仓储物流与供应链管理制度

仓储物流与供应链管理制度第一章总则为规范公司仓储物流与供应链管理工作，提高运作效率，优化资源配置，维护公司长期发展目标，特订立本制度，并依据相关法律法规、公司规章制度等进行组织实施。第二章组织架构2.1仓储物流与供应链管理部门公司设立特地的仓储物流与供应链管理部门，负责统筹公司仓储物流与供应链管理工作，具体职责如下：订立和完善仓储物流与供应链管理规章制度；组织订立公司仓储物流与供应链管理的年度计划；负责物料采购计划编制、库存管理、配送及供应链优化；依照公司要求，建立仓储物流数据分析体系，为决策供应支持；组织仓储物流设施的规划、设计和改造；调度、监督和评估仓储物流相关服务商；组织培训、考核和奖惩管理。2.2仓储物流与供应链管理人员公司设立特地的仓储物流与供应链管理岗位，并依据实际工作需要，招聘合适的人员，具体职责如下：负责仓库的日常管理工作，包含入库、出库、盘点等；负责物料采购、供应商管理和合同管理；负责配送布置、运输跟踪和客户服务；统计、分析和报告相关数据，进行仓储物流与供应链管理效果评估；参加仓储物流系统的优化和改进工作；搭配上级部门完成其他相关工作。第三章仓储管理3.1仓库设施要求仓库布局合理，设施齐全，符合安全、环保、节能要求；仓库面积、货位数、货架类型等要依据实际经营情况和需求进行设计；仓库内部应设立安全出口、疏散通道，并配备灭火设备和应急救援物资。3.2入库管理入库操作人员应依照规定的流程进行操作，包含验收、上架、入库记录等；对入库物资进行分类、整理、盘点，并及时更新入库记录；入库物资应依照规定的要求进行保管，保持仓库乾净有序。3.3出库管理出库操作人员应依照规定的流程进行操作，包含提货、拣货、出库记录等；出库物资应依照规定的要求进行确认，并记录出库信息；出库物资应依照规定的方式进行包装、装载，确保货品完好无损。3.4库存管理对仓库存货进行分类、编码、归档，建立存货档案；定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存，及时处理盘盈、盘亏情况；做好库存统计分析工作，保持库存数据的准确性和及时性。第四章物流管理4.1供应商管理选择供应商应符合公司采购政策，而且经过评估合格后方可采购；建立供应商档案，定期对供应商进行评估，以确保供应商稳定、可靠；与供应商保持良好的沟通合作关系，及时解决合作中的问题。4.2运输管理选择安全、可靠的运输商，并签订相关运输合同；定期对运输商进行考核，确保运输服务质量；通过合理的运输路线规划、运输计划布置，优化运输本钱。第五章信息管理与数据分析5.1信息管理建立完善的仓储物流与供应链管理信息系统，确保数据的安全、准确和及时；对仓储物流与供应链管理相关信息进行分类、归档，并进行备份存储；建立权限管理制度，确保信息的保密和安全。5.2数据分析对仓储物流与供应链的关键数据进行定期统计和分析，订立相应的管理决策；结合市场需求和经营情况，进行猜测和规划，提前做好资源准备；定期编制相关报告，向上级部门和决策者供应决策依据。第六章培训与考核6.1培训管理针对新员工，进行入职培训，包含岗位职责、操作流程等；针对现有员工，进行定期培训和技能提升，保证员工素养的提高。6.2考核评估对仓储物流与供应链管理人员进行岗位考核，评估其工作本领和绩效；对仓储物流与供应链管理部门进行绩效评估，评估其工作效果和管理水平。第七章附则本制度自发布之日起生效，并作为公司的规范性文件执行；对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理；其他未尽事宜，依照国家法律法规和公司