下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/1XXX工程监理大纲范本依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求,合理指派驻地监理机构人员,认真开展工作,与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称:
2、建设单位3、设计单位:
4、建设地点:
5、工程规模:
6、总造价:
7、质量目标:
8、投资目标:
9、工期目标:
(二)、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效,缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段)等。
二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理(工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理)。
(1)、工程设计咨询:
协助业主审核设计单位的施工图,组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
(2)、工程质量管理:
协助业主做好工程建设前期准备工作,审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件,确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告,督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
(3)、工程进度管理:
协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月(周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
(4)、工程投资管理:
协助业主编制投资计划。
计算核对已完成合格工程量,签署工程进度付款凭证,协助业主做好工程决算审核。
控制工程变更。
(5)、工程合同管理:
协助业主签定工程承包合同,审核并确认分包商,对合同所签定的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控,处理好工程索赔事宜。
(6)、工程信息管理:
建立工程项目的信息编码体系,负责各类信息的收集、传递、整理和存
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024辣椒购销合同争议的解决方式
- 2025年度智能化厨房设备采购与安装一体化合同4篇
- 2025年投标采购心得体会总结与合同管理创新合同3篇
- 个人房屋转让协议书合同范本
- 2024年驾校场地使用权益转让合同
- 2025年度煤矿废弃资源煤矸石回收利用合同4篇
- 2025年度油气田钻井工程合同执行监督合同范本4篇
- 全新2025年度医疗设备采购与安装合同5篇
- 2025版污水处理厂智能化改造与运营维护协议3篇
- 2025版领队与纪念品供应商合作协议范本4篇
- 2024-2030年中国护肝解酒市场营销策略分析与未来销售渠道调研研究报告
- 人教版高中数学必修二《第十章 概率》单元同步练习及答案
- 智慧校园信息化建设项目组织人员安排方案
- 浙教版七年级上册数学第4章代数式单元测试卷(含答案)
- 一病一品成果护理汇报
- AQ-T 1009-2021矿山救护队标准化考核规范
- 盐酸埃克替尼临床疗效、不良反应与药代动力学的相关性分析的开题报告
- 消防设施安全检查表
- 组合结构设计原理 第2版 课件 第6、7章 钢-混凝土组合梁、钢-混凝土组合剪力墙
- 建筑公司资质常识培训课件
- GB/T 26316-2023市场、民意和社会调查(包括洞察与数据分析)术语和服务要求
评论
0/150
提交评论