10kV电力施工华润五象技术标

南宁华润五象中心一区-二十四城（一期）变配电工程技术标广西宝光明建设有限公司目录编制依据和引用材料...2施工资质证明材料3工程概述4第二章施工管理部署5第三章项目组织机构………10第四章深化设计部署………14第五章主要施工方案………16第六章工程进度管理………24第七章工程质量管理……….28第八章安全文明施工管理和环境保护…….30第九章变配电系统调试与验收程序34第十章维保及技术培训方案35第十一章保修期满后的服务承诺及维保的收费标准36编制依据和引用文件编制依据：我公司积极响应招标文件要求，本项目施工组织总设计纲要依据下列文件编制：一、广西南宁市南宁华润五象中心一区二十四城（一期）变配电工程招标文件；二、广西南宁市南宁华润五象中心一区二十四城（一期）变配电工程招标图纸；三、现行国家（或部）颁发的规范、规程和标准；四、《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编（下册）》；五、《电力设备交接和预防性试验规程》；六、《10kV-配电工程质量检验及评定标准》；七、《电力建设安全工程规程（送电部分）》DL5009-31997；八、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；九、《电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》；十、《建设工程项目管理规范》〔GB/T50326-2001〕、南方电网公司《电网建设工程达标投产考核评定标准》和《电网建设安全健康与环境管理办法》以及广西电网公司有关电力工程施工管理规程、规范和规定；十一、本工程现场调查资料。引用文件：一、GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》；二、GB/T24001-2004/ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》；三、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》南宁华润五象中心一区-二十四城（一期）变配电工程技术标广西宝光明建设有限公司PAGE26PAGE4施工资质证明材料1、企业法人营业执照(附)2、资质证书(附))3、组织机构代码证(附)4、安全生产许可证(附)5、承装(修、试)电力设施许可证(附)6、税务登记证(附)7、质量管理体系认证证书(附)8、职业健康安全管理体系认证证书(附)9、环境管理体系认证书(附)10、信用等级证书（附）第一章工程概述1.工程概况1）工程名称：广西南宁市南宁华润五象中心一区二十四城（一期）变配电工程2）建设规模：电气部分：本工程为新建工程，电源接市政电网10kV电源由3#楼负一层公变配电房内高压开闭所，敷设1回YJV22-8.7/15KV-3*240mm2电缆至用户地块内新装总容量3850kVA，共新装4台专变变压器。在地下一层设置2间发电机房，设2台自启动柴油发电机组。3）设备清单名称型号厂家电缆YJV22-8.7/15KV-3*240mm2京缆电缆YJV22-8.7/15KV-3*70mm2京缆第二章施工管理部署施工管理内容及管理思路：2.1质量管理本着“客户至上，质量第一”的方针，为了实现本工程的质量目标，我公司决定在本工程全面贯彻和落实有关国家及行业标准及规范，严格按照我公司的ISO9001:2000质量文件，对工程进行全过程的质量控制和管理，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。2.2进度管理项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。2.3成本管理首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。2.4安全文明施工管理遵循“安全第一，预防为主”的方针，配备专职的安全管理人员，负责安全生产与文明施工管理工作，正确处理工程安全、质量、进度之间的关系，针对工程特点加强预报和监测管理工作并将其成果用于指导施工，在业主、监理、设计、施工四方的共同努力下，实现了“工程事故为零”的目标。2.5劳务管理根据《中华人民劳动法》：务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必训明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。务工人员在被录用之日起十五天内与劳动者签订书面合同。2.6为业主服务本公司将以“业主至上，服务第一”为宗旨。为业主提供积极、主动高效的专业服务，处理好与设计、监理、顾问、设备材料供应商及专业分包的关系，与参建各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。2.6创优创新目标工程质量须达到广西区优质工程标准，力争获得国家质量奖。2）主要劳动力的选择方案及来源规划本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“广西南宁市华润中心东写字楼临时用电接驳工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司根据“人必胜任”的原则组建项目经理部，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬的同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作；项目经理部下设工程部、安健环部、市场部和综合部四个部门，部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。工程项目经理部直接接受公司总部的领导，接受业主的监督指导。主要施工机械和材料的选择方案及来源规划机械的选择方案：综合考虑多种因素；用单位工程量成本进行比较优选；用“界限使用时间”判断应选用哪种机械。机械来源除我公司能提供的机械外，其它机械采用租赁的方式。材料选择方案由项目市场部负责管理，市场部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。市场部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。材料的选择方案：物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。土建工程的材料根据工程进度作计划采购，安装工程用的主要设备、材料进场计划根据工程进度情况安排。工程所使用的原材料和器材必须符合：（1）有该批产品的出厂质量检验合格证明书。（2）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。（3）对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资质的检验单位进行检验，合格后方可使用。4）与业主、监理、总承包方、机电分包及设计院的配合与协调为明确本项目与其它各单位协调和合作，以确保在分工交界点上能与其它单位满意的配合，并确保所有的工作按正确的程序施工。在施工过程中，还主动与其它有关单位讨论、协调、落实各交接点的工作。1、与建设单位的协调1）与建设单位的请示、报告通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。2）项目经理直接向建设单位代表请示、汇报工作。3）向建设单位提交的报告、发文等经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才发出，发文有专门立档的签收记录表和有关人员签字。4）建设单位给项目部的批示、发文等单独立档保存。5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由计划管理组准时报送建设单位。6）及时收集建设单位的反馈意见，对建设单位的投诉和不满及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。7）及时将材料需求计划报给建设单位，并及时与建设单位物资部门沟通，确定设备材料供应时间。8）及时与建设单位运行部门、调度管理所沟通，确定停电方式及停电时间。9）与建设单位领导进行不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的协调1）与监理单位的沟通通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。2）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场注意维护监理工程师的权威和尊严。3）督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。4）项目经理加强与监理工程师的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。5）项目部注意收集监理单位的反馈意见。6）与监理单位的收、发文件均单独立档保存。3、与设计单位的协调1）由项目经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。2）对设计图纸等文件的管理信息都由计划管理组统一登记、保存，使用时办理领用手续。3）项目部及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。4）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。5）项目经理必须重视与总设计师的沟通、协调。6）凡涉及设计单位的工作计划都抄报设计单位。7）与设计单位的收、发文件单独立档保存。4、与设备材料供应商的协调1）项目经理部与材料供应商依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。2）项目经理部在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应商。3）为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签订供应合同，并力争供应合同具体、明确。4）项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与材料供应商建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

5、与政府有关部门的协调1）充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。2）充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不“顶撞”和敷衍。3）发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。6、与市政部门的协调1）主动与涉及当地市政（开挖、垃圾处置、路面恢复、管道、绿化）部门的联系沟通，积极讲解该工程建设的重要性，努力争取各单位大力支持工程建设。2）协助当地市政部门做好与该工程建设有关的工作。3）严格按照市政部门的规章制度办事，提前与之进行沟通，使之尽量在规定的时间内完成审批工作。第三章项目组织机构1）管理架构与体系3.1.1成立项目经理负责制的“广西南宁市南宁华润五象中心一区二十四城（一期）变配电工程项目部”。项目经理由张志远同志担任。项目部有关职能部门对施工的技术、质量、安全等进行管理，以确保工程顺利进行。项目部在现场接受接受业主的监督和指导。3.1.2施工现场管理架构关系见下图。施工现场管理机构图项目经理项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。对工程安全、质量、工期目标全面负责。负责与项目法人共同制订详细的工地规则。对施工期间项目人提出的其他工作负责协调落实。（二）质量组在项目经理的领导下，对整个项目工程的质量管理负责。1、负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。（三）安全组在项目经理的领导下，对整个项目工程的安全、质量负责。按照项目法人、质量管理要求标准等对工程实施质量监督。负责向项目经理汇报工程质量情况。配合项目法人对工程进行中间验收、质量验评工作。负责提交质量保证措施。贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。负责施工现场的安全标识及现场安全监督、监护工作。负责施工人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理。进行安全用具、用品、安全设施的检查。2）管理人员进退场计划工程开工前，成立工程项目部，我公司安排项目经理、项目总工及其它有关职能的管理人员进场。开工之日与施工队进行安全交底。此后须在工地进行管理及安全技术工作，待工程全部完工并移交后再安排全部管理人员退场。3）主要管理人员配备及简历项目管理机构配备情况表南宁华润五象中心一区-二十四城（一期）变配电工程姓名职务职称专业已承担/在建工程情况项目数主要项目名称张志远项目经理工程师机电工程711.17都安基站10KV市电引入工程冯毅质量主管质检员电力工程5110KV云凌至甘祥双回路线路工程李品盛材料主管助工、材料员电气工程及其自动化3南宁海关凤岭职工住宅项目用电工程刘恒光安全主管安全员证电力工程技术4广西艺术学院相思湖校区10KV配电一期工程设备采购及安装第四章深化设计部署1)深化设计内容1.项目投标报价阶段=1\*GB3①图纸，技术文件会审，提出问题，设计评估。=2\*GB3②系统补充设计=3\*GB3③设备参数管径校核计算=4\*GB3④系统优化，价值工程2.项目前期=1\*GB3①参与合同交底=2\*GB3②深化设计策划=3\*GB3③深化设计分包选择3.项目实施阶段=1\*GB3①方案设计，参数计算=2\*GB3②价值工程，系统优化=3\*GB3③设备选型和审核=4\*GB3④配合精装末端定位=5\*GB3⑤设计变更，深化图纸修改4.项目竣工阶段=1\*GB3①绘制竣工图纸=2\*GB3②深化设计工作总结=3\*GB3③深化设计文件整理=4\*GB3④深化设计分包结算2)深化设计流程与质量控制深化设计流程=1\*GB3①项目投标报价，进行图纸、合同、技术审核，设计评估，提出技术问题，系统解决方案，补充设计价值工程。=2\*GB3②项目实施，确定深化设计协调人，深化设计策划，确定深化设计主体。=3\*GB3③组建项目深化设计组，完善深化设计，制定目标，协调项目按计划完成深化设计任务。=4\*GB3④项目竣工，做竣工图设计，深化设计工作总结。质量控制如果我公司中标，我们将按照GB/T19001-2000质量标准要求建立该项目工程的质量体系，对生产生活的全过程，按照GB/T19001-2000质量保证模式标准的21个要素进行全方位的控制。1）优化原设计，提高功能价值。全面而系统的了解原施工设计图、建筑功能图，根据业主的要求及施工单位以往的经验，在满足功能的情况下，合理修改原系统、平面布置图，提高功能价值。2）减少施工随意性，提高效率。从各专业技术及施工角度来综合考虑设备及管线的布置，以避免各专业由于缺少充分沟通、综合考虑而造成先施工的容易后施工的无法施工或施工难度加大的尴尬局面，提高施工效率。3）主动解决问题，缩短工期。在施工前进行深化设计，解决有关问题并形成施工图，避免在施工中遇到问题才去解决而减缓施工进度，为缩短工期创造有利条件。4）施工一体化关键人员的素质要求。为搞好深化设计，必须按照一定的程序来执行，并配备专职或兼职人员。3)技术人员配置及简历项目经理简历表南宁华润五象中心一区-二十四城（一期）变配电工程姓名张志远性别男年龄31职务项目经理职别工程师学历本科工参加作时间2005从事项目经理年限3年项目经理资格证书编号桂：建安C（2008）0002283已完工程项目情况建设单位项目名称电压等级安装容量开、竣工日期工程质量广西电网有限责任公司南宁供电局广西港保建设投资有限公司（港保苑一期）居民住宅供配电工程10KV2800kVA2015年8月5日～2015年12日5日优良崇左市城市建设投资有限责任公司崇左市体育中心基建变配电工程10KV3400kVA2014年12月20日～2015年1月10日优良南宁市相思湖新区投资建设发展有限责任公司相思湖新区回建安置周转房10kV配电工程10KV3200kVA2014年3月17日～2014年5月1日优良玉林市粤海房地产开发有限公司粤海时代新城项目高低压变配电供货及安装工程10KV8400kVA2014年5月20日～2014年9月20日优良五、主要施工方案室外10kV高压外线施工方案与施工重难点分析定位放线1根据规划、设计单位提供资料及图纸在施工现场设置布控点。2开挖前会同各专业管线有关部门，查清各专业管线的走向，以便配合各专业管线的迁移及保护，以免损坏各专业管线。3确定高程基点和沟边线的基线，使用水准仪测定引入基沟内。4准备好相关的施工记录表。电缆的敷设1、电缆通过孔洞，管子和楼板时，两侧必须设监护人，入口处要防止电缆被卡及手被带入孔内；出口侧人员应避开正面，以防被挤或2、在开挖直埋电缆沟时，要查清地下管线等的布置情况，防止管线、电缆损伤。挖掘电缆沟敷设保护管前，应做好防止交通事故的安全措施。在挖出的土堆起的斜坡上不得放置工具材料等杂物，沟边应留有走道。3、进电缆井前，应排除井内浊气，在电缆井内工作应戴安全帽，并做好防火，防止高空落物等措施。电缆井口应有专人看守。4、敷设时要平缓，统一协调；电缆拐弯处，施工人员应站在外侧。5、电缆敷设完毕，端头应妥善处理，以免妨碍通行或绊倒行人，电缆端头必须密封防止受潮。6、制作电缆头所用的工具器要保证安全有效，在切开电缆时要做好防止割伤电缆、割伤自己的保护措施。工作人员使用刀具时，应掌握力度，并注意开剖方向，防止刀具打滑伤手。7、使用手锯割电缆时，要防止锯条绷断伤人，使用电动工具锯割电缆，应配置漏电保护装置，电源线应绝缘良好。8、将电缆竖直安放，央距电缆终端大约1.2mm处(为安装方便,对截面较大的电缆尺寸可以再大一些)进行分相处理,即切去外护套、铠装钢带、内护套及填充物，将电缆铜屏蔽带接地，并在分相处套分支手套。9、电缆头制作须有证人员施工，认真核对好相序；电缆接头是依靠界面弹性过盈配合而获得高度电气绝缘性能和密封性能,安装时界面状态对安装质量影响很大,必须清洁干燥,均匀涂抹硅脂,否则将由于导电杂质和水分造成界面闪络甚至击穿和破坏。10、在电缆管走向上进行电缆标志桩埋设,电缆两端注明走向，两端挂电缆指示牌。2)室内变配电系统施工方案与施工重难点分析电气设备的吊装进场、二次（1）施工准备：1检查本工程范围内使用的电缆型号、电压、规格应符合设计要求。2机械设备、文明施工用具等应齐全，机械设备应调试完好。（2）电缆盘检查及运输敷设电缆前，技术人员做好电缆敷设表。检查电缆通道畅通，排水良好，电缆型号、电压、规格应符合设计，电缆外管应无损伤。电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘的重量和宽度相配合。电缆敷设按区域、有计划、有步骤进行。电缆敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。（3）电缆敷设敷设电缆时，每敷设完一根，就立即沿线整理，排列整齐并在规程规定或设计要求的位置挂好电缆牌。敷设过程中避免电缆与地面、屏、墙角磨擦。电缆接线在电缆已绑扎固定好后进行。电缆进入沟道、建筑物、保护柜以及保护管时，出入口应封堵严密，并满足防火要求。为了使电缆更容易被拉入管内，同时减小电缆和排管壁间的磨擦力，电缆表面可涂上黄油或者滑石粉等润滑物。沟道内电缆的敷设应符合下列要求：①电力电缆和控制电缆不应配置在同一支架上。②并列敷设的电力电缆，其相互间的净距应符合设计要求。电缆在支架上的敷设应符合要求：交流三芯电力电缆，在普通支吊架上不宜超过1层。电缆与热力管道、热力设备之间的净距，平行时不应小于1m，交叉时不应小于0.5m，当受条件限制时，应采取隔热保护措施。电缆通道应避开锅炉的看火孔和制粉系统的防爆门；当受条件限制时，应采取穿管或封闭槽盒等隔热防火措施。电缆不宜平行敷设于热力设备和热力管道的上部。③管道内电缆的敷设在下列地点，电缆应有一定机械强度的保护管或加装保护罩：①电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。②从沟道引至电杆、设备、墙外表面或屋内行人容易接近处，距地面高度2m以下的一段。③其他可能受到机械损伤的地方。保护管埋入非混凝土地面的深度不应小于100mm；伸出建筑物散水坡的长度不应小于250mm，保护罩根部不应高出地面。管道内部应无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时，不得损伤护层。电缆排管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。穿入管中电缆的数量应符合设计要求。电缆敷设完毕、应监理单位及质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收合格，电缆上下分别铺盖10cm砂子，然后用电缆槽盒盖板将槽盒盖好，盖板应指向受电方向。直埋电缆进出建筑物，室内过管口低于室外地面者，对其过管按设计做防水处理。4）电缆的牵引电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。用机械的最大牵引强度宜满足表-1的规定，其速度不宜超过15m/min，且应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。电缆头制作应严格按照厂家产品说明书严格控制。（5）质量检验按照DL/T5161.5-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程第5部分：电缆线路施工质量检验》中的规定执行3、10kV冷缩型电缆终端头安装（1）施工准备：1检查本工程范围内使用的电缆附件的安装使用说明书、出厂试验报告是否齐全，电缆附件是否完好，准备好相关施工记录表。2机械设备、文明施工用具等应齐全，机械设备应调试完好。（2）护套层开剥1把电缆置于预定位置，按制造厂提供的安装说明书规定的尺寸剥去外护套、铠装及衬垫层。铠装带剥切长度主要由线芯允许弯曲半径和规定的相间距离来确定，但需考虑与制造厂所提供的套在线芯上的冷收缩护套管长度相适配。2在顶端绕包PVC胶带，将铜屏蔽带固定。（3）安装接地线1在铜屏蔽带上，分别安装接地铜环，并将三相电缆的铜屏蔽带一同搭在铠装上。2用恒力弹簧将接地编织线与上述搭在铠装上的三相电缆的铜屏蔽带一同固定在铠装上。（4）防水处理1在三个接地铜环上分别绕包PVC带。2在铠装主恒力弹簧上绕包几层PVC带，包至衬热层全部覆盖住。3）在第一层防水胶带的外部再绕包第二层防水胶带，把接地线夹在中间，以防止水或潮气沿接地线空隙渗入。（5）安装分支套安装冷收缩型电缆分支套。把分支套放到三相电缆分叉处，先抽出下端内部塑料螺旋条（逆时针抽掉），然后再抽出三个指管内部的塑料螺旋条，在三相电缆分叉处收缩压紧。用PVC胶带将接地铜编织线固定在电缆护套上。（6）安装绝缘套管1将三根冷收缩绝缘套管分别套在三相电缆芯上，下部覆盖分支套指管15mm，抽出绝缘套管内塑料螺旋条（逆时针抽掉），使绝缘套管收缩压紧在三相电缆芯上。2如果需要接长绝缘套管，可以用同样方法收缩第二根热收缩绝缘套管，第二根套管的下端于第一根套管搭接15mm，绝缘套管顶端到线芯末端的长度应等于安装说明书规定的尺寸。（7）安装接线端子1从冷收缩套管口向上留一段铜屏蔽，其余剥除。2铜屏蔽带口上留5mm的半导电层，其余的全部剥去。剥离时切勿伤及绝缘层。3按界线端子的孔深加上10mm剥去线芯末端绝缘。4分别对应插入已清洁好的接线端子，进行压接。压接前应核对连接管尺寸与电缆导体尺寸，选用适配截面的接线端子，接线端子压接顺序应从上至下逐步压接，接线端子压接完成后必须有足够的机械强度。并用锉刀和砂布去除连接管表面的棱角和毛刺。用清洁剂清洁连接管表面。（8）绕包绝缘带用绝缘橡胶带包绕接线端子与线芯绝缘之间的间隙，外面再绕包耐高温、抗电弧的绝缘胶带。（9）在三相电缆芯分支管指管外包绕相色标示带（10）质量检验按照DL/T5161.5-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程第5部分：电缆线路施工质量检验》中的规定执行1、影响工期主要因素1）能否及时收到施工图纸，将会影响工程施工的顺利进行。2）甲方采购设备能否按时到货，将会直接影响施工进度。3）基础施工时如发现地下管道或矿产、文物时将影响施工进度4）如与地方关系协调不好将直接影响施工进度。5）资金未按时到位。6）重要的特殊机械设备的故障。7）雨季的气候影响。8）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。3)变配电系统通电验收方案1.检查高低压配电柜电缆与接线柜有否松动。2.高压配电柜导电试验。3.检查高低压配电柜电流表、电压表。4.高压接地试验。5.做高压真空开关测试。6.供电局计电表检查。7.高压柜配电柜绝缘测试。8.检查高压熔丝。9.做变压器绝缘、导电、变电测试。4)变配电系统试运行方案试运行前的准备1.由我公司备齐合格的验电器、绝缘靴、绝缘手套、绝缘胶垫、干粉灭火器等。2.彻底清扫全部设备及变配电室、控制室的灰尘。清扫电器、仪表元件，室内除送电需用的设备用具外，其它物品不得堆放。3.检查母线上、设备上有无遗留下的工具、金属材料及其它物件。4.试运行的组织工作、明确试运行指挥者，操作者和监护人。5.安装作业全部完毕、质量检查全部合格。6.试验项目全部合格，并有试验报告单。7.继电器保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误。试运行1.由供电部门检查合格后，将电源送进配电室内，经过验电、校相无误.2.由我公司技术人员合进线柜开关，检查柜上电压三相是否电压正常。3.合低压进线柜开关，查看电压三相是否电压正常。4.送其它柜的电5.送电空载运行24h,无异常现象，办理验收手续，交建设单位使用，同时移交资料。5)成品保护方案1.高低压配电柜成品保护=1\*GB3①设备订货确定到货时间，缩短设备进库保存时间或根本不进库房保存，组织一次性到货到位，减少或取消二次搬运等中间环节。=2\*GB3②设备到货不能及时安装要进现场库房保存，露天存放加盖毡布防护，防止风吹日晒雨林。=3\*GB3③设备开箱检验后不能立即安装时，利用原包装重新包装封存。设备在安装、调试、运行阶段派专人值守。易损易丢失的部件前拆下编号专门保管。=4\*GB3④高压柜安装完毕后，应采取保护措施，避免土建腻子粉、喷浆、刷油漆时污染箱体外壳及内壁；配电箱（柜）的电线电缆敷设完毕后，且绝缘测试完毕后，对孔洞出线处进行封堵，防止灰尘、抹灰细石掉入箱内元器件。检查无任何问题，锁好箱门，钥匙统一编号保管。2.低压设备运行阶段成品保护=1\*GB3①二次回路接线施工完毕在测试绝缘时，注意采取防止弱电设备损坏的安全措施；工作环境保持清洁、干燥、防止灰尘和潮气侵入。=2\*GB3②变配电室设专人看护，未经指定人员的许可不得拆设备的配件。=3\*GB3③注意对土建和其它专业的工程成品保护，注意保护建筑物的墙面、地面、门窗油漆以及通风管道、管道保温层的保护。3.母线、封闭母线施工的成品保护=1\*GB3①母线应妥善包装，防腐蚀性气体的侵蚀及机械损伤。加强保管=2\*GB3②母线安装施工环境保证干燥、无尘，做好防潮措施。敷设母线槽时，做好防机械损失措施。=3\*GB3③封闭母线安装完毕，设置明显标志牌，以防损坏。电缆施工的成品保护=1\*GB3①运输过程中不应使电缆及电缆盘受到损伤，禁止将电缆盘从车上推下来。运输和滚动电缆前，检查电缆盘的牢固性。=2\*GB3②电缆集中存放，淡蓝盘上做好明确的标识。=3\*GB3③室内沿电缆沟敷设的电缆施工完毕后立即将沟盖板盖好，沿竖井桥架敷设的垂直电缆在靠近楼板出做好防护措施。=4\*GB3④电缆头制作时采取防尘防潮措施，电缆头制作完毕后，应立即与设备联接，不得乱放，以防损伤。4.电缆桥架成品保护=1\*GB3①安装桥架时，保持墙面顶板的清洁，不得碰坏建筑物墙面及门窗等。=2\*GB3②预留孔洞发生偏差时，不得任意剔凿、断筋。=3\*GB3③严禁在预应力板上钻孔，安装膨胀螺丝。=4\*GB3④严禁在钢结构非固定位置处，焊接支架、吊架。=5\*GB3⑤敷设电缆时，严禁直接踩踏电缆桥架进行敷设；电缆敷设完毕后及时盖上盖板，不得遗漏并防止损坏和污染桥架、线槽。=6\*GB3⑥垂直敷设电缆桥架时，在距地1.8米以下部分采取保护措施；使用高凳和梯子时不得碰坏门窗、墙面。5.接地装置施工的成品保护变（配）电室内及发电机房内接地线施工时不得弄脏墙面，喷浆时必须预先将已经施工完毕的接地干线用纸包好，焊接时注意采取有效的保护墙面、金属门窗框的措施，搬运物件时注意不得碰坏接地干线。六、工程进度管理1)施工进度计划及关键线路说明6.1招标文件要求工期为30天，我公司根据实际情况计划工期为30天。本工程计划开工时间拟于2014年7月20日开工，2014年8月20日竣工。实际开工日期以甲方发出开工令为准。（不含送电接火时间，送电日期由供电局安排为准）。根据施工进度计划主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度施工进度计划横道图见-附表12)机械设备、周转材料投入计划6.2.1我们承诺根据工程要求，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行处于受控状态。根据施工实际需要，除了本公司机械外，在开工前项目经理和经常合作的专业施工机械租赁公司签订合同，确保满足施工需要6.2.2工程由项目部经营部全面负责相应施工机具的管理，各施工班组设—名专职机具材料员负责调度和协调。6.2.3各施工队的机具必须在工序开工前进行全面的检查、维护，不合格的工具不准带到工地。6.2.4进入工地的机具，各队应建立台帐一式两份，自留一份，另一份送项目部经营部，以便进行调节使用。6.2.5项目部经营部掌握一部分备用机具，以供急用。6.2.6常用的低值消耗工具(如：铁线、麻绳、篷布、罗筐、抬杠、扁担、水桶、油漆、撑木等)，由各施工队根据施工任务及工程量报计划，经项目经理部批准后，自己领用带进现场。主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注1自卸车4.5吨1辆国产2009994.5吨自备2吊车8吨1辆国产2006117.68吨自备3机动绞磨3t1台国产20084.43吨自备4穿管器300米2个国产2008自备5钢丝绳Φ9.3-Φ23300米国产2008自备6水平仪SYGD-21台国产2006自备7电焊机BX-1352台国产2008自备8抽水机ZBA-62台国产2008自备9发电机EG651台国产20105KW自备10经纬仪J2E1台国产2006自备12高压试验仪1套国产2005自备13接地摇表ZL-82台国产2006自备14电动扳手69062套国产2009自备15手动液压钳2套国产2008自备3)劳动力投入计划6.3.1为了确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排现场施工，施工人员进场统一进行质量、安全技术等培训，考核合格后方可上岗是施工。6.3.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得施工期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。6.3.3我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制定材料，尽量做到不耽误工期‘劳动力投入劳动力投入计划表工种、级别变配电安装焊工（中级）4测量工（中级）4电工（初级）2施工人员（中、初级）10高压安装工（中级）30二次安装工（中级）15专业技术人员(中、初级)6注：临时民工不计列第七章工程质量管理本着“客户至上，质量第一”的方针，为了实现本工程的质量目标，我公司决定在本工程全面贯彻和落实有关国家及行业标准及规范，严格按照我公司的ISO9001:2000质量文件，对工程进行全过程的质量控制和管理，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。7.1质量方针客户至上，质量第一，追求品质，持续改进。7.2质量目标工程质量满足国家或电力施工验收规范，达到质量评级的优良标准和达标投产要求，工程质量合格率达100％，单位工程优良品率达95％以上。7.3质量管理主要职责7.3.1项目经理：是工程质量第一负责人，对工程质量负全面领导责任。负责组织制定质量管理责任制并实施。7.3.2项目总工：对工程的质量技术工作负全面领导责任，组织、监督、指导有关部门编制各施工工作及特殊工序的施工技术措施、管理提供技术上的支持和保证，负责工程质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。7.4质量管理措施7.4.1落实质量管理职责，建立健全质量监督检验机构和质量保证机构，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。7.4.2严格执行国家标准及部颁标准，按工序编制质量保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进行交底。7.4.3制定落实严格的质量奖惩制度，明确各部门和人员的职责、权力和相应的奖惩办法，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的主要考核指标。7.4.4加强工程的过程控制为确保工程从合同签字到竣工验收整个施工过程的质量均处于受控状态，我们将加强工程施工质量管理，我们编制施工质量控制流程图如下。7.4.5做好原材料的采购、检验工作对于材料采购，首先要作出采购计划，由项目总工审核批准后才能实施。采购前首先对所采购的厂家进行资格审查或对其产品取样检查，取得试验合格报告后才能大批量购买该产品。7.4.6做好本工程所使用的计量测量工具的控制和管理为保证对工程的检验、测量和试验数据的准确、有效，对用于工程的所有计量设备要进行控制、校准和维护。在本工程开工之前对将用于工程的经纬仪检测仪器进行全面的校验，确保其测量精度符合规范要求，并经计量检验认证合格，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理，对使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检验工作。7.4.7切实做到工程项目和工程物资在施工全过程均处于受控状态，并具有可追溯性，以利于提高和改进工程质量。7.4.8为消除产生质量问题(不合格、缺陷或顾客意见等)的实际或潜在原因，要制定纠正和预防措施并实施，防止质量问题的发生和再发生。7.4.9对于焊接等特殊工序，操作者必须持证上岗，过程控制必须严格执行工程质量三级检查制度。7.4.10如发生重大质量事故，事故处理按“三不放过”原则进行，并及时向甲方提交事故报告、事故分析及处理方案。第八章安全文明施工管理和环境保护8.1安全生产方针“安全第一、预防为主”。8.2安全生产目标不发生人身死亡、重伤事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生负同等责任以上的重大交通事故；不发生重大质量事故。8.3安全生产指标①死亡事故率控制为0。②重伤事故率控制为0。③因施工责任造成的千人负伤率控制在3‰以下。8.4安全工作的预防重点物体打击、高空坠落、交通事故及违章作业。8.5安全管理职责8.5.1项目经理：是本工程安全施工的第一责任人，对工程安全负全面领导责任。8.5.2项目总工：对工程安全技术工作负全面领导责任，组织、监督、指导有关部门编制各施工工序及特殊工序的施工技术措施、施工安全措施和技术交底，监督、指导专职安全员的工作，参加安全检查、事故处理工作。8.5.3队专、兼职安全员：负责监督检查施工现场的安全施工，制止违章作业和违章指挥，参与审查施工安全技术措施并监督执行，参加安全工作例会和安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结，参加安监股组织的安全大检查。8.6安全施工管理8.6.1贯彻执行国家及电力部有关安全生产的方针、政策、法规、指令，执行《电力建设安全工作规程(DL5009．2-94)》等。8.6.2正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。8.6.3项目部对施工任务和安全工作做到同时计划、布置、检查、总结、评审，即“五同时”。8.6.4加强对职工、合同工、民工的安全管理和教育，进行“三级”安全教育和上岗前的培训考核。8.6.5工程各施工工序及特殊施工项目开工前，必须对全体施工人员进行安全技术措施交底。一切施工活动必须有安全措施，无安全措施或未经技术交底不准布置施工。8.6.6项目部负责人及专职安全员，做好安全施工的检查工作。要做到经常性检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，及时检查并发现事故隐患，并坚持边检查边改进，及时总结经验和推广先进经验。8.6.7随时接受项目法人对安全工作的监督检查，按要求改进安全工作。8.6.8配备齐全的安全用具，定期检验；各种安全记录、台帐、事故档案齐全完整。8.7安全组织技术措施8.7.1在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。8.7.2由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。8.7.3由安质部专职安全员、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。8.7.4工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。8.8安全施工保证措施8.8.1进入本工程的工器具，必须进行一次彻底的检修维护和安全性能检验，凡不合格的一律不得使用。8.8.2危险物品的保管存放必须符合安规规定。8.8.3每个施工点均设施工负责人和安全监护人。8.8.4车辆运输遵守交通规则，严禁超重、超载及带病运行，大型机具材料的转场运输，汽车队和汽车队安全员必须在场监护。8.8.5加强安全奖惩制度的贯彻执行，施工过程中严格按照本工程制定的《安全管理办法》指导安全管理工作。8.8.6加强安全宣传教育工作，使每个施工人员对安全工作有充分认识，使每人有安全自我保护意识。各施工点和驻地必须悬挂安全警示牌和标语，做到警钟长鸣。8.8.7各施工队要定期开展“安全日”活动，做到活动有内容、有目的、有记录。8.9安全薄弱环节预测及预防措施8.9.1长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。8.9.2临时工安全意识差，易发生安全事故，因此，对临时工要进行安全教育，工作时要有正式工带领，不准单独从事技术、危险工作，纳入职工范围进行安全管理。8.10文明施工目标及管理机构文明施工的目标，是分工明确，责任到人，奖罚分明；施工及办公区域实行定制管理，并标识明确、齐全；施工现场做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及监理部门的要求。项目经理对本工程的文明施工全面负责。施工对队长对本队的文明施工全面负责。现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象和行为。8.10.1文明施工管理措施8.10.2认真贯彻执行电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》，编制实施《文明施工管理办法》，建立明确的奖惩制度，职责落实到有关部门和个人。形成公司、工地、班组的三级文明施工网络。根据南宁供电局“三标一体化”的有关规定，对施工现场及周边环境的危险源及环境因素进行识别，制定出控制危险源和保护环境的措施，并对危险源、环境因素的识别以及控制危险源和保护环境所制定的措施负责。8.10.3施工队进场施工前，要对全体施工人员(职工、合同工、民工)进行文明施工教育，。8.10.4施工组织设计中应有明确的文明施工要求，各分项工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施，并经领导批准后实施。图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实后才能开始施工。8.10.5施工驻地应合理安排，统一管理，安排人员定期整理，随时保持环境整洁。8.10.6施工现场的施工场地、材料站应按场地情况合理布局，各种材料堆放保管符合要求，堆放整齐、合理、标识清楚，并符合安全防火标准。8.10.7各施工工序施工应安排合理、衔接紧密，配合得当，做到工完料尽场清。8.10.8做好安全防护措施，使场地周围建筑物、构筑物和地下管线等得到有效保护，确保人民生命财产安全。8.10.9施工图纸、施工措施、施工记录、质检资料，材料、工具设备台帐，应字迹工整、归类明确、妥善保管、便于查阅。8.10.10保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。8.10.11文明施工要贯穿于施工全过程，施工过程中各种施工管理制度、安全措施、施工技术措施应健全。有关部门要坚持经常检查，定期评比，奖惩分明使施工现场保持在一个较高的文明施工水平上。8.11环境保护措施8.11.1必须对施工机具进行鉴定检查，配备符合安全、环境保护要求的