员工奖罚制度

———员工奖罚制度员工奖罚制度1一、嘉奖：1、受客人书面称赞3次～7次，在原奖金系数上提高0.2，7次以上提高0.5、2、销售业绩前十名，按销售额来计算。3、受公司通报称赞的，视情形在原系数上提高0.3～1、4、被评为A级的员工，当月可在原系数上提高0.2、5、被评为优秀员工或管理人员称呼，可在当月奖金系数上提高0.5、6、各店经理可视情况对工作表现好的员工予以提高奖金系数0.1～1、7、总公司将拿出当月奖金的8%作为对平常工作表现突出的员工嘉奖基金。二、惩罚：1、凡旷工者，取消当月全额奖金。2、事假1天扣当月奖金的30%，二天扣60%，三天或三天以上取消当月全额奖金。3、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明，1天以内，手续齐全者不扣；1天～3天手续齐全扣20%；3天以上～7天以内扣50%；7天或7天以上扣全额奖金，凡手续不齐者按事假处理。4、迟到、早退、脱岗每次扣5%。5、顶撞上级、不听从领导布置，扣10%～当月全额奖金。6、有骂架、偷吃、偷窃、开飞单、受通报批判等重点过失、较大过失者，扣当月全额奖金。7、恶意拦阻公司物品回收的，扣当月奖金的50%。8、隐瞒事实真相的、知情不报者，扣10%～当月全额奖金。9、客人投诉3次以内扣1%～20%，3次以上（含3次）扣当月全额奖金。10、凡代打卡者，一经发现扣当月全额奖金。11、除此之外，店经理、部门经理对下属员工可视情节轻重扣1%～100%奖金。员工奖罚制度21、嘉奖：奖金、书面称赞、记功、大记功、晋升、晋升；2、惩罚：罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。第一条公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，予以奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。第二条员工有下列情形之一的，发给奖金（30—50元/次，并在公告栏上以书面形式公告）：1、乐观、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度；2、勤奋工作，出色完成任务的人；3、认真完成工作并取得优异成绩的；4、能够防备可能发生的事故，保障公司人员和资产安全的；5、乐意教授他人技能，提高工作效率的；6、那些不懂收集黄金的人；7、在其他情况下，应当嘉奖奖金。第三条员工有下列情形之一的，一次性予以书面嘉奖（包含100元的嘉奖，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案；三种书面嘉奖应当同时记载为有功行为）：1、乐观维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉；2、认真、勤勉地承当、执行或者有效监督工作的；3、乐观向公司提出合理化建议，建议被公司接受；4、超额完成任务，能够保证工作质量的；5、维护公司规章制度，敢于制止、批判、揭发各类违纪行为；6、维护公司的利益和荣誉，保护公共资产，防止事故的发生，挽回经济损失；7、严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的；9、其他情况下应予以书面嘉奖。第四条员工有下列情形之一的，予以一次性嘉奖（包含奖金300元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案；三次贷记相当于一次贷记）：1、对工作流程或管理制度提出乐观的合理化建议并予以接受。2、简化工作流程，使之切实可行。3、为公司的管理和质量提出良好的建议和引导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性；4、在重点事项的规划、承办、执行中成绩显著的；5、超额完成公司利润计划指标，具有显著的经济效益；6、应当努力节省开支，降低本钱，提高利润。7、认真工作，做好工作，为公司创造更大的经济效益；8、乐观研究和改进工作方法，提高工作效率或降低本钱。9、在其他情况下，应嘉奖有功人员。第五条员工有下列情形之一的，应当予以重点贡献（包含奖金500元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案；三项重要贡献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级）：1、在工作和技术上有重点创新，取得显著经济效益的；2、年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的口碑。3、维护公司声誉和利益，为公司减少或避开损失（5000元以上）；4、在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得乐观成效。5、公司发展的重要贡献者；6、在其他情况下，应当嘉奖伟大的成就。员工奖罚制度3第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特订立本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自发遵守并相互进行监督。第四条：嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）。2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工嘉奖重要有通报称赞和奖金嘉奖，程序如下：1、员工介绍、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别予以以下惩罚：1、通报批判；2、经济惩罚；3、降级；4、辞退。第七条有下列表现的.员工应予以嘉奖1、完本钱部工作指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的；3、节假日常常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当予以嘉奖的第八条员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚。1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、细小过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；5、不按要求清扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、诽谤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之紧要文件、物品或工具罚款50元；8、不定时参加公司的会议培训罚款30元；9、不搭配各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚承当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人；11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人承当后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时矫正，或袒护下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或