集团信息化总体解决方案_第1页
集团信息化总体解决方案_第2页
集团信息化总体解决方案_第3页
集团信息化总体解决方案_第4页
集团信息化总体解决方案_第5页
已阅读5页，还剩46页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

详细资料请看本解读文章的最后内容。在当今数字化时代，信息化建设已成为企业提升竞争力的核心手段。本文将深入解读一份关于某大型集团信息化转型的总体解决方案，揭示其背后的战略规划和实施步骤。项目背景与目标该集团正面临宏观经济调整与新技术革命的双重挑战，同时承担着集团管控提升和企业运营优化的重任。信息化建设的薄弱环节和不明确的整体发展路径成为亟待解决的问题。解决方案旨在通过顶层设计，构建集团战略、业务与信息化体系之间的结构性联系，推动信息化从分散向整合转型，支持企业集团的高效协同。工作过程回顾项目分为三个阶段：现状发现、蓝图规划和实施路线图。在第一阶段，通过自上而下的分析，明确了企业战略、管控、业务发展对信息化的要求；第二阶段则通过自下而上的分析，整合并优化了IT架构蓝图；第三阶段制定了实施计划和保障策略，确保信息化建设的顺利进行。宣贯内容概要宣贯材料涵盖了战略方向、总体方案、实施计划和保障体系，旨在解答哈电未来信息化转型的战略方向、总体方案的要点、实施计划的具体内容、保障体系的构建以及未来信息化工作的开展。国家战略与行业趋势中国制造业的转型升级是国家战略的核心，该集团作为行业的领军企业，有责任响应国家战略，推动业务创新和转型升级。《中国制造2025》等政策文件为企业指明了发展方向，提出了制造业强国的三步走战略。企业战略与信息化愿景集团的信息化使命是向数字工业时代的创新型制造服务企业转型。通过实施“数字哈电1358工程”，构建以企业资源管理（ERP）为核心的信息化蓝图，并确立了统分结合、分步实施的关键策略。信息化建设的实施信息化建设的实施涉及到多个方面，包括经营决策平台、集团管控平台、ERP平台、CRM平台、研发设计制造平台等。这些平台的建立旨在实现业务流程的标准化、自动化和智能化。关键策略与实施要点关键策略包括强化总部与所属企业的信息化联动、支持分级管理与核算、推动共享服务中心的建立和发展、支持企业运营的精益管理等。实施要点则涵盖了财务一体化、人力资源管理、项目型生产解决方案、设计研发管理、关键物资预采购、制造订单调拨、装箱及发运管理、项目成本核算等多个方面。智能制造与服务智能制造是集团转型的关键，包括智能设备、智能服务、硬件系统、参数化设计等。同时，通过建立电站服务平台，提供远程诊断、监控和维护等智能化服务。信息化保障体系为确保信息化转型的成功，集团需要建立一个全面的保障体系，包括领导力的强化、IT组织能力的建设、信息化组织与职能的优化、项目立项管理的规范、项目群实施管理体系的完善等。风险管理与应对措施在信息化转型过程中，可能会遇到管理变革、方案实施、目标偏离等风险。为此，集团需要采取相应的应对措施，如加强领导力、提升IT组织能力、优化信息化组织与职能、规范项目立项和管理等。案例分析文中还提供了东方电气集团和上海电气集团的信息化转型案例，分析了他们的转型策略、实施步骤和取得的成效，为集团提供了宝贵的经验和教训。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论