设备部部门管理制度

———设备部部门管理制度设备部部门管理制度1一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，帮助管理部门人员对设备进行管理，引导本部门设备使用者依照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部搭配，组织操作人员接受操作培训，维护和修理部负责布置技术人员讲解。第七条使用人员实现会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟识设备性能的程度，维护和修理部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维护和修理要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写看法书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附看法书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处理。四、设备事故分析处理方法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报主管总经理。第十八条对重点事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应依据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者予以行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维护和修理进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”“保养申请单”“停通知单”一并报部门经理，签注看法，下达执行。第二十六条值班人员依据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，布置具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维护和修理管理方法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”，经主管签字维护和修理。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维护和修理工做记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急及时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维护和修理工作完毕，主修人应在“维护和修理通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维护和修理完工时间，及时将维护和修理内容登记入设备卡片，并审核维护和修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的`“维护和修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维护和修理，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维护和修理，同时使用部门补交“维护和修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维护和修理两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。设备部部门管理制度2为加强生产设备日常管理，提升生产设备人员素养、业务技能，更好地为生产服务，树立公司的良好的窗口形象，生产部设备科对人员考核管理特订立以下规定：第一条设备科人员应严格遵守公司各项管理制度，如有违反，除按相应管理制度惩罚外，罚款5元。第二条晨会为每天早8：30按时召开，无故迟到罚款5元；无故缺席罚款10元。若有特殊原因不能及时召开晨会，将临时予以通知。第三条全部设备科人员应无条件听从主管领导的工作布置。如不听从主管领导的工作布置或顶撞领导，罚款5元。第四条全部设备科人员应礼貌对待生产操作人员，对操作人员提交的设备报修，应及时反馈。如无法立刻到达现场时应立刻协调其他设备科人员或向主管领导反馈，禁止有意刁难他人，或说“不知道，不管我事”，一旦发现或接到报怨，罚款3元。第五条上级主管布置的工作必需定时完成，无法完成加班或拖班完成，未完成当日工作下班，罚款5元。第六条全部设备科人员移动电话必需保持24小时开通，如遇到电话关机，每次罚款5元。第七条设备科人员应每天对所负责的设备进行日常点检维护，并在设备点检表上如实反映检查结果，若发现未按要求点检的设备责任人罚款5元第八条设备科维护和修理人员应合理管理按规定发放的维护和修理工具，并做好工具保养维护，如有遗失工具责任人按原规格要求自行添补齐全。使用损坏工具可按工具使用年限凭原损坏工具和工具领用单到五金库领用，并登记记入个人工具台账。发现工具缺损未更换、添补者罚款5元。第九条现场显现故障后设备人员应及时到达设备现场，并针对故障及时维护和修理维护。在设备维护和修理、调试过程中未将常用工具携带齐全来到现场造成故障维护和修理时间耽搁的，每次罚款2元。第十条全部工具领用人员应珍惜本身的维护和修理工具，并对工具存放工具柜内进行维护清理。维护和修理工具在工具柜内要求摆放合理整齐，并按6S规范对工具柜内进行管理。如发现工具柜内工具凌乱；杂物繁多；工具未按要求放入手拎工具箱内；工具满是油污无法使用的；工具柜门未及时锁好致使工具柜门始终打开的，发现一次将对工具柜责任人罚款2元。第十一条每次产品切换更换模具模头等装备时，每人依据晨会调配在各人的分工岗位上。对模具更换和模头更换将划分责任人现场负责人员协调分工，并在晨会后将换模常用工具放置到现场，显现换模时工具不到位情况；换模结束后未及时将工具收齐放置到摆放区域；换模现场未清理干净，发现一次罚款2元。对连续两次换模正常，缩短产品切换时间的，将在月度考核中加分嘉奖。第十二条在换模过程中为按《换模作业引导书》《换模安全作业引导书》中要求内容完成的，相关人员将罚款5元。第十三条各个模具、冷水架、焊接机、工位机调配、水检架到位责任人保证设备完好，并在开机生产前对设备工装进行试机检查，显现因设备工装因维护未到位停机无法使用致使开机调试耽搁的，每次罚款5元。情况严重者将在当月月度考核中扣分。第十四条每次产品切换调试过程中相应设备调试人员应按调配在设备现场调试跟踪，并在本工序设备开始调试前1小时电话通知到时现场；调试结束后设备运行正常稳定1小时后才略离开现场，发现设备跟踪过程中责任人未在现场者，每次罚款5元并在月度考核中扣分。第十五条对维护和修理区、模具库6S责任区负责人每天应检查责任区内情况，及时组织清理整顿，如发现责任区内有脏乱现象，而责任人置之不理，未提出清理整顿，则每次对当事人罚款3元。第十六条设备科人员损坏工厂设施，除照价赔偿外，每次对当事人罚款50元。第十七条严禁在电脑上做与工作无关的事（如玩游戏、纸牌，看小说、电影、听MP3等）。如有违反，每次对当事人罚款50元。第十八条按规定穿着劳保用品以及工作服，严禁在生产现场做与生产无关的事情。如有违反，每次对当事人罚款5元。第十九条严禁上下班代打卡，工作时间内不得干架斗殴，相互辱骂。如有发生，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款10元。第二十条严禁酒后到岗。违反者，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款50元。第二十一条设备科人员中午就餐时间为12:00之后，对提前者，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款5元。第二十二条设备科人员上班期间，严禁消极怠工，对于消极怠工者，第一次予以口头警告，第二次对当事人罚款5元，第三次待岗处理。第二十三条设备科人员如遇特殊情况布置加班的，加班期间应乐观完成布置的`工作，如遇问题应及时向主管领导反馈，禁止不作为或消极对待工作，一旦发现或接到证明，除按相应管理制度惩罚外，每次罚款20元并在月度考核中扣分。第二十四条设备科人员应做好所负责的设备的保养维护工作，并在设备保养表上如实反映保养结果，若发现未按要求保养的设备责任人罚款5元；对应保养不到位造成设备故障停机，超出2小时及以上的，除按相应管理制度惩罚外，设备科每次罚款20元并在月度考核中扣分。第二十五条设备科人员对设备以及设备管理工作提出合理化建议或供应可执行改进方案的，每次嘉奖5—20元并在月度考核中予以酌情加分。设备部部门管理制度31．设备管理1.1依据公司设备管理的要求，订立公司的有关设备管理制度，推动各项设备管理制度的执行，并检查监督考核执行情况。1.2负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状态的跟踪，负责大机组的定期监测和关键机组随时显现异常问题时的监测，并做出运行状态分析评价,必需时提出处理措施和建议，上报到公司主管领导。及时掌握各机组设备事故的发生时间、原因，组织事故分析，提出改进措施，负责做好设备状态的汇总。1.3对公司固定资产进行实物管理，定期盘点，保证公司资产的完整安全。1.4负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的订立和审核，做好设备资料整理工作，并及时将资料移交公司档案室管理。1.5编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工作。2.设备管理实施2.1负责生产设备的`检修维护工作，保证生产设备的正常运转。2.2加强点检队伍的管理，掌握设备运转情形，依据生产需要提出改进看法。2.4对特大、重点设备事故，及时组织抢修，并报公司主管领导。2.5负责机组拆除备件的去向确认工作，做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反馈给采购部，以便改进。2.6基础管理2.6.1负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标，对确保质量方针、目标的实现负有直接责任。2.6.2负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析原因，落实矫正和防备措施。2.6.3建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范，并严格执行。2.6.4按标准建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的掌控管理工作，定时正确编制有关统计报表，及时上报公司主管领导。2.6.5做好维护和修理费用、工序本钱费用的核算，并分解责任，降低各类消耗指标，落实考核。3.备件管理3.1负责设备及备品备件采购计划的编制、订立设备及备件规格型号、技术性能要求，并按规定程序提交物资部