战略管理智慧树知到答案2024年上海财经大学

战略管理上海财经大学智慧树知到答案2024年绪论单元测试

战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？

A:StrategicManagementJournal

B:CaliforniaManagementReview

C:McKinseyQuarterly

D:HarvardBusinessReview

E:SloanManagementReview

答案:ABCDE本课程推荐阅读的书籍有哪些？

A:

DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社

B:

迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社

C:

迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社

D:迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社

E:迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社

F:

钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆

答案:ABCDEF

第一章测试

出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。

A:计划B:模式C:计谋D:观念

答案:A彼得·德鲁克提出了战略“5P”的概念

A:对B:错

答案:B对于企业而言，战略由哪三个层次构成？

A:财务战略B:生产战略C:业务层战略D:营销战略E:公司层战略F:职能战略G:人力资源战略

答案:CEF企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势

A:错B:对

答案:B企业战略分析和判断的两个核心维度是

A:价值获取B:降低成本C:增加利润D:价值创造

答案:AD企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定

A:对B:错

答案:B超前性远景对企业有百利而无一害

A:对B:错

答案:B体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）

A:利润目标B:价值目标C:社会目标D:管理者目标

答案:D企业作为营利性组织还应考虑社会责任

A:对B:错

答案:A

第二章测试

PEST分析是产业环境分析的主要分析工具

A:对B:错

答案:B波特五力模型中的五种竞争力量是

A:买方议价能力B:潜在进入者C:卖方议价能力D:国际竞争者E:替代品的威胁F:先有竞争者

答案:ABCEF可以构成行业进入障碍的有（）

A:政府政策B:产品标准化C:规模经济D:市场渠道E:产品差异化

答案:ACDE能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁

A:对B:错

答案:A在（）情况下，供应商的议价能力更强

A:供应商提供的是标准化产品B:供应商的规模很小C:供应商能够前向一体化D:供应商所在领域的行业集中度很低

答案:C当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）

A:高收益，高风险B:高收益，低风险C:低收益，高风险D:低收益，低风险

答案:A迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取

A:对B:错

答案:A在（）情况下，客户的议价能力更强

A:客户的转换成本很高B:客户采购量很小C:客户购买的是标准化产品D:客户的盈利水平很高

答案:C以下属于经济环境的是（）

A:人口结构B:收入水平C:自然环境D:法律制度

答案:B技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的

A:对B:错

答案:B

第三章测试

通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么

A:错B:对

答案:B企业核心竞争力的判断标准包括（）

A:可以支持企业在多个领域的发展B:能够为客户做出看得见的贡献C:难以模仿D:难以替代

答案:ABCD企业的核心竞争力受所在产业特性的影响

A:错B:对

答案:B企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位

A:对B:错

答案:B关键资源获取的主要渠道包括（）

A:联盟B:自建C:购买

答案:ABC以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）

A:售后服务B:生产C:采购D:销售

答案:C企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性

A:对B:错

答案:A以下属于价值链分析中的支持活动的是（）

A:信息管理B:财务管理C:采购管理D:人力资源管理

答案:ABCD企业的核心竞争力必然是与技术有关的

A:对B:错

答案:B能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点

A:事后不完全竞争B:不完全流动C:事前不完全竞争D:异质性

答案:ABCD

第四章测试

从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去

A:对B:错

答案:B业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析

A:错B:对

答案:A公司层战略的关键是确定企业的业务边界

A:对B:错

答案:A根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响

A:规模经济B:不确定性C:交易费用D:资产专用性

答案:ABCD当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强

A:对B:错

答案:A星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略

A:不相关多元化B:后向一体化C:横向一体化D:前向一体化

答案:D企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）

A:不具有管理更大企业的能力B:规模经济效应C:对行业前景悲观D:垄断优势

答案:BD作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略

A:专业化战略B:一体化战略C:相关多元化战略D:不相关多元化战略

答案:C在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略

A:出口战略B:跨国战略C:多国本土化D:全球战略

答案:C企业采用合作战略的主要动机包括（）

A:追求增长B:应对外部压力C:增强优势D:放慢节奏

答案:ABC

第五章测试

三大基本竞争战略是由（）提出的

A:迈克尔·波特B:亨利·明茨伯格C:彼得·德鲁克D:钱·金

答案:A实现成本领先的途径包括（）

A:产能充分利用B:供应链上的合作C:产品与工艺设计D:经验曲线E:规模经济

答案:ABCDE有价值的差异化包括哪些必要特征

A:成本低B:被客户认同C:合理的溢价D:难以模仿

答案:BCD当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低

A:错B:对

答案:A波特的三大基本竞争战略比较适合哪类行业

A:分散行业B:新兴行业C:成熟行业D:衰退行业

答案:C在哪些情况下，差异化战略可能会失效

A:供应链上无法协调B:被竞争对手模仿C:客户不认同D:产品价格过高

答案:ABCD在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象

A:对B:错

答案:A属于标准竞争中的关键资产的是（）

A:用户安装量B:先动优势C:创新能力D:知识产权E:生产能力

答案:ABCDE具有网络外部性特征的产品／服务，往往既具有“自有价值”又具有“协同价值”

A:对B:错

答案:A属于新兴行业中特有的战略的是（）

A:塑造产业结构和行业标准B:国际化C:不相关多元化D:成本领先

答案:A

第六章测试

企业价值创新的关键是要打败竞争对手

A:对B:错

答案:B在价值创新分析中，战略布局图应该体现出哪些信息

A:资金投向何处B:顾客从现有产品选择中得到了什么C:竞争集中在哪些方面D:已知市场的竞争现状

答案:ABCD企业在构思价值创新战略时，可以从哪些视角分析

A:战略集团B:买方群体C:功能-情感定位D:产品的范围E:产业领域

答案:ABCDE关注部分利益是价值创新的基本原则

A:对B:错

答案:B价值创新的原则包括哪些

A:克服组织障碍B:注重全局C:重建市场边界D:超越现有需求E:遵循合理的战略顺序

答案:ABCDE企业战略变革的外部动因是

A:产业环境变化B:企业业务变化C:企业领导者变化D:宏观环境变化

答案:AD按照变革激烈程度划分，战略变革可以分为（）

A:革命性变革B:战略先应式C:战略反应式D:渐进性变革

答案:AD影响战略变革的因素包括

A:企业文化B:组织结构与机制C:领导者D:变革动力E:远景与目标

答案:ABCDE价值创新属于重建主义

A:错B:对

答案:B价值创新的四步动作框架不包括（）

A:创造B:增加C:剔除D:放大

答案:D

第七章测试

常用的战略选择分析工具包括（）

A:战略分类模型B:SWOT模型C:BCG模型D:战略选择模型

答案:ABD企业当下的战略选择会受企业之前所实施战略的影响

A:错B:对

答案:B企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应

A:对B:错

答案:B企业在战略选择中面临的不确定性也是机遇的来源

A:对B:错

答案:A在面临不确定性时，企业的战略选择需要考虑（）的平衡

A:资产的专用性B:资产的弹性C:结构的模块化D:结构的一体化

答案:ABCD影响企业战略实施的因素包括（）

A:组织结构B:环境复杂性C:生产过程复杂性D:管理风格E: