公司项目控制管理制度_第1页
公司项目控制管理制度_第2页
公司项目控制管理制度_第3页
公司项目控制管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司项目掌控管理制度一、总则为规范公司项目管理流程，保证项目顺利进行并实现预期目标，特订立本项目掌控管理制度。二、适用范围本规章制度适用于公司内全部项目的掌控管理，包含新产品开发、市场推广、运营管理等各类项目。三、项目掌控管理流程项目启动阶段：订立项目启动计划，明确项目目标、范围、资源需求等关键要素；成立项目组，明确项目构成员职责和权限；进行项目可行性分析和风险评估，订立项目管理计划。项目立项阶段：提交项目立项申请，经有关部门审批通过后，进行项目规划；订立项目认真计划，包含工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划等；成立项目管理委员会，负责项目决策和资源调配。项目执行阶段：依照项目计划开展工作，确保项目各项活动定时完成；进行项目风险管理，及时调整项目计划，应对潜在风险；建立项目沟通机制，确保各方沟通畅通。项目监督和掌控阶段：对项目进展进行监督和掌控，及时发现和解决问题；定期进行项目评估，确保项目进展符合预期；依据项目情况进行必需的调整和优化。项目收尾阶段：完成项目交付，确保交付成绩符合标准和需求；进行项目总结和评估，总结项目经验教训；解散项目组，进行项目结算和归档。四、项目管理职责与权力高级管理层：对项目管理工作进行总体规划和决策；为项目供应资源和支持；审核重点决策和更改。项目管理委员会：监督和掌控项目的整体进展；审核项目计划和更改恳求；协调解决项目执行过程中的问题。项目经理：负责项目的整体规划、执行和掌控；确保项目定时、按质、按量完成；调配项目资源和任务，并监督执行情况；协调项目构成员的合作，解决项目中的问题。项目构成员：依据项目要求完成相应的工作任务；搭配项目经理进行项目管理工作；提出项目改进和优化建议。五、项目更改管理项目更改申请：任何项目成员发现项目需要进行更改的，应及时向项目经理提出更改申请；更改申请应包含更改的原因、影响分析、风险评估以及更改的具体内容。更改评审与批准：由项目管理委员会召开更改评审会议，评估更改的必需性和影响；更改经评审通过后，由项目经理进行更改计划和资源调配。更改执行与掌控：对已批准的更改进行有效执行和掌控；更改执行过程中发现的问题，应及时上报并采取措施解决。更改记录和归档：对项目更改进行完整记录，包含更改前后的相关信息；将更改记录归档并作为项目经验进行总结。六、项目沟通与协作内部沟通：建立项目组内部沟通机制，确保信息流通畅；定期召开项目进展会议，及时沟通项目情况。外部沟通：与相关利益相关方保持良好的沟通和合作；及时向相关方供应项目进展和结果的报告。七、项目风险管理风险识别：在项目启动和立项阶段，进行全面的风险识别；建立风险清单，包含风险描述、影响程度和应对措施等。风险评估：对风险进行定性和定量评估，确定风险优先级；评估风险的概率、影响和可控性等指标。风险掌控：订立风险应对计划，明确应对措施和责任；建立风险监控机制，及时发现和应对风险。八、附则本规章制度由公司管理层负责解释和修订；项目管理人员和项目构成员应严

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论