一、项目分管经理岗位责任制_第1页
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文档简介

一、项目分管经理岗位责任制1.背景与目的为了加强项目管理,提高项目质量和效率,订立本规章制度。项目分管经理岗位是项目管理的核心职位,其责任涵盖项目的策划、实施和监控等方面。本制度的目的是明确项目分管经理的职责和权力,规范项目管理流程,确保项目的顺利进行和达成项目目标。2.适用范围本规章制度适用于全部公司内部的项目,全部项目从项目启动至项目关闭阶段都应遵守本制度。3.项目分管经理的职责和权力3.1项目策划阶段负责与项目发起人和相关部门进行沟通,明确项目目标、范围、进度和资源需求;帮助订立项目的认真计划,包含项目工作分解结构(WBS)、项目进度计划、项目资源计划等;确定项目关键路径和紧要节点,并订立相应的风险应对计划;确保项目策划阶段的文件和计划得到批准,并进行有效的沟通和转达。3.2项目实施阶段领导和管理项目团队,确保项目依照计划进行,实现项目目标;调配和优化项目资源,合理调配团队成员的工作任务,确保资源合理利用;监督项目进度和质量,及时发现和解决项目风险和问题;协调项目团队成员之间的协作,促进项目进展顺利;定期向项目发起人和相关部门报告项目进展情况,及时沟通和调整。3.3项目监控与掌控阶段监控项目进度和质量,及时采取措施解决项目耽搁、更改等问题;组织和参加项目评审和验收活动,确保项目交付符合要求;分析和总结项目的成功经验和教训,并提出改进措施;供应项目管理方面的建议和支持,推动公司项目管理水平的提升;定期向公司高层报告项目的绩效和问题,并提出建议。4.责任追究机制4.1项目结果不达标的追责假如项目在掌控阶段无法实现预期目标,项目分管经理需要承当部分责任;在项目策划阶段,假如项目目标、进度或资源计划未经公司批准或调整,项目分管经理需承当责任;假如项目实施过程中显现明显的管理失误或导致项目失败的原因,项目分管经理将被追究责任。4.2行为不端的追责假如项目分管经理有违反公司规章制度、透露商业机密、利用职权谋取个人利益等行为,将受到相应惩罚;假如项目分管经理无故拖延、擅自转变项目计划、不协调团队沟通等行为,将追究其责任。5.部门的支持和帮助公司各部门应当乐观支持并搭配项目分管经理工作,包含但不限于供应项目所需资源、帮助解决工作中的问题及时供应相关数据和报告等。6.监督与评估公司高层将定期评估项目分管经理的绩效,并依据评估结果进行奖惩。7.附则本规章制度由公司管理部门负责解释和修改,项目分管经理及相关人员应全面遵守。以上为项目分管经理岗位责任制的

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