IBM装备制造板块企业架构整体规划方案

资料解读：IBM装备制造板块企业架构整体规划方案在当前全球经济形势下，装备制造业正面临着前所未有的挑战和机遇。IBM提供的装备制造板块企业架构整体规划方案，旨在通过大数据驱动的企业架构优化与智能化转型，帮助企业提升核心竞争力，实现高质量发展。本文将对IBM的规划方案进行详细解读。方案概述IBM的规划方案以大数据为核心，围绕“一灯塔、一管控、一立体、一面、一线、一点、一支撑”的口号，明确了企业架构优化与智能化转型的战略目标和实施路径。项目目标及范围项目的主要目标是通过战略管控、业务层面、IT落地等方面，明确大数据工程战略的建设蓝图和实施路径。这包括解读集团业务战略、IT战略，高阶设计职能边界、管控深度、战略KPI，以及业务流程框架的梳理和优化。总体规划实施IBM建议在3个月内完成总体规划，包括战略理解与管控流程、管控模式设计、项目章程制定、调研、需求整合、差距分析与改进建议、集团管控需求总结、项目环境准备、高阶业务框架设计、流程优化、战略理解、人员到位、信息化调研与评估、市场化规划、召开启动会、系统应用分析规划、流程问题总结、可行性条件分析、实施策略、路径规划、难点、措施、详细计划、管理配套改善建议及规划、投资估算与收益分析、专题分析与讨论、项目管理与转变管理等。报告结构报告的总体结构包括从集团层面价值链活动角度分析装备制造板块的定位，以及对装备板块各公司及部分上下游部门的调研访谈，深入了解信息化现状、痛点和诉求。流程制造与离散制造IBM对流程制造和离散制造的调研访谈成果进行了共性分析，提出了价值链和信息流模型，包括正向传递、价值链支持、逆向反馈等环节。生产制造环节业务框架IBM根据装备制造行业生产制造环节业务框架，将业务分为战略规划层、管理控制层及运营执行层，并考虑流程制造、离散制造的差异与特点，对行业通用业务架构作个性化调整。信息化建设现状和三化融合成熟度分析IBM对装备板块信息化建设现状和三化融合成熟度进行了分析，提出了通过信息化和自动化的融合积累数据基础，融入智能化思想，建立智能化业务及计算机模型。核心场景与痛点发掘IBM通过调研访谈，总结了装备制造板块的核心场景与痛点，包括需求计划变更频繁、产品设计环节各自为战、采购流程较长且不可见等，并提出了相应的解决策略。技术应用场景构建IBM根据数字化基础现状，识别了解决诉求根因所需的技术解决方案，并对技术应用场景进行了价值排序及数字化投入拆解。三化融合装备制造系统建设规划IBM提出了三化融合装备制造系统建设规划总图，包括业务移动化及员工赋能、协同设计平台、供应链管理平台、客户关系管理系统、职业技能培训平台、编码体系建设、仓储管理系统、生产执行系统、无人化监控平台、算法模型开发/测试/部署、自动化产线建设等项目群。案例研究IBM还提供了德国空客汉堡工厂的案例研究，展示了空中客车集团在生产制造方面的先进实践和经验。项目实施时间规划最后，IBM对装备制造板块后续落地项目的实施时间进行了规划，确保项目的有序推进和顺利完成。详细资料请看本解读文章的最后内容。接下来请您阅读下面的详细资料吧。