项目设计进度计划

项目设计进度计划设计进度目标本项目的设计周期为45天。为了本项目设计能按照招标文件要求的设计周期顺利完成，确保设计质量，保证本项目的设计严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文，符合国家规划、建设、交通运输等有关部委及本省、市有关部门制定的工程设计标准和规定，满足现行的市政工程建设标准、设计规范（规程）和招标文件规定的相应设计文件编制深度要求，特制定本项目设计进度计划。设计进度安排为保证本工程能按招标人规划的时间顺利推进，我司结合本工程特点在满足招标文件要求的情况下制定了相应的工作进度计划，总工期为合同签订后45天内（日历天），具体设计周期如下：1、25日历天内完成方案设计及初步设计；2、初步设计通过评审后20日历天内完成并通过施工图审查；设计进度安排表任务阶段序号阶段内容耗时（天）准备工作1制定项目设计计划第1天初步设计阶段2设计踏勘、调研、资料收集和编写开工报告第2天3方案优化设计第3~4天4进行单体工艺设计、完成工艺草图第5~10天5完成建筑、结构、电气及自动化设计、编制概算第11~18天6单位内部评审、审查、修改第19~20天7文件装订及报送业主第21~22天初步设计审查阶段8初步设计评审第23天9初步设计修改及定稿第24~25天施工图设计阶段10厂区单体构筑物工艺设计，向其它专业提供设计条件第26~32天11厂区建筑、结构、电气自控施工图设计第33~40天12各专业会签第41天13单位内评审、审查、修改第42~43天14文件装订第44天15设计文件报送业主第45天设计进度保证措施1、进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。2、进度控制的措施本项目对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：（1）关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我司将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。（2）项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务3、具体保证措施我司作为设计单位，已先后担任了一批大中型建设项目的设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我设计司广泛应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。设计质量保证措施1、项目组织管理制定项目管理保障网络图，将整个设计项目划分为若干子项，根据设计人员专业特点及各自专长合理安排分工。2、关键工序控制为确保设计质量，对每一阶段均进行关键工序管理：对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程，以我司实行的ISO9001：2000质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册，为本项目的质量保证体系。各工序的管理详见下表：设计阶段工序管理表流程工序（打★者为关键工序）设计阶段关键工序管理措施责任人检查人设计策划1．配备项目组人员★初步设计和施工图设计根据合同要求及我司《特殊岗位工作人员资格认定办法》、《设计和开发的策划程序》配备合格的项目组人员技术质量部总工程师2．项目负责人编制设计计划3．明确参与设计的各部门、单位之间的接口管理和沟通方式设计输入1．收集基础资料明确设计依据和要求并进行评审，确保设计要求齐全、正确并传达到项目组人员项目负责人项目审核负责人2．项目负责人编制设计纲要★设计过程1．按设计计划及有关标准、规范开展设计1、对设计形成的中间成果（计算书、图纸等）执行本司《设计各级校审规定》按自校、复核、审核、审查程序层层把关。2、对设计方案和重大技术问题组织内部评审，必要时邀请专家和甲方参加。项目负责人项目审核负责人2．三级校审★3．设计评审★4．对关键结构方案进行多方法设计验证5．编制设计概（预）算设计输出1．输出前评审★按有关规定完成所有图纸的设计、审核、审查后在最终出版前按本司《设计输出程序》要求由有关人员进行逐级评审，确保质量。项目审查负责人总工程师2．质量评定3．文件出版与交付3、设计项目产品质量保证体系框图为确保工程项目的设计质量，对初步设计和施工图设计阶段均进行关键工序管理：即对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程以我司实行的ISO9001：2000质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系。设计项目产品质量保证体系框图4、设计质量保证具体措施为贯彻我司的质量方针，确保本项目的设计质量，我司将严格按照质量管理体系运作，并针对本项目制定切实可行的质量控制流程：（1）按照我司质量管理体系进行项目的全过程质量管理，保证各项工作质量，并根据项目特点制定创优计划。（2）选派具有教授级高级工程师职称、专业技术过硬、知识面广并组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；选派工作能力强、有设计经验的高级工程师担任分项负责人。（3）认真做好设计前期调查工作，积极主动地协调与本项目相关的沿线各单位关系，并及时向业主汇报，做好相互间的良好沟通，以保证设计方案可行，为本项目顺利实施奠定基础。（4）对设计输入进行控制，防止失效和错误的资料文件进入设计过程。（5）由工作经验丰富的高级技术人员组成项目专家组，对设计各阶段工作技术问题进行指导、审核、审定，以确保项目的过程和最终产品质量。（6）为使设计方案、技术措施能充分体现我司最高整体水平，要求