酒店员工晋升管理制度

———酒店员工晋升管理制度酒店员工晋升管理制度1第一章总则一、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作认真性和自动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特订立本管理方法。二、范围适用于酒店全部员工。三、基本原则（一）激励与管束相结合的原则。考核达标，按编晋升；本领不足，降回原职；表现低劣，降职降级。（二）公平原则。遵从公开、公平、公正的原则，审批程序符合有关规定。（三）共同发展原则。要有利于员工发展，有利于企业人才队伍建设，促进部室工作，实现企业和员工共同发展。四、晋升需具备的条件：（一）自发遵守国家法律法规，遵守企业各项规章制度；（二）敬岗爱业，忠于职守，研讨业务，工作出色；（三）热心集体活动，团结互助，在做好本职工作的同时，乐观做好与其他部室、基层单位的协调、搭配工作；（四）接受过上一职级晋职培训，晋职考核合格；（五）按晋职所要求的工作年限，年度综合考核合格；（六）具备岗位任职资格的.其他条件。五、晋升核定权限：（一）高层（包含：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；（二）部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；（三）中层（包含：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定；（四）部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；（五）基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部介绍贴合晋升条件的员工，并搭配行政部进行晋级员工的具体考核工作。第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理二、横向发展有时员工选取或酒店布置的第一份工作不必需是最适合的，假如发现其另有所长，能够在公司内重新选取布置，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位；第三章员工晋升管理一、晋升时机：（一）依据酒店及部门经营管理的需要，对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。（二）某管理岗位职务显现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本方法按程序办理晋升。二、晋升程序（一）主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定1、确定拟提升职位2、介绍适合人选3、晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核资料重要包含：（1）现工作岗位的表现、业绩；（2）是否贴合拟任职岗位的条件；（3）管理方面的潜质；（4）职业规划是否与酒店发展吻合；（5）职业素养是否到达新岗位的要求；4、决议人选经相关领导考核，批准后决议是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。5、任职培训及试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6、重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满依据考核结果决议是否续聘。（二）基层员工的晋升程序1、确定拟提升职位（部门）2、介绍适合人选（部门）3、晋升考核酒店行政部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查，对于审查贴合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其依照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素养与潜力考核表》4、决议人选行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决议最终人选，由行政部总监签发任命通知。5、任职培训试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6、重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满依据考核结果决议是否续聘。酒店员工晋升管理制度2第一章总则一、目的为使酒店人才管理实现人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作乐观性和自动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特订立本管理方法。二、范围适用于酒店全部员工。三、基本原则（一）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、本领以及在工作中取得的成绩。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变动而调整晋升通道。（四）能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。（五）先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。（六）部门与行政部双重考核的原则。四、晋升需具备的条件：（一）具有良好的职业道德（二）在职工作表现优良（三）具备较高职位的素养、技能或有相关的工作经验和履历（四）具有较好的沟通和适应本领（五）具有较大的发展潜力（六）完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：（一）高层（包含：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；（二）部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；（三）中层（包含：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定；（四）部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；（五）基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部介绍符合晋升条件的员工，并搭配行政部进行晋级员工的具体考核工作。第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理二、横向发展有时员工选择或酒店布置的第一份工作不肯定是最合适的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择布置，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位；第三章员工晋升管理一、晋升时机：（一）依据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。（二）某管理岗位职务显现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本方法按程序办理晋升。二、晋升程序（一）主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定1.确定拟提升职位2.介绍合适人选3.晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容重要包含：（1）现工作岗位的表现、业绩；（2）是否符合拟任职岗位的条件；（3）管理方面的潜质；（4）职业规划是否与酒店发展吻合；（5）职业素养是否实现新岗位的要求；4.决议人选经相关领导考核，批准后决议是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。5.任职培训及试用经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6.重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满依据考核结果决议是否续聘。（二）基层员工的晋升程序1.确定拟提升职位（部门）2.介绍合适人选（部门）3.晋升考核酒店行政部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其依照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素养与本领考核表》4.决议人选行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决议最终人选，由行政部总监签发任命通知。5.任职培训试用经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6.重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满依据考核结果决议是否续聘。晋商国际大酒店行政部附件一:管理职务晋升介绍表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人喜好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个月拟晋升职位介绍：□晋升拟晋升部门（公司）□后备领导者拟晋升职务介绍理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人看法主管副总看法行政部任职资格审查职缺情形○是○否○后备人才○