战略管理试题

站略管理教程选择题汇总

第一章

1.企业战略管理的理论特征有（）

A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性

2.企业的成长方向战略有（）

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化

3.企业的协同效应可以表现在（）

A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同

4.下列不属于安索夫管理战略的（）

A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应

5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化

6.产品开发战略是一种由（）

A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场

7.一般企业市场的三个层次（）

A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略

8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）

A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略

9.下列属于竞争战略的是（）

A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略

10.战略管理过程包括（）

A.战略分析B.战略制度C.战略实施D.战略控制

11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）

A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D.劣势与威胁

12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）

A.企业形象Bo企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相

关的期望

13.企业战略管理最早出现在（）

A.德国B.日本C.美国D.英国

14.企业的长期计划阶段开始于（）

A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代

15.著名战略学家钱德勒的作品是（）

A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》

答案：

l.ABD2.ABCD3.ABD4.D5.A6.C7.ABC8.A9.C10.ABCD1

l.B12.BC13.C14.D15.B

第二章

L竞争对手分析模型的四个基本要素（）

A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力

2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）

A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业

3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）

A.钢铁业B.保健品C汽车制造业D.造船业

4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）

A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期

5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）

A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润

6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）

A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高

7.进入威胁的大小主要取决于（）

A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业

的反应程度

8.SW0T分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统

评价他的内部环境因素有（）

A.内部优势B.内部劣势C.外部机会Do外部威胁

9.SWOT分析法包括四种分析有（）

A.优势机会分析B.劣势机会分析C.优势威胁分析D.劣势威胁分析

10.SWOT分析法提出的四种战略是（）

A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多功能经济战略

11.下列属于基本活动的有（）

A.进货后勤B.市场营销C.采购D.研究开发

12.下列属于知识活动的有（）

A.制造B.售后服务C.人力资源管理D.企业基础结构

13.构成企业核心能力的资源特征有（）

A.价值性B.不可模仿型C.难以替代D.长期性

答案：1.ABCD

2.ACD3.B4.C5.C6.C7.AD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.AB

12.CD13.ABC

单项选择题（历年考题）

1.一般来说进入壁垒低退出壁垒高的产业是（）2004-8C

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润

2.并不是企业所有资源，知识和技术都能形成持续的竞争优势能形成和核

心能力的特征有价值性异质性，不可模仿性，难以替代和（）

05-1106-11C

A.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性

3.根据SWOT分析第三类型的企业有在内部劣势外部压力应采取（）

05-19D

A.扭转要战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御战略

4.SWOT分析是（）2007・5C

A.客观环境分析B.微观环境分析C.内外部环境分析D.外部环境分

析

5.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同，具体

来说主要包括纵向一体化稳定不同研究与开发程度不同推销重点不同与

（）05-7B

A.市场化程度不同B.专业化程度不同C.目标化程度不同D.角化程

度不同

第三章

1.企业愿景是企业领导者对（）的高度概括

A.企业哲学B.企业潜景C.发展方向D.企业目标

2.企业愿景由（）两部分组成

A.核心理念B.未来展望C.服务对象D.生产产品

3.核心理念是由（）构成的

A.核心价值观B.核心目的C.核心产品D.忠诚客户

4.企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的（）

A.总方向B.总目的C.总特征D.总的指导是想

5.战略目标制定的原则（）

A.关键性原则B.平衡性原则C.权变性原则D.长期性原则

6.战略目标制定过程（）

A.调查研究B.拟定目标C.评价论证D.确定目标

7.企业战略目标的特征有（）

A.可实现性B.可分解性C.可激励性D.可挑战性

答案：l.C2.AB3.AB4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD

第四章

1.按索夫认为市场开发战略是由（）组成的。

A.现市场与现产品B.现市场与新产品C.新市场与现产品D.新市场

与新产品

2.由现市场与全新产品组成战略是（）

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.产品核心

3.实行多元化战略缺点（）

A.分散企业资源B.加大管理程度C.提高运作费用D.加剧人才缺口

4.企业并购整合包括（）P108

A.战略整合B.资产整合C.业务整合D.文化整合

5.紧缩型战略形势（）

A.转向战略B.放弃战略C.维持利润战略D.清算战略

6.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，每个圆圈面积代表（）P125

A.该项目业务市场占有率B.该项业务销售收入C.该项业务销售利

润D.该项业务相对市场占有率

7.新波士顿矩阵，横轴表示经营单位所具备（）

A.取得竞争优势途径的多少B.企业实力的大小C.市场吸引力的大

小D.竞争地位差别

8.分散化经营最适应经营战略（）

A.专业化经营B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略

9.行业吸引力一竞争能力矩阵由（）提出

A.波士顿咨询公司B.通用电气公司C.壳牌石油公司

D.SONY公司

10.在行业吸引力一竞争能力中，属于行业吸引力因素的是（）P130

A.市场容量B.市场占有率C.进入壁垒D.财物能力

答案：

LABCD2.D3.ABCD4.ACD5.ABD6.B7.D8.B9.B10.C

第五章

1.成本领先战略主要类型（）

A.简化产品B.改进设计型C.材料节约型D.自动化型

2.只有在（）的情况下企业可能获得成本优势

A.价格降低幅度低于成本优势规模B.单位销售量增加足以在降低单位

销售产品利润率情况下增加利润

C.产品包含有吸引消费者购买的其他属性D.消费者转换成本低

3.差异化基本途径（）

A.产品B.服务C.人事D.形象

4.集中化战略可分为（）

A.产品集中化B.顾客集中化C.地区集中化D.地占有率集中化

5.动态竞争战略包括（）

A.进攻战略B.防御战略C.防御战术D.阻击与反击

6.新兴行业中企业经营行为基本特征（）

A.不确定性B.风险性C.相对优势性D.一致性

7.新兴产业不确定性表现（）

A.技术不确定性B.经济不确定性C.组织不确定性D.策略不确定

性

8.衰退产业中的竞争战略主要选择（）

A.领先战略B.观望战略C.抽资转向战略D.快速退出战略

答案：

l.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABC

D

第六章

1.按顾客对产品不同属性重视程度划分，细分市场由以下几种模式（）

A.同质偏好B.分散偏好C.集群偏好D.异质偏好

2.细分市场可使用不同变量大致可分为（）

A.消费者特征B.消费者收入C.市场追随者D.消费者偏好

3.企业在目标市场上可扮演不同角色，即（）

A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补漏者

4.短期资金来源较多，有以下方式（）

A.商业信用B.政府政策C应付费用D.应付账款

5.投资组合战略影响因素有（）

A.盈利与风险B.政府政策C.模式D.产业性质

6.处于不同环境条件下，企业可采用研究与开发战略有（）

A.基本型B.渗透型C.开发型D.反应型

7.渗透型研究与开发表现形式（）

A.高档战略B.空隙战略C.抵挡战略D.升级战略

答案：1.ABC2.AD3.ABCD4.ABC5.ACD6.ABCD7.ABD

第七章

1.张略与机构基本原则（）

A.结构服从战略B.战略服从结构C.机构与战略并重D.战略适应结

构

2.组织结构适应战略发展的标准有（）

A.产生共同远景B.符合企业核心能力要求C.反映企业发展趋势D.

具备催人奋进的精神张力

3.企业家与企业战略家不同表现（）P258

A.对企业发展观念不同B.工作重点不同C.知识结构要求不同D.素

质不同

4.企业核心能力的基本培育方式（）

A.自我发展B.形式战略联盟C.并购其他企业D.整合

5.当人们描述保证企业长期成长的战略形象（）常常是其中心内容

A.资源优势效果B.动态相辅效果C.核心能力D.动态相成效果

6.企业战略家是指具有战略管理思想善于战略思维，具有战略能力掌握战

略实施艺术，从事研究和制定战略决策指导企业开拓未来（）

A.企业高层领导B.企业家C.企业高层决策群体D.高层管理人员

答案：LA2.ACD3.ABCD4.C5.D6.C

一、单项选择题

1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这

一缺陷的是（C）。A.钱麒勒B.安索夫C.波特D.魁恩

2.市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品

3.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。

A.进入者的多少B.退出壁垒的高低E.替代品的数量

C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度

4.经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A）oA.1：1B.2：1C.3：

2D.1：3

5.在产品-市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。

A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造

6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服

装加工厂联合这属于（A）。A.前向••体化B.后向,•体化C.横向一体化D.多

元化

7,企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中

最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A.低成本战略B.领先战

略C.竞争优势战略D.差异化战略

8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，

这种品牌战略是（D）。A,多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品

牌

9.分散化经营单位最适应的经营战略是（B）

A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略

10.战略与结构关系的基本原则是（B）A.组织战略服从于组织结构B.组织的

结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景

11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以

产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络

12.现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。

A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内

13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B）。

A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类

14.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。

A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.组织形式

15.产品-市场战略中市场开发战略是由新市场与（C）的组合战略。

A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场

16.在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（B）。

A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造

17.从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持

续（B）的产业。

A.上升Bo下降Co平稳D。不定

18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）oA.差异性B.独特性C.使

用性D.信誉性

19.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经

营范围和结构。

A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品

20.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命

21.科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产

量。

A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.韦侑

22.在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的九方面竞争力量模型。

A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫

23.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（D）。

A.高利润高风险B.稳定的高利涧C.低利润高风险D.稳定的低利润

24.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。

A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术

25.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。

A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.盈亏平衡分析法

26.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。

A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性

27.产品-市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B）战略。

A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化

28.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。

A.法约尔B.内格尔Co波特D.魁因

29.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。

A.差异化战备B.集中战略C.成本领先战略D.一体化战略

30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。

A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略

31.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C）

A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利涧的低风险

32.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。

A.竞争战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略

33.（A）是指利用短期借贷来融通短期资金。（）

A.银行信用B.商业信用C.应付费用D.应收货款

34.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候,

它是属于哪些产品。（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗

类

35.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）

A。绿灯区B.黄灯区C.红灯区

36.如果企业处于SWOT矩阵的第H象限，那么宜争取战略的是（B）

A.发展型战备B.扭转战略C.紧缩战略D.多元化战略

37.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（B）

A.有形资源B.无形资源C.现有资源D.将来资源

38.企业竞争优势的根基是（A）A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科

技能力

39.战略控制的目的主要是控制：B）

A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略结果

40.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B）

A.战略目标B.组织战略C.战略创新D.战略控制

41.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B）。

A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯

42.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（B）的产

品市场战略为核心展开的。A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚

斯

43.如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B）。

A.越大B.越小C.不明显

44.市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。

A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场

45.集中化战略般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。

A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化

46.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.相关多元化

47.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A）。

A.大规模定制B.直销制C.代理制D.代销制

48.维持类经营单位所在的象限也称为（A）。

A.黄灯区B.绿灯区C,红灯区D.兰灯区

49.企业中一般采用（B）方法来分配资金资源。

A.资源保护B.预算C.计划D.定额

50.战略控制的目的主要控制（C）,确保战略目标的有效实现。

A.战略计划B.信息反馈C.战略失效D.战略阶段

51.（B）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群

体分析方法的代表作。

A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D,伊丹敬之

52.战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A）。

A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业

53.一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C）。

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润

54.反映企业成长性的指标有（A）o

A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率

55.多元化战略是由新产品领域与（D）组合而成的一种企业成长战略。

A,现产品B.原市场C.现市场D.新市场

56.在产品-市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（C）组合而成的战略。

A.原在市场B.相关市场C.新市场D.新兴市场

57.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的

特点而采取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品

58.利润分配是利用价值形式对［A）所进行的分配。

A.社会剩余产品B.利润C.社会剩余价值D.税后利润

59.市场营销组合战略的目的是以(A)为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协

调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A.顾客B.销售C.利

润D.市场

60.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A)。

A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类期

61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与(A)的组合战略。

A、新产品B、新市场C、现有产品D、现有市场

62、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销仅增长是持

续(B)o

上升B、下降C、平稳D、不定

63.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A)。A.债券B.优先股C.银行借

款D.普通股

64.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B).A.差异性B.独特性C.使用性D.

信誉性

65.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市

场，这属于(D)。

A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略

66.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司

这个口号表明了该公司的(D)oA,经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景

67.生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A)。

A.进入壁垒高，退出壁垒高B,进入壁垒低，退出壁垒低

C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低

68.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。

A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略

69.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。A.实施企业战略

B.让其他管理人员一起共同实施战略C.与其他管理人员一起修订战略D.制订一个最佳

战略

70.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。A.债券B.优先股C.银行

D.普通股

71.未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成。

A.5〜10B.10-15C.5〜20D.10〜30

72.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）

A,同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化

73.按企业划分事业单位，各事业单位独立日常处理生产经营活动，这是（C）

A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构

74.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。但如果企业存在根本性危机,

再不调整则面临破产，则此种调整称为（D）

A.提前性调整B.战略性调整C.反应性调整D.危机性调整

75.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现

企业市场扩张和多元化经营成长，这是（D）A.防御型研究与开发战略B.相机

型研究与开发战略

C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略

76.•般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括

纵向一体化程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及（B）A.市场化程度不

同B.研究开发程度不同

C.国际化程度不同D.多角化程度不同

77.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、

追随战略、反向战略和（D）A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.威慑战略

78.EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放

在海外子公司各业务上，谋求海外子公司的独立发展，该战略是指（A1A.多中心战略B.地

区中心战略

C.本国中心战略D.全球中心战略

79.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略

表达、战略反馈以及（A）A.战略分解与沟通B.战略假设C.战咯互动D.战略支持

80.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这

一表述属于（A）

A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观

81.根据SWOT分析图，第I类型的企业内部存在优势，外部面临强大机会，应采取（B）

A.扭转型战略B.增长型战略

C.多种经营战略D.防御性战略

82.企业忽略细分市场差别，只提供一种产品在整个市场销售的营销计划是（A）

A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制

83.乐观、办法多，把握充分的信息和资源再作出决策的战略领导者行为模式属于（D）

A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型

二、多项选择题

1.企业战略管理特征有（ABD）oA.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态

性E.长远性

2.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的

（ACDE）<,

A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略F.讨

价还价能力

3.一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD）oA.常规战略变化B.有限的战略变

化

C.彻底的战略变化D.企业转向

4.经营资源中的无形资源包括（ACA.技术资源B.组织资源C.商誉D.人

力资源

5.战略目标的特征有（ACDE）oA.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可衡

量性E.可挑战性

6.战略能力分析主要包括儿个方面（ABCDA.财务能力B.经营能力C.组

织职能分析

D.企业文化业绩与问题E.核心能力分析

7.--体化战略的类型主要有（ABE）oA.横向一体化B.纵向•体化C.向

前一体化

D.向后一体化E.混合一体化

8.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD）。A.领先战略B.观望战略C.抽

资转向战略

D.快速退出战略E.渗透战略

9.投资组合战略的影响因素有（ACD）oA.盈利与风险B.政府政策C.经营规

模D.产业性质

10.生命周期分析法的战略建议有（ABDE）°A.发展战略B.有重点的发展战略C.渗

透战略

D.调整战略E.退出战略

II.企业的成长方向战略有（ABCD）。A.市场渗透战略B.市场开发战略

C.产品开发战略D.多元化战略

12.决定替代品压力大小的主要因素有（ABD）。A.替代品的盈利能力B.替代品生

产企业经营策略

C.替代品质量差异D.用户转换成本

13.反映企业成长性的指标有（A）oA.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周

转率D.流动比率

14.战略能力分析主要包括（ABCD）几个方面。

A.财务能力B.营销能力C.组织效能分析D.企业文化业绩分析E.核心

能力分析

15.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ACD）。

A.商业信用B.应收账款C.银行信用D.应付费用

16.核心能力的评价标准有哪些［ACDE）。A.价值性B.模仿性C.异质性D.难

以替代性E.扩展性

17.一般来说，企业使命的表述应包括（BCD）<>A.企业愿景B.企业生存目的C.企

业经营哲学D.企业形象E.企业目标F.企业环境18.

18.并购后两个企业的整合主要体现在（ACDE）o

A战略整合B.经营整合C.文化整合D.制度整合E.组织人事整合

19.处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABD）。

A.基本型B.渗透型C.开发型D.反应型

20.新兴产业的不确定性主要表现在（ABCE）。A.技术不确定性B.经济不确立

性C.组织不确定性

D.市场前景不确定性E.策略不确定性

21.战略管理的要素包括（ABCD）oA.产品与市场领域B.成长方向C.竞争优

势D.协同效应

22.企业外部环境分析主要包括（ACD）。A.宏观环境B.微观环境C.产业环境D.竞

争环境

23.政治对竞争的影响表现在（ACD）A.为某些产业建立起进入壁垒B.通过改造

交通环境

C.通过立法减免税D.通过政策法令干预企业

24.战略能力分析主要分析企业（ABCD）几方面能力。A.财务能力分析B.营销

能力分析

C.组织职能分析D.企业文化业绩分析

25.战略目标的制定原则有（BCD）oA.全面性原则B.关键性原则C.平衡性原

则D.权变性原则

26.公司战略主要有（ACD）几种类型。A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战

略D.紧缩型战略

27.差异化的基本途径有（ACD）。A.产品B.财务C.人事D.形

象

28.企业在目标市场上可以“扮演’不同的角色，即（ABCD）。

A.市场领导者B.市场挑战法者C.市场追随者D.市场补缺者

29.生命周期分析法的战略建议有（ABCD）oA.发展战略B.有重点的发展战

略

C.调整战略D.退出战略E.转移战略

30.企业核心能力的创建基本方式有（ACD）A.自我发展B.模仿C.并购D.战

略联盟

31.企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程ABCDE）

A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制

32.企业宏观环境主要包括（ABDE）等宏观因素。

A.政治法律B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化F.市场供求情况

33.成本领导先战略在哪些具体类型（ABCDE）o

A.简化产品B.改造设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新F.提高效

率

34.战略目标的基本目标有（ABCDF）。A.利润目标B.市场目标C.竞争目标

D.发展目标E.价格目标F.产品目标

35.紧缩型战略的类型有（ABE）A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.结算战

略E.清算战略

36.差异化战略的类型有（ACEF）oA.产品差异化D.财务差异化C.人

事差异化

D.价格差异化E.形象差异化F.服务差异化

37.市场战略选择的儿种模式是（ABCDEG）。A.单一市场集中化B.市场专业

化C,产品专业化

D.全面进入E.大规模定制F.强化营销G.选择性专业化

38.影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ABCE）oA.买方的集中度B.产

品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力

39.价值链的辅助活动包括（ABDE）。A.采购B.研究开发C.商誉D.人力资源

管理

E.企业基础结构F.销售渠道

40.技术创新的特征（BCDFG）A.不正确性B.时滞性C.复杂性D.累积性E.可

连续性

F.不确定性G.不连续性

41.企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ABD）

A.销售协同效应B.生产协同效应C.组织协同效应D.管理协同效应

42.进入壁垒高低的因素主要有（ABCEF）A.规模经济B.产品差异优势C.资

本需求D.产品价格高低E.转换成本F.销售渠道

43.企业业绩分析主要包括以下内容（ABD）oA.目标的完成情况B.战略的执行情况

C.成绩与经验D.盈利水平E.失败与教训

44.多元化的战略利益有：（ABD）A.实现范围经济B.分散经营风险C.增加市场

占有率D.增强竞争力

45.战略联盟组建中应注意的问题：（ABD）A.慎重选择合作伙伴B.建立合理

的组织关系

C.优势互补D.加强沟通

46.差异化的基本途径有：（ABCD）A.产品B.服务C.人事D.形

象

47.战略目标的基本内容是（ABEFG）。A市场目标B.利润目标C.平衡

性目标D.权变目标E.竞争目标F.产品目标G.发展FI标

48.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ABD）

A.基本型B.渗透型C.开发型D.反应型E.适应性

49.生命周期分析法的战略建议有：（AB）A.发展战略B.有重点地发展战略

C.成本领先战略D.“夹在中间”战略

50.一般战略变革时机有：（ABD）A.提前性变革B.反应性变革C.回馈性变

革D.危机性变革

51.企业战略的特征有（ABD）oA.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态

性

52.下列哪一项属于人才使用战略途径（ABC）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.

自主培养

53.下列属于长期筹资的是方法，主要是（AB）A.发行股票B.发行债券C.银行信用D.

社会信用

三、判断题

1.市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。

（错）

2.战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（对）

3.价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（对）

4.核心理念由核心3价值观和核心目的构成。（对）

5.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（错）

6.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、

一体营销、多元化营销。（对）

7.渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市

场中，取得一定的利润。（错）

8.投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（对）

9.市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。

（错）

10.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（对）

11.战略管理是一种全面的管理过程。（错）

12.市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的•种企业成长战略。（对）

13.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（错）

14.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（错）

15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（对）

16.市场细分的实质是需求的细分。（对）

17.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。（错）

18.企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。（错）

19.战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。（错）

20.纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（对）

21.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

（错）

22.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（对）

23.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（错）

24.衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

（错）

25.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（对）

26.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为前向一体化和横向一体化。（错）

27.竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化。（对）

28.行业吸引力一竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。（错）

29.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（对）

30.企业转向是指企业改变自己的经营目标。（错）

31.企业战略管理最早出现在英国。（错）

32.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（错）

33.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（错）

34.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（错）

35.产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（错）

36.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避