五医院发展汇报

以点带面推动医院学科又好又快发展——成都市第五人民医院市重点学科建设项目周期评审汇报材料一、医院的基本情况创建于1938年建院历史73年1938年温江县诊疗所四川省第一行政中心卫生院四川省第一行政省立医院温江专区医院（温江地区医院）1983年成都市第五人民医院

1983年前的温江地区医院作为地区的医疗中心，一直担负着温江、郫县、灌县、彭县、什邡、金堂、广汉、新都、双流、新津、蒲江、邛崃、大邑、崇庆等14县的危急重症医疗救治任务，在区域内人民群众的医疗救治、疾病治疗、健康保健、疾病防控等方面发挥了重要的保障作用。一、医院的基本情况一、医院的基本情况

改革开放以来，在党和政府的关心、支持下，医院更是得到了长足的发展。目前医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救、康复为一体的现代化大型三级综合性医院。成都市第五人民医院（东、西、北）一、医院的基本情况占地面积150.6亩，固定资产2.3亿，开放床位1400张在职职工1581人高级职称144人

2010年门诊病人51万余人次收治住院病人4万余人次

70多年来，成都市五医院在始终不渝全力服务成都西部地区人民健康的同时，以不断提高的医疗技术水平和不断扩大的医院规模确立了自己在区域内业界的龙头地位。一、医院的基本情况一、医院的基本情况

2006年成都市政府《区域卫生规划》确定成都市第五人民医院为成都西部地区区域医疗中心、三级医院，进一步明确了医院未来发展的方向和定位。

医院定位把医院建设成区域型医疗中心2010年2011年门急诊人次同比增长率18.27%438485人次518600人次运营情况二、2011主要工作情况出院人次3133738946增长21.42%增长24.28%实际占用床日370376305036运营情况二、2011主要工作情况2010年2011年住院手术同比增长10.6%2010年2011年门诊手术台次同比增长5.9%48681074997194597运营情况二、2011主要工作情况

10625

8723

9633同比增长29.41%同比增长10.43%住院手术台次二、2011年主要工作情况

业务收入同比增长38.22%单位：万元总收入同比增长36.93%42874313124210730464单位：万元运营情况二、2011主要工作情况平均住院日9.5天门诊人次费用和病人例均费用基本保持平稳状态。

20112010运营情况

二、2011年主要工作情况妇产科被评为省重点乙级专科建设项目专科建设情况妇科90%以上1微创外科三个学科在2011年开展新技术、新业务20余项2泌尿外科90%3微创手术比例达标，其中单孔腹腔镜手术90余例普外科70%专科建设情况心内科开展介入新技术10余例。医院其他科室也在技术水平上有了较大的发展。亮点工作及获奖情况2011年微创收入占医院总收入23.85%、门诊人次占17.07%

今年，我院开展新技术、新项目55项(含东区)成为四川省住院医师规范化培训联合基地获国家发明专利一项承担了四川省继续医学教育项目3项举办四川省科技成果推广项目1项，并到眉山进行推广获四川省医学科技进步三等奖一项科技人员发表的科技论文数为322篇3篇论文被SCI收录，

科研教学见成效

引进心内博士一名、骨科博士一名，硕士30名。送出进修学习人员：医生12人，护士16人，共计28人为学科发展储备了人才。人才建设发力足三、医院的学科发展情况

近年来，在省卫生厅、市卫生局的领导和支持下，医院围绕学科建设中心工作，坚持科学发展观，不断创新医院管理，坚定不移的推进医院发展。三、医院的学科发展情况（一）省、市重点学科立项情况（用图表示）妇产科----四川省乙级重点专科建设项目泌尿外科----四川省乙级重点专科建设项目微创外科----成都市医学重点专科老年病学----成都市医学重点专科三、医院的学科发展情况（二）机构和制度健全组织构架：医院成立了重点学科建设领导小组和办公室，并明确职责分工，制定了微创和老年病学发展规划。制度建全：制定了重点学科管理办法等管理制度三、医院的学科发展情况（三）政策支持：人才引进方面：我院注重人才引进、培养，以适应临床、教学、科研的需要。长年派出技术骨干3—5人到国内知名腔镜中心进修学习，鼓励青年医师报考攻读在职研究生。近三年引进硕士研究生8名，培养在职博士1人，硕士1人。经费方面：经费投入情况经费用途：建设经费使用遵循“突出重点、保证必需、避免重复、注重实效”的原则，主要用于关键性仪器、设备购置，实验条件改善；研究课题经费。

经费管理：重点学科发展经费由医院财务部门独立建帐，由学科主任统筹安排，医院核算，单位领导和相关部门监督管理。

设备情况医院不断更新和引进医疗设备，购置了具有国际、国内先进水平的诊疗设备。目前医院投入重点学科医疗设备总值已达13136.52万元，拥有1.5T核磁共振成像系统、美国强生超声刀、日立全自动生化仪、高清腹腔镜摄影系统（德国wolf）、日本奥林巴斯电子胃镜等一批具有现代化水平的大型医疗设备，为患者疾病的诊治提供了更加准确可靠的硬件保障。三、医院的学科发展情况加大监管力度：医院对重点学科建设项目的建设进展和建设成效，实行全程管理。根据重点学科评估体系每年考核一次，3年接受周期验收。对未按规定进度和要求实施建设的学科，将视具体情况采取限期整改等措施。

体会1、通过重点学科建设，建立了医院的品牌，扩大了社会影响，学术地位得到了行业的认可。2、科室的医、教、研水平取得大幅提高，社会效益和经济效益明显增长。3、增强了科室人员的科研意识，通过教学和科研促进了业务能力的提高。

在学科建设工作中，我们也清醒地认识到，我们的学科建设与兄弟单位相比还有差距，我们起步较晚，在建的学科在目标管理方面还需要理顺机制，使责、权、利进一步统一。三、医院的学科发展情况下一步打算●以微创外科和老年病学为龙头，带动其他多学科发展。●一个以上学科的微创技术水平达到国内一流水平。●建成一个中心级学科，6至8个优势学科—妇产、泌尿、普外、心内、呼吸、肿瘤等。三、医院的学科发展情况措施1、采取引进、培养途径，提高微创外科和老年病学科专业人员教学、科研及临床能力，以适应重点学科建设的需要。2、与相关院校合作建立研究生临床培训点，加强对年轻医师科研能力的培养，让高职称和高学历人员带动年轻医师申报各级科研项目并承担重点横向合作项目