大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考三个文档

服务创造价值服务创造价值郑州xx工业机械服务股份有限公司数字化转型项目方案汇报1力度科技介绍2xx业务理解及总体方案介绍3关键领域方案汇报4项目实施计划与策略力度科技发展路程 公司合并，成为东软集团3力度科技是中国SAP实施领域的领军者，成立13年以来积累700+家客户、2000+个项目力度科技是SAP的白金级合作伙伴唯一中国公司，也是SAP在中国唯一注资的公司主席孔翰宁博士签署战略合作协议，SAP向东软注资1亿元(备注：成为白金合作伙伴通常由SAP邀约而非升级制。)人民币，成为东软集团的股东之一·中国总理温家宝与德国总理默克尔出席了签字仪式高科技电子汽车装备制造能源化工d零售消费品互联网公用事业国防军工顶层设计数字转型互联网转型报账服务行业深化业务开拓生态化创新引领业务开拓生态化创新云云专业化一标准化一产品化一行业化·有能力为xx股份和各业务发展，提供全面以运营管理、业财一体和专业板块管理系统，尤其在服务和供应链数字化升级支撑企业在数字化转型中，面临流程与数据治理、多系统建设不能一体化应用、IT与业务等“两化”融合过程中的全局性问题或困惑，提供IT管理咨询服务。企业企业IT架构规划大数据分析应用力度科技：拥有国内规模领先的SAP专业顾问团队目前拥有近干名顾问团队成员，其中资深顾问占20%,高级顾问占50%,中级顾问占30%目前拥有近干名顾问团队成员，其中资深顾问占20%,高级顾问占50%,中级顾问占30%顾问团队分布在北京、上海、广州、沈阳、南京等10几个城市，进行咨询、实施、技术支持服务。80%的顾问服务过新一代S/480%的顾问服务过新一代S/4HANA的交付项目，超过100名顾问曾服务于ECC升级到S/4HANA客户国内专注最资深的团队大型顾问团队20年以上顾问：20+15年以上顾问：50+10年以上顾问：120+第一批实施(1503151116101709180SAPS4升级国内第一家力度自主平台：iEEP中台作为力度自主产品的统一化平台，具备ABC和低代码特点行业方案行业方案库位管理实时库存客户中心审批流中心物流中心公有云/专有云机台中心工艺中心第三方服务供应商中心交易中心能源化工装备制造用户中心物料中心库存中心条码管理质量检验高级排程设备管理物联网关监控大屏车辆管理运输线路应用中心服务中心消费零售工程服务新能源高科技力度大数据平台技术架构：SAPBW4管理数据仓+力度iEEP大数据平台，有能力成为xx命好指数命好指数中器品教报表管理自助分析实时流处理分布式关系理数新库数据结构化数据ERP半/非结构化数据多维度分析数据管控平台菜单管理祖软报表实时酸据重实时数据自助查询业务主题数据挖相算法库分布式数据存储流程卿度平台发业务主题模型混派准数据处报表集成单点曹录数据同步大屏度示开源定制析9力度优势总结1234力度科技介绍xx业务理解及总体方案介绍关键领域方案汇报项目实施计划与策略对xx的业务理解：现状分析及问题总结xx股份及分子公司，拥有较多信息化系统，也向着集中统一、专业化建设方向靠拢，但缺乏整体规划，业财信息集成和共享性差，产业链协同效率不高，对业务前端支撑不足，未形成统一的数据标准，数据采集能力不足，对数字资产利用能力有待提升，管理信息化与制造信息化发展不平衡发展不平衡未形成数据采集、分析、应设备运堆造供应链与客商两端未对接多系统在业务端集成贯通不够，产业链协同效率差数据标准、质量、关联性不足，制约信息化的价值个性化开发系统较多，版本老化，维护性差未形成标准化平台和核心应用，业财集成效果差全寿命周期专业化总包用的数据中心和服务体系制约管理发展维健与再制赛福流体督品备件帆软报表易装备>业务问题>数据问题：>业务问题：业务问题>业务问题：xx数据转型需求解读(1/2)设备检修能力提升：从粗放向精细化管理转变··针对α总部的管理需求，_对决策层和指挥调度建立集成的算控着板，在公司总部进行集中调度指挥和事件道踪，风险预集中管控·在公司级系统建立标准管理中心，知识巷喜中心，对技术标准和工艺标准进行统一管理，对设备数据进行初始化，实现驾驶舱设计监管·以全面的业务流程支撑为目标，覆盖检修运维业务的全场量全面支撑检修运维业务的端到端的闭环流程，在系统中形成亚务闭环，做到桩桩有源头，件件有结果·流程可以在不同系统中落地，但不可以因为跨系统而形成断点或冗金·工位看板采用全触摸操作，作业任务与工艺卡可以同步下发o到工位，建立融合主要精益工具的自视化操作平台互联移动·引入移动手持终施，形成员工随身的工作助手，通过易用性设计提高系统人性化操作模式，同时推进xX互联网+生产管理模式。·工业互联网思维为基础、智能制造技术为手段、以SAP核心业务组件管理模型为支撑，构建一体化技术平台以“智能制造套件+SAPERP+协同工作系统+数据中心”的技术手段形式，通过ERP实现核心业务管控，通过智能制造套件实现业务执行过程可控可视，通过协同工作系统实现“易用，好用的用户工作面，通过决策系统提高数据应用能力，形成公司的“一体化管理平台”。设备检修运维信息平台无缝衔接@操作技术流程 业务层面需求解读(2/2)综合分析、综合报表、绩效综合分析、综合报表、绩效工艺路线、计划、采购、库存、入出库、成本核算等通知单(含提交、审核、下达、执行情况统计、验收、评价、关闭\维修计划、维修工单(下达、执行、报工)移动终端应用、现场数据实检测数据自动采集基础主数据、标准中心、计划中心、物料中心、成本、资源管理等维修中心(故障、检、修、拆、移动终端、工位机数据的采集；力矩小车数据数据采集层(SCADA、工业互联网、5G+)知识管理、工作流、系统管理、移动端层指标管理、公司级管控看板检测设备等层层以客户为中心的服务战略战略需要支撑发展战略转型时数字化的检修与服务管理项目目标理解核心能力建设对信息化提升的驱动力·结合公司检修业务链和业务规划，通过本项目实施支撑检修业务专业化管理并积累经本次项目实施的信息化总体应用范围力度业务井报表据仓库集成平台建设与系统集成实施xx现有系统的应用和改造力度自主IEEP2中台将助力xx股份在设备运维、配件供应、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体等业务和数据中台的建设业萌中台赢群以业务对象为中心+聚合标签为主题构建造总是采IEEP2平台网关(访问治理)力度中台总体解决方案：业务前台+订单中心+FSM+设备中心+维修中心+业务后台ERP深化扩展SAPERP系统已有功能，以SAPERP为【强后台】支撑系统，构建微服务松耦合架构，支撑前台快速迭代创新的全面、灵活、通用的【大势变化快速响影，快速迭代的敏服务中心；微服务松耦合架构支撑前台快速迭代创新。业务和流程相对固定，要求稳定实现业财一体化。中台】,包括业务中台、数据中台、技术中台系统一套平台，多端打通，统一管理，业财一体集成，移动应用，可视化、智能化的数字化供应链支撑平台发本理村订人员分速达核心业务系统架构规划1.商机到合同管理一2.维修服务订单>>维修执行_3.维修服务订单>>配件需求>配件管理4.维修服务订单>>现场派工1.现场任务单管理2.现场检修任务>>物料需求3现场任务>>资源报工4.现场任务>>结算集成到订单1.供应链全价值链可视化2.生产现场物料、工艺管理3.扩展维修订单过程管理1.维修任务派工2.维修车间、物料和报工3.维修订单状态集成4.维修成本结算1.设备档案管理2.维修计划和维修配件表3.智能检测数据看板4.故障档案管理●重点应用普通应用--建议不做部署MES+WMS+条码储工表大柳塔分公司术有限公司品害盘国品害盘国组织管理：实现对组织架构中各种对象.关系、信息的管理，包括部门、职位、编制等人事管理：统一的人事管理架构设计，完善的人事信息集成与共享薪酬福利：采用“共性-个性”结合的方式，实现集团级的共性统计，满足个体差异化需求考勤管理：员活、多样的考勤管理模式，支撑不同细度的考勤管理需求把握核心集中规范集团流程管控整事接公司管理财务关键指标的展开和分析流动性分析增值能力分析合并报表盈利能力分析关键营运指标分析管理报表报表分析财务预测费用/成本管理在建工程/资产管理收入管理总帐管理采购管理生产管理资金计划金胜投资贷款管理公司治理绩效管理绩效考核战略驱动的全面预算管理业务计划预算编制成员单位层执行管理集团层战略管控预算管理采集、运算，构建企业绩效与决策分析中央系统BW数据仓库平台内地常成设备运维现场服务备品配件供应链管理维修再制造全寿命周期专业化总包赛福流体人力资源管理系统m9数据人事教脑存储运算层数据展现层层5EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(B),M)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(修),接)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(费),费)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(用),用)原科租金EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(□),考核结果)效预17办公自动化系统工艺大数据预警报警应急指挥辅助支持系统共享与专家支持系统工艺模拟系统仿真培训系统机器人通讯设备/交换机1计划调度计划编制计划下达4设备中心巡点检和保着化验分析操作管理2生产物流管理10生产绩效管理指标权限管理数据获取和计算全员绩效EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(6),业)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(安),许)监督检保管理5能源管理能源平衡环保大数据预测分析及16供应链管理采购管理生产管理库存管理销售管理7安防管理8计量管理计量数据采集15财务管理11数据采集采集配置分析平台综合数据平台生产执行层资产管理测试验收会计核算成本核算费用报销多专业、组织协作设备运维现场服务、备品配件供应链管理、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体……京山轻工机械(案例)-打造以SAP系统为核心的全面集成的智能制造系统维修计划备件计划采购计划资源计划预算试运转交付清单问题清单资源清单工时填报结项/服务服务请求服务工单安装执行工时填报问题管理质量管理运输管理安装/维护服务分包资源分配工单排程设备管理运营计划→→产计划wCS(仓库→2.BOM管理2020力度科技34京山轻工机械(案例)-项目总体规划生产集江产2020力度科技35京山轻工机械(案例)-上线前/后业务指标对比·通过实施维修中心和FSM现场服务管理，提升现场务响应能力·降低备件库存(30%),提升客户满意度降售后服务成本，提升售后响应速度南京康尼(案例)-建立以项目管理为核心的业务(生产、销售与售后)监控体系关闭网络生报价销售订单开票凭证成本统计+过程监控项目结构项目2020力度科技37南京康尼(案例)-上线前/后业务指标对比扣减，采购员无须办理耗用的产生及时获取报检信息口财务成本月结效率得到口费用实现自动分摊，费用每月都可以按设定规则进费用口改变了项目管理的手工模式，通过流程来反馈项目进度完成2020力度科技38蓝图方案图示未来提升说明未来提升说明成品/半成品生产订单nenim0二m业务流程，形成从销售订单到成品/半成品生产订单/到原材料采购到原材料库存到生产订语西nnant0单投料到成品收货到销.售订单发货的闭环追溯二采购订单材料入库南京天加(案例)-财务管控能力提升集团财务管理提升集团财务管理提升集团化财务管理、统一数据/口径/分析集团财务信息平台建设集团财务信息平台建设SAP为核心、多外围集成的信息平台，为后续扩展夯实基础天加环境天加贸易天加热能财务共享中心资金平台费用报销系统(后续部署)TICA财务平台广州天加成都天加天津天加“整体规划，分步实施”,逐步实现检修业务全过程的信息化管理功能2020.102021.05xx股份数字化转型项目一期实施建议(按6+1.5月周期评估)管路技术与液压设备维修再造体采购入库物料上架生产订单物料主数据工时定额生产报工、成本入库质量计划质量标准采购检、生产检商机管理销售订单管理销售发货管理销售开票管理销售价格管理总账管理成本会计项目定义项目计划项目费用项目采购xx股份数字化转型一期项目总体计划10月11月12月01月02月项目组织、启动完成总体蓝图设计完成xx股份数字化转型一期项目03月04月05月·-期将同步完成郑州效股份，包头分公司、新疆分公司.大模塔分公司.那尔多斯x子公司，郑州版空得区xI业机械服务有限公司.郑州赛相流体技术有限公司，武汉福巢德流体技术有限nMRP运算/补库计划采购油缸采购材料采购材料客户现场客户现场客户现场按单模式寄售模式委外加工客户现场客户现场委外实现与外委加工业务的多级委外，xx与供应商协同，以及供应商间的协同，提升外委加工业务的管理水平和业务过程的管控能力··实现多级委外、多级协同与过程追溯管理供应商1供应商2供应商3x物料主数据外供应商4圆阐理护EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(●),●)综合治理生产资源设备管理办公自动化财务管理人力资源管理物料清单随项目进度计划联动调整物料需求时间.SAPBAPI开放接口维修计划关键领域方案汇报：设备全周期专业化总包项目管理解决方案维修计划数据维修实际数据吨煤结算月服务费营销项目计备件计划采购委外计划发运B.高效构建、实时展现数字挛生工厂与业务场景C、在虚拟工厂环境中进行全息展示、预警、调度、监控D、对计划任务、产线\设备、零件/在制品、制造资源进行监视三44务支持毛设备全生命周期履历信息设备全生务划码结间多种规则结合的计划性维修间隔3间隔32间隔1间隔2间隔41.单一周期型-只有一个循环周期。如油缸一年进行一次检修、2.策略周期型-按照同一周期单位、不同的周期长度进行不同的维护任务。如电机计划包括：一月进行一次的外观检查(铁3.多计数点型-具有多个循环周期，且每个周期具有不同的单位。如设备的维护任务依据行驶公里数(公里)、运营构建全面的并可持续优化与扩展的设备知识库，为数据优化分析提供充足弹药设备知识存设备主数据信息期收记可按照不同故障特征起因、模式和严重性有针对性的选择各个设备的维修策略以实现高制设备点检管理自动点检提醒设备润滑管理自动润滑提醒自动补油提醒设备配件管理参数设备维护设备绩··基于系统的可靠性维护(System-basedRCM)是将预测性、预防性、和事后故障维修整合在一起的复杂的维修策略，从而在一个系统内优化维护成本·为了减少设备停机所造成的整体运营和管理费用及利润损失，维修开支需要重新定义物两个角度，将资产规划论证、设备实物的制造采购及其使用与维修、报废与处置等资产管理全生命周期各环节紧密结合，形成端到端的体系；通过对设备生命周期成本的跟踪，结合查询与分析工具，综合分析资产效益，制定维修策略，形成资产的价值链管理和实物透明化管理，有力支撑企业的经营战略。·手段：构建企业数据分析仓库为决策提供支持：高级和决策能力的实现依赖于根据商务数据仓库构造各种数据分析模型、统计报表和统计指标，通过对连贯的关于资产生命周期的环境、成本和记录信息，得出复杂精确的报告，为决策提供支持。预测性维护设备维修关注设备全生命周期资产效益最优本节的预防性维护图形化智能比较分析流程优化的决策参考各类统计分析报表纠正性a再制造设备结构不确定，供应商不确定，型号不确定，应用标准的服务订单，再制造设备结构不确定，供应商不确定，型号不确定，应用标准的服务订单，订单BOM根据不同客户的不同产品选择组成最终的订单BOM,作为生产指令单的主要内容，以及销售订单报价的依据和参考x标准件STEP2:部件2选配可选件2客户维修需求维修方案评估销售订单建立设备维修计划谁修订单下达雅修成品入库回收料/拆解废料常规物资采购销售发货B采购订单采购成本+■成本+费租赁折旧费发票客户算翻修工单销售出库设备入库销售出库采购订单关键领域方案汇报：易装备购销与租赁业务解决方案(2/2)租赁费发票废品收购站/客户翻修工单关键领域方案汇报：管路技术与液压连接业务解决方案(赛福流体),同时适用于xx股份按单销售订单2020000189-液压流体连接系统销售订单2020000189-液压流体连接系统XXxPC生产订单(MTO)再制造：202000012580PC织客户EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up0(生产计),划订单)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(生产订单),20200003)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(·),·)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(半),通)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(品),过)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(通),MR)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(售),动)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(需),后)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(提),物料)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(前),采)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(备),购)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(库),备)根领单自动S未未来xx股份质量管控流程说明质量检验始于检验批或检验请求的创建。检验批可以人为手动创建，也可以由系统自动创建·一旦检验人员完成了检验工作，检验数据可以通过SAP的“检测结果记录”功能实现。·通过使用提前定义的缺陷代码，检测过程中发现的缺陷可以通过SAP的“缺陷记录”功能实现。工(入库)。成品报工(入库)等十十控位通过待办消息、邮件、短信、报表等方式实现提醒打通OA与SAPHCM系统接口，实现数据实时交互我的待办我的待阅我的已办我的已间我的申请模块IH系纯习上服|信息营理部监服管理|人事行动能文I工程营理部文|文件会篮单1华河置地发文1业务流程号10人事行政部以下BTna,o理手读X待办中心生日提醒证书到期(各类资格证书)e?eee之?e之气表星之是之山4442…4414…4去245444e?eee之?e之气表星之是之山4442…4414…4去245444出1.灵活的公积金缴纳额超限计税方式，可满足各地区的规则>2.可按照税收地的公积金缴纳免税上限实现异地公积金缴纳免税扣除实现从销售、考勤、福利、绩效、薪资到财务的一体化人工成本集成，大幅提升专业协同水平多维度成本统计：基于成本中心、业务范围、内部订单、WSB元素、基金、功能范围、段等自动财务过账自动成本划分自动财务过账自动成本划分w原w原21A0120000000001云智融智能信息措送系统V1Z1AO12000000002云智融证信服务平台V1.021AO120000000003云智融高户服务系续V1Z1AO12000000004云智榜业务帐系统V1.714n13ononnnnnns云Eh理的区MIn.士国 心心佰高7000-日常7000_000027000_000027000广西买买提Z210-年会Z/210-_00-001Z2的第发放指定成本的第发放指定成本按比例分摊成本部门成本岗位成本员工成本●●高度集中的信息系统管理统一的操作平台统一的操作权限管理●高度集中的制度与流程管理统一的会计科目统一的组织结构设置统一的核算规则统一的财务报表体系统一的主数据管理业务流程标准化统一的月末关帐和报表上报时间●股份总部随时通过系统监控各项管理规范的执行情况业务子帐应收账款应付账款员工费用核算库存核算工资核算业务执行员工费用报销生产制造多维度报告报表合并总帐◆现有U8系统的成本核算业务模块应用情况较差，只能部分收集供应链业务数据的材料成本，在业务执行过程中没有对成本进行管控，二次开发的成本报表需要财务人员手工干预，造成用友U8系统中成本收入报表无法很好使用，很多情况下也无法开展绩效考核。◆按成本核算的需求，不同的产品，需要设立不同的核算体系。从产品线上看，需要按项目、按销售订单和生产订单核算。从管理层面，需要按集团、按公司，按工厂，按车间，按机台核算成本。生产订单10000456抬头数据生产订单10000456订单数据产出：成品：355677数量：40T废料：500000.数量：2T按机组统社电233kWoH气23M?◆再制造业务目前在公司总体业务占比较大，由于没有标准的BOM和工艺路线，建议销售端用服务物料下单(按单生产),生产采用无物料号的生产订单收集工费，成本也可以归集到销售订单。差旅费水电费直接材料再制造生产成本构成其他制造费用差旅费水电费直接材料再制造生产成本构成其他制造费用直接人工外协加工费销售合同销售订单成本结转生产订单生产订单生产订单按定额工时分配可以分摊的间接费用收入确认销售订单装备制造行业配置参数多，需要依据产品不同的配置参数确定其对应标准成本，为快速销售报价提供支撑的数据。另外，对工艺加工要求高也需要建立与生产进程相关联的标准成本体系来加强成本控制，通过分析实际成本与标准成本的差异，检讨形成的原因，逐步解决生产过程中存在的问题，比如生产工序的合理性、生产排产的计划性、工人的工作效率等等作业类型/价格本生产线进程制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异修订标准成本标准成本核工艺路线待维修设备1待维修设备2待维修设备1待维修设备2待维修设备3序管理产成品可按项目、订单、产品、工序等多维度查看；项理理生产制造及委外加工主生产成本管理模式产品+订生产制造及委外加工主生产成本管理模式产品+订单为核算单位，实现“一单一成本”待维修设备A配件可用设备A管理制造费用可按照生产订单收集的实际工时自动分摊对于设备翻新生产业务，建立精细成本管控体系来管理生产全过程发生的成本，以客户订单产品、通用产品的标准成本为目标成本，依据生产订单对标管控生产过程中发生的材料、人工、制费成本，通过成本报表来分析成本变动原因，追踪因替料、质量、工艺等原因造成的成本变化，为后续企业进行降本增效提供数据依据。际材料、人工、制造费实际成本生产订单归集实际领料成本生产执行进程生产订单下达，按生产计划成本生产订单计划材料成本8差异分析找准成本控制差异分析与标准标准成本辅材等等工图销售定单成本估算获利能力股销售价格_PR004,标准成本EK023姻销售折扣_Sales实际成本3400实际成本：销售收入&业务条线产品固定成本产品湛足外部被露、集团4新增产品中获利能力分析报表(示例):按收入类型、区域、按渠道等维度入1入o51378422035755451.765714655206脱251138554周L51103984617951964你1566024究2知第4m112资金结算与银企直联与资金池金管理资金计划票据管理金诗用心文称理理经营性风验预管授权等管控收款过付款申请银企对账H睡合并报表管理：对xx股份合并报表需求的理解现状和问题：·现状和问题：·现状：8家实体单位，2层合并架构，股份与分公司小合井两个流体公司小合并；股份与分子公司、流体公司大合井单体报表由各单位线下提报，总部手工合并；工作内容包括法定合并主表、板块层级管理合井、部分管理用的财务分析·当前存在的问题：关联交易复杂且无对账工具，合井采用线下收集单体报表，手工合并，效率差且易出错，难以追溯，容易产生审计风险未来期望：·单体报表自动上传，合并报表和底稿自动生成，提高效率、节省人工。规避审计风险·具备会计报表附注的自动化卖现基础·高效。准确、快速的核算数据集成方案，确保统一标准落地·内部公司交易对帐平台的建立，差异处理的标准化、流程化管理·简便、易用的合并抵消操作，实时的抵消底稿及抵消分录，合并抵消自动化率80%·美观实用的合并报表展展示，包括法定合并报表及其附表，板块合并报表等合并报表管理：对xx股份合并报表需求的理解财务核算规范统一财务核算规范统一是合井结果准确的前提合并项目的实施有助于在集团内实现统一财务核算规范统一财务核算规范统一是合井结果准确的前提合并项目的实施有助于在集团内实现统一会计科目表/客商主数据/统一代码体系规范统一内部往来交易的做账流程和记账规则实现合并业务需求，还原企业真实经营状况向下垂直钻取满足分析需求支持以统一口径收售数据支持集团向下钻取到明细数据进行分析满足科目级钻取需求，以及凭证级钻取需求析报表的实现管理合并助力决策分析在满足法定报表需求的同时，需要定位于满足集团管理需求通过合并模拟支持高层决策分析>自动合并抵消和报表满足法定管理报表>实现合并报表系统与1.单体报表合规性验证注、管理合并报表的数据验证组织架构：xx股份及下属分子公司科目体系：对现有运营科目表指定合并科目表映射多维度数据模型是先进合并系统摊销关联交易对账3.实现查询、下钻至行项数据调整集团合并报表解决方案：基于核算标准化体系的高效与灵活的报表合并价值展现·满足灵活多变的合并组织结构(法定及业务板块等);据自动生成抵消分录·流程化、规范化的报表合并平台管理合并a新端分公司法定调■单体层面数据收集口单体公司月结在ERP中完成，月结完成后，单体公司关帐，数据在ERP锁定口数据从ERP推送到合并系统，在合并系统执行因合并需要而执行的单体公司账务调整口单体公司在合并系统中确认单体报表后，提交数据到集团层■合并层面数据调整口对公司间内部往来交易进行对账验证口根据需要在集团层面对账务进行调整口运行合并系统的货币折算程序，把各家公司的数据从本地货币折算成集团货币■执行抵消并出具报表口运行合并系统的自动抵消程序口根据需要在集团层面录入手工抵消凭证口系统自动出具合并工作底稿口系统自动出具合并报表(BS、PL、CashFlow、所有者权益变动表等)的各层级法定合并处理法定合井合并数据收集与整理流程的各层级法定合并处理法定合井合并数据收集与整理流程获取基础数据合并数据库板块管理合并报表管理报表NidMym关键领域方案汇报：多层级/多维度即席查询与运营分析方案BWBW数据仓库存储运算层数据分析层数据展现层经营预测和分析系境帆软报表平台预测结果经营预测和分析系统ERP供应随模块数据整合层综合物收货等人力资源模块维修中心检修维护的典型业务场景：故障维护通知单：问题记录与跟踪处理利用通知单，优化质量及其它问题反馈和处理利用通知单，优化质量及其它问题反馈和处理的机制，持续有效的改进产品质量和问题处理根据任务负责人或负责部门监控所有相关的通知单或开口项任务：绿灯：没到开始日期的任务。黄灯：已到开始日期，没到完日期。红灯：已过了完成日期。o通知单类型uNCR清单的类型清单的类型：功能位置任务清单设备任务清单一般任务清单工序及子工序使用的备件资源工具维护包用于决定维修过程中所需工序、备件、和设备等的模板·可配置，基于维修特性的选择，智能化选取清单中的工序、备件和设备等·可以基于服务产品(serviceproduct)决定任务清单头而根支撑面涵盖必修必换、典型偶修偶换的维修计划、工作清单、作业工艺、定额、文档等标准维修中心检修方案下发方案通知编制、审核、下发维修中心生产订单的生成与派工生产订单的生成与派工依据项目计划和技术通知转换生成生产订单进度追踪是为了监控检修计划的实际执行情况是否按期、按质完成。系统需通过图形化技术实现工艺流程、计划执行与追踪的联动，为管理者提供一目了然的生产管理工具行分类集中管理，可以按照一台设备所需的物料，按照工序生成物料包，自动转换成生产订单，派送至操作者终端。根据设备编号信息，显示技术通知的完成情况。生成技术通知清单，根据技术通知中从SAP、PDM抓取技术通知信息，进现场数据采集现场数据采集8故障信息在线质检数据工位开设备数据异常处理接收外来数据维修部门订阅消息订阅消息1120190114112135元工任报度口不合格0114日地0基地/现场帷大帷大数按照风险预警的要求，对各地运维设备的健康状态、检修计划、检修作业进度、故障等进行可视化展现障一虚2019年1/30H15.30分Ck障一虚2019年1/30H15.30分Ck003号两借助定位设施或设置及维修管理平台，可以对关键信息进行定位查询、可视化展现振煤机1+大修+支架+支架1郑州维修振煤机2+大修+油缸+油缸1审-的变更(返工，返修)操作成数据库。有故障维修中心加强维修制造执行管控提高过程效率-物料执行维修中心加强维修制造执行管控提高过程效率-串件管理3.2串件管理是是警查看警查看串件信息串件信息aa系统功能介绍--用户操作设置Q计场10p图生产P由0生口生产作业C日作业福系统功能介绍—业务建模目基P与同测度图生产常由9生产口生产作量程P但备点日备保产品健模资源建损I厂由深度望极异常建模目标对象额P否是制造云目图高程器生户由20附求目大国000根应教产E目器商程图图A私计院成累计台格量光工数进度00程方案面五六四五六日四五六日五六日五六日日P产品码器生产生产程口生产作量五留订单询日图五Q计域0车图生产由口生户作量L格P日督客日留备大已磷以2认3认4认5日认学6已以17认8谭91以认理4SFC列法2发机i5个00工作单元里日量日保图高程图口生户作量焊装线的2目置2图行量得日障图丽程日工tM工w△on系统功能介绍—数据采集车度口生产作业C保姨D备日目即大阳相尊系统功能介绍—质量检验制语云Q计中o器高程生生户程口1市业L都生日0儒束日档验型E日基息时图高程口生rh量ZEP口备保界日G备大称00生L日日备保界目看大的个建立设备履历，实现设备从立项到报废的全生命周期管理计划阶段购置阶段采购阶段运行阶段维修阶段质控阶段效益分析报废处理评价管理效益分析评价管理报废处理采购)采工装名称59B机型模具设备监视能源管理：使用科学的能源管理理念，达到降低能源消耗、提高能源利用效率，实现统能源管理：使用科学的能源管理理念，达到降低能源消耗、提高能源利用效率，实现统一的平台集中监视使用科学的能源管理理念，最终达到降低能源消耗、提高能源利用效率，实现统一的平台上集中监视模Q社境中b图高排程图生产由口生产作业点日日初大想图云图高限排程图生产能由□4户作量图无系统功能介绍—设备维修创建维修任务0O计o隔程口生作量组单2都就组单圈0p20-1p20-1t日长长系统功能介绍—移动应用G传统配署：硬件复用硬件采购周期长，为了保证业务连续性需消除单点故牌前期投入大.后期送堆成本高(机房，人员，网SAP业职布显据52单台内存211,物理2颗英持尔金牌系外5和日CPU:≥96core.内存：≥512G,可用存储：≥2.5TB(10k-rpm)3备份设备(含管理软件)1(可利旧)42(可利IB)52(可利旧)两台互为冗余，单台池活8口。用于X86连接1力度科技介绍2xx业务理解与总体方案介绍3关键领域方案介绍项目实施计划与策略基于力度QZ-ASAP方法论：通过核心系统实施建设，达到管理提升及系统落地，保证业务和系统项目指导要员会项目指导要员会项目专家组业务推进组项目管理办公室户·x股份：宣传、考核人户户力度科技户PP顾问MM/PP顾问(技术开发组23456789力度IEEP平台开发顾问1,ABAP/4开发文档：ABAP开发计划、ABAP开发清单、ABAP开发需求与实现说求管理；体的测试计划。要求按项目计划模板使用Project根据项目的整体计划，制定开发与程序测试计划；发范围(公司、工厂、组织机构、订单类型等);4.ABAP开发单元测试报告、ABAP开发问题跟踪表；1、ABAP开发人员培训；的分配，做到及时反映开发进度并发布到项目经理和各模块相关人员，使顾问和用户知道开发进度后及时组织测试，完成开发任务；一个开发请求，从而保持开发版本一致，减少传输错误；0m·项目范围的界定是项目实施的基础，会在项目合同前书面确认项目任务工作说明书(SOW),以明确项目目标、项目组织范围、项目功能范围、项目接口范围、项目组织、项目管理流程在项目实施过程中，项目的范围以蓝图设计结果·甲乙双方应以对项目共同负责的心态来实施项目险，并由项目组合项目管理委员会对变更对项目周期和预·建立项目激励机制，多数企业会建立项目奖励基金项目人员因自身日常工作而脱离项目后期的测试，IT用户全程参与项目。这些全程参与项目的成员目前工作要尽快分配给其它人员·力度科技安排的核心顾问都具有多年的SAP产品实施经验·安排具有行业经验的核心专家顾问，确保对客户需求的理解和提供基于最佳实践的方案·制定合理实施计划，SAP实施方法论已非常成熟，每个阶段的任务及周期都比较明确控·未清问题管理机制，可以有效管理问题、跟踪问题和关闭问题，保证项目进度的收敛定义项目升级流程：对项目进程有重大影响的需求或方案，定义明确的升级机制，由企业的执行力的时候。力度科技作为有经验的实施服务提供商，将有信心和用户一起去避最终用户全员培训及考试，确保用户具有对基本流程的理解和必要的·通过SAP监控，提前预警业务数据不录入等现象员目成果/项目意见交流知识转移管理力协同工作，逐步加强业务人员承担的责任项目培训项目贡献培专业培训移知转识能ERP理念培训(4小时)ERP项目管理培训(4小时)文档编制及模板培训(2小时)明细流程设计、及工具培训(1天)变更管理培调(2小时)项目调研方式及技巧培训(2小时)项目方案设计与编写培训(2小时)解决方案汇报(1天)ERP标准功能培训(平均每模块2天)系统安装(2天)系统维护与管理(2天)系统开发技术培调(10天)系统设置与测试培训(平均每模块2天)客户化管理及开发培训(1天)数据收集培训(4小时)系统接受性测试(平均每模块5天)用户手册编制技巧培训(1天)力度科技对xx集团SAP项目运维服务目标的理解特别配置专职运维经理，负责运维工作协调管理。运维团队提供7×24小时技术支持热线、0.5小时VPN连接和4小时现场的快速维护服务。建立SAP运维快速响应机制业务功能领域应用管理与改进系统运行管理，分析预测性能趋势完善运行维护制度，规范操作流程报表、接口和客户化开发支持，年结月结专人加班对应机制。主动安排顾问学习现有业务流程，给予业务提出改善建议和解决方案日常规范的操作和系统监控的好坏会直接影响到SAP系统运行的效率和稳定性，而且只有日常正确及时地处理小问题，才能消除隐患对于SAP的系统管理和维护，定义完善的操作规范和管理制度并严格检查执行，如日常巡检、开发角色定义、传输变更传输审批和测试流程建立知识库，内部运维人员持续培养电子制造业数字化转型发展分析电子制造业数字化转型发展分析分析定义和分析方法定义分析定义。数字化：企业经营转向以用户数据为核心驱动力，从单向到多维，从封闭到开放●电子制造业数字化：企业利用信息技术实现管理规划、生产设计、营销、运营、用户服务实现数字化。分析范畴●本报告分析对象是电子制造业”,包含通讯设备。家电等消费类电子设备制造企业。本报告分析内容中国家和区域主要包括中国市场。分析方法●内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的分析、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断内容中运用Analysys易观的产业分析模型，并结合市场分析、行业分析和厂商分析，能够反映当前市场现状，趋势和规律，以及厂商的发展现状目录3<数字化浪潮重构电子制造业价值>智能手机、智能电视市场渗透率超过80%,智能兴产品种类不断丰富发展专项行动(2016-2018年)》、《中国5中国数字经济规模社会研发经费投入2017年中国制造业企业信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年数据成为数字经济的关键要素，推动中国数字经济从量变到质变发展，制造业数字化快速发展·据预测，中国到2020年数据总量将超8000EB,讲占据全球总量44ZB(1Z6新一代技术的快速演讲，引发电子制造产业新一轮变革理据算网数字化化数字集成化创新转变，创新周期大幅缩短；广立工职门为析代竹志技与六1k广业文a含er过程、全产业链、产品全生命周期的信息交互和集成协作；72020年制造业重点企业数字化目标数字化研发设计工具普及率2020年制造业重点企业数字化目标数字化研发设计工具普及率关键工序数控化率超过50%数字化车间/智能工厂普及率2017电子制造行业信息化情况8数字化转型激发制造业发展新动能数字化转型激发制造业发展新动能电子制造业被视为最复杂的行业领域，产业链条长而复杂·产能集中过剩矛盾凸显，成本问题日益突出·数字经济时代，行业界限模糊，跨界竞争加剧；9数字化是电子制造业从信息化向智能化发展的必经之路·20世纪八九十年代，数字控制等技术在生产制、设计等环节应用，初步实现设备机械化和生产自动化，但仍处于单点自动化阶段：·20世纪90年代MRP、ERP等系统引入国内制造业，最先应用于物料管理、财务管理，而随着电子商务、移动互联网、云计算、大数据等技术融入工业制造应用，信息系统向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系统应用，实现向生产信息化、管理信息化发展；·电子制造业信息化建设和应用，沉淀和积累海量的数据，数据成为核心投入要素，加快制造业企业从流程驱动升级为数据驱动赋能·5G·5G、CPS系统、工业物联网的应用，进一步改变传统价值链模式，转向以用户价值需求出发、柔性化定制生产的智能制造时代。设备机械化初步自动化术数字化是制造业信息化发展新阶段@制造业数字化0·近三十年来，电子制造产业经过了家电、PC、移动终端引领的多轮创新热潮，随着信息技术发展，逐渐走向人工智能、物联网为主导的智能硬件时代，产业创新压力自上而下，从生产到供应链协同服务消费；·云、Al等技术应用，工业4.0、智能制造等推动，迎来制造业数字化时代(DT),人、机、物互联，数据成关键，创新关注消费者体验消费电子创新消费电子创新供应链企业终端厂商平台赋能用户在线·随着信息化渗透，以人工智能、大数据、云计算为新型基础设施的发展，制造业通过传感器、软件等实现企业互联，打通从生产制造到消费服务的价值键，加快推动制造业本身的智能制造和转型提升，加快驱动产业链上下游企业融合、产业协同发展：·以数据流通连接，整合研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等各个领域资源，促进了产业生态圆各方供需对接，倒逼企业在研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等升级改造，加快数字化推进步伐，构建个性化定制的新制造和新服务模式。只重构行业应用生态消费0数字化所带来的优势：·管理可视化、管理精度提升·资源协同、成本下降·业务反惯更客观·为营销提供有力依据·大数据驱动的智能预测管理领域的数字化水平最低，是目前企业数字化的短板：战略统筹技术选择技术选择试点突破试点突破迭代推进高端芯片甚至超九成制造业投资增速高端芯片甚至超九成制造业投资增速电子制造加大技术及研发投入，向“云、管、端”演进，推进生产、研发到运营管理的数字化及应用制造业走上云端制造业走上云端运背管理类系统运背管理类系统研发设计类生产控制类·电子制造业领先企业在探索数字化转型积累一定经验，基于信息化基础，正转向以数据为核心，通过数字化平台的数据能力，连接企业和用户，从应用端创新服务模式，在生产制造端改变生产制造模·基于数据为核心要素，将加快推动价值链所有的流程从物理形态进入到数字形态，通过大数据云平台汇聚各类产业资源，数据互通，提供供需对接、智能工厂改造、资源共享、运营及管理可视化、自动化和智能化等应用，提高企业的效率。如：海尔搭建COSMOPlat平台，重塑产业价值链和生态链，赋能企业、用户、资源方，构建共创共赢的制造业新生态体系。·电子制造业信息化的建设和应用已经实现推广和普及，信息化更多强调提高产量和生产效率，主要体现在管理效率、应用于生产流程单点效率提升；·数字化时代，基于信息化基础和新兴技术的应用，重在以用户需求为出发，制造商更接近客户及其需求，充分了解市场方向，倒向挖掘产品和服务价值利用大数据分析来驱动业务转变，通过预测趋势来改进企业的流程控制等更可控的预见性维护企业对供应链数字化需求强烈，促进数字供应链新形态俞俞仓储雷>03P7(用户规模)四个方面指标评价，评分越高，(数字化战略、数字化解决方案、创新模式)、数字化·企业认同数字化转型发展趋势，但整体来看，电子制造商数字化转型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍从IT部门着力，在生产制造环节着力通过信息技术、系统平台、大数据分析等手段提升生产制造效率、供应链流转效率：信贴化充分、致力工政学化领先者信息化较充分、数字化变革践行者·集团层面重视数字化变革，但缺整体统一规划信息化侧重于流程效率，数字化未达到战略层电子制造业数字化转型，数字化管理和用户运营服务仍是短板·信息技术从物料管理到研发设计、生产流程的渗透，生产自动化能力不断提升·信息系统集成和数字化技术的深化应用，实·但信息系统未能对业务过程全覆盖，数据质量低，对产业协同支撑不足·面向个人用户的终端设备制造企业，形成以用户为中心的理念·领先企业具备对生产、运营等过程数据的采集，多数企业数据采集手段仍较为传统普遍问题在于不知如何对所采集的数据应用，缺统一的大数据平台、数据分析分析和应用服务能力·大型电子制造企业，已将企业数字化·但缺系统规划和针对性系统解决方案·且缺乏互联互通的数据标准，缺管理标准、决策标准，决策者难以对解决方案落地实现快速决策·基础架构服务制造企业转型重视面向关注产品和服务价值挖掘，注重数字·传统设备制造企业，仍侧重在研发和生产制造环节的降本增效。23 电子制造业正在从战略规划层加快推动产业数字化发展数字化规划咨询服务商生产制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服务平台连接服务同里研究品牌服务商同里研究品牌服务商规划咨询研发设计2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)数字化华天软件系统集成服务商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健这林inspur网络通信服务商传感设备供应商0以数据为核心要素的变革，电子制造企业数字化转型定位网融合，及以MES为核心的ERP、PLM、设备+用户；以家电产品设备为连接，化制造商云平台十物联网5G设备家电设备制造商·基础服务设备制造商，紧跟智能制造趋势，依托其设备服务和云平台、大数据平台等优势，转型数字化管理和决策的综合解决方案服务商·数字化转型服务侧重面向企业，而非个人用户，提供行业平台和行业解决方案inspur的融合，提升制造品质和生产效率，实现智能制造和产业升级。深入推动ERP云化，帮助企业打造互联、共享、智能的数字化企业。·人工智能真正的价值体现在与数据深度融合，帮助企业实现流程优化、管理变革、业务创新，辅助企业管理决策；·通过大数据实现企业数字化管理、多维度分析、可视化运营，为企业数字化转型添新动能。台联合发起成立“中国智能制造信息化推进联盟”."AlI+财务共享"、财务智能机器人，实现财务智能化转型；SAP浪潮ERP软件与SAP的MES、MII、PCO等工业造适合中国市场的智能制造解决方案，构建中国联合SAP提供咨询规划和完整的企业信息化解决方案和产·随着技术不断融合，制造业数字化、网络化、智能化发展特征日益呈现，中国家电产业制造体系全面升级是必然，带动家电行业发展理念、生产方式、商业模式和产业链的重大变革·家电制造体系升级，逐渐从经营产品转型强调用户体验，通过数字化建立与消费者的连接，重视用户价值的挖掘和转化。数字化，管理信息化、数字化。数字化，管理信息化、数字化。以终端产品为连接，战略重心从经营产品转型输海尔整体订单交付周期缩短了50%,生产效率提升了60%;最核心的一点是实现50%的客户定制，不入库率达到61%。内部数字化实现效率提升对外连接用户和资源，提供智能服务打造公有云COSMOplat.服务广大中智能制造、个性化定制的解决方案互联网大规模定制解决方案平台对内的互联工厂+对外的智慧家庭数字化+信息化数字化+商业安全数字化+业务洞察+制造服务数字运营战略数字化+用户体验|TCL:以用户为中心，“双+”战略推进数字化变革台，以极致体验的智能产品和服务，在技术和经营方面进行重大转型：既要求在原产品能力基础上，提升互联网及服务能力转型举措：同时，要求TCL重构公司线上线下业务，建立满足战略转型的开放、协同、融合的业务流程和组织体系·通过基础服务推动业务在线；·推进端到端业务流程优化，产品做到极致用户极致体验构建020业务平台，以“双+”战略以用户数据为驱动|TCL多系统实现部分用户数字化，数字用户管理能力亟待提升全渠道采集的用户数注册会员用户数864202018年1-4月与2019年1-4月TCL云屏互动活跃人数2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重视数字化建设重视数字化建设数字用户资产价值亟持挖据数字用户资产价值亟持挖据据和扩大：·信息孤岛依然严重通讯设备制造商，以网络+终端+5G,致力于数字化转型的使能者有“势能”的数字化转型使能者有“势能”的数字化转型使能者连接一切，为消费者构建全场景的智慧生活IOT连接管理平台。ToC—终端战略能合作伙伴，共赢数字化。华为中兴数字化转型的使能者数字化转型的使能者点问题，由单点央破进而由点及的产品布局；华为“平台+生态圈”,成为全球化的数字化转型厂商基于公有云电商平台个性化需求服务协同研发云解决方案创新研发数字化工工厂解决方案数字化生产预测性运维解决方案售后服务创新在数字化转型加大投入，助力制造业重塑价值转型，并计划三年内(2017-2019年)打造“数字化GTS°,作为数字化转型试点华为应用市场及华为穿戴活跃人数华为应用市场及华为穿戴活跃人数20411.721163.321271.120378200运营商数字化转型的使能者以智能家居抢夺物5G+物联网+大数据构建生态固中兴应用市场和中兴智能家居活跃人数基于网络服务能力转型，以智能家居抢夺物联网入口布局基于网络服务能力转型，以智能家居抢夺物联网入口布局同时，利用AI等技术以及人工智能方面有深厚的技术式转变(C2B模式),用户进人0人工智能按需定制产业互联·在制造业转型的过程中，智能装备的发展不可忽视，制造业升级需要智能装备解放部分人力劳动，降低生产成本，并更多投入到研发和服务中，建立新的发展模式：·未来，信息技术在制造业的研发设计、生产装备、企业管理、产品流通到营销渠道各个环节的应用将进一步深化，信息技术与制造业将实现全面融合，人工智能为代表的新技术正在对生产流程、生产模式和供应链体系等生产运营过程产生巨大影响。生产方式趋向智能化生产方式趋向智能化企业组织扁业化、虚拟化颠覆原有模式，实现企新业务流程据人工智能拉动中国GDP增长数据测算，中国电子信息产业2030年增加数额将达到4975亿美元，增长51倍之多，约占2030年中国GDP总量的2.2%。人工智能浪潮将为中国电子信息产业带来新的增长动力。·智能的库存和物流管理体系智慧化大教据+物联网智慧化大教据+物联网互联网+智能化数字化云计算智能化自动化物联网互联网40%,产能提高15%以上，并解决15%左右的成产成本。以数据洞察为驱动的新价值网络以数据洞察为驱动的新价值网络研发投入持续加大工业互联网平台助力加快转型工业互联网平台助力加快转型务链上直接进行数字化联系和定制，用户直接(2017年11月27日)全面支撑经济社会发展，列党中央、国务院近期关于工业互联网的工作部署工业互联网工业互联网人工智能人工智能数据中心数据中心5G5G基站建设引导平台增强5G、人工智能、区块链、增强现实/虚拟现实等新技术支撑能力，强化设计、生产、运维、管理等全流程数字化功能集成。遴选10个跨行业跨领域平台，发展50家重点行业/区域平台。推动重点平台平均支持工业协议数量200个、工业设备连接数80万台、工业APP数量达到2500个。鼓励各地结合优势产业，加强工业互联网在装备、机械、汽车、能源、电子、冶金、石化、矿业等国民经济重点行业的融合创新，突出差异化发展，形成各有侧重、各具特色的发展模式。引导各地总结实践经验，制定垂直细分领域的行业应用指南。内司内司1000个地方骨干重点平台核心能力2120个外网标识解析体系外网标识解析体系市田安全国家、省、企业三级联动安全监测体系国家级国家级企业级企业级2020年工业互联网应用全景图产率40-60%15-25%设计-工程成本下降10-30%减少废料质量成本优化设计-工程成本下降10-30%减少废料质量成本优化库存占用成本下降20-40%减少能耗5-8%数字化转型的本质：为企业创造价值提质增效节本降耗生态培育●提升劳动生产率●节约生产成本●新技术●优化设备管理●降低企业库存●新产品●提高企业产量●降低质量成本●新模式●完善质量管理●降低能耗水平●新业态数字化转型的重点：解决企业痛点李克强总理在南京考察苏宁控股集团。希望你们更好运用云平台，彻底打通生产、销售和物流环节，要像孙悟空一样，既能腾“云”驾雾，又可“钻”进消费者心里。工业互联网(工业工业互联网(工业APP)投资收益制造业数字化转型框架：基于工业互联网平台的双螺旋模型业务视角技术视角业务视角技术视角制造业数字化转型的新载体：工业互联网平台工业应用开发工具数据采集协议解析边缘智能工业微服务组件边缘层效益痛点维场景维装备行业维架构维业务视角技术视角级维业产数据维数字孪生人工智能产业链级企业级降耗提质节本增效工业互联网平台的价值(需求侧):优化存量、培育增量、化解变量增量高悉剪资产管理类故障诊断业务·生产制造模型机理●物理模型·供应链协同企业运营类研发制造管理EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up3(学模型),…)数据模型+机理模型产品生产自动化机器机理模型实体空间线下集群知识生产数据空间链金融链全要素全产业链全价值链人机料法环附加值phonethatyouholdinyourhand,bcloseddoorsofadatacenterconnecotherformsofbigdatastor工业互联网平台：工业知识生产的流水线革命