2024年人事年度工作总结范文

第2页共2页2024年人事年度工作总结范文1、坚定遵循四项基本原则，深入学习和坚决执行国家及党的人事政策、法规，确保上级关于人事工作的指示得到贯彻执行。2、负责教职工的岗位调整、借用、聘用、离职等手续的办理，以及新进大、中专毕业生的接收和新员工的报到、转正、职务晋升等工作。3、承担教职工的薪酬、奖金计算、福利、补助以及晋级和奖惩的审批与管理工作，确保各类统计报表的准确及时。4、处理教职工的退休、退职事宜，以及专业技术人员职务考核、聘任、材料收集、数据统计和聘任手续的办理，同时负责干部任免的审批流程。5、负责学校人事档案的登记、整理和存档管理，配合教务处进行专业技术人员业务考核档案的管理工作。6、以教职工为中心，关注并解决他们的需求和困难，协助落实知识分子政策，处理教职工的实际问题，协助领导进行教职工的思想工作和政策宣传解释。7、实施本校专业技术人员的需求预测，规划教职工的业务进修和岗位培训，以提升师资能力。8、确保校园安全，严格执行上级安全规定，制定并执行学校安全制度和单项安全规定，监督各部门的危险品、贵重物品、财务保管工作，定期检查消防设施，安排节假日和寒暑假的值班安排。9、协助开展学校的计划生育工作，负责相关报表的编制和计划生育的检查工作。10、管理学校的文件收发、传阅、存档和清退，确保文件管理的规范有序。2024年人事年度工作总结范文（2）在严谨有序的工作氛围中，____年度即将画上句点。回顾本年度的人事工作，在市办事处领导的深切关怀下，兄弟联社的鼎力支持及____领导班子的明确领导下，我们取得了显著的成果，有效推动了____的跨越式发展。现将本年度的人事工作情况简要汇报如下：一、持续强化考核力度，构建科学有效的考核分配机制。针对职工普遍关心的工资分配问题，我们深入调研，制定了一套全新的科学考核分配办法。每月从工资中划出____元作为考核工资，涵盖存款、利息收入、贷款、工作质量四项核心指标，其中存款占比____，利息收入占比____，贷款占比____，工作质量占比____。考核以季度为单位，并据此进行工资发放。基层社亦根据总体考核办法制定了相应的二级考核方案，确保每位员工的收入与其对____的贡献相匹配。劳动报酬实行月度评估、季度结算、年度总结的方式，有效激发了员工的工作积极性，体现了多劳多得、按劳分配的公平原则。同时，对贡献突出的个人和单位予以重奖，进一步拉大绩效差距。二、员工管理与教育培训工作为了维护现代化企业团队的活力，我们在现有员工基础上全面推行劳动合同制度，并严格贯彻“从严治社”方针，与全体员工签订了岗位责任书，实行岗位轮换制，确保每位员工明确自身职责。对于违反制度或操作程序的员工，视情节轻重给予相应处罚；对于造成损失或不良影响者，将解除劳动合同；涉嫌犯罪者，将移送司法机关处理。此外，我们制定了详尽的员工教育培训计划，结合员工学历、岗位、年龄、专长等因素，制定个性化学习计划，采取集中学习与自学相结合的方式，确保每周至少两次集中学习时间。同时，采取“走出去、请进来”的方式，上半年组织员工前往____、____、____等地学习交流达____余次，并邀请行业专家及兄弟联社的专业能手来我社进行指导。此外，我们还利用每月报表例会时间，对内部员工进行针对性培训，显著提升了员工的政治素质和业务水平。对于新入职的大学生，我们进行了系统的岗前培训，包括思想政治教育、职业道德、法律法规及会计出纳制度等，为其未来工作奠定了坚实基础。三、其他工作1.准确及时上报劳动人事统计表及市办事处要求的各类材料。2.严格执行专业技术职务任职资格评审规定，积极组织员工参加经济、会计等专业技术职务考试。3.对档案室进行全面整理，实现档案分类清晰、归类正确、归档及时。4.依照市办事处要求，做好养老保险工作。5.完成新招收大学生的档案接收及户口管理工作。四、存在问题及未来工作规划尽管我们在人事工作方面取得了一定成绩，但与先进联社相比仍存在诸多不足。主要问题包括：1.工资分配机制尚需进一步创新，以更好地融入“多劳多得、不劳不得”的理念，激发员工积极性。2.员工教育培训力度需加强，尤其是对新业务、新知识的培训。3.加强对基层班子的考核力度，提升基层社班子成员的综合素质和领导能力。对于以上问题，我们将持续努力改进。如有不当之处，敬请指正。2024年人事年度工作总结范文（3）一、核心措施我们致力于确保收入的公正性和合理性，并有效管理员工福利。我们策划并执行了一系列多元化的员工福利活动，以提升员工的工作满意度和归属感。同时，我们积极推动人事管理信息化建设，去年我们完成了人事管理系统的构建和数据录入，实现了员工信息的集中管理和自助查询，为人事工作的高效和准确性提供了坚实保障。二、工作成果在全体员工的共同努力下，我们取得了以下显著成果：1.人才引进与流失控制：我们成功填补了关键岗位的人员空缺，引入了杰出的新员工，并通过提供合理的晋升机会和职业发展空间，有效控制了优秀员工的流失。2.绩效管理与激励机制：我们建立了公正的绩效考核标准和评分系统，准确评估员工表现和潜力，为公司持续发展提供了支持。同时，我们强化了激励机制，通过竞争性的薪酬福利和晋升机会，激发了员工的积极性和创新力。3.培训与发展：我们实施了详细的培训计划，并对项目效果进行了评估，提升了员工的专业能力和职业素养，为员工和公司的共同发展创造了良好环境。4.工资福利管理：我们确保了工资福利的准确及时发放，增强了员工对公司的信任感和归属感。多样化的员工福利活动进一步提升了员工满意度和忠诚度。5.信息化建设进展：我们通过人事管理信息化，实现了员工信息的集中管理和自助查询，提高了工作效率和准确性。通过数据分析，我们更好地理解了员工的发展趋势和管理需求，为决策和战略提供了有力支持。三、改进领域尽管取得了一些成绩，但我们认识到仍存在一些问题和挑战：1.招聘渠道需拓宽：我们需要进一步拓展招聘渠道，探索新的招聘策略，以吸引更广泛的优秀人才。2.绩效考核指标需优化：我们的考核指标和评分体系仍有改进空间，需要更精确地评估员工的工作贡献和潜力。3.培训效果量化与评估：我们需要加强培训项目的量化评估，以更有效地制定培训计划，提高培训效果。4.工资福利与员工需求的匹配度：我们需要更加关注员工的需求，调整工资福利政策，使之与员工期望和市场趋势相一致。5.信息化应用的深化：我们需要进一步推进人事管理系统的应用，提高数据的准确性和时效性，强化其在人事管理中的作用。四、未来规划展望未来，我们将持续强化人才招聘和培养能力，构建高效的人事管理体系，为公司发展提供强有力的人力资源支持。具体计划包括：1.招聘渠道和方法的创新：我们将拓宽招聘渠道，尝试新的招聘策略，以满足公司业务发展对人才的需求。2.绩效考核体系的完善：我们将根据公司的战略目标和员工的职责，优化绩效考核指标和评分体系，以激发员工的工作潜力。3.培训与发展的强化：我们将根据员工的个人发展需求和公司业务需求，制定并评估培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。4.工资福利政策的调整：我们将密切关注员工需求和市场变化，调整工资福利政策，以更好地满足员工期望，增强员工的满意度和忠诚度。5.信息化管理的提升