改天府世家弱电系统施工组织设计

（建筑工程管理）改天府世

家弱电系统施工组织设计

天府世家项目弱电系统

施

I

组

织

设

计

编制人：_____________________

审核人：______________________

单位：成都讯和科技发展有限公司

日期：_______________________

前言1

1编制说明2

1.1编制依据2

1.2编制原则3

2弱电系统项目基本情况4

2.1项目概况4

2.2项目特点4

2.3工程范围5

2.4工期、质量要求6

3公司项目组织管理结构及管理目标和流程7

3.1公司项目领导班子组成及人员情况7

3.2项目经理7

3.3公司项目岗位分工职责8

3.4公司项目基本管理制度10

3.5项目管理实现的目标12

4工程实施过程管理及人员、机械、材料配置计划13

4.1项目确定、协议阶段13

4.2施工准备阶段13

4.3弱电系统安装阶段15

4.4系统调试、试运行阶段18

4.5竣工验收阶段18

5项目的组织与协调20

5.1项目组织与协调的原则20

5.2与建设单位、监理、设计单位的关系22

5.3与现场各专业施工单位的协调23

5.4现场协调工作程序23

6工程进度计划与保证措施25

6.1总体进度计划25

6.2工程进度管理制度25

6.3保证工期进度控制措施26

6.4施工进度计划的检查与调整29

6.5雨季施工方案29

6.6施工现场临时安全用电方案30

7质量保证措施32

7.1质量保证体系32

7.2质量方针和质量目标33

7.3保证工程质量的技术措施34

7.4施工准备阶段质量控制39

7.5施工阶段质量控制40

7.6系统联调、试运行阶段质量控制41

7.7竣工验收阶段质量控制41

7.8质量整改与预防制度42

8关键部位施工工艺及规范43

8.1安装、技术及数据要求43

8.2施工工艺要求43

8.3设备安装流程44

9安全保障及文明施工措施46

9.1安全保障及文明施工组织管理体系46

9.2施工现场安全措施46

9.3文明施工措施47

10弱电安全运行的保障49

10.1系统运行保障期的工作49

10.2系统运行保障期的措施50

11智能化弱电系统施工的重点、难点及合理化建议51

11.1用户端设备及后端管理控制设备安装注意事项51

11.2缆线敷设注意事项52

11.3仪表设备、材料开箱、检验注意事项52

11.4设备箱安装注意事项53

11.5房间86盒控制面板安装注意事项53

11.6安装文档建立53

12竣工资料55

12.1工程资料55

12.2设备资料55

12.3技术资料55

13技术支持与售后服务56

13.1系统维护56

13.2技术支持56

13.3软、硬件升级57

13.4安装调试57

13.5售前售后义务咨询57

13.6维修服务58

13.7技术培训58

承蒙成都人居置业有限公司对我公司的信任与厚爱，给予我们参加"天府世

家项目弱电系统”建设的机会，我们深知本工程的重要性，我公司从上到下表现

出高度的重视，我们将十分珍惜此次难得的机会。在此，我公司总经理代表全体

员工向贵公司领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信在今后的合作中会建

立起良好的关系及真诚的友谊。

在接到任务后，公司组织工程技术人员对现场、图纸进行仔细认真地研究、

反复阅看，并组织各个专业对该工程的特点、重点、难点进行了反复研究和方案

论证比较，力争做到施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针

对性。

我公司承建过许多相应弱电智能化系统的住宅工程，在类似工程重点和难点

方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，

为本工程的圆满完成奠定了基础。

我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员己经全部拟定，其中项

目经理和主要的管理人员，均承担过类似工程项目、具有丰富的工程施工经验。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和

类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司优秀的项目管理班

子之一O

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为贵公司服务，秉承"急客户之所

急、想客户之所想"和"以质量求发展，以质量求生存”的指导思想，努力拓展

并延伸为贵方服务的范围和内涵，处理好与贵方的关系，与贵方密切配合，诚心

诚意接受贵方在施工中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方面形成一个团结、

协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

1编制说明

1.1编制依据

本施工组织设计方案自始至终地围绕着为保证该项目的顺利实施这一基本

原则而设计，都是紧紧围绕"组织-计划-实施-监督”这一主题而进行编制的。它

所遵循的依据有：

令《天府世家项目弱电系统招标文件》

令《天府世家项目弱电系统施工图》

令《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》

令《商用建筑物电信布线标准》EIA/TIA-568

令《商用建筑布线系统管道及空间位置标准》EIA/TIA-569

令《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-2009

令《城市住宅区和办公楼电话通讯设施设计规范》YD/T2008-93

令智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)

令建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2007)

令建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2007)

令工业企业通信设计规范(GBJ42-81)

令《工业企业通信接地设计规范》GBJ115-87

令《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

令《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

令《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-2004

令《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92

令《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)

令《电子计算机机房设计规范》GB50174-2008

令《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700

令《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)

令《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)

。《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-94)

令《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001

令《楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件》(GA/T72-2005)

令《火灾自动报警系统设计规范(摘录)》GB50116-98

令其它有关国家及地方的现行规程，规范及标准等。

1.2编制原则

A、认真贯彻国家和地方有关建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法

律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

B、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

C、采用平行流水施工方法和进度计划，技术组织有节奏、均衡和连续施工。

D、坚持"百年大计，质量第一"，在安全生产的原则下，推行IS09000标

准化管理和实行安全生产责任制。

E、做好人力物力的综合调配，做好施工安排，力争均衡生产。

F、贯彻"勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

G、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳

动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

H、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

2弱电系统项目基本情况

2.1项目概况

项目名称：天府世家项目弱电系统

项目地点：成都市南部园区仁和片区

建设单位：成都人居置业有限公司

监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司

施工单位：成都讯和科技发展有限公司

2.2项目特点

本项目是成都人居置业有限公司位于南部新区的一个高档楼盘，具有工程影

响大、施工面积和工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等特点,

具体体现在以下几点：

2.2.1工程的重要性

该项目是成都人居置业有限公司2011年度重点建设的项目，是公司形象项

目和窗口项目，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足

业主各项要求，是本工程重点管理和控制的内容。我公司将倍加珍惜这次机会，

派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、

巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的使用价值。

2.2.2施工的复杂性

本工程涉及的作业面积大，工程量大；共同施工单位多，土建、屋面、装修

及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施

工的场面，配合难度大。

因此只有做好详尽而周密的施工计划和组织安排，内部统筹、外部协调，方

能确保工程顺利实施。

2.2.3系统的技术先进性

工程内弱电系统如智能家居布线系统、可视对讲系统、监控系统、周界防范

系统、一卡通系统等各有关系统前期的线缆敷设技术要求高，设备安装精度细，

因此如何保证各系统联合调试的顺利进行的措施将是关键的技术特点和难点。

2.2.4质量要求的严格性

工程质量必须符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。

2.2.5安全文明施工的重要性

由于作业面积大，高空作业多，现场设施复杂，因此作为窗口工程、重点工

程来讲，必须强调安全文明施工，制定完善的安全保障措施并坚决贯彻执行。

在施工过程中不得自行在梁、板上打洞、打孔。

2.3工程范围

根据《天府世家项目弱电系统招标文件》的具体需求，此次天府世家项目弱

电系统主要包括：

＞停车场管理系统

＞视频监控系统

＞周界防范系统

＞电话语音系统

＞直读式气表远传系统

＞智能通道管理系统

各个系统工程主要包括产品的供应、运输、安装、调试、试运行、验收；提

供系统所需要的控制设备及相应的系统和控制应用软件。

安装系统简介

在小区主出入口设置进入和出行控制道闸，该系统对小区内以

停车场管理系统

及外来车辆进行合理、智能化的管理。

在小区各出入口安装智能摆闸，对外来人员的进出进行智能化

智能摆闸系统

管理，为小区业主的财产安全提供保障

在地下室各重要通道、电梯轿箱内、电梯前室、小区出入口以

电视监控系统及周边围墙等处安装摄像机为整个小区的安全防范起到重要

作用，系统主机设在弱电中心机房。

小区周边围墙上安装红外线报警探头，防止非法人员越墙进

周界防盗及室内报警系统入；室内安装报警按钮及煤气探测器。系统主机设在弱电中心

机房

在各户内敷设相应线缆及安装设备，便于业主更好的对外界进

电话语音系统

行联系

在户内煤气接入处安装相应模块，对气表读数进行远传，为业

直读式气表远传系统

主的生活及管理提供方便

电视系统管线预埋以及弱为系统线缆敷设提供相应的管道及桥架，统一、安全、规范的

电桥架安装为各系统线缆敷设做好准备

各系统施工技术几数据要求见第8节。

2.4工期、质量要求

工程质量必须符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。

本工程的施工进度根据现场主体建筑工程的施工进度实施，乙方实际工期计

算从进场时间开始，到验收完成结束。

3公司项目组织管理结构及管理目标和流程

3.1公司项目领导班子组成及人员情况

为保证天府世家项目弱电系统顺利实施，本公司将组成天府世家项目弱电系

统项目实施管理小组，将以工程项目部为主体，抽调素质好、技术过硬的班组参

加工程建设。根据现场施工条件及施工要求计划采取分时间、分工种、分系统、

分工序来进行人员安排；具体施工人员人数根据现场情况调整；并且所有施工人

员必须持证上岗。

本项目管理小组是由本公司具有决策力的领导组成的一个机构。其职能是以

项目承包者的立场，对天府世家项目弱电系统进行统一协调。其组织机构包括：

项目领导小组、项目经理部及各项目具体实施机构等，机构图如下：

3.2项目经理

熊友胜，本项目项目经理，二级建造师。

姓名熊友胜专业计算机网络

从事专业工

职称工程师职务项目经理10年

作年限

毕业学校电子科技大学

安全生产考核合格证书编号：川建安6（2009）0003074

技术职称

二级建造师执业资格证书编号：00024590

3.3公司项目岗位分工职责

1）项目领导小组

由公司领导直接参与组成。主要负责天府世家项目弱电系统实施的全过程宏

观领导，对项目中重大问题进行决策，任免该项目经理。

2）项目经理

项目经理在总体上组织和管理本项目的实施，负责本项目活动的召集、本项

目进度的跟踪和报告、人力资源的调度和安排，并负责对项目实施活动安排后勤

支持，将项目进度和计划及时向业主弱电系统管理组汇报。

3）工程师

负责方案实施、方案确定及弱电各个系统总体技术问题。

4）质检、安全工程师

负责天府世家项目弱电系统整个工程从产品到系统，从生产到安装质量，按

ISO质量认证体系标准对工程的每一步进行严格质量控制，严禁任何不合格产品

在工程中使用，严禁任何不规范工序在工程中发生，保证弱电工程质量，使工程

最终达到优良工程标准。

5）技术负责人

负责天府世家住宅各个弱电系统线缆敷设的技术及实施。

6）文档资料员

负责天府世家住宅配套设施工程智能化弱电工程系统所有资料的收集、整

理、归档，并最终完成所有竣工文档资料的组卷、编码、装订、移交等工作。

7）财务负责人

负责天府世家住宅配套设施工程智能化弱电工程系统项目本公司的工程预

算、结算及工程施工过程中所有费用开支等。

8）现场办公室

本公司将在天府世家项目现场设立现场办公室（以下简称"现场办公室"）,

派驻现场的授权组织和管理机构。

现场办公室负责管理现场项目的计划、进度、实施和资源，并负责对现场项

目实施活动安排后勤支持，将现场项目进度和计划及时向业主弱电系统组汇报。

项目进度和计划将以正式文件的方式提交业主弱电系统管理组。

现场办公室作为天府世家项目弱电系统与指挥部弱电系统组沟通的现场渠

道，将与业主并通过业主与设计单位、监理单位等有关方面和土建、安装、装修、

供电、消防等工程的承包人就项目合同范围内的一切现场事务进行沟通、协调和

汇报。

现场办公室下设设备安装小组、系统调试小组、物料库保及资料员。设备安

装组主要负责天府世家弱电系统设备的定点、安装等工作。系统调试小组主要负

责天府世家弱电系统调试和测试以及配合系统联调等工作。物料库保负责天府世

家弱电系统设备材料的报验、保管、分发、登记等工作；文档资料员主要负责天

府世家弱电系统现场各种资料的收集、整理、归档等工作。

人员组成

由公司领导直接挂帅，选派具有丰富管理经验和施工经验的同志参加天府世

家项目弱电系统的管理、技术和施工工作，具体组成人员如下：

本项目的主要负责人及其他技术人员一览表:

序号职位名称拟派往人姓名

1项目经理兼安全责任人熊友胜

2技术负责人熊权

3现场经理赵义成

4质量工程师王永振

5材料员李莉

6安全员李文元

7资料员丰莉

8项目会计余丹丹

9施工人员蔡李强等20余人

3.4公司项目基本管理制度

3.4.1方案评审制度

为了使施工组织设计方案能满足工程要求，方案详细设计完毕，须上报建设

方、监理及有关专家进行评审后方可执行。

3.4.2工程协调制度

在土建施工、水电施工、通风工程施工等多单位共同作业这一特殊情况下，

弱电系统施工单位必须具有与各施工单位、建设单位、当地建设主管部门的综合

配合能力。另外每个单位按自己的任务进行施工，因施工进度各异，弱电施工单

位必须要与其它施工单位协调配合施工，我公司采取派专业技术工程师与各公司

技术工程师协调配合的解决办法；并与各公司技术工程师一起分析土建结构图、

建施图、弱电施工图，了解土建结构及室内外的高差、楼层高度、圈梁具体尺寸、

砖墙、地坪、抹灰的厚度，使土建技术工程师了解弱电工程设备、控制箱的位置

及安装高度、预留、预埋、设备安装的铁构件的位置；穿墙、穿梁、穿楼板孔洞

的位置；主管、支管的走向、终端盒的具体位置等。尽量避免在工程施工中造成

返工现象，导致线管改道、重新开槽、打洞等情况。当土建浇灌混凝土、砌砖墙

时，我方必须派工作人员对我公司预留、预埋管线；设备安装的预埋件的监督，

直到土建完工为止，防止管线破裂，管口堵塞。预留孔洞、预埋件移位，造成返

工的现象。

并定期（每周、每月）请各施工单位负责人、建设单位负责人及监理公司负

责人开协调工作会，收集有关意见和出现的一些问题，提出解决办法和技术措施,

作好记录，以书面形式发给各施工单位，同时注明时间、地点、人员、内容，以

便查阅，真正作到遇到问题不过夜，个别大问题解决不超过两天。这样减少了一

出现问题就找建设单位，各施工单位相互推卸责任，最后影响工程质量和工程进

度的情况发生。

指定专人负责工程协调工作，负责与建设方、监理、及土建安装等其他相关

作业单位就工期、进度、作业面等方面的协调工作，参加凡是与系统工程有关的,

由建设方、监理两方或两方以上参加的协调会议，就有关协调情况及最终答复形

成会议纪要通知本方各施工班组参照执行。

3.4.3合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由档案管理组负责收集、整理、

归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

3.4.4质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时

召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地

把会议纪要分发给有关人员。

345项目预验制度

将工程验收分为隐蔽工程验收和最终验收2个阶段，由项目经理负责组织，

技术负责人负责实施全面自检，自检合格后填写相应报告报建设方、监理报请验

收。

本公司按IS09001标准建立和完善的质量体系，是确保产品符合规定要求

的一种手段，也是公司内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服

务过程制定的质量措施，对工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配备必

要的控制手段、资源和文件，确保工程项目、产品或合同满足规定要求。

3.5项目管理实现的目标

工期目标：保证甲方要求的工期。

质量目标：确保达到现行相应工程合格标准，争创"精品”工程。

安全目标：杜绝重伤死亡事故。创建《安全施工标准化现场》。

文明生产目标：创标准化文明工地。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体

系

遵照GB/T19000-IS09000:2008标准进行操作，选派我公司优秀项目经

理部进行施工。

4工程实施过程管理及人员、机械、材料配置计划

4.1项目确定、协议阶段

根据标书的规定，结合自身的工程实施经验，配合建设方和设计单位使项目

的确定能更为准确地反映建设方的设计意图和使用要求。同时积极配合建设方对

标书上的要求做出迅速的回复，以促使双方合同的顺利签定。

4.2施工准备阶段

4.2.1深化设计

会同设计单位进行技术交底，明确设计的意图；与投资建设方进行协调，了解

他们的需求，如可视对讲系统、监控系统等，在设计单位的设计基础上，对其系

统设计细化，尤其是在线路的敷设上根据现场具体情况进行细化设计和优化设

计，报投资建设方、监理、设计单位批准认可。

根据建设方对进度的要求和土建、装饰装修、其他系统的进度计划，制定详

细施工组织计划和现场进度控制表报建设方、监理批准并参照执行。

4.2.2施工机具及现场设施计划

本工程施工各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表。

序

号设备名称型号规格数量国别产地主要参数

最大开孔直径

1电锤FSB20-22BOSCH

20mm

最大开孔直径

2手枪电钻GBM13RE5BOSCH

13mm

3切割机J3G-SL2-4001国产2.2KW

550w,砂轮直径

4角磨机S1M-CD-100B1国产

100mm

220/380,额定电

5电焊机BX6-2001国产

流200A

最大开孔直径

6开孑牌2国产

50mm

7电工工具包常用工具5国产

8皮尺50M1国产

9钢卷尺5M5国产

10对讲机TK3207G10健伍5KM

11监控工程宝R61182国产

12兆欧表ZC25-31国产500V,0-500兆欧

13地阻仪ZC29B-21国产0~1。欧

14综合布线测试仪FLUKEDSP-43001FLUKE

15打线刀2KRONE

16笔记本电脑2IBM

17台式电脑1联想

18标签机PT-18R1国产6-18MM

19工程车1.5T1国产

20运货板车2国产

现场设施准备：

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：设备材料仓库、现场办

公用房等。

仓库：需要100平方米场地用于现场使用的线缆、施工机具及部份设备的临

时储藏。

现场办公用房:大约需要50平方米并配备照明和办公用电（由业主方提供）,

电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。

现场施工用电：现场施工用电电源由建设方负责解决。

4.2.3设备采购

根据合同和施工组织计划，编制进场设备清单及日程表，按照投标文件和签

订的商务合同的要求向设备厂商进行订货并确定运输方式和承运单位。

4.2.4员工上岗前培训

编制项目施工手册，组织参与项目施工的相关人员进行技术、安全文明施工、

质量及现场注意事项等方面的培训，让一支有组织、有纪律、讲文明、技术精的

施工队伍出现在安装现场。

4.2.5进驻现场

待上述工作完成后，项目经理组织项目管理组和部分施工人员以及施工用机

具和办公生活用具进驻现场。

4.2.6设备材料报审程序

机电设备材料报审需要的资料：

设备清单（设备名称+数量+规格+产地）+设备合格证+检测报告+设备开

箱（现场检验）记录表+材料设备进场报审表；

报审程序：

备好上述表格+盖施工单位项目部公章+签项目经理名字送监理单位；

监理单位验收合格+填写资料—反馈施工单位。

4.3弱电系统安装阶段

4.3.1系统项目管路的检查

管槽施工对整个布线工程质量有相当的影响，因此在各个弱电系统布放线缆

之前要对管路的施工质量进行全面的检查：

令检查管槽的走向是否合理，是否符合施工图纸的要求；

令检查管槽敷设是否整齐美观，是否作到横平竖直；

令检查管槽的支架焊接及安装是否牢固；

令检查管槽内部是否光洁，有无毛刺，管的弯曲半径是否符合规范要求；

令检查管槽与其他工艺如高温管道、强电、水管等的间距是否符合要求；

令检查管槽接地情况是否符合要求等；

令检查管路否畅通。

对管槽施工质量的检查由项目经理组织，专业工程师具体负责实施。检查过

程中发现不符合要求，及时同建设方、监理、施工单位沟通，尽快解决。经检查

符合弱电布线专业要求，办理工序交接手续后方可进行下道设备安装工序（线缆

敷设）的施工。

4.3.2弱电各子系统多股线缆的敷设

令施工范围内楼层内所有管路、线槽、预埋盒、过度盒等均安装到位，经

验收符合要求。

令各个系统项目的设备（架）安装位置已经确定。线缆布线后，决不允许

再有墙面抹灰，地坪浇灌等土建施工，以防损坏线缆。

令施工图纸已经全套完整，所有终端出口都已在图纸上统一编号完毕。

该阶段计划进场15名施工人员，水平线缆敷设时分1个施工组，每组4名

施工人员，一个组长。主干线缆施工分2组，每组5人。

线缆敷设完毕，由质量安全和工程技术组进行初步测试（主要进行通断测

试），保证每根线缆的编号唯一性，每根线缆的通断正常；对施工过程比较困难

或怀疑可能存在问题的线缆，进行性能标准认证测试，确保每根线缆达到设计指

标。检验合格后，填写隐蔽工程记录报建设方和监理隐蔽工程验收。

验收结束后在关键部位和易造成损坏的部位安放警示标志，最大限度的防止

其他专业安装人员的误操作所带来得损坏。

4.3.3光缆敷设

施工条件：

令管路正确无误

令相关建筑内的管理设备机房装修结束。

在敷设前必须对光缆进行初验，初验结果报现场负责人经同意后开始施工。

计划4名施工人员进行光缆的敷设。

熔接在光缆敷设结束、设备管理机房内的其他系统设备安装完毕后进行。计

划派1个熔接组，3人、1台熔接机，根据现场情况可灵活调整。

线缆敷设完毕，由质量安全和工程技术组进行初步测试（主要进行通断测

试），保证每根线缆的通断正常。检验合格后，填写隐蔽工程记录报建设方和监

理隐蔽工程验收。

验收结束后在关键部位和易造成损坏的部位安放警示标志，最大限度的防止

其他专业安装人员的误操作所带来得损坏。

4.3.4弱电系统各子项设备的安装

现场设备安装施工要点：

1）安装前的设备检验

施工前应对所安装的设备外观、型号规格、娄攵量、标志、标签、产品合格证、

产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，

设备性能是否达到设计要求和国家标准。

施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检

查记录，发现不合格设备及时更换。

2）设备安装位置的设置

根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行

统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数。

3）设备支架安装

根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生

松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。

4）设备安装

安装在梁、柱、墙、天花板时支吊架应做负荷试验，设备机构安装时，应确

切可靠；有抗震要求时，应按设计要求加固。系统设备的安装位置应使屏幕避免

外来光直射；

5）接线端接头处理

保证接线端接触良好，不易被氧化；线路做好线标。

4.3.5系统测试

对弱电系统项目每一条链路都要进行测试，保证每一根线达到设计要求。对

不符合要求的信息点必须立即责令施工员进行返工，直到100%合格。质检部将

测试方案、测试结果、所用测试仪报业主建设方、监理等申请竣工验收。

4.4系统调试、试运行阶段

弱电调试就是弱电系统设备开通。在该阶段现场留技术人员，进行系统维护

及配合其他系统的工作，根据弱电系统的要求，在弱电集成或业主建设方的统一

安排，把设备连通。在该阶段可以对业主建设方的运行维护人员进行现场培训。

在计划测试和试运行之前20天，提供包括以下各部分内容的临时技术资料

（此资料在正式提交前的20天，提供草稿），使设备/系统操作员能在使用前熟悉

设备装置。

令系统结构图

令系统施工线路图

＜主要设备说明书及安装手册

。安装、操作和维修手册

令施工标准及技术规范

令系统设备布置图

令设备布置图

令其他必须的技术资料

在准备进行调试前由技术负责人将调试方案报项目经理批准，有组织有计划

的进行实施，做好天府世家项目弱电系统保驾护航工作。在实施过程中做好调试

记录，便于工程维护手册的制定。

4.5竣工验收阶段

本公司将在业主建设方的统一协调，组织下，进行并通过预验、初验、国家

验收和用户验收。

在智能化弱电系统测试通过，并通过调试、试运行阶段，在业主方的统一协

调下，向业主方提出验收申请。

验收标准将依据有关国际标准、中国国家规范、设计和本次招标文件的要求。

在正式验收前，除提供临时资料中包括的技术资料外，我方还提供以下资料:

令系统设备名称、数量、型号、规格清单。

令竣工资料：工程概况、施工过程文件（设计变更、验收单、测试报告等\

操作维护手册等，一式六份。

令备品、备件。

1）验收内容包括以下各项：

令安装设备的数量、型号及规格；

令完整的竣工验收资料一式六份；

令设备安装、调试的特殊工具；

令备品、备件；

令系统功能；

令系统质量；

2）验收项目：

令系统性能验收。

令竣工文档验收，主要验收施工过程文件是否齐全，文件格式是否合乎要

求；竣工图是否和现场一致，图纸编制是否符合要求等。

3）竣工档案的移交及管理

。除按照要求提供一式六份竣工文档，还提供电子文档，即把竣工资料数

字化，刻录在光盘内，为建设方档案电子化提供有利条件。

验收通过后，由业主发出正式验收证明，才能将此系统移交给使用部门。

5项目的组织与协调

5.1项目组织与协调的原则

为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装、强电安装、系

统连接在时间进度上应有良好的配合。

本系统是建筑的“神经"部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一

定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，本公司必须加以注意和遵循。根据多

年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓好的三个

环节和遵从的在系统工程施工中与建设方、土建装饰、强电集成等其他方在各个

阶段的协调配合要点。

5.1.1工程安装前期必须抓紧的三个环节

1）系统施工图的会审

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于

减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方

项目组应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图

纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。

2）工程《现场施工进度控制计划》的确定

在进场施工前，建议业主方组织召开有监理、现场各专业安装工程商参加的

技术总协调会，把各专业安装工期进度和交叉工作面现场协调总体原则和各方进

行讨论协调并达成一致意见，完成弱电系统工程《现场施工进度控制计划》作为

工程的指导性技术文件加以执行。

3）系统工程施工技术交底

目的有两方面：

一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工

艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省

地完成任务，工程项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技

术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明

确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设

备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的

记录。

5.1.2工程施工配合协调的要点

1）施工准备阶段

在进驻现场进行施工准备工作时，派驻现场技术工程师和施工人员与土建安

装施工方配合核查预埋管道、预留孔是否满足整个弱电系统的需要，以及核查弱

电系统总管理机房是否满足设备安装的需要，各弱电系统线槽架与管道在位置上

的合理安置和配合。及时配合设计单位完善该建筑物的孔洞预留、线管预埋、桥

架的施工图补充设计，以确保工程顺利竣工。

与业主建设方和土建安装方就临时施工设施和现场施工用电的搭接进行协

调，保证施工的基本条件。

2）工程施工阶段

工程协调工作一切按满足工程《现场施工进度控制计划》这一前提进行，主

要体现在以下方面：

令定期向业主建设方、监理、和其他专业工程商通报已完成的进度和

下一步的工作计划，达到作业面的统一协调；

。室内线缆敷设施工方面主要与土建、安装及其他强电系统就交叉工

作面进行现场协调；

令室外光缆敷设施工方面主要与建设方、土建等方就管道沟的要求和

进度进行现场协调；

。设备箱体的安装方面主要与土建安装就作业面的作业面进行现场协

调，保持与整体的装饰工程同步；

令系统测试主要与土建装饰装修就作业面的开放进行现场协调；

3）系统联调和试运行阶段

在系统联调和试运行前，协助完善的联合调试的技术方案和安全运行保障措

施，做到统一协调、统一安排，充分保证弱电系统项目调试以及维护人员的培训

工作顺利进行。

4）系统的竣工验收

建立在自检合格，竣工资料齐全的基础上，按业主方的统一安排进行。

5.2与建设单位、监理、设计单位的关系

5.2.1建设单位

建设单位主要的职能是：

。计划：建设单位把项目全过程、全部目标和全部活动纳入计划，用

一个动态计划系统来协调控制整个项目，以便提前段时间前暴露矛

盾，使项目协调有序地达到预期目标；

令组织：保证提供的信息和资料的正确性，运用各种规章制度方式，

建成一个高效的组织保证系统，以确保项目目标的实现；

令协调：项目的不同阶段、不同部门之间存在着大量的结合部对结合

部的协调和沟通；

令控制：对过决策、计划、反馈、调整来对项目实行有效的控制，控

制是以质量工期和造价控制为中心；

令监督：负责本工程中全过程的监督、检查、关键点的控制、工程量

审核及合同支付，保证测试提供便利、验收和接收工程。监督的依

据是工程项目合同、计划、制度、规范、规程各种质量和工作标准。

弱电系统项目施工方在建设单位的管理下进行工程的施工。

5.2.2监理

在市场经济条件下，建设单位对施工单位的监督是通过委托专门的监理公司

来实现，监督的职能是通过监理会议制度；通过计划、材料和设备、工程质量、

费用申报等的报验制度；通过巡视、检查、协调以及各种反映进度情况的报表、

报告等信息来发现问题，及时纠正。

我公司弱电系统的施工方在施工整个过程中都无条件接受监理单位的检查

和监督，并定时向监理单位上报关于质量、进度、安全等相关报表。

5.2.3设计单位

设计单位负责本项目实施中出现的与设计有关的技术及时进行解决，监督弱

电系统项目按照设计要求进行项目实施，配合业主做好对本项目的管理、协调。

弱电系统项目施工方主要就施工过程中遇到的原设计涉及到的、设计与现场

情况不符的等诸多类似需要进行设计变更或修改的问题进行协调配合。

5.3与现场各专业施工单位的协调

在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理

单位统一指挥下进行有序的施工。

弱电系统项目施工和其他各专业施工单位在不同的阶段、不同部门、不同层

次之间存在大量的结合部，必须做好这些结合部之间的协调和沟通。

与土建、装饰工程施工单位的协调工作：

土建工程对弱电系统工程的影响较大，控制室、楼层房间等土建工程对相关

工序的影响是决定性的。在施工过程中，智能化弱电系统工程必须时刻注意现场

的情况，发现问题，及时同土建、业主和监理等沟通，争取在最短的时间内解决

问题。

下面是土建装饰工程对弱电系统项目施工最具典型的一些影响因素：

令土建墙体厚度对设备安装的影响；

。土建墙体的材料是否满足设备箱体安装的安装要求；

令土建地面对设备安装的影响；

令地面标高；楼板的厚度；土建顶板对设备安装的影响；

令装饰装修面对设备安装的要求；

令重点装饰部位对设备安装的特殊要求；

令装饰装修进度对布线设备安装的要求。

5.4现场协调工作程序

由于参加协商的方面可能是多个施工队和管理部门，因此，对于每次的协调

结果必须签署相关文件，同时还需要将协商的结果通知有关的领导和部门，及时

做好各方的协调工作，具体工作程序如下：

令向有关方面提出要求协商的内容和协商的时间。

令由项目部根据施工中出现的情况向建设单位工程管理部门口头或书面

提出协商要求，在"要求”中应明确协商的内容和协商的时间。

。接受其他部门提出协商的要求。在收到建设单位工程管理部门和其他施

工单位关于我方要求协商的答复或通知之后，由工程部将协商的内容通

知我方项目经理或现场施工主管，各部门应对有关问题提前在内进行必

要的协商和准备好有关的资料。

令填报工程协调会议纪要。在协调会议上由项目部负责记录协商的内容和

结果，并整理成会议纪要由各方负责人签字盖章。

令向有关领导和部门通报协调结果。由工程部负责将会议协商的结果及时

通报有关领导和有关部门，并将通报领导的时间和领导有关的指示记录

在会议纪要的附栏上备查。将工程协调有关文件存档每次协调结果的有

关文件均由施工员进行汇集整理后存挡。

6工程进度计划与保证措施

6.1总体进度计划

6.1.1工期要求

天府世家项目弱电系统施工招标预计总工期26个月。

进场开工日期：预计在2011年5月上旬(以总包方书面通知为准\

针对工程的特点，本公司将及时组织材料、设备进场，合理安排工程进度，

密切同相关单位配合，见缝插针，尽可能的将各个工序分解在漫长的等待中，保

证留有充足的时间配合调试。

本公司将服从和服务于整个工程的进度安排，自觉服从业主、监理及弱电集

成商的协调和监督，向业主提供满意的工程服务。

6.1.2总进度计划

见附表一。

6.1.3设备材料进场计划

部分产品可能会根据工程特点定制，因此需要合理安排设备材料的采购和进

场计划。

根据本工程实际情况，所有材料、设备拟分二批进场，见下表：

序号货物批次材料内容到货地交货时间

1第一批货物线缆部分工地现场合同签定15日

2第二批货物线缆、前后端设备工地现场合同签定60日

6.2工程进度管理制度

Q)在总体施工进度计划指导下，由现场负责人编制季、月、周施工作业计

划，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施；

(2)项目部每周召开专业施工技术督导员，各系统施工班组负责人参加的进

度协调会，及时检杳协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司会

定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

(3)项目经理按时参加建设方组织召开的生产协调会议，及时处理与有关施

工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺

利及同步进行。

(4)为提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采

用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发

挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格

按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。

(5)安装工程施工工艺顺序

令先屋内，后室外进行系统施工；

令安装工程与土建施工应密切配合，合理交叉，认真做好各项隐蔽作业。

令先重点，后一般；

令施工的进度：施工计划是在甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程

例会制度，主要负责协调施工中的图纸、技术，结构、装修、电、水等

各专业的交叉；了解督促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施

工进度等有关问题。

。弱电系统设备安装按通用施工工艺和施工及验收规范进行安装调试。

6.3保证工期进度控制措施

将工程进度控制分为工程前期控制、工程中期进度控制和工程后期进度控制

三个部分，各个时期的进度控制都有不同的控制重点和相应措施，但所有时期的

进度控制都必须与整个项目进度计划相一致。

6.3.1施工进度的前期控制

施工进度的前期控制即工期预控制。对工程各子系统施工进度进行控制，达到

项目要求的工期目标。施工顺序合理、使各子系统均衡有节奏、实现计划工期。

＞制定合理的现场进度计划

根据招标文件的要求，设计计算出的工程各子系统量，根据施工现场的实际

情况、总体工程的要求、现场其他专业安装单位的施工进度、施工工艺的顺序和

特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供

应进度、资金资源计划是否协调的依据；

＞制定各子系统月进度计划

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和的特殊情况而制定月进度计

划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络

计划技术和时标框图。

＞其他措施

令加强审核各子系统施工方案、设计图纸和设计文件；

。制定各子系统设备的采、供计划；

令施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；

。建立进度管理记录表格；建立各子系统月设备、材料安装使用记录;

设备、材料入库质量状况记录表；施工人员分配状况登记表；

令根据月计划提出各子系统月设备、材料供应计划；建立施工日记记

录，反映工程进度状况。实记载形象部位及完成实物的工程量，影

响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；做好施工前的一切准

备工作，包括:人员、机具、材料、施工图纸等。

6.3.2施工进度的中间控制

一方面进行各子系统进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程

计量，把握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及

时发现及时处理。但多系统工程施工、相互影响因素较多。现场作业条件和现场

作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变；对施工技术复杂的、工期较长的、

急的部位而及时调整月进度计划。

(1)组织措施

落实进度控制的责任，建立各子系统进度控制协调制度，有问题进行及时的协

调。

(2)技术协调

保证各子系统施工进度,落实各子系统施工过程中的一切技术支持，增加各子

系统同时作业的施工面;采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间

和工序间的间歇时间。

(3)经济措施

对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到

位；

(4)合同措施

按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

(5)其他措施

。建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，

和现场影响施工的一切因素都要详细记载；

令每月要经常进行工程各子系统进度检查，计划与实际进度的差异;形象进

度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

令按合同要求,及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算

完成工期的重要依据；工程进行动态管理。每月各子系统进行工程进度

检查，提交工程进度报告；

令当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出各子系

统调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等到计

划。

6.3.