决策执行纪律制度

决策执行纪律制度第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范企业内部决策的执行过程，确保决策的准确性、有效性和及时性，提高企业管理效能，保障企业的长期发展和利益最大化。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，在执行决策的过程中，无论职务高处与低处，都应当严格遵守本制度的规定。第三条定义决策：指企业在规划、经营、管理等各方面进行的紧要事项的选择和决策。决策执行：指在决策确定后，进行具体实施的过程，包含准备、执行、监控、评估等环节。第四条基本原则决策执行应当遵从以下基本原则：1.全都性原则：执行过程中应保持与决策内容的全都。2.及时性原则：执行过程应高效快速，确保决策能够及时落地。3.纪律性原则：执行过程中应遵守相关规章制度和法律法规，严格执行程序。4.连续改进原则：依据执行过程中的问题和反馈，及时进行改进和优化。第二章决策执行流程第五条决策执行主体决策执行主体分为决策主体和执行主体。决策主体负责订立决策，并明确执行任务和要求。执行主体负责具体执行任务，并上报执行情况。第六条决策执行流程决策执行流程分为前期准备、实施执行、监控评估三个阶段。前期准备阶段：包含准备执行计划、调配资源等工作。实施执行阶段：依照执行计划有序开展工作。监控评估阶段：对执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。第七条决策执行要求完整准确：执行过程中要全面准确地执行决策内容，不得有遗漏或失误。及时快速：执行过程要高效快速，确保决策的及时实施。自动沟通：执行主体应与决策主体保持沟通，并及时反馈执行情况。坚决执行：执行过程中应坚决听从上级决策，不得擅自修改或推翻决策。保密安全：执行过程中应注意保护相关信息的安全和保密。第八条决策执行监督决策执行监督是保证决策执行有效性的紧要环节。监督主体可以由决策主体、内部稽核部门或第三方进行。监督主体要对执行情况进行监控和评估，并及时发现和矫正问题。第三章任务分工和责任落实第九条任务分工决策主体应明确决策执行任务的具体分工和责任人。执行主体要依照决策主体的要求，认真负责地执行任务。第十条责任落实决策主体对决策执行负有总体责任。执行主体对具体任务的执行负有直接责任。监督主体对决策执行过程中的监督和评估负有责任。第四章问题处理与反馈第十一条问题处理决策执行过程中显现的问题要及时处理，避开对决策造成影响。大问题应及时上报给决策主体，由其负责解决。小问题可以由执行主体自行解决，但必需及时进行记录和反馈。第十二条反馈机制决策执行过程中，执行主体要及时向决策主体反馈执行情况。决策主体要及时对执行情况进行评估，并向执行主体供应必需的反馈和引导。第五章惩罚措施第十三条惩罚措施对于决策执行中的违规行为，将依照相关规定进行相应的惩罚。—对于细小违规行为，可采取口头警告、批判教育等方式进行处理。—对于严重违规行为，可采取停职、降级、解聘等措施进行处理。—对于构成违法犯罪的行为，将依法追究法律责任。第六章附则第十四条保密管束决策执行过程中涉及的商业机密、个人隐私等信息应严格保密，并遵守相关保密商定。第十五条修订和解释本制度的解释权和修订权归企业管理负责人全部，任何新版的规章制度将自动废止原制度。第十六条生效日期本制度