第8章 价值工程

工程经济学第8章价值工程价值工程原理1价值工程实施的步骤和方法2价值工程案例应用38.1价值工程原理一、价值工程价值工程（ValueEngineering，VE）作为一种系统性的方法论，旨在通过最大化功能和性能，同时最小化成本，以提供最佳的投入产出比。该方法的核心思想是在满足特定需求的前提下，寻找并消除不必要的开支，以确保资源的有效利用。价值工程把功能和成本作为一个问题的两个方面，既不片面强调提高功能，也不单纯地追求更低的成本。价值工程包含多个概念，其中三个核心概念是：价值、功能和寿命周期成本。8.1价值工程原理价值工程的特点价值工程以提高产品价值为目标，具有以下特点：（1）价值工程以最低的寿命周期成本来实现产品功能为目标。（2）价值工程以功能分析为核心。（3）价值工程是一项有组织、有计划的集体活动。二、价值价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的功能与寿命周期成本的比值，即性能价格比。它是可以综合评价研究对象的功能和成本。产品价值的高低反映了产品物美价廉的程度。其表达式为：式中：V——价值；

F——功能；

C——成本。8.1价值工程原理三、功能功能指对象满足某种需求的属性。不同对象对于“功能”的理解有所差异：对于物品而言，功能指的是其用途或效用；对于工作或方法，功能表达了其实际作用或达到的目标；对于个人而言，功能是指其应完成的任务；对于企业来说，功能包括其为社会提供的产品和效益。8.1价值工程原理8.1价值工程原理功能的分类方法：（1）按产品性质分类，功能可以分为使用功能和品味功能。（2）按重要程度分类，功能可以划分为基本功能和辅助功能。（3）按使用者需求分类，功能可以划分为必要功能和不必要功能。（4）按量化标准分类，功能可以划分为不足功能和过剩功能。三、功能8.1价值工程原理四、寿命周期成本产品生命周期是指一个产品从概念阶段、设计和开发、制造、上市、销售，到最终退出市场或报废的整个过程。包含：引入阶段（Introduction）、成长阶段（Growth）、成熟阶段（Maturity）、衰退阶段（Decline）。寿命周期成本是指产品、项目或系统从概念设计到使用寿命结束的整个生命周期内所涉及的全部成本。如图所示，寿命周期成本包含生产成本和使用成本。8.1价值工程原理生产成本是产品在研究开发、设计制造过程中的成本；使用成本是用户在产品使用过程中和报废期间产生的必要开支。寿命周期与寿命周期成本的关系图四、寿命周期成本8.1价值工程原理五、提高价值的途径价值受功能与成本两个因素影响，提高价值的方法可以归纳为以下五种。提高价值方法表8.2价值工程的实施步骤和方法一、价值工程的工作程序价值工程的工作程序，见下表。8.2价值工程的实施步骤和方法二、价值工程的对象选择对象选择时应该考虑选择需紧急改进或有潜在的功能成本降低机会的产品。对于工程项目，适合价值工程分析的项目有：投资额大的项目、复杂的项目、重复建设的项目、没有先例或采用新技术的独特项目、工程预算限制严格的项目、设计进度计划被压缩了的项目以及受公众关注的项目。对象选择的方法有多种，下面着重介绍评分法和ABC分析法。8.2价值工程的实施步骤和方法二、价值工程的对象选择评分法（1）0-1评分法从用户角度对功能重要程度进行逐一对比。在每次比较中，功能相对重要的因素得1分，不重要的得0分。通过对所有因素的得分值进行汇总并除以总分，得到各因素的功能评价系数。系数较大的因素被认为更为重要，因此成为关注的研究对象。此方法适用于各种项目分析，提供了简单而有效的功能评估手段。8.2价值工程的实施步骤和方法二、价值工程的对象选择评分法（1）0-1评分法0-1评分表8.2价值工程的实施步骤和方法二、价值工程的对象选择评分法（2）0-4评分法采用“0-4”评分法进行比较时，对各项因素之间的比较分为4个等级。标准为：非常重要的一方得4分，另一方则得0分；比较重要的一方得3分，另一方则得1分；两者相同重要，则各得2分。8.2价值工程的实施步骤和方法二、价值工程的对象选择评分法（2）0-4评分法0-4评分表8.2价值工程的实施步骤和方法二、价值工程的对象选择评分法（3）ABC分析法ABC法将物品分为A类（关键少数）、B类（一般分析）、C类（可不作分析）。一般来说，A类是价值工程的重点研究对象，B一般分析，C类可不作分析。ABC分析法示意图8.2价值工程的实施步骤和方法三、功能分析与评价功能分析是价值工程的核心和基本内容，包括功能分类、功能定义和功能整理。其主要目的为在满足用户基本需求的基础上，确保并提升产品的必要功能，同时消除或减少不必要的功能。功能评价是利用科学方法，进一步确定实现某一功能的最低成本（也称为目标成本），并以此为评价基准，即功能评价值。通过将功能评价值与实现功能的实际成本（或称为目前成本）进行比较，得出两者的比值，即为功能的价值。实际成本与目标成本之间的差异即为成本降低幅度，又可称为成本改善期望值。8.2价值工程的实施步骤和方法四、功能改进目标的确定价值系数法是确定改进功能目标的主要方法。价值系数法在对产品的各项功能进行评价后，可以得出每一个零部件的功能评价系数。对各功能进行现实成本分析后，可以计算每一个零部件的成本系数。利用功能评价系数和成本系数，可以进一步求得价值系数。8.2价值工程的实施步骤和方法【例题1】某产品的5项功能，其功能评价系数由0-1评分法确定。其成本系数由下表所示。8.2价值工程的实施步骤和方法五、方案创造与评价方案创造是基于提升目标对象的价值，专注于改进具体目标。通过借助已建立的功能系统图和功能目标成本，运用创造性思维，提出多样的改进方案。这个过程涉及情报收集和功能分析，旨在创新和拓展，同时需要对经验和知识进行分析、提炼和组合。为充分发挥分析、综合和创造能力，提出改进方案，可以采用以下主要方法：头脑风暴法、模糊目标法、专家函询法。8.2价值工程的实施步骤和方法五、方案创造与评价方案评价是在方案创造的基础上，对新构思的技术、经济和社会效果等方面进行评估。在评价过程中，针对有潜力的方案进行进一步完善。评价的标准主要关注价值而非功能成本，最终以功能费用比作为评价标准。方案评价包括概略评价和详细评价两个步骤，围绕技术、经济和社会三个方面进行，并在此基础上进行综合评价。8.3价值工程案例应用【案例】某公司电子加工设备车间吊顶工程量为18000平方米，按照电子设备生产工艺的要求，车间吊顶需要具备防静电、防火、吸声、防眩光、隔热五种基本功能以及易于清理、款式新颖、安装方便三种辅助功能。技术人员开展价值工程选择车间吊顶材料，取得了良好的经济效果。以下是分析过程。①情报收集工程人员开始进行吊顶材料的全面调查，搜集各种材料的技术性能和相关经济数据。8.3价值工程案例应用【案例】②功能分析与评价系统分析生产车间吊顶的功能，并绘制功能系统图。如图所示。吊顶功能系统图8.3价值工程案例应用【案例】经讨论，使用单位、设计单位、施工单位各单位权重分别设定为0.5、0.4和0.1。各功能打分及权重见下表。吊顶功能重要程度系数表8.3价值工程案例应用【案例】在车间吊顶材料的选择中，技术人员为满足功能要求，初步拟定三个方案：铝合金加腈棉板、石膏板、PVC板，三个方案的单方造价、工程造价、年维护费见下表所列。基准折现率为10%，寿命为10年。各方案成本系数见下表。各方案成本系数计算表8.3价值工程案例应用