物资采购员述职报告

———物资采购员述职报告物资采购员述职报告在学习、工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家整理的物资采购员述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。物资采购员述职报告1大家好！作为xxx采购部的副经理，我的工作重要是负责酒店所需各类物资的验收入库工作，各类大宗物资的采价定价，供货商的质价评议以及一部分采购工作。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家予以评议。采购供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不绝提高思想认得，永久牢记本身的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。我坚持对本身的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正办事。我坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决议由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。乐观树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，本身首先要充分认得商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人自动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门、质检部门员工共同参加采购；一年来在采购过程中没有显现收受回扣以及违反职业道品性为。1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。采购部是把好酒店食品安全、降低餐饮本钱的第一道关。为此我认真学习采购业务知识，提高辨识本领，在实际验收过程中搭配库管和厨师严把质量关。一切以酒店的利益为启程点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货及时进行协调和处理，乐观组织货源，确保及时供应，有效地保障了餐饮后厨的原材料供应。2、严格执行《采购验收制度》和《采购部进货检验索证制度》，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的.好评，酒店食品安全也没有因采购环节发生过一次事故。3、依照《采购部采价定价制度》定期进行市场价格调查和定价工作，使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，依据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会，依据手记的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正、透亮公开。4、在去年的现金采购中，我身先士卒，承当起蔬菜现金采购的重任。每日早晨五点半天还不亮就前往市场采购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有延误过。在购买过程中，每一种蔬菜都依照使用部门的要求，货比三家，屡次砍价，常常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的采购价格降低明显，为酒店经营本钱的降低做出了乐观的贡献。5、在采购部人员紧张，没有司机的情况下，我还肩负起司机的职责，在xxx的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的及时到货。以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成绩，但就我自身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不足、工作重点还抓得不足突出等问题。今后，我肯定要依照酒店对采购工作的要求，进一步提高认得，变化作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。物资采购员述职报告2跟随着新年钟声的靠近，今年电子元器件的采购工作已基本停止，采购部年终总结。我的工作重要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的搭配下，认真履行职责，基本上定时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了肯定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在重要工作情况总结如下：xx年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生产所需各项原材料子的供应外，还要保证及时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需料子用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为x万。在电子元器件的采购过程中，严格依照比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了采购本钱。随着市场形式的变动，多种元器件显现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。采购过程中不行避开的显现了一些问题，其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有显现单纯的质量问题。x月份第4批次采购的2sc2983—y（xx电子）和高压瓷介电容103/3kv（xx电子）精度超出我们工艺要求；6月份第5批次采购的贴片电阻06036xxk（xx）和高压瓷介电容103/3kv（xx电子）精度超出我们工艺要求；7月份第6批次采购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983—y（xx电子）超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v（xx）引脚有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（xx电子）旋转过紧、数码管（xx灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v（xx）引脚有胶；10月份第9批次采购的电解电容（xx电子）、高压瓷介电容103/3kv（xx电子）超出工艺要求、数码管（xx灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nf/63v（xx）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数xx%左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983—y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因那时候货源比较紧张，供应商为及时发货从其他处调货导致显现了几种电阻是5%精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未显现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器xx退货2次共计12478只，重要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未显现问题。以上显现问题都及时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已停止7家供应商的采购合作，新增4家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效掌控。总结全年采购过程和经验，为了保证质量避开显现采购质量问题：要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货本领，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应可靠的证据来证明其本领。2、签订严格的`质量保证协议，在法律层次上管束供应商，不让其产生侥幸心里。3、建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题。4、同进厂检紧密搭配，严把质量检验关，坚决避开有显现质量问题的器件流到生产线上。5和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生矛盾，保证生产。6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。xx全年共采购电子元器件11批次，批次合规率98%；退货5次，重要是高压瓷介电容和三极管2sc2983—y；本钱降低7%以上，实际节省资金440400元（不含30500元冲红）。采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不绝提高思想认得，永久牢记本身的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低本钱。但由于个人经验不足造成了个别元器件显现了假冒和不及时到货现象，采购部和我本人及时认得了错误做了整改并乐观及时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持本身的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供