。为了维持生产产品的合格率，我们每年都会投入培训资源，但过度的培训可能导致员工级别的提升，增加不必要的薪酬支出。因此，我们在规划培训费用时，需同时考虑未来可能需要进行的高级别员工调整策略。五、日常人事管理工作人力资源部在规范管理、薪酬计算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司运营提供了有力支持。然而，我们也意识到一些不足之处：1.在推进管理制度体系建设上，执行力度有待加强，导致部分工作进度滞后。2.部门间协调合作的效率需要提升。3.部门职责划分尚不清晰，需要进一步明确。4.员工培训工