江阴港11#泊位项目实施计划书1

内部资料注意保密内部资料注意保密福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储相关项目设备、工艺制作安装工程相关项目部《实施相关计划书》相关项目编制时间：2015年6月15日相关项目审核时间：分公司审核时间：公司领导审核时间：页3、相关项目消防工作实施相关计划序号相关项目消防工作工作事项完成时间责任领导1策划要求相关项目安全部牵头、综合管理管控机构配合定期开展消防安全知识教育培训、消防演练、消防安全检查。整个相关项目施工过程中毛彬、任达洪2策划实施要求每周进行安全监察，对发现问题及时指出，并责令整改整个相关项目施工过程中毛彬、任达洪每周进行上周整改情况的检查整个相关项目施工过程中毛彬、任达洪根据施工进度要求，安排劳务方做好下一步施工消防准备整个相关项目施工过程中毛彬、任达洪3例会管理管控要求要求所有劳务人员到场进行现场教育及劝阻，对于不服从指挥的劳务人员及时劝退离场。整个相关项目施工过程中毛彬、任达洪将消防检查的问题下达至各个班主，并延期要求其整改。并与劳务方沟通，解决其施工中存在的困难。整个相关项目施工过程中毛彬、任达洪4报告要求真实有效，及时准确。整个相关项目施工过程中毛彬、任达洪十五、信息与沟通管理管控相关计划1、信息及沟通需求识别表中国建筑管理管控表格相关项目部信息及沟通需求识别表表格编号CSCEC－PM－1701相关项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储相关项目设备、工艺制作安装工程相关项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给相关项目1相关项目投标资料含招投标全部文件工程投标后黄高勇黄高勇毛彬2相关项目管理管控标准化工作手册明确合同合约承包范围相关项目部组建后黄高勇黄高勇毛彬3相关项目管理管控标准化图集明确合同合约承包范围相关项目部组建后黄高勇黄高勇毛彬4相关项目管理管控标准化制度管理管控目标、相关项目部主要人员安排，风险、现金流、成本控制、重点难点分析与对策相关项目启动后戴福荣戴福荣毛彬5岗位职务说明书权责关系、考核、奖罚工程开工前戴福荣戴福荣毛彬6施工总承包合同合约职责权限、时间期限相关项目启动时戴福荣戴福荣毛彬7相关项目管理管控策划书管理管控制度及要求每一个工作日戴福荣戴福荣毛彬8相关项目目标责任状组织机构及职责，合同责任分配，技术、综合事务、生产、分包、材料采购、质量环境、职业健康与安全、信息、成本、风险控制、保安、CI创优管理管控实施相关计划工程开工前戴福荣戴福荣毛彬相关项目传给企业1相关项目管理管控实施相关计划相关项目管理管控团队建设、合同合约、成本、资金管理、生产进度、分包及劳务管理管控、材料、技术管理管控，管理管控、安全环保、履约中遇到的困难及需要公司配合解决的问题及其他方面情况、工程开工前戴福荣戴福荣毛彬2进场相关计划依据施工组织设计/合适的方案，明确各专业进场顺序工程开工前黄高勇黄高勇毛彬3施工组织设计/合适的方案编制依据、内部评审工程开工前黄高勇黄高勇毛彬二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至相关项目部1施工图纸各专业施工图纸、正式图纸变动时黄高勇戴福荣毛彬2收发文及时转交随时黄高勇戴福荣毛彬相关项目部至建设方1进度报量/付款申请书申请进度付款阶段性黄高勇戴福荣毛彬2深化设计确认深化成果阶段性黄高勇戴福荣毛彬3收发文/函件及时转交随时黄高勇戴福荣毛彬三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至相关项目部1设计变更通知变更合适的内容随时黄高勇戴福荣毛彬2图纸会审会审合适的内容根据工程进度黄高勇戴福荣毛彬3临时变更处理单变更合适的内容随时黄高勇戴福荣毛彬相关项目部至设计1图纸会审纪要图纸会审会议后黄高勇戴福荣毛彬2深化设计设计确认深化设计完成后黄高勇戴福荣毛彬3技术洽商技术核定、审核确认随时黄高勇戴福荣毛彬四、与监理有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人监理传给相关项目1监理例会会议纪要施工进度、质量、安全及生活区存在问题及限期整改目标每周李伟戴福荣戴福荣2工作联系单工程质量、消防安全，用电安全中存在的问题及整改目标随时李伟戴福荣戴福荣3监理通知整改、停工需要时李伟戴福荣戴福荣相关项目传给监理1施工组织设计/合适的方案各主要施工合适的方案根据工程进度黄高勇戴福荣戴福荣2（）月工/料/机动态表动态检测每月林登任达洪戴福荣3施工月报根据现场实际施工情况每月黄高勇戴福荣戴福荣4施工周报根据现场实际施工情况每月黄高勇戴福荣戴福荣5施工进度相关计划根据施工进度总相关计划和现场施工实际情况每月黄高勇戴福荣戴福荣6监理通知回复单据实回复整改完成后黄高勇戴福荣-、生产、技术任达洪-安全任来青-质量戴福荣五、政府机构/行业管理管控机构有关信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对相关项目1建筑市场管理管控政策质量要求、安全法规、落实措施随时黄高勇戴福荣毛彬2会议文件做好登记与落实工作会议后黄高勇戴福荣毛彬相关项目报政府1合同合约备案合同合约信息一致、全面、完整开工前黄高勇戴福荣毛彬2竣工备案合同合约信息一致、全面、完整竣工后黄高勇戴福荣毛彬六、与社区及公共服务机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对相关项目1市政管理管控规定按规定落实开工前黄高勇戴福荣毛彬2会议文件做好登记与落实工作开工前黄高勇戴福荣毛彬相关项目对社区1劳务备案信息填写一致、全面、完整开工前黄高勇戴福荣毛彬七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人相关项目部对分包1施工相关计划指令按要求施工随时黄高勇戴福荣毛彬2技术交底按施工阶段工序开始前黄高勇戴福荣毛彬3审核完成量按施工实际情况阶段性易成立戴福荣毛彬分包对相关项目部1进度付款申请付款申请阶段性易成立戴福荣毛彬2劳务花名册实名制登记施工前易成立戴福荣毛彬八、与供应商（或租赁商）有关/信息要点时间性质联系人责任人审批人相关项目对供应商1材料或设备进场通知进场、检验按需求林登戴福荣毛彬2供应商的授权委托书/相关人员/信息备案审核、登记采购前林登戴福荣毛彬3相关项目合格供应商名册审核后采购前林登戴福荣毛彬4供应商考核//评估表按实际情况采购前林登戴福荣毛彬供应商对相关项目1付款申请按实际情况阶段性易成立戴福荣毛彬2供货周期信息提供调研、统计随时易成立戴福荣毛彬3市场价格信息调研、统计随时易成立戴福荣毛彬九、相关项目部内部主要信息序号分类主要信息合适的内容时间性质去向责任人审批人1相关项目资金管理管控①现金流测算定期测算商务部戴福荣毛彬②资金相关计划阶段性商务部戴福荣毛彬2相关项目机构及人员管理管控①人员定编开工前定编办公室戴福荣毛彬②组织机构开工前办公室戴福荣毛彬3相关项目技术管理管控①技术标准、规范开工前制定、按需要修改技术部黄高勇毛彬②工程资料根据施工进度技术部4相关项目行政事务管理管控①相关项目资产随时办公室商务部黄高勇毛彬②保安保洁每天质安部任达洪毛彬5相关项目物资管理管控①采购相关计划每月制定（按需要变动）物资部陈有焕毛彬②收发存管理管控随时物资部陈有焕毛彬6相关项目机械管理管控①大型机械设备按实际需要工程部任达洪毛彬②临水临电按实际需要工程部任达洪毛彬7相关项目分包管理管控①劳务分包管理管控定期办公室任达洪毛彬②专业分包管理管控定期办公室毛彬8相关项目合同合约管理管控①施工总承包合同合约开工前商务部陈有焕毛彬②劳务及专业分包合同合约专业施工开始前商务部陈有焕毛彬9相关项目成本管理管控①月度成本分析每月商务部陈有焕毛彬②节点成本分析按节点商务部陈有焕毛彬10相关项目进度管理管控①总进度相关计划开工前技术部黄高勇毛彬②阶段性进度相关计划阶段性技术部毛彬11相关项目质量管理管控①质量创优按施工情况质安部任来青毛彬②质量验收按进度质安部任来青毛彬12相关项目安全管理管控①安全投入每月质安部任达洪毛彬②安全检查每周质安部任达洪毛彬13相关项目环保管理管控①文明施工每周质安部任达洪毛彬②四节一环保定期质安部任达洪毛彬编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间2015.06.05时间2015.06.05时间2015.06.052、信息管理管控相关计划编制相关项目部信息管理管控相关计划编制表中国建筑管理管控表格相关项目部信息管理管控相关计划编制表表格编号CSCEC－PM－1702相关项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储相关项目设备、工艺制作安装工程相关项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2相关项目部信息管理管控相关计划编制依据序号相关项目前期工作事项完成程序生成时间联系人联系方式1相关项目部信息沟通需求识别已完成2015.6.15戴福荣181592870452相关项目部组织机构及职责已完成2015.6.15戴福荣181592870453企业有关信息管理管控制度已完成2015.6.15戴福荣181592870454相关项目所在地信息基础设施水平已完成2015.6.15戴福荣181592870455相关项目与有关各方沟通需要规定已完成2015.6.15戴福荣181592870456建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式已完成2015.6.15戴福关项目部信息管理管控相关计划编制安排序号策划相关项目有关要点责任机构或人员完成期限联系方式1企业信息的管理管控《相关项目投标资料》、《相关项目管理管控标准化工作手册》、《岗位职务说明书》、《施工承包合同合约》、《收文处理》戴福荣黄高勇跟随工程进度18159287045135999152792企业信息的管理管控《收文处理》、《施工图纸》、《进度报量及付款申请书》、《深化设计确认》戴福荣黄高勇跟随工程进度18159287045135999152793对设计的信息管理管控《图纸变更》、《设计变更通知》、《临时变更处理单图纸会审纪要》戴福荣黄高勇跟随工程进度18159287045135999152794对监理的信息管理管控《监理例会会议纪要》、《工作联系单》、《监理通知》戴福荣黄高勇跟随工程进度18159287045135999152795对分包的信息管理管控《收文处理》、《往来函件》、《工资考勤》、《安全教育卡》、《劳务工人花名册》任达洪林登跟随工程进度15980962368159973997796供应商、租赁商的信息管理管控《材料或设备进场通知》、《供应商的授权委托书及相关人员的信息备案》、《相关项目合格供应商名册》、《供应商考核表及评估表》毛彬材料进场前133958017957对社区及公共服务单位的信息管理管控《文件传阅记录》黄高勇开工前135999152798相关项目部内部信息管理管控《发文处理》黄高勇开工前135999152799相关项目信息管理管控设备、器械、装备配备及管理管控IT资产台账林登跟随工程进度1599739977910相关项目信息管理管控机构及职责信息化工作制度李伟开工前1862802456211相关项目会议管理管控会议制度、会议纪要王铮跟随工程进度1880105652812相关项目文件资料、照片管理管控声像档案王铮跟随工程进度1880105652813相关项目数据库建设建立相关项目数据传输平台李伟开工前1862802456214相关项目内外宣传报道管理管控宣传报道汇编戴福荣陈健康跟随工程进度181592870451518443578915相关项目保密管理管控制度《相关项目办公秩序》戴福荣开工前1815928704516相关项目信息管理管控考核制度公司季度检查考核办法中相关项目信息工作部分戴福荣开工前1815928704517相关项目内外通讯联络方式详见相关项目通讯录戴福荣开工制李伟审核戴福荣审批毛彬时间2015.6.8时间2015.6.8时间2015.6.83、信息管理管控目标及合适的内容序号相关项目信息管理管控目标工作事项完成时间责任领导1策划要求1.明确现场消防工作的目标和要求2.建立完整合理的消防管理管控体系3.明确消防管理管控小组各成员的责任4.做好危险源识别清单，针对清单做好现场和生活区的消防工作实施相关计划，安全第一、预防为主、综合治理5.制定针对现场和生活区的消防培训相关计划6.建立完整的消防工作奖惩制度7.依据当地消防机构的要求进行策划编制2015.6.10任达洪2策划实施要求1.依据策划要求合理规划现场消防布置2.消防小组各成员各司其职，做好消防工作3.各专业工长依据策划要求，监督其负责劳务队施工区域内的消防工作4.施工班组针对当天工作合适的内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想5.建立切实有效的消防工作动态监测工作2015.6.10任达洪3例会管理管控要求1.每周四对现场和生活区进行消防工作检查2.每周四检查完成后，立即召开例会，针对检查合适的内容，做好落实整改工作3.邀请合约甲方与监理共同参与消防检查与监督工作，共同建设安全文明工地4.做好会议记录工作，以书面形式对各专业工长和劳务队做好消防工作会议交底2015.6.10任达洪4报告要求1.据实记录现场消防工作进展情况2.对下一步消防工作做出明确相关计划3.对消防工作过程中出现的问题和困难做出总结，避免同样的情况重复出现4.据实记录当地消防机构的检查结果和要求2015.6.10任达洪4、信息管理管控的方式和责任序号相关项目信息管理管控责任、管理管控方式和工作事项完成时间责任领导1管理管控责任相关项目经理1.全面实施公司和业主签订的工程承包合同合约2.参与施工组织设计，并组织实施3.组织协调、控制工程相关项目进度、质量、安全、文明标化管理管控。通过ERP相关项目管理管控系统对进场劳务、设备、机械材料、构件进行协调。按月、周需求相关计划认真做好审核工作。督促现场管理管控、供应催办，进场验收等工作的顺利展开。对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核。对技术、质量、施工、安全综合管理管控等机构的设计管理管控起到相互配合和监督。建立相关项目标准化班子，落实工作措施。定期组织检查、整改和考核4.积极配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计。通过ERP相关项目管理管控系统，积极配合上报各种积极活动的报表资料，做到实事求是。负责接受检查、监督、审计5.负责施工标准化管理管控，落实责任制。负责检查、考核。通过ERP相关项目管理管控系统传到各相关机构，并督促实施施工全过程莫彦成、毛彬相关项目副经理（生产）1.协助相关项目经理参与编制相关项目管理管控大纲。组织相关项目管理管控人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术资料2.负责“三令”资料汇总和台账记录。负责分部分项工程技术复核及汇总工作。督促各专业工长和劳务队技术负责人做好技术复核自检和申请工作。督促施工人员做好分部分项工程自检申请工作。负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。负责隐蔽工程验收自检和申请工作。及时通知建设单位和上级质监机构验收。认真做好隐蔽工程资料汇总工作。3.配合相关项目经理推广全面质量推广工作。按质量体系做好各专业的预验收工作，并负责工程资料准备工作。按质量跟踪负责制拟定质量对策相关计划，指导、监督具体实施。施工全过程戴福荣相关项目技术总工1.负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工合适的方案。对于需要改变或补充施工组织设计时，应按程序办理原批手续，经同意后方可施工。实施工程中组织相关项目施工管理管控人员学习熟悉图纸，并按施工图纸施工，参加图纸会审，做好分部分项的技术质量和安全生产交底。2.负责相关项目工程生产相关计划工作及“三令”审批工作、分部分项工作、隐蔽工程工作。参与工程生产相关计划安排。解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核定。建立台账记录。负责相关项目工程的深化设计和科技成果。3.相关项目工程施工技术资料汇编工作。认真整理相关项目工程时序技术资料。送交上级专职资料员汇编。配合相关项目经理做好工程施工小结。施工全过程戴福荣相关项目商务经理1.认真领会合同合约的要求，制定履约合适的方案并向有关人员和机构进行合同合约交底。必要时，针对合同合约风险制定风险管理管控合适的方案，并组织实施2.协助业主编制招投标相关计划、制定物资设备招投标文件，及时签订分包和物资设备合同合约3.就合同合约的合适的内容向有关人员和机构一书面形式进行合同合约交底，明确各自的权利和义务4.参与专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底5.对合同合约的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况6.负责预结算管理管控，及时组织预结算工作，及时向业主提供预结算。按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全7.及时组织有关人员和机构对专业队伍的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为相关项目经理签署工程款拨付单的依据8.加强专业队伍的预结算管理管控，为了业主及时办理结算提供依据9.牵头做好签证管理管控工作，建好相关项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理管控工作10.做好资金管理管控工作，确保资金满足工程施工的需要施工全过程相关项目材料员1.根据工程机构提供的要求，负责材料、设备和工具的相关计划、采购和供应管理管控工作2.负责相关项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位3.负责工程机械配备、使用及保养4.保证周转工具的供应、运输及保管施工全过程陈有焕相关项目安全员1.对安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责2.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保护、消防保卫工作目标、相关计划和管理管控措施3.建立安全文明施工、环境保护、消防保护、消防保卫工作管理管控体系和保证体系，形成管理管控网络4.组织安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的定期检查5.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改6.负责相关项目安全统计报表工作，及时上报有关机构7.参加安全事故的调查处理8.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作施工全过程林登2信息管理管控的方式公共关系信息相关项目综合信息信息工作台账…十六、成本相关计划1、测算相关项目相关计划成本(本章节详商务部目标责任书合适的内容)序号费用名称责任成本相关计划成本降低率备注（元）（元）（%）一分部分项工程量清单费用1自行完成部分176700001253593841.481.1人工费人工费895596088236801.11.2材料费材料费4440044.43912031.1主材费1.3机械费235907623245201.46①2专业分包工程部分2.1…2.8二措施相关项目清单费用1临时设施费2安全文明施工费3650003650000.03…三管理管控费5292905292900.012四其它相关项目清单费用1暂估费用109740000.010864260012五规费360000360000六利润七计日工八税金660630.0660630.00.0九安装（预留预埋）管理管控费十自行部分合计(标前）十一商务策划盈利1储罐安装费用按定额单价较劳务成本有到一定利润234十二整体情况1274100001260969231.03十三成本降低总额13130772、相关项目盈亏测算汇总表中国建筑相关项目管理管控表格相关项目盈亏预测汇总表表格编号CSCEC-PM-1201相关项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储相关项目设备、工艺制作安装工程合同合约总价（万元）13700合同合约编号合同合约完成日期2015.7.1开工日期2015.6.8预计完工日期2015.12.24相关项目责任书确定利润目标******2015年第一次测算相关项目预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测年度第1次年度第1次年度第1次年初累计年度预计下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总计1500二、支出总计13851、分包费2、人工费706.3253、材料费367.32工程材料费0周转材料费4、机械费188.2大型机械进出场及安拆费5、其它直接费临时设施费安全措施费30其它费用6、相关项目管理管控费417、税费52.155三、毛利内部利息收支四、盈亏115说明：由于相关项目刚刚进场工程相关项目单价还没有确认完成，故本次预测是估算值。相关项目经理毛彬填报人陈健康填报日期2015.7.1备注：考虑到相关项目成本的保密性，书面实施相关计划表中数据可用*代替注1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，相关项目部应进行以下测算及建表工作：1、相关项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同合约造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、相关项目其它直接费支出预测明细表；9、相关项目管理管控费及税金支出预测明细表；10、工程收款相关计划表；11、工程分包支出预测明细表3、相关项目成本分析表中国建筑相关项目管理管控表格相关项目成本分析表表格编号CSCEC－PM－1202序号费用名称本期累计备注合同合约收入目标成本实际成本合同合约收入目标成本实际成本1人工费1108962.41018326.92材料费（1）工程材料费516624.8464962.3（2）周转材料费3机械使用费247968.8223171.9（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费210000.0198800.0（3）其它费用5间接费136473.0233738.96分包工程费7税金79971.079971.0合计23000002139000超成本降低率：0%上交比例：7%说明：由于相关项目刚刚进场工程相关项目单价还没有确认完成，故本次预测是估算值，暂时按每个季度统计一次。编制陈健康审核毛彬批准毛彬时间2015.7.3时间2015.7.3时间20157.3注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成合适的内容进行分类分析。4、相关项目成本控制及措施相关计划表中国建筑相关项目管理管控表格相关项目成本控制及措施相关计划表表格编号CSCEC－PM－1203序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）相关计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任机构（责任人）1人工费合理优化施工工艺，尽量减少无用人工895596088236801322801.48毛彬2材料费对材料进场进行及时策划，对易锈蚀易腐坏的材料做到什么时候使用什么时候进场，对材料剩余下来的边角预料充分利用4440044.4391203488411.1毛彬（1）工程材料费辅材及时控制尽量避免浪费4440044.4391203488411.1（2）周转材料费3机械使用费合理安排机械使用，避免功率损耗，和无用功的发生23590762324520345561.46毛彬（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时设施费合理规划现场临时设施80000800000.00（2）安全措施费对现场安全施工一定不能手软，不能放松2850002850000.00（3）其它费用(管理管控费)合理安排加班5292905292900.005间接费6暂估费109740000108642600109740017税金严格按国家要求上缴税金6606306606300.00合计12741000012609692313130771.03毛彬编制陈健康审核毛彬批准毛彬时间2015.7.3时间2015.7.3时间2015.7.3注：1、涉及到相关项目成本数据均用*号代替。2、单位为万元；3、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成合适的内容进行分类分析。十七、风险控制相关计划1、相关项目合同合约风险分析表序号风险合适的内容风险等级最不利影响拟应对措施责任人1工期台风天气积极关注天气动态，晴天是尽量将工期往前赶，避免因为下雨台风天气影响工程进度毛彬戴福荣2质量工期紧，质量要求高对劳务队伍进行及时的技术交底，对工序及质量要求进行及时准确教育毛彬任来青3工程款回收每月按时将工程量上报给业主，并且及时监督合约甲方对工程量的确认。毛彬戴福荣4材料涨价调整方式及时了解市场价格行情，对大批量材料进行低价采购毛彬戴福荣2、相关项目投标报价风险分析表序号相关项目风险合适的内容最不利影响及风险金额拟应对措施责任人完成时间1量差无施工过程中工程量的确认施工前对工程量进行核实，并将大概的工程量毛彬戴福荣2015.6.15-2015.7.12价差工艺管道施工按定额属于亏损相关项目工艺管道安装时按寸口进行劳务费的计取依据合理优化寸口数量，尽量做到寸口数量最小化毛彬2015.6.15-2015.7.13漏项有些定额上没有的工程合适的内容业主等到最终结算时才对此单价进行确认在过程中将此单价确认后再进行施工规避认价风险毛彬陈健康2015.6.15-2015.7.14错项/////3、相关项目风险的二次识别及防范表序号风险描述化解目标责任人实施时间1变更计价风险及时变更及时确认，对于变更相关项目尽量做到先认价再施工毛彬、戴福荣2015.6.8-2015.12.242资金垫资风险合理安排资金相关计划，做到收支平衡毛彬、陈龙霞2015.6.8-2015.12.243工程延期无费用补偿合理安排工程进去，尽量在保证工程款的情况下按合同合约工期完成工程施工毛彬、戴福荣2015.6.8-2015.12.244工期违约罚则因承包人原因造成工期违约的，按每天合同合约额的万分之五，对此要对施工现场的下雨天数进行统计，并及时上报给合约甲方，申请工程延期毛彬、戴福荣2015.6.8-2015.12.245工期风险雨雪天气是对工期最大的影响因素，应对措施就是合理安排进度相关计划，并及时对相关计划进行跳帧个，该赶工期是要及时。毛彬、戴福荣2015.6.8-2015.12.246措施费包干对涉及到的模糊的文明施工费用对合约甲方进行认价确认，争取合约甲方在措施费中额外进行认价。毛彬、戴福荣2015.6.8-2015.12.247总包管理管控包干///十八、资金管理管控及税务实施相关计划1、资金策划管理管控实施相关计划表序号实施要求要求完成时间责任领导责任机构责任人相关计划完成时间具体措施备注1根据《企业管理管控标准化手册》中《现金流量预算》的相关规定，按月编制“预计相关项目月度资金存量目标”，对比“相关项目资金收支相关计划”，找出预计资金结余（缺口），牵头组织相关项目部人员召开资金策划专题会，结合商务策划，制定切实有效的资金策划措施2015.6.15-2015.7.1毛彬财务部2015.6.15-2015.7.1尽量做到收支平衡2为保证相关项目资金策划与相关项目生产进度相适应，更好地组织指导相关项目部资金管理管控，在建相关项目如发生以下客观条件，需根据相关项目经济活动分析按季度对相关项目资金策划进行调整毛彬财务部2015.6.15-2015.7.1在有特殊情况发生时，须保证有部分资金可以用来应急使用。342、工程收（付）款相关计划表中国建筑相关项目管理管控表格工程收（付）款相关计划表表格编号CSCEC-PM-0601相关项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储相关项目设备、工艺制作安装工程相关项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2收款相关计划付款相关计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月付款累计付款2015072302302015071001002015081103402015081002002015099743720150918038020151029373020151025063020151124597520151120083020151223512102015122001030201612901500201612311261编制陈健康审核毛彬批准毛彬时间2015.7.3时间2015.7.3时间2015.7.3注：单位万元。3、相关项目现金流分析表中国建筑相关项目管理管控表格相关项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602相关项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储相关项目设备、工艺制作安装工程相关项目开工日期本表填报日期本相关项目第1次估算一、现金流估算情况时间2015年07月2015年08月2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月年月年月备注合适的内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、相关计划现金流入1、预付款2、工程款2302301103409743729373024597523512102901500合计（二）、相关计划现金流出1、分包费02、劳务费100100200180380250630200830200103023112613、材料费04、机械费05、管理管控费9.5.9.51019.51029.51039.51049.51059.512.3571.856、税费883.8211.823.3715.1910.1925.388.5233.98.1742.0710.0852.157、保修金08、保证金0合计117.5117.5113.82231.32193.37424.69270.19694.88218.52913.4218.171131.57253.431385.00净现金流量112.5112.5-3.82108.68-96.3712.3122.8135.1226.4861.616.8378.4336.57115.00二、相关项目现金流实际情况编制陈健康审核毛彬批准毛彬时间2015.7.3时间2015.7.3时间2015.7.3注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。4、税收策划管理管控实施相关