一级建造师考试建设工程项目管理自测试题及解答

一级建造师考试建设工程项目管理自测试题及解答一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、在建设工程项目管理的基本内涵中，“项目”是指为达到特定的产品、服务或成果所进行的（）。A.一次性工作任务B.临时性工作任务C.重复性工作任务D.持久性工作任务答案：B解析：本题考查的是项目管理的基本内涵。在建设工程项目管理的基本内涵中，“项目”是指为达到特定的产品、服务或成果所进行的临时性工作任务，其目标是形成独特的产品、服务或成果。这里的关键是理解“临时性”的含义，它并非指项目的持续时间短，而是指项目有明确的开始和结束时间。因此，选项A“一次性工作任务”虽然接近，但不够准确；选项C“重复性工作任务”和选项D“持久性工作任务”均不符合项目的定义。2、建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的投资控制C.项目的质量控制D.项目的进度控制答案：A解析：本题考查的是建设工程项目管理的核心任务。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即确保项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。这三个目标相互联系、相互影响，共同构成了项目管理的目标体系。虽然选项B“项目的投资控制”、选项C“项目的质量控制”和选项D“项目的进度控制”都是项目管理的重要任务，但它们只是目标控制的具体方面，不是核心任务。3、在建设工程项目的可行性研究阶段，投资估算的精确度通常要求达到（）。A.±10%B.±20%C.±30%D.±50%答案：A。解析：本题考查的是建设工程项目投资估算的精确度。在建设工程项目的不同阶段，投资估算的精确度要求是不同的。在可行性研究阶段，投资估算的精确度通常要求达到±10%以内。这是因为可行性研究阶段需要对项目的投资、效益、风险等进行全面深入的分析，为项目的决策提供依据。因此，投资估算的精确度要求较高。选项B“±20%”、选项C“±30%”和选项D“±50%”的精确度均低于可行性研究阶段的要求。4、在建设工程项目管理中，项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的组织协调C.项目的合同管理D.项目的风险管理答案：A解析：本题考查的是项目管理核心任务的理解。在建设工程项目管理中，项目的目标控制是项目管理的核心任务，它主要包括项目的成本控制、进度控制和质量控制。这些目标控制是确保项目能够按照既定的计划、预算和质量要求顺利完成的关键。而项目的组织协调、合同管理和风险管理等，虽然也是项目管理的重要方面，但并非核心任务。5、在建设工程项目的施工成本控制中，属于事前控制的是（）。A.审核工程付款账单B.分析成本偏差原因C.编制成本计划D.考核成本完成情况答案：C解析：本题考查的是施工成本控制的事前、事中、事后控制。在施工成本控制中，事前控制主要是在施工活动正式开始前进行的成本控制，其控制重点是做好成本预测和成本计划，即编制成本计划。而审核工程付款账单、分析成本偏差原因和考核成本完成情况，均属于施工成本控制的事中或事后控制。6、在建设工程项目管理中，项目管理的组织系统是项目管理的（）。A.决策系统B.控制系统C.指令系统D.监督系统答案：C。解析：本题考查的是项目管理组织系统的理解。在建设工程项目管理中，项目管理的组织系统是项目管理的指令系统，它由项目的组织结构图来描述。这个组织系统明确了项目管理的层次、各部门和岗位的职责以及它们之间的协作关系，是项目管理决策、控制和监督的基础。而决策系统、控制系统和监督系统虽然也是项目管理的重要方面，但它们并不等同于项目管理的组织系统。7、在建设工程项目管理中，关于项目质量管理的说法，正确的是（）。A.项目质量管理是项目经理和质量管理部门的责任B.项目质量管理的目标是满足项目业主方所有的质量要求C.项目质量管理应综合考虑项目的特性、环境、成本等因素D.项目质量管理只需关注施工阶段的质量管理答案：C解析：本题考查的是项目质量管理的概念及其重要性。选项A，项目质量管理不仅仅是项目经理和质量管理部门的责任，而是整个项目团队的责任，包括设计、采购、施工等各个环节的参与人员。因此，A选项错误。选项B，项目质量管理的目标是满足合同约定的质量要求，而不仅仅是满足项目业主方所有的质量要求。有些质量要求可能超出合同范围，不属于项目质量管理的范畴。因此，B选项错误。选项C，项目质量管理应综合考虑项目的特性、环境、成本等因素，以制定合理的质量管理计划和措施。这是项目质量管理的基本原则之一，C选项正确。选项D，项目质量管理贯穿于项目的整个生命周期，包括项目决策、设计、采购、施工、验收等各个阶段。因此，D选项错误。8、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，其编制工作应由（）负责。A.业主方B.设计单位C.施工单位的项目经理D.项目管理咨询公司答案：C解析：本题考查的是建设工程项目管理规划的编制责任主体。根据相关规定，建设工程项目管理规划应由施工单位的项目经理组织编制。这是因为施工单位是项目实施的主体，项目经理是施工单位的代表，负责项目的全面管理工作，包括项目管理规划的编制和实施。因此，C选项正确。选项A，业主方是项目的投资方或委托方，虽然对项目管理有一定要求，但并不直接负责项目管理规划的编制工作。因此，A选项错误。选项B，设计单位主要负责项目的设计工作，与项目管理规划的编制无直接关联。因此，B选项错误。选项D，项目管理咨询公司虽然可以提供项目管理咨询服务，但并不直接负责项目管理规划的编制工作，除非受到业主或施工单位的委托。因此，D选项错误。9、在建设工程项目管理中，关于施工成本控制的说法，不正确的是（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到竣工验收的全过程B.施工成本控制应综合考虑质量、工期、安全等因素C.施工成本控制的关键是控制工程变更D.施工成本控制应仅关注成本降低，而忽略成本效益分析答案：D解析：本题考查的是施工成本控制的相关知识。选项A，施工成本控制是一个持续的过程，应贯穿于项目从投标开始到竣工验收的全过程。这是施工成本控制的基本原则之一，A选项正确。选项B，施工成本控制需要综合考虑多个因素，包括质量、工期、安全等。这些因素之间往往存在相互制约的关系，需要在控制过程中进行权衡和协调。因此，B选项正确。选项C，工程变更是影响施工成本的重要因素之一。合理控制工程变更的数量和规模，对于降低施工成本具有重要意义。因此，C选项正确。选项D，施工成本控制不应仅关注成本降低，而忽略成本效益分析。在控制过程中，需要权衡成本和效益之间的关系，以实现项目的整体最优。因此，D选项错误。10、在建设工程项目管理的实践中，项目经理部是（）。A.施工企业的派出机构B.施工企业的基层单位C.施工企业的临时性下级生产组织D.施工企业的非常设机构答案：A解析：本题考查的是项目经理部的性质。项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。项目经理部是施工企业的派出机构，它的职责是根据企业法人的授权，代表企业法人对建设工程项目实施全面的管理。故选项A正确，而选项B“施工企业的基层单位”、选项C“施工企业的临时性下级生产组织”、选项D“施工企业的非常设机构”均表述错误。11、下列关于建设工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者B.项目管理的核心任务是项目目标控制C.项目管理的工作仅限于在项目实施阶段进行D.项目的目标控制是动态的答案：B解析：本题考查的是建设工程项目管理的相关概念。选项A，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，但并非“实施过程（生产过程）的总集成者”，故A错误；选项B，项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度、质量、成本等目标控制，故B正确；选项C，项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，而不仅仅是实施阶段，故C错误；选项D，虽然项目的目标控制是动态的，但本题的表述过于片面，没有全面反映项目管理的特点，故D错误。12、下列关于项目管理工作任务分工的说法中，正确的是（）。A.编制项目管理任务分工表之前，应详细分析项目的特点B.项目管理工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表D.项目管理任务分工表应随着项目的进展而进行调整答案：C。解析：本题考查的是项目管理工作任务分工的相关知识。选项A，在编制项目管理任务分工表之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，而不仅仅是“详细分析项目的特点”，故A错误；选项B，项目管理组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系，而并非“项目管理工作任务分工表”，故B错误；选项C，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故C正确；选项D，工作任务分工表应随项目的进展而定期更新，但并非“随着项目的进展而进行调整”，因为工作任务分工表主要是明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，以及工作任务之间的逻辑关系，这些内容在项目初期就应确定下来，并在项目实施过程中保持相对稳定，故D错误。13、在建设工程项目管理中，关于项目风险管理的说法，正确的是（）。A.风险识别是项目风险管理的第一步B.风险规划是在风险识别之后进行风险分析和评价C.风险监控是制定风险应对策略和措施D.风险应对是监控项目风险的发展变化情况答案：A解析：本题考查的是项目风险管理的流程。A选项，项目风险管理包括风险规划、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对等几个方面。其中，风险识别是项目风险管理的第一步，也是风险管理的基础。它要求项目管理者在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。故A选项正确。B选项，风险规划是在项目开始前或项目执行过程中，制定风险应对策略和措施，为项目的顺利进行提供合理、有效的依据。风险分析和评价是在风险识别之后进行的，它们对识别出的风险进行进一步的详细分析和评估，以确定其可能性和影响程度。故B选项错误。C选项，风险监控是在整个项目生命周期中，对项目风险的发展变化情况进行连续的跟踪和观测，以便及时发现新的风险和风险的变化情况，进而采取措施进行应对。风险应对是针对已识别的风险，制定并实施相应的应对策略和措施，以减轻或消除风险对项目目标的影响。故C选项错误。D选项，由C选项的解析可知，风险应对是制定并实施相应的应对策略和措施，而风险监控是跟踪和观测风险的发展变化情况。故D选项错误。14、在建设工程项目管理中，采用赢得值法进行成本控制时，已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值表示（）。A.费用偏差B.进度偏差C.成本绩效指数D.进度绩效指数答案：A解析：本题考查的是赢得值法的相关概念。赢得值法（EarnedValueManagement，简称EVM）是一种分析项目成本、进度绩效的方法。它通过对已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）三个基本参数的比较分析，来评估项目的成本、进度绩效。A选项，费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），表示的是项目实际花费与预算花费之间的差异。但题目中问的是BCWP与BCWS之间的差值，这实际上是另一种偏差——进度偏差（SV）的另一种表述方式（如果考虑BCWS为“计划应完成工作的预算费用”的话，则BCWP-BCWS即表示实际进度与计划进度的差异，但通常我们直接用SV来表示）。不过，在严格意义上，BCWP与BCWS的差值更接近于“进度对应的预算差异”或直接理解为“费用偏差在进度方面的体现”，但在本题选项中，最接近的是A选项的“费用偏差”。但请注意，这里的解释是为了适应题目选项而做的灵活处理，实际中应明确区分费用偏差和进度偏差。B选项，进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），表示的是项目实际进度与计划进度的差异。但题目问的是BCWP与BCWS之间的差值，故B选项虽然表述了SV的概念，但不符合题目的直接问法。C选项，成本绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP），表示的是项目实际花费的效率或成本节约情况。与题目无关。D选项，进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS），表示的是项目进度的效率或进度超前/滞后情况。与题目无关。注意：由于A选项的表述在严格意义上与题目要求不完全吻合，但考虑到题目选项的限制，这里选择A作为最接近的答案。在实际应用中，应明确区分费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。15、在建设工程项目管理中，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.工程变更的提出可以是设计单位、建设单位或施工单位中的任何一方B.工程变更的审批应严格遵循先变更后审批的原则C.工程变更指令只能由总监理工程师发出D.工程变更引起的费用调整应严格按照合同约定的计价方式进行答案：D解析：本题考查的是工程变更的相关规定。A选项，工程变更可以由建设单位、设计单位、监理单位或施工单位提出，但需要经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方协商同意并签署变更协议后，方可实施。因此，A选项的表述过于绝对，错误。B选项，工程变更的审批应遵循先审批后变更的原则，即工程变更在实施前应得到建设单位、设计单位、监理单位等的批准。故B选项错误。C。16、在建设工程项目管理过程中，项目团队决定采用挣值分析法进行成本控制。在某一时间点，项目的BCWS（计划工作预算成本）为100万元，BCWP（已完工作预算成本）为90万元，ACWP（已完工作实际成本）为95万元。根据这些信息，该项目的成本偏差（CV）是：A.5万元B.-5万元C.5万元，表示成本节约D.-5万元，表示成本超支答案：B解析：成本偏差（CV）是已完工作预算成本（BCWP）与已完工作实际成本（ACWP）之差，计算公式为：CV=BCWP-ACWP。根据题目给出的数据，BCWP=90万元，ACWP=95万元，代入公式得：CV=90-95=-5万元。负值表示成本超支，因此选项B“-5万元，表示成本超支”是正确答案。17、在建设工程项目管理的进度控制中，为了有效跟踪项目的实际进度与计划进度的对比情况，通常会使用：A.甘特图B.网络图C.挣值分析D.因果图答案：A解析：甘特图（GanttChart）是一种用于显示项目进度信息的图表，它能够直观地展示项目活动的起始时间、持续时间和结束时间，便于与计划进度进行对比分析。因此，在进度控制中，为了有效跟踪项目的实际进度与计划进度的对比情况，通常会使用甘特图。选项B“网络图”主要用于表示项目活动的逻辑关系和关键路径，不直接用于进度跟踪；选项C“挣值分析”主要用于成本控制；选项D“因果图”通常用于分析问题的原因。18、在建设工程项目管理中，风险管理的一个重要环节是风险识别。以下哪项技术或方法最常用于风险识别过程？A.敏感性分析B.流程图C.蒙特卡洛模拟D.头脑风暴法答案：D解析：风险识别是风险管理的第一步，旨在系统地识别可能影响项目目标实现的各种风险因素。在风险识别过程中，常用的技术或方法包括文档审查、信息收集技术（如头脑风暴法、德尔菲法、访谈法等）、检查表、假设分析和技术因素图等。其中，头脑风暴法因其能够激发团队成员的创造性和想象力，鼓励自由思考和提出各种想法，而被广泛应用于风险识别过程。因此，选项D“头脑风暴法”是正确答案。选项A“敏感性分析”主要用于分析不确定因素对项目目标的影响程度；选项B“流程图”通常用于描述项目活动之间的逻辑关系和流程；选项C“蒙特卡洛模拟”则是一种定量风险分析技术。19、在项目管理过程中，对项目风险进行全面识别的主要依据不包括：A.项目风险管理计划B.项目范围说明书C.风险定性分析结果D.项目进度计划答案：C解析：本题考查的是风险识别的主要依据。风险识别是风险管理的第一步，主要依据包括但不限于项目风险管理计划、项目范围说明书、历史信息、项目进度计划等。而风险定性分析结果是在风险识别之后的一个步骤，因此不是风险识别的主要依据。20、下列哪一项不属于项目质量管理的过程？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量预测答案：D解析：项目质量管理过程主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个阶段。质量预测并不是项目质量管理的标准过程之一，而是可能用于辅助决策的一种方法。21、根据合同法的规定，下列哪种情形下，要约失效？A.拒绝要约的通知到达要约人B.要约人依法撤销要约C.承诺期限届满，受要约人未作出承诺D.以上所有情况答案：D解析：根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，要约失效的情形包括：拒绝要约的通知到达要约人；要约人依法撤销要约；承诺期限届满，受要约人未作出承诺；以及受要约人对要约的内容作出实质性变更。因此，选项D包含了所有使要约失效的情况。22、在建设工程项目管理中，项目成本管理的核心任务是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核答案：C解析：本题考查的是项目成本管理的核心任务。A选项成本预测是成本管理的第一步，它基于历史数据和未来趋势的估计，但并非核心任务。B选项成本计划是成本管理的指导性文件，它详细说明了项目成本的构成和分配，但也不是核心任务。C选项成本控制是项目成本管理的核心任务，它涉及在项目执行过程中，通过各种手段和方法，确保项目成本在预算范围内，避免超支和浪费。D选项成本考核是对成本管理效果的评估，虽然重要，但不是核心任务。因此，正确答案是C。23、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。A.进度控制就是工期控制B.进度控制的任务就是编制进度计划C.进度控制贯穿于整个项目的实施阶段D.进度控制必须保证工程质量和工程成本答案：C解析：本题考查的是建设工程项目进度控制的理解。A选项进度控制不仅仅是工期控制，它还包括工作内容的完成顺序、时间节点的控制等，因此A错误。B选项进度控制的任务不仅仅是编制进度计划，还包括进度计划的实施、检查和调整等，所以B错误。C选项进度控制贯穿于整个项目的实施阶段，这是正确的，因为项目从启动到结束都需要进行进度控制。D选项虽然保证工程质量和工程成本是项目管理的重要目标，但它们并不直接等同于进度控制的任务，所以D错误。因此，正确答案是C。24、在建设工程项目管理中，风险管理的首要任务是（）。A.风险识别B.风险评价C.风险应对D.风险监控答案：A解析：本题考查的是风险管理流程中的首要任务。A选项风险识别是风险管理的第一步，也是首要任务，它涉及对项目可能面临的各种风险进行识别和分类。B选项风险评价是在风险识别之后进行的，它涉及对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。C选项风险应对是在风险评价之后，根据评估结果制定相应的风险应对策略和措施。D选项风险监控是在整个项目过程中持续进行的，它涉及对风险进行监测和控制，确保风险应对策略的有效实施。因此，正确答案是A。25、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由谁组织编制？A.项目经理B.企业生产负责人C.企业技术负责人D.企业负责人答案：A.项目经理解析：依据《建设工程项目管理规范》的规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。它是项目管理规划大纲的具体化和深化，用于指导施工项目实施阶段管理的文件。26、在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理的目的是？A.保护和改善人力资源并避免浪费B.保护和改善物质资源并避免浪费C.保护和改善施工人员的环境D.保护和改善施工现场的环境答案：D.保护和改善施工现场的环境解析：施工环境保护管理的目的是保护和改善施工现场的环境，防止污染和其他公害，保障公众和施工人员的安全与健康，是施工企业文明施工的重要内容之一。27、工程项目的施工总进度计划属于？A.项目的施工总进度方案B.项目的指导性施工进度计划C.项目的控制性施工进度计划D.项目施工的年度施工计划答案：C.项目的控制性施工进度计划解析：施工总进度计划是对整个工程项目的施工进度起控制作用的计划，它对后续的施工准备工作、施工过程中的各个阶段和工序的进度安排起到指导作用。因此，施工总进度计划属于项目的控制性施工进度计划。以上是一级建造师考试建设工程项目管理试卷中单项选择题的部分题目，结构化的表示如下：题号：25问题：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由谁组织编制？选项：A.项目经理B.企业生产负责人C.企业技术负责人D.企业负责人答案：A.项目经理解析：依据《建设工程项目管理规范》的规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。它是项目管理规划大纲的具体化和深化，用于指导施工项目实施阶段管理的文件。题号：26问题：在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理的目的是？选项：A.保护和改善人力资源并避免浪费B.保护和改善物质资源并避免浪费C.保护和改善施工人员的环境D.保护和改善施工现场的环境答案：D.保护和改善施工现场的环境解析：施工环境保护管理的目的是保护和改善施工现场的环境，防止污染和其他公害，保障公众和施工人员的安全与健康，是施工企业文明施工的重要内容之一。题号：27问题：工程项目的施工总进度计划属于？选项：A.项目的施工总进度方案B.项目的指导性施工进度计划C.项目的控制性施工进度计划D.项目施工的年度施工计划答案：C.项目的控制性施工进度计划。解析：施工总进度计划是对整个工程项目的施工进度起控制作用的计划，它对后续的施工准备工作、施工过程中的各个阶段和工序的进度安排起到指导作用。因此，施工总进度计划属于项目的控制性施工进度计划。28、在项目管理过程中，制定项目进度计划的主要依据不包括：A.工作分解结构(WBS)B.资源需求情况C.项目团队成员的个人偏好D.风险管理计划答案：C.项目团队成员的个人偏好解析：制定项目进度计划主要依据工作分解结构(WBS)、资源需求情况以及风险管理计划等因素，而项目团队成员的个人偏好并不作为制定进度计划的主要依据。29、项目成本控制的基本方法不包括：A.成本分析表法B.挣值分析法C.价值工程法D.直方图法答案：D.直方图法解析：项目成本控制的基本方法通常包括成本分析表法、挣值分析法和价值工程法等。直方图法是一种质量管理工具，用于展示数据分布情况，并不是项目成本控制的基本方法。30、关于施工组织设计，下列说法错误的是：A.施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件B.施工组织设计一经批准不得更改C.施工组织设计应根据工程特点、规模大小、技术复杂程度编制D.施工组织设计由施工单位编制答案：B.施工组织设计一经批准不得更改解析：施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，需要根据工程的具体情况进行编制。施工组织设计在实施过程中，如果遇到实际情况与原设计不符时，可以根据具体情况作出适当的调整，并经过审批后实施。31、在建设工程项目的实施阶段，项目总投资包括（）。A.建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费B.建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、预备费C.建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用D.建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、建设期利息和流动资金答案：D解析：本题主要考察的是建设工程项目总投资的内容。选项A，建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费这三项构成了工程项目的直接工程费用，但并未包括项目的全部投资，故A错误。选项B，预备费是工程项目总投资中的一部分，用于应对项目实施过程中可能发生的不可预见费用，但同样没有包括全部的投资内容，如建设期利息和流动资金等，故B错误。选项C，工程建设其他费用也是总投资的一部分，但它并不包括预备费、建设期利息和流动资金等费用，故C错误。选项D，建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、建设期利息和流动资金共同构成了项目总投资，涵盖了项目实施和运营所需的全部费用，故D正确。32、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.约束机制B.动力机制C.反馈机制D.持续改进机制答案：C解析：本题主要考察的是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。选项A，约束机制主要用于对系统内的行为进行规范和约束，但不是系统运行的核心机制，故A错误。选项B，动力机制是推动系统运行的外部力量，但它不是系统运行的核心机制，而是为系统运行提供动力，故B错误。选项C，反馈机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。通过反馈，系统能够及时了解其运行的状态和效果，从而对系统的运行进行调整和优化，确保系统能够按照预定的目标和要求运行，故C正确。选项D，持续改进机制是质量管理的一个重要原则，但它不是质量控制系统运行的核心机制，而是系统运行的一个目标或原则，故D错误。33、在工程项目管理组织体系中，直接管理项目的工作人员和职能部门是（）。A.业主方B.设计方C.项目经理部D.咨询工程师答案：C解析：本题主要考察的是工程项目管理组织体系中的各个参与方及其职责。选项A，业主方是项目的投资方和最终受益者，他们负责项目的整体策划和决策，但并不直接管理项目的工作，故A错误。选项B，设计方是项目的设计单位，他们负责项目的设计工作，为项目的实施提供技术支持和设计方案，但并不直接管理项目的日常工作，故B错误。选项C，项目经理部是项目实施过程中直接管理项目的工作人员和职能部门。他们负责项目的日常管理和执行工作，确保项目按照预定的计划和要求顺利进行，故C正确。选项D，咨询工程师是项目的咨询和顾问，他们为项目提供专业的咨询和建议，但并不直接管理项目的工作，故D错误。34、在项目管理过程中，对项目范围进行确认的主要依据是什么？A.项目工作分解结构(WBS)B.项目的初步设计文件C.客户正式验收D.项目质量管理计划答案：C.客户正式验收解析：项目范围确认通常是在完成了一定的工作量后由客户或相关干系人进行审查和确认的过程。确保所完成的工作符合项目要求，因此客户正式验收是确认项目范围的主要依据。35、下列哪项不属于项目风险管理过程？A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险监控答案：C.风险规避解析：项目风险管理过程主要包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控。风险规避虽然是一种风险应对策略，但它并不是风险管理过程的一个组成部分。36、在项目成本管理中，成本预算的主要作用是什么？A.确定项目总体成本估算B.分配成本到各个项目活动C.控制项目成本超支D.为项目决策提供成本数据支持答案：B.分配成本到各个项目活动解析：成本预算是将总成本估算分配到各个具体项目活动或工作包的过程。它有助于明确各个阶段的成本控制点，为成本控制提供基准，并支持项目的财务管理和跟踪。37、在建设工程项目管理中，关于项目经理的说法，正确的是（）。A.项目经理是施工企业法定代表人B.项目经理是施工项目的最高责任者和组织者C.项目经理是建设项目施工的控制主体D.项目经理是一种专业人士的名称答案：B解析：本题考查的是项目经理的角色与定位。选项A，项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，而非法定代表人本身，故A错误。选项B，项目经理是施工企业在某个具体项目上的全权代表，是施工项目的最高责任者和组织者，负责整个项目的全过程管理，故B正确。选项C，建设项目施工的控制主体是项目管理的主体，即项目经理及其所领导的项目经理部，但项目经理并不是控制主体本身，而是控制活动的执行者和负责人，故C错误。选项D，项目经理是一种管理岗位的名称，而非专业人士的名称，它代表的是一种职责和权限的集合，故D错误。38、关于建设工程项目管理规划大纲的说法，错误的是（）。A.项目管理规划大纲是指导项目管理工作的纲领性文件B.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制C.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制D.项目管理规划大纲应经组织的管理层或组织委托的项目管理单位批准后实施答案：B解析：本题考查的是建设工程项目管理规划大纲的编制与审批。选项A，项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是指导项目管理工作的纲领性文件，故A正确。选项B、C，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，而不是由项目经理组织编制。项目经理通常负责的是项目管理实施规划的编制，故B错误，C正确。选项D，项目管理规划大纲应经组织的管理层或组织委托的项目管理单位批准后实施，以确保其权威性和有效性，故D正确。39、建设工程项目信息管理的目的是通过（）为项目建设的增值服务。A.有效的项目信息传输的组织和控制B.有效的项目信息存储和检索C.有效的项目信息处理和存储D.有效的项目信息收集和存储答案：A解析：本题考查的是建设工程项目信息管理的目的。信息管理是一个目标导向的过程，其目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。这里强调的是“有效的项目信息传输的组织和控制”，它涵盖了信息的收集、处理、传输、存储、检索等多个环节，但核心在于如何有效地组织和控制这些信息的流动，以满足项目建设的需要，故A正确。选项B“有效的项目信息存储和检索”、选项C“有效的项目信息处理和存储”、选项D“有效的项目信息收集和存储”，虽然都涉及到了项目信息管理的某些方面，但都没有全面概括出信息管理的核心目的，即“有效的项目信息传输的组织和控制”，故均错误。40、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人答案:D.发包人解析:根据建设工程施工合同的相关规定，项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。41、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本答案:D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本解析:施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采取一系列措施控制成本，使其不超过计划成本并尽可能降低。其他选项分别描述的是施工成本的不同方面：A描述的是直接成本；B描述的是施工成本计划；C描述的是施工成本分析。42、在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（）。A.进度目标的合理性及实现的可能性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性答案:A.进度目标的合理性及实现的可能性解析:在进行建设工程项目进度控制时，首先需要分析和论证进度目标是否合理，以及是否有实现的可能性。这是进度控制工作的起点。43、在建设工程项目管理中，以下哪项是确保工程质量和安全的重要环节？A.成本控制B.进度管理C.合同管理D.质量管理答案：D解析：本题考察的是建设工程项目管理中的关键环节。A选项成本控制是确保项目经济效益的重要手段，但并非确保工程质量和安全的首要环节。B选项进度管理关注的是项目完成的时间安排，虽然对项目的成功至关重要，但同样不是直接确保工程质量和安全的关键。C选项合同管理涉及项目各方权益的保障，是项目管理的基础，但它更多地是保障项目顺利进行和各方权益的平衡，而非直接确保工程质量和安全。D选项质量管理则直接关注工程质量和安全，通过制定和执行质量标准、进行质量检查和验收等手段，确保工程项目达到既定的质量和安全要求。因此，它是确保工程质量和安全的重要环节。44、关于建设工程项目管理中的风险管理，以下哪项不属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险保留D.风险消除答案：D解析：本题考察的是建设工程项目管理中的风险应对策略。A选项风险规避是指通过避免可能引发风险的活动或决策来降低风险发生的可能性，是一种常见的风险应对策略。B选项风险转移是指通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方，以减少自身承担的风险，也是风险应对的重要策略之一。C选项风险保留，也称为风险自留，是指项目主体主动承担风险可能带来的损失，这通常是在评估了风险的可能性和影响后，认为风险在可承受范围内而做出的决策。D选项风险消除并非一个实际的风险应对策略。在项目管理中，风险通常是客观存在的，无法完全消除。我们可以通过各种手段来降低风险发生的概率或减轻风险的影响，但无法做到彻底消除风险。45、在建设工程项目管理中，以下哪项是项目进度控制的核心环节？A.制定项目计划B.资源配置C.进度跟踪D.进度调整答案：C解析：本题考察的是建设工程项目管理中的进度控制核心环节。A选项制定项目计划是项目进度控制的基础，它为项目的执行和监控提供了明确的指导和目标，但并非核心环节。B选项资源配置是项目管理中的一个重要方面，它关系到项目的顺利进行和效率，但与项目进度控制的核心环节相比，其重要性稍逊一筹。C选项进度跟踪是项目进度控制的核心环节。通过定期或不定期地检查项目的实际进展情况，并与项目计划进行对比分析，可以及时发现进度偏差并采取相应措施进行纠正，以确保项目按计划顺利进行。D选项进度调整是在发现进度偏差后所采取的措施之一，虽然重要，但它属于应对偏差的手段而非进度控制的核心环节。46、在项目成本管理过程中，成本控制的主要内容不包括：A.对项目的实际成本进行跟踪监控B.确保项目成本计划的实施C.确定项目预算D.对项目变更进行成本评估并更新预算【答案】C

【解析】确定项目预算是成本估算与成本预算阶段的工作，并非成本控制的内容。成本控制主要关注项目的实际成本与预算之间的偏差，以及对这些偏差采取的必要措施。47、下列哪一项不属于项目风险管理过程？A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险消除【答案】D

【解析】项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对规划等步骤。风险消除并非风险管理的标准步骤，通常风险管理的目标是降低风险的影响程度而不是完全消除风险。48、在项目质量管理中，PDCA循环指的是：A.计划-执行-检查-行动B.执行-计划-检查-行动C.计划-检查-执行-行动D.检查-计划-执行-行动【答案】A

【解析】PDCA循环是项目质量管理中常用的一种持续改进模型，其四个阶段分别是：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。通过这一循环来确保质量得到持续改进。49、在建设工程项目管理中，关于项目风险管理的说法，正确的是（）。A.项目风险是不确定的，因此无法管理B.项目风险仅存在于项目实施阶段C.项目风险管理的目的在于消除项目风险D.项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控答案：D解析：本题主要考查项目风险管理的相关概念。选项A，虽然项目风险具有不确定性，但通过科学的方法和工具，我们可以对项目风险进行识别、评估、应对和监控，从而实现风险管理。因此，A选项“项目风险是不确定的，因此无法管理”说法错误。选项B，项目风险存在于项目的整个生命周期，包括项目策划、设计、采购、施工、试运行和运营等各个阶段，而不仅仅是项目实施阶段。因此，B选项“项目风险仅存在于项目实施阶段”说法错误。选项C，项目风险管理的目的在于通过有效的风险管理活动，降低项目风险的发生概率和减轻风险对项目目标的影响，而不是完全消除项目风险。因为项目风险是客观存在的，无法完全消除。因此，C选项“项目风险管理的目的在于消除项目风险”说法错误。选项D，项目风险管理的过程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。这四个阶段相互关联、相互作用，共同构成了项目风险管理的完整过程。因此，D选项“项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控”说法正确。50、在建设工程项目管理中，进行项目质量控制时，应遵循（）的原则。A.以预防为主，过程与结果并重B.以结果为主，过程为辅C.以结果为主，过程控制不重要D.以过程为主，结果不重要答案：A解析：本题主要考查项目质量控制的原则。项目质量控制应遵循以下原则：预防为主：即在项目实施过程中，应尽早发现潜在的质量问题，并采取措施加以纠正，避免问题扩大和产生不良后果。过程与结果并重：即不仅要关注项目的最终结果是否满足质量要求，还要关注项目实施过程中各环节、各阶段的质量控制情况，确保项目全过程的质量受控。对比选项内容：A选项“以预防为主，过程与结果并重”完全符合项目质量控制的原则。B选项“以结果为主，过程为辅”和C选项“以结果为主，过程控制不重要”都过于强调结果而忽视过程，与项目质量控制的原则不符。D选项“以过程为主，结果不重要”则过于强调过程而忽视结果，同样不符合项目质量控制的原则。因此，A选项是正确答案。51、在建设工程项目管理中，项目采购管理的核心任务是（）。A.编制项目采购计划B.选择合适的项目采购方式C.签订采购合同并履行合同D.进行项目采购的成本控制答案：C解析：本题主要考查项目采购管理的核心任务。项目采购管理的核心任务是采购，即通过采购活动获取项目所需的资源，包括货物、工程和服务等。在项目采购过程中，签订采购合同并履行合同是实现采购目标的关键环节。选项A，编制项目采购计划是项目采购管理的前期工作，为后续的采购活动提供指导和依据，但它不是核心任务。因此，A选项错误。选项B，选择合适的项目采购方式是项目采购管理的一个重要环节，它有助于降低采购成本、提高采购效率，但也不是核心任务。因此，B选项错误。选项C，签订采购合同并履行合同是项目采购管理的核心任务。通过签订合同明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行；通过履行合同实现采购目标，为项目的顺利实施提供有力保障。因此，C选项正确。选项D，进行项目采购的成本控制是项目采购管理的一个重要方面，它有助于降低采购成本、提高项目效益，但也不是核心任务。因此，D选项错误。综上所述，C选项“签订采购合同并履行合同”是项目采购管理的核心任务。52、在项目质量管理过程中，确定质量目标和要求，并识别为达到这些目标需要采取的过程和资源的工作属于：A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进答案:A解析:质量策划是确定质量目标和要求，并识别为达到这些目标需要采取的过程和资源的工作。因此正确选项为A。53、在施工项目的进度控制中，下列哪一项不属于影响施工进度的因素？A.施工图纸设计变更B.材料供应不及时C.项目资金充足D.恶劣的天气条件答案:C解析:项目资金充足是有利于进度推进的因素，而不是影响施工进度的不利因素。施工图纸设计变更、材料供应不及时以及恶劣的天气条件均会直接影响施工进度。因此正确选项为C。54、关于工程变更管理的说法，下列哪个选项是正确的？A.工程变更无需经过审批即可实施B.工程变更仅涉及技术方面，与成本无关C.工程变更可能会影响项目进度、成本和质量D.工程变更由项目经理决定，无需通知其他相关方答案:C解析:工程变更通常会对项目的进度、成本和质量产生影响，因此需要经过严格的审批流程，并且需要通知所有相关的利益相关者。选项A、B、D均不符合工程变更管理的基本原则。因此正确选项为C。55、在建设工程项目管理中，对资源消耗计划进行优化调整的主要目的是（）。A.降低资源成本B.提高资源利用率C.缩短项目工期D.提升项目质量答案：B解析：本题考查的是资源消耗计划优化调整的目的。在建设工程项目管理中，资源消耗计划的优化调整主要是通过合理安排资源的分配和使用，确保资源在项目的各个阶段得到充分利用，从而提高资源的利用率。虽然优化调整也可能间接影响成本、工期和质量，但其主要目的仍然是提高资源利用率。因此，选项B“提高资源利用率”是正确答案。56、下列关于建设工程项目进度控制的说法中，错误的是（）。A.进度控制是确保项目按期完成的关键环节B.进度控制的目标就是缩短项目工期C.进度控制应贯穿于项目的全寿命周期D.进度控制需要综合考虑资源、成本和质量等因素答案：B解析：本题考查的是建设工程项目进度控制的理解。选项A，进度控制是项目管理的重要组成部分，它通过监控和调整项目的实际进度与计划进度的偏差，来确保项目能够按期完成，因此A选项正确。选项B，进度控制的目标不仅仅是缩短项目工期，更重要的是在保证项目质量和成本的前提下，使项目能够按照预定的时间计划顺利进行，因此B选项错误。选项C，进度控制应贯穿于项目的全寿命周期，包括项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等，因此C选项正确。选项D，进度控制需要综合考虑资源、成本和质量等因素，这些因素之间相互关联、相互影响，共同决定了项目的进度，因此D选项正确。57、在建设工程项目管理中，下列哪项不属于风险管理的基本过程？（）A.风险识别B.风险量化C.风险规避D.风险监控答案：C。解析：本题考查的是风险管理的基本过程。风险管理的基本过程包括风险识别、风险分析（包括风险量化和风险评价）、风险应对和风险监控。选项A，风险识别是风险管理的第一步，是识别出可能影响项目目标实现的风险因素，因此A选项正确。选项B，风险量化是在风险识别的基础上，对识别出的风险因素进行量化分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度，因此B选项正确。选项C，风险规避是风险应对的一种策略，而不是风险管理的基本过程之一，因此C选项错误。选项D，风险监控是在项目实施过程中，对风险进行持续监控和评估，及时调整风险应对策略，确保项目目标的实现，因此D选项正确。58、在建设工程项目管理中，关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险识别是风险管理流程的第一步B.风险分析包括定性和定量两类方法C.风险应对策略包括风险规避、减轻、转移、接受等D.风险监控的目的在于使项目决策有依据、符合实际答案：C解析：本题考察的是建设工程项目管理中的风险管理内容。A选项：虽然风险识别是风险管理的重要步骤，但风险管理流程的第一步通常是制定风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、方法和责任等，因此A选项错误。B选项：风险分析确实包括定性和定量两类方法，但此选项并未全面反映风险管理流程中的步骤，且题目要求选择关于风险管理的正确说法，而B选项仅描述了风险分析的一部分，故B选项错误。C选项：风险应对策略通常包括风险规避、减轻、转移、接受等，这是风险管理的核心内容之一，C选项正确。D选项：风险监控的目的是为了跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确保项目风险计划的执行，并评估这些计划对减轻风险的有效性，而不是使项目决策有依据、符合实际，因此D选项错误。59、在建设工程项目管理中，项目质量控制的重点应放在（）。A.事后检验B.事前控制和事中控制C.竣工验收D.持续改进答案：B解析：本题考察的是建设工程项目管理中的质量控制重点。A选项：事后检验虽然也是质量控制的一部分，但它是质量控制的最后环节，不是重点，因此A选项错误。B选项：项目质量控制应坚持预防为主的原则，按照项目质量形成的规律，将质量控制贯穿于项目实施的全过程，即事前控制、事中控制和事后控制。但其中，事前控制和事中控制是质量控制的重点，因为它们能够在问题发生前或发生时及时采取措施，避免或减少质量问题的发生，因此B选项正确。C选项：竣工验收是项目质量控制的最后环节，但它不是质量控制的重点，而是对项目实施过程中质量控制效果的检验，因此C选项错误。D选项：持续改进是质量管理的一个原则，但它不是项目质量控制的重点，而是贯穿于整个项目生命周期的一个持续过程，因此D选项错误。60、在建设工程项目管理中，关于施工成本控制的表述，正确的是（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制仅关注成本偏差的纠正D.施工成本控制仅关注成本计划的执行答案：B解析：本题考察的是建设工程项目管理中的施工成本控制内容。A选项：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，而不是保证金返还的全过程，因此A选项错误。B选项：施工成本控制的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中，成本控制环节需要对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径，这是施工成本控制的核心内容，因此B选项正确。C选项：施工成本控制虽然需要关注成本偏差的纠正，但更重要的是在成本形成过程中，对影响成本的各种因素进行预防和控制，以达到成本控制的目的，因此C选项错误。D选项：施工成本控制不仅仅是关注成本计划的执行，还需要对成本计划的执行效果进行评估和分析，以便及时发现和纠正问题，因此D选项错误。61、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工企业在编制施工组织设计时，对专业性较强的工程项目应当()。A.编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施B.编制专项进度计划，并采取安全管理措施C.编制专项成本控制计划，并采取节约措施D.编制专项质量保证计划，并采取质量保障措施答案：A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，对于专业性较强的工程项目，应当编制专项的安全施工组织设计，并采取必要的安全技术措施来确保施工过程中的安全。62、在施工项目管理中，施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者答案：B解析：在建筑施工企业中，项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，负责处理与所承担的工程项目有关的外部关系，包括与业主、监理工程师以及政府监管机构之间的沟通协调。63、工程项目的初步设计应在项目的()阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价答案：B解析：工程项目的初步设计属于项目准备阶段的工作内容，该阶段还包括详细设计、征地拆迁等工作。初步设计完成后才能进一步开展施工图设计及后续的施工准备工作。64、下列关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中，错误的是（）。A.一次性B.系统性C.整体性D.预防性答案：C解析：本题考查的是建设工程项目质量控制系统的特点。选项A，由于建设工程项目具有单件性、一次性等特点，建设工程项目质量控制系统也只服务于特定的建设工程项目，是一次性的质量控制工作体系，其控制的主体、控制的客体、控制的目标、控制的手段和方式均不同于一般产品生产的质量控制系统，不能照搬一般产品生产的质量控制方式。因此，A选项说法正确。选项B，建设工程项目质量控制系统涉及工程项目实施过程所有的质量责任主体，是一个从工程师、监理工程师到施工单位的项目经理、技术负责人、施工作业人员，以及材料设备供应商等的多层次、多主体的有机整体，是运用控制论、系统论、管理学原理和理论方法建立起来的系统。因此，B选项说法正确。选项C，整体性是指系统要素之间相互关联、相互作用的综合效应，它强调系统作为一个整体所具有的功能和特性。但建设工程项目质量控制系统的特点中并不包括整体性，而是强调其系统性、一次性和预防性等特点。因此，C选项说法错误。选项D，建设工程项目质量控制系统是一种预防性的控制系统，具有预防性的特点。这是因为在工程项目实施过程中，质量控制的目的就是预防质量问题和事故的发生，确保工程质量和安全。因此，D选项说法正确。综上所述，本题答案为C选项。65、在建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“A”表示的是（）。A.计划B.实施C.检查D.处置答案：D解析：本题考查的是建设工程项目质量管理中的PDCA循环。PDCA循环是质量管理的基本方法之一，它表明质量管理必须遵循P（计划）-D（实施）-C（检查）-A（处置）这样一个科学的程序。选项A，计划（Plan）是PDCA循环的第一步，它指的是确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。因此，A选项不符合题意。选项B，实施（Do）是PDCA循环的第二步，它指的是将质量目标的具体行动方案付诸实施。因此，B选项不符合题意。选项C，检查（Check）是PDCA循环的第三步，它指的是对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自我检查和来自有关部门的专项检查。因此，C选项不符合题意。选项D，处置（Action）是PDCA循环的第四步，它指的是对于检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。因此，D选项符合题意。综上所述，本题答案为D选项。66、建设工程项目质量控制系统运行的约束机制取决于（）。A.各质量责任主体对利益的追求B.质量控制系统的组织结构C.质量信息反馈系统D.工程质量监督机构答案：B解析：本题考查的是建设工程项目质量控制系统运行的约束机制。建设工程项目质量控制系统的运行，需要一定的组织结构作为实施的主体，通过相应的监督机制和激励机制，推动质量计划的实施与开展。其中，约束机制是限制质量责任主体偏离其质量责任和质量目标，并依据其偏离程度给予相应的惩罚的制度。这种约束机制主要来自于质量控制系统的组织结构，即各质量责任主体之间的层级关系、职责划分和相互制约关系。选项A，各质量责任主体对利益的追求是质量控制的动力之一，但并不是约束机制的核心。因此，A选项错误。选项B，质量控制系统的组织结构是建立约束机制的基础，通过明确各质量责任主体的职责和权限，以及相互之间的监督和制约关系，形成有效的约束机制。因此，B选项正确。选项C，质量信息反馈系统是质量控制系统的重要组成部分，它有助于及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，但并不是约束机制的直接来源。因此，C选项错误。选项D，工程质量监督机构是政府对工程质量进行监管的机构，它通过监督检查和行政处罚等手段来保障工程质量，但并不是建设工程项目质量控制系统的内部约束机制。因此，D选项错误。综上所述，本题答案为B选项。67、在工程项目管理中，项目团队采用SWOT分析来评估项目的内部和外部条件。下列哪一项是SWOT分析中的“W”所代表的含义？A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：B解析：SWOT分析是评估项目或企业内外部环境的一种常用方法，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，选项B“劣势”是正确答案。68、在建设工程项目管理中，项目范围管理的一个重要过程是（）。A.编制项目时间管理计划B.编制项目风险管理计划C.收集需求D.估算成本答案：C解析：项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的过程。其核心过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。其中，“收集需求”是项目范围管理的一个重要过程，它涉及确定和记录项目干系人的需求，以便为定义和管理项目范围奠定基础。因此，选项C“收集需求”是正确答案。69、下列哪一项不是项目质量计划编制的依据？A.项目范围说明书B.项目干系人管理计划C.项目进度计划D.质量管理标准与规章制度答案：C。解析：项目质量计划是规定如何实施项目质量管理的过程，包括质量政策、目标、质量控制、质量保证和质量改进等内容。其编制依据通常包括项目范围说明书、项目干系人管理计划、质量管理标准与规章制度、以往项目的经验教训等。而项目进度计划虽然也是项目管理的一个重要组成部分，但它并不直接作为项目质量计划编制的依据。因此，选项C“项目进度计划”是正确答案。70、某工程项目，在确定了项目管理的组织结构后，紧接着应该进行的工作是（）。A.工作任务分工B.编制工作流程图C.编制项目目标计划D.编制项目管理任务分工表答案：A解析：本题考察的是工程项目管理流程的基本步骤。选项A，工作任务分工，是在确定了项目管理组织结构之后，需要明确各部门、各岗位的具体工作任务，以确保项目能够有序进行。这是项目管理流程中的关键一步，因为它直接关系到项目责任的划分和执行效率。因此，A选项正确。选项B，编制工作流程图，虽然也是项目管理中的一项重要工作，但它通常是在工作任务分工之后进行，用于描述各项工作之间的逻辑关系和流程。所以，B选项不符合题意。选项C，编制项目目标计划，虽然对于项目成功至关重要，但它并不是在确定了项目管理组织结构之后紧接着进行的工作。项目目标计划需要在项目启动阶段就明确，并随着项目的推进不断调整和完善。因此，C选项错误。选项D，编制项目管理任务分工表，实际上是对工作任务分工的进一步细化和明确。但它同样是在工作任务分工之后进行，用于更具体地描述各项任务的责任人和完成时间等。所以，D选项也不符合题意。综上所述，正确答案是A。二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理的核心是项目的目标控制B.项目的目标控制仅包括项目的质量控制C.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现D.项目的目标控制包括项目的进度控制、质量控制、成本控制和合同控制E.项目管理的基本方法是目标管理方法答案：ACDE解析：A项正确，建设工程项目管理的核心确实是项目的目标控制。项目管理通过一系列的策划和控制活动，确保项目能够按照预定的目标进行。B项错误，项目的目标控制不仅限于项目的质量控制，还包括进度控制、成本控制、安全控制等多个方面。质量控制只是目标控制的一部分。C项正确，建设工程项目管理的内涵正是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这是项目管理的基本任务和目的。D项正确，项目的目标控制确实包括项目的进度控制、质量控制、成本控制以及合同控制等多个方面。这些控制活动共同构成了项目管理的核心内容。E项正确，项目管理的基本方法是目标管理方法。通过设定明确的目标，制定实现目标的计划和措施，然后对计划的执行情况进行监督和调整，以确保目标得以实现。这是项目管理的基本思路和方法。2、在建设工程项目管理中，关于风险管理的说法，正确的有（）。A.风险识别是风险管理的首要步骤B.风险评价的主要任务是对风险进行定量分析C.风险对策包括风险规避、减轻、转移、接受等D.风险应对控制是风险管理的核心E.风险监控的目的在于对风险进行全过程监视和控制答案：A、C、E解析：A.正确。风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步，它涉及到确定可能影响项目的潜在风险事件或因素。B.错误。风险评价的任务不仅包括对风险进行定量分析，还包括定性分析。定量分析是运用数量方法评估风险发生的概率和可能造成的损失，而定性分析则是评估风险的性质、影响范围和发生条件等。C.正确。风险对策通常包括风险规避、减轻、转移、接受等策略。风险规避是主动放弃或改变可能引发风险的计划或行动；风险减轻是采取措施降低风险发生的概率或减轻其后果；风险转移是通过合同或协议将风险责任转嫁给另一方；风险接受则是项目团队愿意承担风险带来的后果。D.错误。风险管理的核心是风险应对，但风险应对控制并不是风险管理的核心，而是风险应对过程的一部分。风险管理的核心在于通过识别、评估、应对和监控风险，确保项目目标的实现。E.正确。风险监控的目的是对项目执行过程中可能出现的风险进行全过程监视和控制，以便在风险实际发生时能够迅速、有效地应对。3、下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.项目管理的时间范畴是项目的实施阶段C.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者D.项目经理是项目管理班子的负责人E.项目管理的工作任务是项目的目标控制答案：ACD解析：A选项：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括项目的质量、进度、成本等关键目标的控制，以确保项目能够按照既定的计划和标准顺利完成。这是项目管理的基本任务和核心理念，因此A选项正确。B选项：项目管理的时间范畴并不仅限于项目的实施阶段，而是贯穿项目的整个生命周期，包括项目的前期策划、设计、施工、竣工验收等各个阶段。因此，B选项错误。C选项：业主方作为建设工程项目的投资主体和最终使用者，是项目生产过程的总集成者，负责项目的整体规划、设计、施工、验收等各个环节的协调和管理。因此，C选项正确。D选项：项目经理是项目管理班子的负责人，负责项目的日常管理和决策工作，确保项目能够按照既定的计划和标准顺利进行。项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，因此D选项正确。E选项：项目管理的工作任务并不仅限于项目的目标控制，还包括项目的策划、组织、协调、沟通等多个方面。目标控制只是项目管理的一个重要方面，但不是全部。因此，E选项错误。综上所述，正确答案为ACD。4、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制B.项目管理规划大纲应经项目经理审批后实施C.项目管理实施规划应由项目经理组织编制D.项目管理实施规划应经项目经理审批后实施E.项目管理实施规划应经项目技术负责人审批后实施答案：C、D解析：A选项：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，而不是由项目经理组织编制。因此，A选项错误。B选项：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位审核批准，而不是由项目经理审批。所以，B选项错误。C选项：项目管理实施规划应由项目经理组织编制，这是正确的。项目管理实施规划是项目经理依据项目管理规划大纲，结合项目的实际情况制定的，用于指导项目实施阶段管理的文件。因此，C选项正确。D选项：项目管理实施规划应经项目经理审批后实施，这也是正确的。项目管理实施规划在编制完成后，需要由项目经理进行审批，以确保其实施的可行性和有效性。因此，D选项正确。E选项：项目管理实施规划并不需要经项目技术负责人审批后实施，而是由项目经理审批。因此，E选项错误。综上所述，正确答案是C和D。5、以下哪些选项是建设工程项目管理中的重要控制要素？（）A.成本B.质量C.时间D.风险E.环保答案：A,B,C,D解析：A.成本：在建设工程项目管理中，成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键。它涉及资源的有效利用、成本估算、预算制定以及成本控制策略的实施。B.质量：质量管理是确保工程项目满足预定标准、要求和规格的过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等活动，以确保项目的最终成果符合质量预期。C.时间：时间管理或进度管理是项目管理的另一个核心要素。它涉及制定项目时间表、监控项目进度以及采取必要的纠正措施以确保项目按时完成。D.风险：风险管理是识别、评估、应对和监控项目风险的过程。在建设工程项目管理中，风险可能来自多个方面，如技术、市场、环境等，因此有效的风险管理对于项目的成功至关重要。E.环保：虽然环保在当今社会越来越受到重视，但它并不是建设工程项目管理中的传统控制要素。然而，随着可持续发展和绿色建筑的兴起，环保因素在项目管理中的考虑越来越重要，但它通常不被归类为“重要控制要素”之一，而是作为项目决策和执行过程中的一个考虑因素。因此，在本题中，E选项不是正确答案。6、以下哪些选项属于建设工程项目管理中的“四控四管一协调”内容？A.质量控制B.成本控制C.进度控制D.风险控制E.合同管理F.安全管理G.信息管理H.协调各方关系答案：A,B,C,E,F,G,H解析：“四控四管一协调”是建设工程项目管理中的核心内容，具体解释如下：“四控”指的是质量控制（A项）、成本控制（B项）、进度控制（C项）和安全控制（这里直接以F项“安全管理”替代，因为安全是项目管理中至关重要的一个方面，虽未直接提及“安全控制”，但安全管理本质上是对安全风险的控制）。“四管”包括合同管理（E项）、信息管理（G项）、现场管理和风险管理（这里的风险管理并未直接作为选项列出，但考虑到“风险控制”（D项）更偏向于风险应对策略而非全面管理，且“四管”中通常包含对风险的识别、分析和应对，故可理解为包括在更广泛的“管理”范畴内，但直接答案中未包含D项）。“一协调”即协调各方关系（H项），包括项目参与各方如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等的协调工作。综上所述，A、B、C、E、F、G、H项均属于“四控四管一协调”的内容，而D项“风险控制”虽然与项目管理中的风险管理相关，但在此上下文中更偏向于具体的风险控制措施，而非全面的管理范畴，故不选。7、以下关于建设工程项目管理的基本制度，哪些是正确的？（）A.项目经理责任制B.工程监理制C.建设工程合同管理制D.项目法人责任制E.招标投标制答案：B,C,D,E解析：A.项目经理责任制：虽然项目经理在建设工程项目中扮演着关键角色，但“项目经理责任制”并不是一个普遍公认的建设工程项目管理的基本制度。它更多地是描述了项目经理在项目中的职责和角色，而不是一个独立的、广泛实施的管理制度。B.工程监理制：这是我国建设工程项目管理的一项基本制度，通过独立的监理单位对工程项目进行监管，确保工程质量和安全，符合建设标准和合同要求。C.建设工程合同管理制：合同管理是建设工程项目管理的核心内容之一。通过制定和执行合同，明确各方权利和义务，保障工程项目的顺利进行。因此，建设工程合同管理制是建设工程项目管理的基本制度之一。D.项目法人责任制：这也是我国建设工程项目管理的重要制度之一。它要求项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值等全过程负责。E.招标投标制：招标投标是建设工程项目选择施工单位、监理单位等的重要手段。通过公开、公平、公正的招标投标过程，可以优化资源配置，提高工程质量，降低工程成本。因此，招标投标制也是建设工程项目管理的基本制度之一。综上所述，选项B、C、D、E都是建设工程项目管理的基本制度，而A项“项目经理责任制”虽然重要，但并非一个独立的、广泛实施的基本制度。8、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动B.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C.项目管理的核心任务是项目的目标控制D.项目管理任务仅由项目经理承担E.业主方的项目管理是管理的核心答案：A、B、C、E解析：A选项正确，项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。这是项目管理的定义，描述了项目管理的核心内容和过程。B选项正确，建设工程项目管理的内涵确实包括从项目开始到项目完成的全过程，通过项目策划和项目控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这是项目管理在建设工程领域的具体体现。C选项正确，项目管理的核心任务就是项目的目标控制，包括成本、进度和质量等方面的控制。这是项目管理成功与否的关键。D选项错误，项目管理任务并非仅由项目经理承担。项目经理是项目管理的核心人物，但项目管理需要项目团队中所有人的共同努力和协作。E选项正确，在业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的项目管理中，业主方的项目管理是管理的核心。这是因为业主是项目的投资者和最终受益者，其项目管理对整个项目的成功至关重要。9、以下哪些因素属于影响建设工程项目质量的环境因素？（）A.工程技术环境B.工程管理环境C.自然环境D.社会环境E.劳务作业环境答案：A、B、C、E解析：本