供电管理组组长安全生产岗位责任制模板

供电管理组组长安全生产岗位责任制模板1.岗位背景与职责1.1岗位背景：供电管理组是负责企业电力供应和用电设备维护工作的紧要部门，关乎企业生产的正常运行和安全。供电管理组组长作为该部门的负责人，需要负责组织、协调和监督供电管理工作，确保安全生产，并将日常工作的完成情况及时向企业管理层报告。1.2职责概述：供电管理组组长负责以下工作：—组织订立供电管理制度和相关操作规程；—确保企业的电力供应和用电设备维护工作的正常运行；—确保供电设备的安全运行，包含对潜在安全风险的识别和防备；—管理供电设备的维护、保养和更新，保证设备运行的高效性和稳定性；—建立并维护与供电有关的应急预案和应对措施；—监督供电管理人员的工作表现，确保工作质量和效率；—协调与电力供应相关的沟通和联络工作。2.职责细则2.1供电管理制度和规程—负责订立供电管理制度和操作规程，明确员工的工作职责和义务；—定期更新制度和规程，以适应企业生产发展的需要。2.2电力供应与设备维护—监督并负责企业电力供应设备的管理和运行；—布置相关人员进行设备巡检、维护和修理和保养工作，确保设备安全、正常运行；—协调与电力供应公司的工作联络，及时解决供电问题。2.3安全生产与维护—负责建立并完善安全管理制度，确保供电过程的安全性；—加强对供电设备的安全隐患排查和评估工作，及时采取相应的安全措施；—编制相关应急预案和应对措施，确保祸害事件的应急准备和处理本领；—组织定期演练，培训员工对突发事件的应对本领。2.4绩效考核与员工管理—对供电管理人员进行岗位职责培训，提高其工作本领；—设定供电管理人员的绩效目标，并进行定期考核；—依据绩效考核结果，对员工进行嘉奖或惩罚，以激励优秀员工并矫正不足。2.5沟通与联络工作—与电力供应公司保持紧密的沟通和联系，及时了解其运行情况；—乐观参加或组织电力供应相关会议，了解行业动态，推动合作与发展；—及时向上级或企业管理层报告供电管理工作的进展情况和存在的问题。3.职责落实与监督3.1职责清楚化—将以上责任细则订立为正式的岗位职责书，并与组织内部有关人员进行沟通和确认；—公布岗位职责书，确保员工明确其职责，并能够依照职责进行工作。3.2监督和考核—定期对供电管理组组长的工作情况进行监督和考核，评估其工作表现；—定期组织组长自评和互评，以促进工作的连续改进和提高。3.3协作与搭配—与其他部门紧密搭配，协调和解决供电管理工作中的各种问题；—与企业管理层保持沟通，及时报告工作进展和存在的问题；—帮助人力资源部门进行员工的选拔、培训和管理工作。4.职责追溯与免责声明4.1职责追溯—供电管理组组长的岗位职责由本制度进行规范，必需依照本制度的规定进行工作；—组长对供电管理组的工作结果负责，对工作中的失误和疏忽应承当相应的责任。4.2免责声明—组长对于由于供电设备自身原因或其他不行抗力因素所导致的故障和事故免责；—组长对于未能采取可预见的、应采取的措施以防范可能发生的事故免责；—供电管理组组长应及时向上级报告供电设备存在的问题，并提出改进措施，但相关决策属于上级管