【浅析企业招聘管理：以A公司为例开题报告2100字】

开题报告教学点：专业：学生姓名性别学号联系电话电子信箱指导老师姓名专业技术职称学历学位联系电话电子信箱题目浅析企业招聘管理—以A公司为例本表内容包括（字数不少于1000字）：一、研究的目的和意义近年来，各个行业的中小型企业不断涌现，中小型企业发展为国民经济发展提供了很大的推动力。但是，中小型企业自身的实力和能力特征与大企业相比，中小型企业存在的不足也相对较多，且企业自身的发展不确定性强，除了常见的资金不足问题之外，中小型企业面临的最主要问题便是人才短缺。A公司作为中小型企业的一员，同样存在人才短缺的问题。通过现代人力资源管理理论来看，大多数中小型企业出现人才招聘方法的选择上不科学、招聘过程缺乏完整明确的制度规范等问题，导致企业找不到合适的人才，且不易留住所需人才，进而对未来人力资源方面的一系列人才引进和培养工作产生影响。基于这种现象，本文以A公司为例，对人员招聘问题进行研究，并提出相应的建议，期望所提出的对策能为更多中小型企业的人员招聘工作提供参考依据。二、国内外研究（设计）发展状况、发展水平与存在问题我国历史悠久，有着许多著名的关于选才、用材、留才等成功的历史题材。早在2000多年前就有了科举考试的选拔方法，诸如“选贤任能”、“知人善任”等成语就是一个旁证。经过我国学者不懈的研究和探索，加上企业界的不断实践，再结合国外先进的理论，提出了不少符合中国本土特色的观点和理论。关于工作分析，不同的人，不同学术背景因看问题的角度不同角度，对工作分析的解释也存在一定的差异。学者付亚和给出工作分析的定义是:所谓工作分析即分析者通过科学的技术与手段，对每个同类岗位的工作要素特点、性质与要求等结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合的分析过程。中国人民大学曾湘泉教授在关于人岗匹配问题的论述认为，中国企业人力资源管理存在:雇佣一个不恰当的人来从事工作，即人事不匹配;人员配置是建立在工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等，管理混乱等问题。由于历史原因，国外尤其是西方发达的资本主义国家，对招聘的理论研究开始得比较早，取得了比较丰硕的成果。这些成果集中体现在三个方面。从应聘者的角度看，招聘与应聘者的择业动机有密切关系。美国心理学家马斯洛的需求层次理论，把人的基本需求按照从低到高的层次顺序，分为生理、安全、社交、尊重和自我。“经济人”Ceconomicman)假设理论最早由英国经济学家亚当.斯密提出，他认为人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬。美国管理学教授理查德.L.达芙特就组织环境做出了任务环境和一般环境的分类，对组织环境具有直接影响作用的是任务环境，对组织环境具有间接影响作用的是一般环境。美国管理学家麦格雷戈在他所著《企业的人性面》一书中，提出的X理论就对“经济人”假设的概括。三、研究（设计）主要内容本文以A公司为例，对中小企业招聘存在的问题进行研究，论文首先介绍招聘相关理论，其次，介绍A公司人员招聘情况，然后分析其招聘管理中存在的问题，最后基于此提出相应的解决对策。四、研究（设计）方法论文主要采取文献信息法，通过互联网和图书馆收集大量国内外文献，对文献进行整理、分析和总结，解释相关的理论，为学习研讨奠定基础。五、研究（设计）预期结果和目标提交一篇毕业论文，希望通过本文的研究可以丰富相关理论文献。六、拟解决的关键问题1.A公司人员招聘现状归纳2.A公司招聘管理存在主要问题分析七、参考文献[1]邹晓兰.中小型企业招聘中存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理,2019(13):70-71.[2]陈诗华.中小型企业招聘管理存在的问题与对策[J].中国高新科技,2020(05):46-48.[3]钟晓玲,高洁.浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议[J].商业经济,2021(03):93-94.[4]刘泽宇.A公司招聘中的问题及对策研究[D].大连理工大学,2019.[5]陈德辉.浅析地方性中小企业在人员招聘中的问题与对策[J].中外企业家,2020(18):116.[6]赵广军.浅析企业招聘中存在的问题及对策[J].山东工会论坛,2015,21(06):55-57.[7]胡仁杰.中小民营企业招聘管理问题研究[D].福建师范大学,2019.[8]梁莎莎.浅谈国企招聘存在问题及对策[J].人力资源,2019(20):65.[9]邓江,曹忠辉.企业招聘中的问题及对策研究——以S公司营销人员为例[J].西部皮革,2018,40(03):118-119.[10]刘香凝.中小企业招聘问题与对策研究[D].湖北工业大学,2020.八、论文（设计）写作提纲引言一、招聘理论相关概述（一）招聘概念（二）招聘的意义（三）招聘的原则二、A公司人员招聘现状（一）公司概况（二）A公司人员招聘现状1.招聘方法2.招聘渠道3.招聘流程三、A公司招聘管理存在主要问题（一）缺少工作分析和人力资源规划（二）管理层对招聘工作的重视程度不高（三）招聘渠道选择缺乏科学性四、A公司招聘管理问题的对策建议（一）做好工作分析，制定科学的人力资源规划（二）管理层应注重招聘工作，加大资金投入（三）拓宽企业招聘渠道，科学选择招聘渠道结论工作计划进程表时间工作内容2022.8.1-2022.8.52022.8.6-2022.8.152022.8.16-2022.9.12022.9.2-2022.9.202022.9.21-2022.10.1选择确定毕业论文题目查阅有关资料,撰写论文开题报告撰写毕业论文初稿修改毕业论文初稿提交毕业论文定稿指导老师意见选题是否合适：□