小区外墙改造投标文件模板

一、施工方案和技术方法1.1工程概况及设计概况1.1.1工程概况本工程为林园小区新1、2、3栋楼，庭宜小区1~6栋楼外立面修改造工程；林园小区在园林路108#，新1栋为12层建筑，新2、3栋为11层建筑，建成时间为，林园小区外立面改造施工采取吊篮，局部搭设脚手架；庭宜小区在园林路116#，均为-1+10层建筑，建成时间为，3#、4#楼外立面改造施工采取落地式脚手架，其它楼采取吊篮；1.1.2设计概况依据贵州双龙航空港经济区总体发展计划及机场路整体形象要求，林园小区及庭宜小区原外墙装饰已不满足目前形象要求，所以需对上述两小区临机场路楼栋外立面进行改造。设计要求以下：林园小区新1#-3#楼外墙面颜色：浅红色（ZG-032）分块尺寸：600mm*400mm（宽*高）、分隔缝宽10mm（黑色）、工字缝、楼层线宽60mm（黑色）庭宜小区1#-6#楼外墙面颜色：浅红色（ZG-032）分块尺寸：600mm*400mm（宽*高）、分隔缝宽10mm（黑色）、工字缝、楼层线宽60mm（黑色）1.2施工准备1.2.1工前准备（1）组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面部署。（2）安排施工用多种机具设备，分批调度进场，依据平面部署就位，并接通施工用水用电。（3）办妥各项相关施工证件手续，实施国家和当地相关要求条例措施，做到有准备开工，按规范施工。（4）计划主材起源，对多种材料、半成品等材料取得分包方同意后，进行订货供料协议和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。1.2.2施工技术准备（1）技术资料准备：在开工前立即搜集和编制多种技术资料，包含施工图、施工组织设计和预算、材料工要分析或成本分析等前期准备工作。（2）施工技术准备：组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及方法布署，安排出分段分期施工计划目标和方法，做好图纸翻样工作。1.2.3物资准备材料构（配）件、预制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备工作必需在开工之前完成，依据多种物资需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和贮备，使能满足连续施工要求。1.2.4劳动组织准备建立工程项目标领导机构，设置现场项目部，调集精干施工阶段进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，并建立健全各项管理制度。1.3施工方案总体说明（1）林园小区及庭宜小区因屋面有较多违章建筑或绿化设施，大部分住宅楼顶无法安装施工吊篮，故需采取搭设双排/三排落地扣件式钢管脚手架和吊篮配合施工；（2）外架搭设过程中需拆除小区住户安装防盗窗及防雨雨棚等影响施工构件；（3）因原墙面开裂严重、起壳，为确保墙面粘结力度，需采取抗裂砂浆进行修补；（4）原墙面漆铲除并清理洁净后刮两层外墙防水腻子，并打磨后刷墙面底漆、真石漆、罩面漆；（5）在施工过程中所需材料采取50T汽车吊进行垂直运输，汽车吊数量依据现场实际情况进行增减；（6）各住宅楼单元入口通道及各栋间连接通道需采取型钢或钢管脚手架搭设大于2.5m高双层防护通道；（7）影响施工现场施工绿化带内灌木、乔木及草皮依据现场实际情况进行支撑性保护、非支撑性保护或移栽。1.4施工总体布署（1）本立面改造工程根据先作业架体后墙面、先大面后细部标准进行施工；（2）因为施工工期紧、任务重，冬季施工难度大等问题在工程施工时，要安排好各工序搭接同时根据工序需要作好所须资源全方面就位；（3）施工任务划分本工程施工为1个作业班组，下分为9个施工队伍，每个施工队伍施工1栋楼房外墙施工。（4）施工组织管理标准1）目标管理标准：按本项目协议确定工期、质量、安全和文明施工要求，合理配置生产诸要素，确保实现协议目标；2）程序管理标准：遵照“先大后小，先主后次”工程建设基础程序；3）过程控制标准：本工程在施工管理过程中坚持质量管理全方面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核实常常化；4）均衡施工标准：确保组织配置生产要素，达成均衡施工，均衡投入原材料、周转材料和劳动力，穿插作业，做到施工生产连续连贯；1.5关键施工方法1.5.1工艺步骤各栋建筑外立面改造工程施工工艺划分为：绿化保护/移栽→外脚手架搭设/吊篮安装→原外墙打毛处理→墙面抹灰层修补、清理→刮外墙防水腻子两道（包含铺设抗碱玻纤网格布）→防水腻子打磨→刷外墙面底漆→粘贴分隔条→喷真石漆（两遍）→清除分隔条→喷涂罩面漆→拆除外脚手架（过程中恢复脚手架搭设时拆除设施）→恢复施工破坏绿化→完工清理。（1）原墙面打毛、修补、清理原建筑外墙墙面采取人工将原装修面层进行打毛，在打毛过程中需控制粉尘，并将附在墙面粉尘进行清除，安排施工人员使用钢丝刷、砂纸除去基层表面浮灰、油污等附着物，全部大角应弹线检验。对偏差较大部位应用专用抹面砂浆进行修补。将凸起部位应敲掉或打磨平整，空鼓部位应敲掉后重新修补平整，待干燥后方可进行下道工序施工。局部泛碱部位应用弱酸溶液进行清洗，最终用清水冲洗洁净。（2）外墙防水腻子施工外墙面清理完成后刮外墙防水腻子粉两道，满挂玻纤网，将墙面凹陷处修补平整，在腻子粉施工过程中需尽可能避免留置刀花；本项目采取外墙专用腻子，将外墙专用腻子和水按1：0.4重量比进行配制。先在搅拌桶内加入约9.5kg清水，然后将一包外墙腻子（25kg）倒入其中，用电动搅拌机搅拌均匀后，静置5分钟，再次搅拌均匀即可使用，腻子搅拌均匀后用抹刀直接将腻子批刮在基面上，当气温较高时或基层面比较干燥时，在批腻子前可对基层合适洒水，以减缓腻子中水分蒸发，搅拌好腻子应在2小时内用完，夏季或气温较高时应合适缩短使用时间，大风天气，环境和基层表面温度低于10℃或高于40℃时不宜施工，施工完成后墙面在6小时内应避免淋雨。腻子在施工完12小时即可进行打磨，打磨后腻子面可能比较疏松，此属正常现象，可合适喷水进行养护，腻子强度会随时逐步提升。每遍腻子厚度应控制在1㎜左右，二遍完成后总厚度应控制在2㎜内。腻子层厚度过厚会对整个饰面层造成负面影响。在外墙防水腻子施工完成后采取砂纸进行打磨，以确保墙面平整度。（3）外墙底漆及分隔缝条粘贴施工腻子施工完48小时后方可涂刷底漆，外墙底漆为抗碱漆，底漆应先用和真石漆相近色彩，预防以后真石漆喷涂后表面发花。底漆涂刷需色泽均匀，墙面腻子覆盖完全；基面表面PH值应小于10，含水率应小于10%。抗碱底漆应用清水稀释。加水量为10—20%，并充足搅拌均匀，然后用滚筒将底漆均匀地涂滚在腻子面层上。外墙底漆涂刷完成后依据设计要求弹出分隔缝线并粘贴分隔条，分隔条厚度和真石漆喷涂厚度相同，以控制漆面厚度。（4）真石漆施工依据设计及甲方确定真石漆颜色、材料厚度进行喷刷。1）为预防灰尘、建渣污染墙面，更能检验喷涂效果及质量，外架内灰渣清除洁净。

2）喷涂时应对照样板进行试喷，达成样板外观效果后，方可大面积喷涂。

3）将仿石岩片漆搅拌均匀，用专用喷枪均匀喷涂。4）真石漆施工时应准备四支喷枪及喷嘴。喷涂前应开动空压机，喷涂时压力应控制在0.4—0.6Mpa，喷嘴口径通常为6—8㎜。施工前将真石漆用电动搅拌机搅拌均匀，然后将颜色真石漆涂料装入四支喷枪料罐中，先开启装有真石漆喷枪，将喷嘴对准墙面进行喷涂，自上而下均匀喷涂1至2遍，喷涂应均匀一致。喷枪和墙面距离为30—40㎝，喷涂过程中喷枪和墙面保持垂直。（5）滚压及打磨本工序依据设计表面效果而定，真石漆漆膜表干后用压花滚筒轻轻地从上而下滚一遍。干燥后进行打磨。（6）喷涂罩面漆本工序关键起憎水作用，保护岩片漆不受污染，便于清洗。真石漆完全干燥后，喷涂罩面涂料。先将罩面涂料按产品说明书要求百分比加水稀释并搅拌均匀，然后用喷枪均匀地喷涂一遍。喷涂用重力式喷枪，压力为4—6kg/c㎡，喷枪离墙面30—40㎝。罩面漆喷涂施工时，做到喷涂均匀一致，不得漏喷及流坠。（7）完工清理每次施工完成后，滚筒、毛刷、喷枪、喷嘴应清洗洁净，并干挂在指定位置。机械设备要定时检验和维修保养，对不合格机械设备应立即更换。施工结束后，保持施工场地洁净卫生，被污染施工部位及设备应清理洁净。墙面用于保护塑料薄膜或美纹试纸应清理洁净，装入垃圾袋中，不得乱扔。1.5.2机械设备选择吊篮该工程工期紧、任务重，优先考虑使用吊篮施工，经现场查看，林园小区及庭宜小区屋面违建严重且协调难度较大，无法全部使用吊篮，依据现场实际情况在满足安装条件位置全部安装吊篮，经现场实地查看及研究决定：林园小区外立面改造施工采取吊篮，局部搭设脚手架；庭宜小区3#、4#楼外立面改造施工采取落地式脚手架，其它楼采取吊篮；吊篮技术参数吊篮采取无锡强辉建筑机械企业”生产ZLP630系列吊篮、提升机、钢丝绳及安全锁等配配套设备。吊篮自重466kg（悬吊平台，包含提升机、安全锁、电气控制箱）。提升机选择LEJ2-100L1-4D，技术参数额定提升力

6.3KN功率

2.2KW转速

1420r/min制动力矩

15N.m悬吊平台重量

466kg配重

1000kg额定载重量

600kg外形尺寸（长×宽×高）6.0×0.69×1.2m（以最大不利原因计算）钢丝绳参数

6×19W+IWS-8.60吊篮安装示意图汽车吊本工程为外墙改造工程，无条件安装塔吊或施工电梯，所以从现场实际情况出发，选择汽车吊作为垂直运输工具，其机动性很好，依据各栋楼层高度及现场实际情况，选择4台QY50型汽车吊，该汽车吊最大提升高度为46.8m，最大起重量为50T，满足现场施工需求。脚手架1）施工概况本外墙立面改造工程采取落地式扣件钢管脚手架和施工吊篮相结合方法进行施工，林园小区新1栋地下室至檐口高度为37.5m，新2、3栋檐口高度为33m;庭宜小区1~3栋檐口高度为27.15m，4~6栋檐口高度为26.15m；因各栋屋面全部有违章搭建，故外架搭设高度依据现场实际情况确定。2）搭设方案选择本工程脚手架搭设采取落地式双排钢管脚手架，部分位置为落地式三排钢管脚手架。①脚手架采取φ48.3mm钢管搭设，刷黄色油漆，脚手立杆横距0.9m，立杆纵距1.5m，步距1.5m,连墙件以两步两跨设置，对于可采利用阳台柱子固定和柱连接，不能利用部位采取膨胀螺栓固定于原结构梁或柱上，架体外侧悬挂阻燃密目绿色安全网，每隔三层铺设安全兜网，作业层满铺脚手板；剪刀撑刷红白相间油漆，每四跨设置一道，其角度为45°~60°间。②外架周围有行人、车辆经过路段采取钢管架搭设4m宽，不低于2.5m高防护棚，防护棚上部铺设两层硬质防护及防雨布，钢管纵距1.5m，水平管步距1.5m，钢管均涂刷红白相间油漆。3）外脚手架搭设及拆除施工工艺地基处理→测量放线→底座垫板安放→纵向扫地杆→立杆搭设→横向扫地杆→纵向水平杆→横向水平杆→连墙件、剪刀撑→铺脚手板→挂设安全网→搭设完成→分层检验验收外脚手架搭设控制关键①外脚手架在搭设前应对有局部回填位置进行关键检验，对未扎实部位进行补夯或加强处理。②架子底部基础处理：回填土扎实，面层做100mm厚C20混凝土，并设集水坑，避免雨水浸泡使架体下沉，标高由测量人员做出统一标高控制线，然后依据标高控制线进行搭设脚手架；③在脚手架搭设底部统一进行测量放线，并采取灰线撒出，在外架搭设时必需按此尺寸进行搭设。④搭设外脚手架扣件、钢管等进行关键检验，发觉有质量缺点一律弃用。⑤立于地下室结构顶板上外脚手架，在其地下室相同部位设置满堂架，确保结构顶板不应架体重压造成裂缝。⑥外脚手架搭设人员必需持有特殊工种上岗证。⑦立杆及横杆各自连接点必需错开，同一断面接头数不得超出50%。⑧外脚手架连墙件拉结必需牢靠，避免因大风天气造成架体倾斜。⑨搭设前脚手架底部铺距建筑外墙5m彩条布预防施工垃圾污染小区地面或堵塞排水沟。脚手架搭设在各栋入口处搭设安全通道，并铺设双层防护，并铺设防雨布。⑩外脚手架搭设时安全管理人员必需时刻监督、检验。脚手架搭设完成后组织相关单位进行检验验收。（4）脚手架拆除1）拆除安全网：先拆除网片之间连接点，然后解开和脚手架连接处铁丝，并立即下运。2）拆除钢管架时，由上往下，沿楼层四面依次进行拆除。3）脚手板拆除：松开固定用铁丝，拆除脚手片，下运至地面。4）拆除上一层脚手架时，不得松动下一层连接件、脚手板和安全网。1.5.3影响施工原有设施拆装原小区住户安装防盗窗、雨棚等设施影响外架搭设及外墙漆施工，在施工过程中需进行拆除，待外墙面漆施工完成后进行恢复。1.5.4绿化、场地设施保护和恢复在工程施工前将可能影响现场施工绿化设施及场地采取以下方法进行保护：1）绿化设施搭设防护棚进行保护，防护棚采取钢管脚手架进行搭设，搭设高度依据绿化设施高度确定，防护棚上部铺设双层脚手板；对于不能保护绿化设施进行移植或破坏。2）对施工过程中可能破坏场地铺设木枋及木工板进行保护。3）如施工过程中不可避免破坏绿化设施及原有场地，在工程施工结束后进行恢复。二、质量确保方法：2.1质量方针、目标2.1.1质量方针将严格遵守协议要求，一直落实“一流质量，用户期望，我们追求”质量方针。2.1.2质量目标检验批工程合格率达成100%，一次验收合格率达成95%以上工程质量满足协议目标要求工程质量缺点、隐患等整改率100%协议履约达成100%，用户有效投诉为零连续改善方法有效性95%以上不发生直接经济损失5万元以上通常及以上质量事故2.2质量管理组织机构工程总包部成立“质量管理领导小组”，由工程总包部经理牵头，工程质量副经理、工程生产副经理、工程安全总监、工程总工程师、相关业务部门人员和各分部质检工程师，各施工队质检员，现场主管工程师和专业工程师参与。同时形成内外贯通、纵横到位质量管理组织机构。2.3质量确保方法2.3.1组织方法本着“全线创优”标准，对本工程实施质量创优责任目标管理、质量目标终生责任制和全方面质量管理，日常管理按ISO9002质量体系进行运转，严格实施我部质量体系文件要求，严格实施标准。根据质量管理组织机构配齐本项目质量管理人员。知道质量管理人员机构及人员质量职责。做到职责明确，工作内容清楚，责任人及具体工作落实到个人，形成质量工作人人肩上有责任工作气氛。全方面根据投标文件中确定含有丰富类似项目工程施工经验施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以确保施工顺利进行和质量得等确保。确定本项目质量攻关项目，并组建对应质量控制小组，确保质量得到有效控制。（5）强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量口号、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多个宣传教育形式，不停强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、确保优质工程是企业生存、发展需要，从而牢靠树立“质量第一、信誉第一、用户至上”见解，调动每个职员创优主动性和自觉性。（6）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”标准，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设对应质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标任务、责任和权限，并给予她们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格实施八项制度，即工程测量双检复核制度隐蔽工程检验签证制度质量责任挂牌制度质量评定奖罚制度质量定时检验制度质量汇报制度完工质量签证制度关键工程把关制度（7）明确管理职责，严格质量过程管理1）总包部认真落实和落实国家及交通运输部相关质量管理法律、法规、规章制度及对建设单位、监理提出质量管理要求施工质量管理负领导责任；2）建立健全施工质量确保体系，健全机构，配齐人员，制订规章制度，完善质量管理责任制；3）定时组织质量管理会议，分析研究施工质量管理体系运转情况，处理存在重大问题，确保施工质量确保体系处于受控状态和良性运转状态；4）定时和不定时地组织施工质量大检验，促进质量管理工作不停深入，管理水平不停提升，果断实施施工质量一票否决制，严格奖罚制度；5）组织对标段相关质量事故进行调查，根据“四不放过”标准，对事故单位和责任人做出处理决定；6）各级质检人员坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理施工中存在质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程中一直处于受控状态。（8）强化计量工作，完善检测手段按要求标准设置中心试验室，配齐多种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，主动使用优异检测仪器，严格实施计量设备和器具检定规程，确保取值正确性。技术及试验人员要立即深入工地进行计量检测，以确保计量检测数据真实性和正确性，同时定时对多种计量检测试验器具进行维修、保养，以确保检测精度。（9）坚持标准化管理，严格质量控制施工中推行全方位标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验相关要求，制订多种岗位工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检验，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实施书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，多种原材料、成品、半成品必需有合格证、出厂证实书或检验合格汇报单，并进行要求抽样试验，不然不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检验要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检验评定达不到标准工程，果断推倒重来，直抵达标为止。2.3.2制度方法（1）坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程主管工程师对各工艺步骤操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功效作用、施工参数、操作关键点和注意事项，使全部操作人员心中有数。（2）坚持工艺试验制度本工程拟采取新工艺、设计采取新设计、关键常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数听说话”标准，优选施工参数，优化资源配置。（3）严格实施工程质量“三检”制度即班中自检、班间互检、质量工程师专检，即班中自检、班间互检、质量工程师专检，合格后报监理工程师检验签认；实施质量责任制，逐层落实，责任到人，奖惩分明奖优罚劣。（4）坚持隐蔽工程检验签证制度凡隐蔽工程工程，在内部三检合格后，按要求报请监理工程师复检，检验结果填写表格，双方签字。（5）坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无统计不交接；技术人员未签字不交接；施工统计不全不交接。2.3.3技术方法严格按图施工。施工前进行全方面技术交底，使每个施工人员操作有标准，工作有目标。对施工各个细小步骤进行严格控制，建立岗位责任制，包含责任项、责任人及控制方法等。建立并实施以项目总工程师为首技术负责制，同时建立技术人员岗位职责，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度要求，以此确保工程质量。做好技术交底工作及施工前、施工中、施工后技术配合工作。抓好技术资料管理，施工过程中做好具体统计，多种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工，编制完工文件和技术总结。2.3.4施工确保方法（1）做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前全部进行具体技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按要求作业。（2）建立健全总包部监督检验和作业队、班组自检质量监督检验制度，强化以项目质量副经理为关键工程质量监察系统。（3）实施工序质量考评负责制，上道工序必需经检验验收满足本项目标质量标准并经签认，同时不管监理工程师检验是否，隐蔽工程均应对将隐蔽工程进行留取影像资料，以备复查，并作为完工资料一部分。（4）配合支持监理工程师工作，主动征求监理工程师意见和提议，果断实施监理工程师决定，共同把好质量关。（5）技术资料专员负责，严格按企业质量手册“文件控制程序”和《质量统计控制程序》进行统计。三、施工总进度及确保方法3.1总进度计划详见附表3.2进度确保方法3.2.1组织方法（1）工期管理结构组织完善管理组织包含工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为关键责任人，项目相关部室责任人组成。本项目标计划体系将以日、周、总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出人员进场计划、技术保障计划、物资和设备供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并依据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、动态跟踪、行之有效、落实一直制度。（2）依据协议文件要求编排合理总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按前后次序，在数量上按不一样百分比，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达成预定目标。总进度控制计划依据和甲方签定施工承包协议，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程做出战略性布署，确定关键施工阶段开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。在工序安排上服从施工总进度计划要求和要求，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(协议工期)实现。（3）工期目标控制节点为确保本工程准期、优质、高效完成；同时各相关施工也必需按节点目标立即插入，并完成。具体工期目标控制节点见施工进度计划安排。（4）进度控制会议制度1）建立例会制度项目部定时召开计划会议，会议由项目经理主持，施工班组责任人参与。关键是检验计划实施情况，提出存在问题，分析原因研究对策采取方法。2）会议内容①工程进度分析。计划管理人员定时进行进度分析，掌握指标完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备投入是否满足施工进度要求，经过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制订方法，确保进度计划顺利进行。②下达施工任务指令。施工任务指令标准上由项目经理签发，关键是针对出现新情况用签发指令形式，取得短平快效果；其次是对在穿插施工时，必需在要求时间内完成，不然影响下道工序施工计划。3.2.2管理方法（1）工期管理标准1）编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应表现资源合理使用、工作面合理安排、有利于提升建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划体系见下图。总控计划阶段计划周计划日消项计划配套保证计划材料设备送审、进场计划人力资源计划施工机具及检测设备使用计划方案深化设计出图计划计划体系图2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制多种计划独立但又相互联络、统一，使其形成计划系统。3）对进度实施动态控制，计划编制后，依据现场实际情况对计划实施情况立即动态调整。经过计划落实、检验，以制订、分析、总结标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（2）进度计划编制要求1）本工程全部进度计划全部采取EXCEL及PROJECT软件进行编制。2）编制进度计划时必需很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系，网络计划关键线路清楚、明了。3）每七天、每旬编制横道图对比实际进度和计划进度偏差，并认真分析偏差产生原因，立即调整进度计划。（3）工期汇报制度1）每七天向甲方及监理提供下周施工进度计划及多种资源和进度配合调度情况。2）每日向甲方及监理提供前一天工作完成情况及人员、机械配置情况。3.2.3技术方法（1）采取合理适用施工方案在开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、优异、适用施工方案。充足熟悉本工程设计图纸，对确定施工组织设计、施工方案及方法进行认真分析比较，作到统筹组织、全方面安排，在施工过程中制订阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采取分段流水施工方法，降低技术间歇，对关键项目集中力量、突出关键，制订严密方案、合理施工穿插，重视资源落实，加紧施工进度。重视施工组织动态管理和不停优化。为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序穿插以紧凑为前提，尽可能压缩工序施工时间。（2）采取优异施工技术我单位主动推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采取新技术将大大地提升劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。3.2.4经济方法（1）本工程实施专款专用制度以预防施工中因为资金问题而影响工程进展，充足确保劳动力、机械充足配置，材料立即进场。伴随工程各阶段控制日期完成，立即支付工人工资，为施工作业人员充足准备提供确保。按工期节点设置奖罚制度，提前或按期完成给奖励，拖期给处罚。（2）本工程全部收支资金实施严格预算管理。项目准备期间，编制项目全过程“现金流量表”，估计项目标现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金无计划管理。四、施工安全方法4.1安全管理目标实现“六无一控制”：无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故，职员年轻伤率控制在5‰以下。4.2安全管理标准坚持一手抓生产，一手抓安全，两手全部要硬标准；

坚持预防为主标准；坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理标准；

坚持重在控制、合适约束标准；

坚持安全和速度互保、安全和效益兼顾标准。4.3安全组织机构为了确保施工安全，总包部成立以项目经理为组长安全领导小组，副组长由常务副经理、副经理、安全总监、总工、书记组成，组员由安全环境保护部、质量管理部、工程管理部、技术部、经营协议部、综合管理部、财务部部室责任人，和施工队责任人、技术主管、现场专职安全员、工班组领工员等组成，从上到下形成安全生产管理网络，各施其责，确保施工安全。安全管理组织机构图4.3安全确保方法4.3.1组织方法（1）建立健全安全组织机构和安全管理体系，成立安全生产小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目安环部为安全保障职能部门，并有其它部门共同参与。设安全总监及专职安全员，施工队配置专职安全员跟班作业，形成自上而下安全管理体系。（2）安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签署安全责任书，严格遵守相关安全生产和劳动保护方面法律法规和技术标准，建立健全安全生产确保制度，定时检验安全生产情况，召开安全会议，有远期、近期计划，发觉问题立即处理，制订安全方法，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故隐患消除在萌芽状态。（3）项目经理部、施工队、班组、个人逐层签署安全生产责任状，形成自下而上、齐抓共管、群防群治安全确保体系。项目经理部将把安全生产目标管理和项目管理责任制结合起来，同职员切身利益挂钩，对达不到安全生产要求指标者，实施一票否决制，明确奖励和处罚条例，定时兑现奖罚。对全部作业人员及管理人员实施安全施工技术及安全操作规程等方面培训。使项目全体人员全部能够提升安全意识，掌握安全知识，确保安全工作万无一失。4.3.2制度方法（1）建立和健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制。项目设安全总监、现场设专职安全员。施工责任人、副队长、工班长、岗位工人及各职能部门严格实施安全生产管理责任制，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、方法到位、分工明确、责任到人；（2）工程开工前，对全部参建职员进行安全生产教育，组织学习法律法规知识、相关安全生产文件、通知，提升安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生；（3）临近现有线、道路、房屋施工必需设专职安全员,专职安全人员必需经过培训，考试合格，方可担任该项工作，专职安全人员在实施任务时，必需穿着要求服装、佩戴易于识别证章，按要求带齐防护信号和备品，必需持证上岗，随时接收上级领导和设备单位安全监督员检验，专职安全人员实施任务时必需精神饱满，班前、中不得饮酒，如有违反，立即停止其工作；（4）做好技术交底和班前安全交底；（5）提升施工人员本身劳动保护意识。作业人员进入施工现场必需穿戴对应劳动保护用具，作业前应按设备操作规程进行检验，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥，不得酒后上岗或连续疲惫作业，非操作人员不能操作施工机械；4.3.3施工安全教育（1）组织全部施工人员学习《中国安全生产法》等相关安全法律法规，进行主人翁责任感和安全第一教育、安全基础知识技能教育、操作规程、排除险情和应急方法教育、岗位作业标准教育；提升职员施工生产安全意识，树立对安全生产正确定识，培养安全生产必需含有基础知识和技能。（2）施工现场安全教育关键是岗位安全生产知识和岗位安全操作规程，和安全思想、施工纪律和安全生产制度。结合施工特点和施工生产实际情况，编制施工现场安全教育计划，并按计划适时、有效地对施工人员进行安全培训。（3）定时对新工人、变换工种工人、特种作业工人进行安全教育；职员新进场，未经三级（项目总包部、施工队和班组）安全教育不准上岗；采取新设备、新材料及技术难度复杂或危险性较大（如电工）作业，必需进行专门安全教育，才能进行作业。（4）施工现场特殊工种安全教育、考评、复验、应按《特种作业人员安全技术考评管理规则》实施，必需实施安全教育和安全技术培训，培训后经考评合格，取得操作证者，方准独立作业；尤其对操作有尘毒危害等作业人员进行安全知识教育，学习必需安全操作技术及防护知识。4.3.4施工安全检验（1）安全检验内容:1）查思想:检验职员对安全生产认识和落实实施国家安全生产法律、法规、方针和政策情况；2）查管理、查制度:检验项目安全生产组织机构是否健全，人员配置是否合理，规章制度是否齐全及其实施是否到位，关键检验:三级教育、安全生产责任制、特种作业人员和特种设备安全管理、安全技术管理（包含:安全技术方法、安全技术交底和和安全相关各项验收制度）和日常安全管理工作和班组安全活动情况；3）查隐患:关键是深入施工现场查隐患、查不安全原因和整改项目标落实情况；4）查事故处理；即工伤事故是否根据“四不放过”标准严厉处理。（2）安全检验方法:1）定时安全检验:项目部每个月最少组织一次由项目经理亲自带队，各相关部室人员参与全方面、细致安全生产检验；2）不定时安全检验：项目领导应依据安全生产情况，不定时随时深入基层、生产现场进行安全生产检验；3）常常性安全检验（日常巡查）:项目部及各分部专职安全管理人员和现场管理人员应天天深入施工生产现场进行巡查，尤其是对危险工作场所要进行关键检验；4）季节性安全检验:依据不一样季节及气候情况，项目组织相关部门和人员进行有目标安全检验，制订预防方法；5）专业安全检验：依据生产中存在安全技术问题，组织专业技术人员参与专业性检验；6）施工作业班组要坚持做好班前、班后安全检验，由班组长及兼职安全员负责检验:本班组人员遵章守纪情况；使用机械、设备、设施、工具安全情况和安全装置、防护设施、防护用具使用情况等，确保班组安全生产。（3）对检验中发觉安全问题、安全隐患，要立即登记、整改。定人、定方法、定完成日期，在隐患没有消除前，必需采取可靠防护方法。如有危及人身安全险情，立即停工，处理合格后方可施工。4.3.5施工安全方法1）严格实施安全要求，施工严格实施安全防护方法、戴好安全帽、不准穿拖鞋要求，上平台工作人员必需正确佩戴安全带。2）施工过程中应严防铁件、钢丝绳等杂物坠落。3）认真实施氧气、乙炔防爆安全要求，并进行严格管理。4）电焊机设备必需符合安全要求，预防潮湿漏电。5）随时检验用电线路、工用具是否完好，确保生产安全。6）严格实施电器安全操作规程，常常安排相关人员对整个施工现场电器设备进行安全检验，值班人员值班时不得离开岗位，确保用电安全。7）现场施工用电要有电工专门管理，要有良好接地装置，用电区要设置安全警示牌，同时电线走线要规范，不得随意接线。4.3.6安全管理职责项目总工负责组织编制并审查本项目标安全技术方法。针对该工程特殊性，指导施工技术方案落实，确保施工正常进行。参与安全生产大检验，参与安全生产情况分析会和事故分析处理会，对发觉不安全原因提出技术防范方法和克服整改意见。项目安全总监负责本工程安全生产方案方法落实、督促、检验工作负关键责任。负责安全生产监察和实施安全目标管理。建立健全安全生产责任制及相关规章制度。在施工生产全过程中开展安全、宣传教育工作。对参与本工程施工职员及民工实施安全教育、培训和考评工作。（3）技术部负责在编制施工技术方法同时编制安全技术方法，对对应安全装置、设施进行设计，参与安全设施验收，并对安全技术方法实施情况进行检验和跟踪。（4）安全环境保护部负责帮助技术部编制安全技术方法，对方法提出提议和意见；根据安全技术方法组织施工前安全交底工作，并填写“安全技术方法交底统计表”归档保留备查；组织安全技术方法现场验收，并对实施过程进行监督、检验，对安全设施施工质量负责；（5）协议管理部门负责安全技术方法费用统计。（6）物资设备部负责和设备相关安全设施监督实施，参与该部分安全设施验收。（7）工程部负责安全技术方法组织实施，相关作业施工队负责和本队相关安全技术方法具体实施，安全设施维护、管理。4.3.7现场交通确保方法（1）依据施工现场实际情况结合施工实际需要，对全部施工人员进行道路交通安全教育并制订相关确保方法。（2）施工前主动和相关交通部门联络，取得施工配合，制订方案方法，并向施工人员交底。（3）设置相关安全防护栏杆，标志和安全警告标牌及安全设施。4.3.8防火、消防安全确保方法消防工作必需坚持“预防为主、以消为辅”指导思想，严格实施消防条例和消防要求。成立以项目经理为组长，安全总监为副组长消防管理小组，负责定时分析施工人员思想情况、常常检验消防器材、常常检验现场消防要求实施情况、定时对职员进行消防教育。施工材料存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火要求。五、文明施工方法5.1文明施工目标符合贵阳市建筑施工现场文明施工要求。5.2文明施工管理职责依据项目管理组织机构，项目经理部关键领导及部门文明施工管理职责见下表：序号部门职责内容1项目经理1.认真落实实施文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程文明施工负责。2.组织项目副经理、安全环境保护部、综合办公室制订本项目文明施工管理制度。3.定时组织文明施工检验，发觉不符合原因，发出整改指令。组织制订整改方法，并负责落实，对各级提出文明施工管理方面问题，定时、定人、定方法给予处理。4.组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工检验。2总工程师1.负责编制本工程文明施工技术方法。2.参与项目部组织文明施工检验，对检验出问题编制对应整改方法。3.负责落实上级编制文明施工方法和施工组织设计、方案中要求文明施工方法，依据本项目标特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项具体向施工人员交代清楚，推行签字手续。4.对操作规程、技术方法、文明施工技术交底实施情况常常检验，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生事情负直接责任。3安全总监1.组织学习相关文明施工标准、要求。2.组织实施本项目制订文明施工各项方法。3.会同综合办公室、质量安全环境保护部进行文明施工目标和范围划分。4.组织文明施工工作检验，对查出不符合原因，督促专业技术人员负责整改。4副经理对工程安全文明施工直接负责；参与安全文明施工策划和安全文明施工计划编制，指导和监督项目安全文明施工工作实施。落实国家及地方相关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格实施施工安全文明施工验收标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。5工程管理部1.认真实施本项目文明施工多种技术方法，并向班组做好现场安排。2.每日对施工班组实施本项目文明施工规章制度实施情况进行检验，发觉问题立即纠偏。6质量安全环境保护部1.认真落实相关文明施工要求，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场职员遵守各项规章制度以保障文明施工得以实施。2.深入现场检验文明施工方法落实情况，发觉不符合原因立即纠正，当出现有违章时有权采取果断方法，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理要求施工队（班组）和个人，根据相关要求给处罚。3.在项目副经理领导下，组织文明施检验，做好检验统计，对查出问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4.负责搜集整理文明施工管理资料，立即向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护情况。7技术部组织参与编制安全文明施工方案；负责实施和落实各项技术管理制度和方法。负责制订、检验、纠正和预防方法实施情况。做好现场文明施工技术交底和指导。8物资设备室1.负责购置本项目标文明施工用具，并确保这类用具符合国家标准及地方政府相关要求，对不符合标准用具，严禁发放使用。2.按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，确保文明施工得以落实。9综合办公室1.认真学习相关文明施工各项要求，并向各部门转发。2.计划好企业形象部署管理工作，制作并部署安装好整个施工、办公及生活区企业形象设施，做好设施管理工作，发觉有损坏或遗失设施立即修复或重新制作购置安装就位。3.加强后勤生活管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好生活休息场所，保障项目施工顺利进行。5.3文明施工管理制度本工程中制订和实施安全生产管理制度见下表：序号制度名称关键内容1施工现场文明施工管理制度依据贵州省和贵阳市相关标准要求结合该工程特点，制订工程全体相关人员文明施工管理实施措施。2文明施工交底制度依据文明施工方法和现场情况，各级管理人员亲自逐层进行书面交底。3文明施工检验、整改验收制度项目经理部每七天组织一次安全、文明、环境生产检验，对查处安全隐患定方法、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项统计。5.4文明施工管理方法（1）施工现场清洁方法1）场区保洁保洁工作是文明施工一个关键组成部分，设置专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。安排专员负责保洁，清理道路雨水、洒水除尘等。2）垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中堆放，工地布设有毒有害垃圾回收箱和可回收利用垃圾回收箱，易燃易爆物品分类存放，专员保管；材料码放整齐并挂牌标示。3）工完场清现场施工坚持实施“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完成立即清理垃。（2）现场场容管理方法1）封闭管理楼层周围搭设脚手架除居民单元出入口处搭设安全通道外，其它位置均进行全封闭，并挂设安全绿网，挂设安全警示标志。2）场区计划依据物业提供可用场地在现场仅搭设材料库房及值班室，其它用途设施均设置在场外。（3）现场标牌及宣传栏在场区内合适位置设置宣传栏、黑板报、安全文明施工口号。（4）施工人员管理方法人员管理方法见下表：序号类别方法内容1流感人口管理1.登记全部进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流感人口婚育证实等)，输入电脑存档；2.统一办理暂住证、工伤保险等；3.施工过程中，发生人员流动，立即更改登记统计。2身份识别1.安全帽：各类人员佩戴不一样颜色安全帽以示区分；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。2.服装：全部操作人员统一反光马甲，实施企业形象标准。3教育利导1.加强对工人文明施工基础教育和素质教育；2.制订、实施一系列同文明施工相关奖惩制度，利导工人提升文明施工意识。（5）现场机械设备管理方法1）现场使用机械设备，按平面部署要求安装就位，制订机械安全技术操作规程，实施“三定”制度，常常保持机身等周围环境清洁。机械标识、编号明了，安全装置可靠。2）机械排出污水有排放方法，不得随地流淌。3）配电箱样式标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。（6）生活区、办公区管理方法1）工地办公室应配置多种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明洁净，秩序井然有序。2）施工现场办公室、仓库，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置卫生设施。3）现场厕所设有专员负责清洁打扫，无随地大小便，厕所立即用水冲洗。施工场地治安保卫管理七、施工环境保护方法我们将以优质全方面服务创建精品工程取信于用户，达成业主满意。施工中我们以高效益、高端、高起步为宗旨，实施名牌战略，创建名牌绿色工程。7.1施工现场预防水污染方法（1）现场搅拌作业和泵送混凝土施工，搅拌机前台和运输车辆清洗处设置沉淀池，排放废水要排入沉淀池内。（2）施工现场临时食堂，设置简易有效隔油池，产生生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定时掏油以防污染。（3）为预防水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定时清掏，污水经沉淀池沉淀后方可排入市政管网。（4）现场设置专用油漆油料库，其储存、使用和保管要专员负责，预防油料跑、冒、滴、漏污染水体。7.2施工现场防噪音污染方法现场对存在噪音机械设备使用要有行之有效隔音方法，施工现场强噪声机械设置封闭机械棚，以降低噪音扩散。依据现场实际情况选择低噪音施工工艺和机械设备含振捣棒等。7.3施工现场卫生及粉尘控制（1）现场设3-5名专职人员负责环境卫生，保持现场整齐有序。（2）在现场设置临时食堂和临时卫生间必需符合卫生防疫标准，每日设专员进行清洁并定时喷药消毒。（3）施工中工程垃圾清理，使用封闭专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。施工垃圾应由专员清理集中运至现场在指定地点设置垃圾桶和垃圾池，方便将施工期间产生垃圾集中堆放并立即运出场外。（4）当施工粉尘较大时，现场可撒水进行控制。避免污染环境，必需时用密目网或种植草皮等方法绿化露土部分。（5）施工现场严禁焚烧任何工程废料。（6）做好施工道路计划和设置，临时施工道路基层要求扎实，路面硬化。并随时清扫撒水降低道路扬尘。（7）出入车辆清洗车轮及挡泥板，不许可带尘上路，尤其是在雨季应在出场路面铺设保护用具，派专员清扫洁净后方可出场。（8）水泥和其它易飞扬细颗粒散装材料尽可能安排库内存放。如露天存放应采取严密苫盖，运输和装卸时预防遗撒和飞扬，以降低扬尘。（9）对操作班组和民工要求操作面日战日清，活完料净，拆除后材料分类码放整齐。八、施工现场总平面部署图九、现场组织管理机构本工程按项目法组织施工，项目经理为负担过大型工程项目管理，并积累了丰富施工管理经验国家一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参与过获海河杯项目管理工程技术人员任本项目总工程师。依据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目标人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织，统一部署，统一计划，统一协调，统一管理，并认真实施ISO9001质量标准，充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系连续、有效运行。经过我们科学、严谨工作质量和项目管理经验，确保实现协议要求目标。9.1组织管理机构框架图9.2项目部班子及各部室职责9.2.1项目领导班子职责由项目经理、项目常务副经理、项目总工程师、安全总监、总经济师、副书记、生产副经理组成，负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。9.2.2综合办公室职责（1）负责组织制订和完善项目经理部各项管理规章制度并督促各部门严格实施。（2）负责起草项目经理部关键工作计划、总结、汇报等综合性文字材料，审核项目经理部各部门以项目经理部名义上报、下发文件、材料和对外公布信息。（3）负责项目经理部文书档案管理工作，起草、审核、公布项目经理部相关文件，并做好内外文件收发、印制、传输、整理、立卷归档等工作。（4）负责项目经理部各类关键会议和重大活动组织筹备工作，做好会议统计，通报会议决议，并督促相关部门认真落实。（5）督促、检验、协调各部门对项目经理部相关决议、工作布署及关键事项等办理落实情况，立即反馈工作进展和办理结果。（6）负责项目经理部人力资源管理，建立健全人事管理档案，按要求立即上报各类人事劳资统计报表，办理职员调动、聘免、奖惩、晋升、考勤、培训、考评、薪酬和福利保险等相关工作。（7）负责项目经理部文印、印信、办公设备设施、办公用具、通讯、车辆、生活后勤等行政后勤管理工作。（8）负责党建、纪检、工会、共青团等日常工作。（9）负责项目经理部内外关系协调、来信来访、接待考察等公共关系工作，和综合信息采集、整理、分析工作。（10）负责项目经理部信息系统建设、维护和对外宣传报道工作。（11）负责项目经理部治安保卫、突发事件处理等社会治安综合治理工作。（12）负责本部门信息数据录入工作。（13）完成领导交办其它工作。9.2.3工程管理部职责（1）在项目经理部领导下，认真实施企业质量方针、目标和项目质量计划中各项目标和指标，全方面负责项目经理部生产组织、指挥协调及监督管理工作。（2）建立、健全生产管理体系，制订生产指挥、协调管理（考评）措施并实施。（3）参与月进度计划编制；编制周生产进度计划；组织并主持召开周生产例会及月生产例会并形成会议纪要。工程管理部依据月生产例会和周生产例会等会议精神，分析生产进展情况，查找问题及原因，提出处理措施，检验过程实施情况，立即纠偏。定时或不定时组织分析工程项目施工进度情况，对工期滞后单位提出整改通知。（4）以同意施工组织设计和施工计划为依据，正确、立即、全方面地掌握施工动态，分析施工形势，提出合理化提议，对施工中多种问题进行综合分析，立即协调各方关系，促进施工生产顺利进行。（5）灵活调度大型施工机械及关键劳动力等资源，实现各工程部位施工资源合理配置。（6）对项目经理部各协作队生产计划完成情况、服从生产指挥、协调及服从大局相互配合等情况进行考评。（7）负责搜集、整理因施工现场生产条件改变或外界施工干扰引发窝工、施工工效降低、增加工程量等相关信息资料，并立即提供项目变更（索赔）立项依据资料。（8）对项目在建设过程中根据施工规范和施工要求督促、指导施工，立即指出和处理施工中存在问题。（9）对各职能部门服务生产情况进行监督考评，同时配合相关职能部门做好相关管理。（10）动态掌控现场出现对生产不利多种情况，立即采取对策，必需时制订对应专题管理制度或管理措施。（11）负责施工期天气及施工进度情况统计；负责施工大事记、统计、整编，负责在施工过程中编写施工日志。（12）负责辖区内材料堆放、垃圾清理和文明施工。（13）完成领导交办其它工作。9.2.4技术部职责（1）落实实施国家相关技术方面规范、规章、要求及协议条款中技术条款，确定相关技术补充要求和实施标准。全方面负责和建设、设计、监理单位往来技术文件。（2）负责施工组织设计、施工技术方案、方法、开工完工汇报和作业指导书等技术文件资料编制。（3）负责技术交底和质量事故处理技术方案方法等资料编制。（4）负责施工进度计划编制和年、季、月施工进度计划、周计划编制及工程报量和计量。（5）负责施工技术文件和资料管理和完工资料搜集、编制和管理工作。（6）负责对新技术、新材料、新工艺和新设备信息进行搜集，并主动引进和推广能确保工程质量同时又能减低工程成本“四新”技术。（7）负责对索赔、变更和新增项目等技术资料搜集、整理。（8）负责提供物资采购所需技术要求、图样规格和数量；通知物资部原材料、成品、半成品质量标准；负责半成品、产品防护方法制订。（9）负责工程技术、岗位职责范围内内部和外部沟通。（10）负责对项目经理部范围内所采取国家标准、行业标准、地方标准管理；负责对本工程技术标准、规程、规范和施工图纸、技术文件提供和管理。（11）制订不合格品返工、返修纠正方法和预防方法，并对实施进行指导监督。（12）负责项目经理部施工计划任务完成情况统计汇报，对未完成任务进行原因分析并提出具体整改方法。（13）完成领导交办其它工作。9.2.5经营管理部职责（1）认真落实实施国家、地方法律法规和建设单位、集团企业、企业、市政公路事业部和项目部各项管理制度。（2）编制、上报计量支付报表，并全程跟踪直至返回项目部，同时建立对应台账立即更新。组织开展完工结算和搜集整理本部门完工资料。（3）负责项目部协议、预算、统计、施工变更索赔等经营管理工作，并制订对应管理措施，同时建立对应台账并立即更新。（4）在项目部领导组织指导下开展经营策划工作，在项目部运行过程中搜集相关成本管理数据和资料进行成本分析，并定时召开成本分析会。（5）确定分包工程招标文件，并配合分管领导开展招标工作，同时按相关要求上报分包审批资料。（6）负责确定和组织评审相关工程类分包协议，并组织协议交底，同时监督和组织分包协议实施和履约情况，且建立相关台账立即更新。（7）负责审查、搜集分包商相关资质证实等文件，并建立台账和更新。（8）负责分包工程价款结算，同时建立台账立即更新，并组织办理各分包工程完工结算工作。（9）配合物资设备部定时盘库，并负责对内材料核销工作，并定时召开材料核销会议。（10）编制上报上级对口部门多种报表及产值计划等。（11）完成领导交办其它工作。9.2.6物资设备部职责（1）负责物资、设备采购信息搜集、询价，组织召开物资采购评审会，对合格供方进行评审、选择和谈判。（2）动态掌握物资计划、供给、储存等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资供给、采购。（3）负责设备管理，督促落实设备检验、保养、维护，确保设备正常运行。（4）负责物资设备检验、验证、标识及统计，对项目经理部材料消耗和机械设备使用情况进行监督检验。（5）建立健全物资设备管理基础资料，完善档案、台账、物资设备统计表，并按相关要求立即上报。（6）负责对采购不合理物资、设备进行处理，确保采购物资、设备质量满足要求要求。（7）负责委托试验部门对材料物资按要求进行检验和试验。（8）完成领导交办其它工作。9.2.7质量安全环境保护部职责（1）落实实施质量安全环境法律、法规、规程、规范，对项目部质量、安全、环水保、文明施工及节能减排进行监督管理，按相关要求监督完善过程资料。（2）负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系运行工作，对管理计划实施进行监督。（3）负责编制质量、安全、环水保管理制度、目标，同意后组织考评、评选。（4）组织对施工过程潜在安全风险进行辨识，评价，监督风险控制方法实施。（5）组织开展质量、安全、环水保宣传教育和交底工作。（6）定时或不定时召开质量安全环水保会议，总结分析质量、安全、环水保、文明施工管理情况，促进管理工作连续改善。（7）负责质量管理“三检制”中终检工作，负责向监理申报验收，立即组织完善检验批等相关资料，对关键部位和关键工序进行旁站，控制好施工质量。（8）对进场原材料管理（检验、储存、标识）进行监控，掌握多种原材料及半成品质量状态，立即和试验室沟通，试验汇报立即传输相关部门。（9）负责工程施工过程质量检验、监督、验收，定时或不定时组织质量大检验，严格控制不合格品产生，对纠正/预防方法实施进行监督和验证。（10）负责质量资料搜集、整理及归档工作并建立台账，参与完工资料编制，对质量相关资料按要求立即上传系统。（11）对施工现场进行日常安全巡视，掌握安全动态，阻止违章，监督整改。（12）组织或参与质量安全事故调查、分析、处理工作，并立即向上级主管部门汇报。（13）负责组织对识别、评价出关键危险源，制订应急预案，落实安全费用审核和上报工作。（14）负责质量安全管理信息搜集、统计和分析，立即正确地做好各类质量安全报表，按要求立即上报。（15）负责对协作队目标考评。（16）完成领导交办其它工作。9.2.8测量队职责（1）在工程开工前，对业主单位提供测量控制网进行交接，并各施工工作面所需部位。建立对应等级施工控制网。依据业主提供测量控制网点引测至工作面周围，便于施工控制。（2）测量监控实施过程严格根据国家相关规范、招标文件《技术规范》等标准规范。（3）跟据项目生产计划安排，主动配合各工程部门保质、保量、保安全完成各项相关测量任务。（4）做好和外部及内部相关部门之间技术交流、沟通工作，对外部文件及图纸进行分类保管，并对保密文件特殊管理。（5）负责对各施工工作面施工放样不定时检验，并将结果通知所在施工部位技术员，做好交底统计。（6）提供符合设计要求设计轴线，以满足规范要求，并负责检验和复核工作。（7）定时监测复核控制点位移情况，如超出规范，应立即纠正，并向相关单位汇报。（8）不定时对各工作面进行数据分析和统计，依据分析结果，不停改善控制质量方法。（9）负责向相关部门、单位立即正确提供现场校模检测资料、报量资料、平面图及工程量计算表，配合搜集整理完工验收归档资料。（10）果断服从项目部领导及主管领导工作安排。（11）树立和培养团体协作精神，主动配合其它部门、协作队做好各项工作。（12）爱业敬业、开拓进取、不停提升业务素质和思想道德修养，增强服务意识，提升服务质量，让用户满意。9.2.9财务部职责（1）认真落实实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，并根据相关要求，结合项目经理部内部经济政策、财经纪律和各项财务工作制度，认真组织会计核实，确保项目经理部财务会计工作正当、合规、合理。（2）负责项目经理部财务管理、会计核实和资金管理工作；强化对项目经理部财务活动过程控制和监督、检验；立即发觉并查处问题，规范财务行为。（3）负责组织编制项目经理部年度财务预算、财务决算、财务快报、财务收支计划、资金筹措及使用方案，并组织实施。（4）围绕项目经理部年度生产经营计划，确定对应管理措施和方法，并参与项目经理部重大经营活动分析和决议。（5）负责对项目经理部应收账款催收和项目经理部内部债权债务清理、确定和监督实施。（6）负责项目经理部费用核实及住房公积金、养老保险基金等多种统筹费用缴纳。（7）帮助配合质量安全环境保护部做好安全生产专题费用统计和使用工作。（8）负责编制项目经理部会计汇报，定时向项目经理部经理提供财务会计信息，立即向上级单位报送财务会计报表。（9）参与已完工完工决算，帮助相关部门抓好经济协议赔偿和索赔工作。（10）根据国家税收管理法规和政策做好项目经理部税费计缴工作。（11）组织财务人员进行财务学习和培训。（12）完成领导交办其它工作。和发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合10.1协调配合标准任何一项工程顺利完成，全部不能独立进行，它肯定是系统整体良好运行结果。工程各相关单位只是因为其