医院内部工程管理制度

医院内部工程管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范医院内部工程管理，确保医院的工程项目顺利进行，保障医疗服务的正常运营。本制度依据国家有关法律法规和医院管理制度订立。第二条适用范围本制度适用于医院内部全部工程项目的管理。工程项目包含建设工程、设备采购及安装、维护和修理及改造等。第三条职责分工医院行政部门负责全面协调和管理医院内部工程项目；医院工程管理部门负责具体实施和监督工程项目的施工、维护和修理和改造工作；各科室、医疗技术部门负责供应工程项目的需求和参加工程项目的设计与验收。第二章工程项目管理第四条工程项目立项工程项目立项应由相关部门提出申请，并填写《工程项目立项申请表》；工程项目立项应包含项目概况、重要内容、预算和计划等信息，并由行政部门审核通过；工程项目立项需报请医院领导批准，并在项目启动前进行公示。第五条工程项目设计工程项目设计应由专业的设计机构进行，设计方案应符合国家和地方有关规范和标准；设计方案应包含项目的基本布局、施工料子、设备选型等内容，并经相关科室或医疗技术部门审核通过；设计图纸、报告等应进行编号、存档，并定期更新保证信息的准确性。第六条工程项目投标工程项目投标应依据国家有关规定进行；工程项目招标应公开、公平、公正，并通过招标委员会进行评审；确定中标单位后应签订合同，并在合同中商定工程项目管理及施工细则。第七条工程项目施工工程项目施工应依照合同商定的工期和施工进度进行，确保工程质量；工程项目施工中如有更改，应经相关部门审核及时更新设计方案，并及时通知全部相关方；工程项目施工过程中，应保证安全、文明施工，确保医院正常运营不受影响。第八条工程项目验收工程项目施工完成后，需进行全面的验收工作；验收范围包含工程质量、施工图纸是否符合实际、设备安装完好等；验收通过后，需填写《工程项目验收报告》，并报相关部门备案。第三章设备管理第九条设备采购设备采购应由相关科室提出申请，并填写《设备采购申请表》；设备采购应依据需求编制采购清单，并进行供应商比较、评审；确定供应商后应签订采购合同，并按合同商定进行付款。第十条设备安装设备安装应由专业的安装团队进行，确保设备的正常安装；安装前需进行设备验收，并填写《设备验收报告》；安装过程中如有更改，应经相关科室或医疗技术部门审核及时更新设计方案。第十一条设备维护与保养设备维护与保养工作应有特地的人员负责，确保设备的正常使用；设备维护与保养应依照设备生产商的要求进行，并建立设备档案；设备维护与保养工作应有定期计划和工作记录。第十二条设备报废处理设备报废应由相关科室提出申请，并填写《设备报废申请表》；设备报废应经医院行政部门审核并组织评估，确定报废的设备数量、价值和处理方式；设备报废后需填写《设备报废确认书》，并按相关要求进行处理。第四章维护和修理与改造第十三条设备维护和修理设备显现故障需维护和修理时，应由相关科室或医疗技术部门向工程管理部门提出维护和修理申请；工程管理部门应及时组织技术人员进行维护和修理，并填写《设备维护和修理记录表》；设备维护和修理涉及费用的，应依照规定进行经费申请和报销。第十四条工程项目改造医院内部工程项目改造应有相关部门提出申请，并填写《工程项目改造申请表》；工程项目改造应经医院行政部门审核并批准，有明确的改造方案；工程项目改造过程中，应及时通知相关科室和医疗技术部门，确保正常工作不受影响。第十五条工程项目管理考核医院行政部门应定期对工程项目管理情况进行考核评估；考核内容包含工程项目的安全、质量、进度、本钱等方面；考核结果作为部门工作绩效考评的紧要依据。第五章附则第十六条本制度的解释权本制度解释权归医院行政部门全部，如有需要，可依据实际情况进行调整和增补；本制度实施后，医院内部工程项目管理相关人员须参照执行，如有违反将依据相关规定进行惩罚。第十七条本制度的公开和宣传本制度应在医院内部进行公开，并向相关人员宣传，以确保全