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文档简介

资料解读企业架构治理（EAM）是确保企业信息化战略与业务目标一致性的关键。麦肯锡公司在《企业架构治理设计规划咨询项目》中，为XX企业架构面临的挑战提供了全面的解决方案和建议。详细资料请看本解读文章的最后内容。项目背景与目标XX企业在快速发展中面临业务能力建设、IT架构优化、企业架构治理等多方面的挑战。本项目旨在通过一系列交付物，解答企业架构亟需解决的核心问题，包括业务能力建设、IT架构现状与改进、企业架构治理等。业务能力与IT架构报告首先分析了XX企业需要加强的业务能力，以及这些能力对IT架构的要求。紧接着，对现有的IT架构进行了梳理和诊断，并设计了未来1/3/5年的目标架构及演进路线。企业架构治理报告深入探讨了企业架构治理的现状和改进措施，包括角色、岗位、职责设计，项目治理流程，以及数据治理的方向性建议。强调了企业架构对信息化项目指导的重要性，以及架构蓝图在系统/工具中固化的必要性。企业架构管理差距报告指出，企业架构方面的差距主要来源于企业架构管理的差距。提出了从评估企业架构管理入手，解决架构设计方面的问题。企业架构管理的三大工作内容报告提出了企业架构管理的三大工作内容：企业架构的创建与维护、业务/IT关系管理、企业架构在项目管理中的贯彻。强调了这些内容与IT战略、治理、组织等IT工作的配合。企业架构管理的要素、流程和角色报告从要素、流程、和角色三个方面分析了企业架构管理，提出了专业化的架构角色和相应的管理流程。评估与建议报告通过评估XX企业架构管理的要素、流程、角色现状，提出了方向性建议，包括架构角色的确定、架构管理流程的设计、架构管理要素的完善等。下一阶段工作重点报告建议在下一阶段明确架构师角色设置、设计改进EAM流程、加强项目前中后的架构管控、完善架构要素和架构管理要素。IT运营模式问题报告还提出了需要在更高层次上探讨的XXIT运营模式问题，包括IT在企业中的定位、业务层面对IT需求的统筹与排序、体制改革环境下的治理机制等。成熟的EAM效益报告展示了成熟的EAM通过“三化”手段（标准化、复用化、透明化）实现的效益，并提出了通过EA仪表板监控架构水平和效益的方法。EAM建设三步策略报告建议XX分三步建设EAM：从无到有搭建基本框架、从有到全确定具体细节、从全到强加强管控力度。EAM总体治理设计报告设计了企业架构管理的总体治理，包括架构角色的设置、关键流程的设计、要素的对应等。EAM团队组成与培训报告提出了EAM团队的组成，包括架构师和支持人员，并强调了企业架构培训的重要性。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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