石漠化综合项目施工组织设计

六、施工组织设计华坪县铧隆建筑工程目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工管理目标及机构配置第四章工期承诺及确保方法第五章施工方案及技术方法第六章质量管理体系和方法第七章安全管理体系和方法第八章环境保护管理体系和方法第九章文明施工管理体系和方法第十章冬、雨季施工技术方法第十一章地下管线及其它地上地下设施保护加固方法第十二章工程进度计划和方法第十三章质量回访和保修第十四章按时发放农民工工资方法及相关承诺编制依据1.编制说明本施工组织设计针对云南省华坪县石漠化综合治理工程—水利方法进行编制。本施工组织设计编制时对施工工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方案、质量、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工、关键工序、复杂步骤关键等提出了对应技术方法，并从确保人身安全、冬雨季施工技术方法、防尘、降低扰民噪音、降低环境污染技术方法、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法等很多原因尽可能做了充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程作为我企业多项工程中重中之重，我们会克服一切困难，以优异科学施工管理技术，愈加合理地调动多种资源，确保以优良质量、快捷工期、优异施工管理水平和优质服务，按时交出令业主满意工程。同时将在环境保护、文明施工、降低扰民噪音、降低环境污染等方面先行一步，做出表率。2.编制依据2.1《云南省华坪县石漠化综合治理工程—水利方法施工招标文件》。2.2本工程设计图纸。2.3设计文件所要求法规、规范、图集、标准，和其它现行相关法规、规范、标准及地方标准。第二章工程概况1.项目名称：云南省华坪县石漠化综合治理工程—水利方法（第一标）；2.项目地点：华坪县；3.招标范围：具体以设计施工图和工程量清单为准；4.计划工期：180日历天，计划开工时间为4月；5.质量要求：达成国家现行施工验收规范一次性验收合格标准。6.工程概况华坪县石漠化综合治理设计在华坪县兴泉镇新庄河流域共1个小流域单元，项目建设区包含兴泉镇兴泉村、新文村、干箐村和关塘村共4个村民委员会。华坪县石漠化治理水利工程，由水利部门负责对缺水地域实施配置小水利工程，用于保障改造田地抗旱保苗浇灌用水。水利项目计划在兴泉镇配置25立方米集雨水窖59个，其中新文村19口、兴泉村40口；新建500立方米水池7座，其中新文村2座，配套直径40毫米引水管3.50千米，兴泉村5座，配套直径40毫米引水管5.00千米。第三章施工管理目标及机构配置1.关键施工管理目标1.1该标段项目工程工期目标：180日历天。1.2该标段项目工程安全生产指标：杜绝死亡事故和重伤事故发生，轻伤事故频率控制在0.5%以内。2.施工组织机构配置2.1项目管理组织机构该标段项目工程采取项目法施工管理模式，建立实施多种管理方法、制度、规程，将以国家现行规范、标准为依据。依据上述标准，选择对应人员组建项目经理部。A.项目经理：结合该标段项目工程特点、性质及地理位置情况，企业将委派含有相关专业二级以上建造师资质人员担任该项目工程项目经理，且该人含有安全生产考评合格证。B.技术责任人：含有中级或以上等级职称职书人员担任技术责任人。C.其它关键人员：项目各部门中设技术员、质检员、安全员（含有安全生产考评合格证）、材料员、施工员，各部门人员持证上岗，其资质证件应符合招标文件要求。项目管理组织机构见下图。项目经理项目经理工程部质安部物资部技术资料施工管理现场协调材料租赁材料购置质量检验安全文明负责工程材料选购、进货和周材租赁工程施工质量管理、现场安全文明检验、消防管理施工管理、施工统计、现场协调预算协议计量决算签证办理技术责任人技术部综合办试验测量施工技术、文件汇编、资料整理、试化验办理预算、决算和工程计量等工作2.2项目管理机构各部（办）职能、组成及各类人员职责各部（办）职能序号部门职能/组成1工程部负责制订落实生产计划，完成工程量统计，组织实施现场各阶段平面部署、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等多种施工原因日常管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机械人员等组成，对技术责任人负责。2技术部负责编制和落实施工组织设计、施工方案，进行技术培训，办理工程变更洽商、聚集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检验监督工程质量，调整工序矛盾，并立即处理施工中出现一切技术问题。由技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术责任人负责。3质安部负责施工质量程序管理工作，监督检验工程施工质量，编制、搜集、整理工程施工质量验收统计等施工资料；负责安全防护、消防保卫、环境保护环卫等工作。由部长、质检员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。4物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场多种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成，对项目经理负责。5综合办负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核实、资金管理、分包协议管理等工作，由部长、预算员、统计员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。项目部各类人员组成及职责序号职务基本职责1项目经理将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全方面责任，并负责本工程对内、对外协调工作。2技术责任人依据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术方法；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料搜集整理归档工作。3质检员对工程质量进行跟踪检验，并验证质量情况，提供验证资料。4安全员负责现场安全施工及文明施工检验，资料搜集整理。5技术员依据设计图编制施工方案及技术方法；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、规范，负责对工程分部分项进行技术交底，并监督实施；负责资料搜集整理归档工作。6施工员依据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划顺利实施，并负责现场安全、质量、文明施工、环境保护等各项工作具体实施和督促。7材料员负责材料采购、保管、收发及验收工作。8资料员负责该项目工程内外文件收发、整理、归档，并负责各类文件传达或转达等。3.项目质量管理组织机构：为确保工程质量目标实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和组员以下：组长：项目经理副组长：项目技术责任人成员：由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。4.质量管理体系图以下：项目经理项目经理技术责任人质量目标工程部经理质安组目标分解制订落实实施企业工程质量目标质量确保体系关联图以下：企业工程质量目标辅助系统确保系统辅助系统确保系统经营管理1签定承包协议经营管理1签定承包协议2落实经济责任制技术工作1施工组织设计2处理技术问题3推进革新技术4进行材料试验材料1组织货源立即进场材料1组织货源立即进场2确保材料质量3确保机具精良质量控制质量控制1质量检验、反馈数据2确保优良率3监督成品保护财务、劳资1落实奖优罚劣制度2确定降低本成盈利目标项目经理部财务、劳资1落实奖优罚劣制度2确定降低本成盈利目标项目经理部计划1搞好均衡施工2抓好关键工种工艺步骤计划计划1搞好均衡施工2抓好关键工种工艺步骤计划5.项目安全管理组织机构图项目经理项目经理专职安全员班组兼职安全员安全生产制度安全教育制度安全技术措施制度安全交底制度安全检查制度事故分析制度项目安全管理第四章工期承诺及确保方法1、推行科学项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我企业将在整个施工过程中采取网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏施工，采取流水施工方法，水平方向以结构变形逢分段，垂直方向按结构层次分段既能满足技术要求，又能加紧施工进度。2、施工管理人员要认真熟悉图纸，并依据进度计划和现场实际情况，做出细部工程施工进度计划，用于指导具体操作班组，严格实施计划，常常检验进度情况，认真落实实施。3、我企业把本工程项目作为最关键工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给全方面支持，确保不因这些方面内因耽搁工期。本工程采取施工机械多投入，加紧施工进度，确保工期要求。4、本企业将依据现场实际和气候情况，采取二班或三班制方法连续进行作为业，充足利用时间、空间及工作面，确保工程按时完工。5、制订全方面而具体冬雨季施工方法，降低季节对工期造成影响。6、工期承诺：我方确保按协议协议书中要求工期180日历天内完成，如未按时完成，我方每逾期一天愿受罚1000元。第五章关键分项工程施工方案及技术方法第一节施工前期准备工作一、技术准备工作

1、落实项目部人选，组建强有力项目经理部，并落实参与本项目施工人员。

2、认真审阅施工图纸，参与设计交底和图纸会审。

3、复测控制桩并制订测量方案。

4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制具体施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好相关试验工作。

二、施工准备工作

1、全方面检修进场施工机械设备，以确保施工前设备运转正常。

2、编制施工计划，安排施工次序，协调各工序及各专业间配合工作。

3、落实对应专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。

4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等计划安排工作，使之满足连续施工要求。

5、在全企业范围内进行宣传，使全体职员了解本项目标情况，一旦中标，企业能全力以赴，支持本工程施工。

三、现场准备工作

1、测设标高控制网。

2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按确定施工方案进行施工布署和劳动力组织。

3、认真熟悉现场地理位置、工地条件、供水供电情况，和出入口位置，认真部署贮存物料和施工用工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工要求。

4、组织工程机械设备和材料进场。

5、落实季节性施工方法。6、进行施工范围内地质处理。

7、业主及监理指示其它工程。第二节施工测量一、测量控制系统本工程面积大，线路较长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。依据施工控制网，测设轴线，再依据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包含：检验和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量精度按《工程测量规范》（GB50026-93）实施。二、施工测量依据已建立平面和高程控制系统，放出各区边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设40米×40米方格网来实施施工放样，且测出方格桩点地面高程和设计高程，假如地面高程大于该点设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方小方格。如为填方时，则依据填方高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四面挖至所需深度。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检验，校正整个方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并常常进行复测，做到正确无误。三、测量仪器平面测量主测仪器为全站仪，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目标平面精度要求。高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。

四、放样方法使用尼康C-100全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多个功效，所以可计算或从设计文件查出各待定特征要素坐标值后，输入全站仪进行测量定位。

架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。输入待定点坐标值。根据仪器所显示角度和距离放样定位。五、施工控制网在协议协议书签署后14天内，中标人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。我企业在收到上述资料后28天内，将施测施工控制网资料提交监理人审批。监理人应在收到报批件后14天内批复承包人。土方、石方开挖1.我企业依据本协议施工图纸要求，和监理人指示，按建筑物土方明挖工程开挖线进行施工。2.我企业对开挖过程中可能引发滑坡和坍毁体，采取有效预防性保护方法，在陡坡下施工，应事先作好安全清理和支护。3.在已经有建筑物周围开挖时，我企业采取可靠施工方法，确保其原有建筑物稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。4.我企业在开挖危险作业地带设置安全防护设施和显著安全警示标志。5.开挖放样资料每项单位工程开工前7天，我企业将开挖前实测地形和开挖放样剖面图提交监理人，经监理人同意后，方可进行开挖。6.施工方法计划我企业在本工程或每项单位工程开工前7天，按监施工图纸和监理人指示要求，编制一份包含下列内容施工方法计划；提交监理人同意。7、场地清理场地清理包含植被清理和表土开挖。其范围包含永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理区域地表。8、植被清理8.1.在场地开挖前，清理开挖区域内树根、杂草、垃圾、废渣及其它有碍物，主体工程植被清理挖除树根范围应延伸到离施工图纸所表示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m距离。8.2.除协议另有约定外，主体工程施工场地地表植被清理，必需延伸至离施工图纸所表示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧最少5m距离。8.3.注意保护清理区域周围天然植被，避免因施工不妥造成清理区域周围林业和天然植被资源毁坏，和对环境保护造成不良后果。8.4.场地清理范围内，砍伐成材或清理取得含有商业价值材料应归发包人全部，按监理人指示将其运到指定地点交给发包人。8.5．凡属无价值可燃物，应立即将其焚毁。并按本技术条款要求要求确保其周围地域安全。应按监理人指定地点进行掩埋，掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。8.6.场地清理中发觉文物古迹，应按本协议通用协议条款约定办理。8.7表土清挖、堆放和有机土壤使用，含细根须、草本植物及覆盖草等植物表层有机土壤，应按监理人指示和要求合理使用有机土壤，并运到指定地点堆放保留，不得任意处理。9、土方开挖9.1、开挖和处理1）开挖应从上而下分层、分段进行，且立即排水；开挖边坡应自上而下进行，严格根据设计坡比施工。2）当地质情况和设计不符时，由监理组织相关单位共同协商处理。开挖过程中碰到文物古迹、化石和测绘、地质、地震、通讯等部门设置地下设施和永久性标志时，应妥善保护，立即报请相关部门处理。9.2施工作业条件9.2.1尽可能避免夜间施工，如有需要，作好防扰民方法。夜间施工时，应合理安排工序，预防错挖或超挖。施工场地应依据需要安装照明设施，在危险地段设置显著标志。9.2.2场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临性排水沟。9.2.3熟悉图纸，做好技术交底。9.3开挖施工9.3.1工艺步骤：人工开挖工艺步骤：确定开挖坡度和次序→沿灰线切出槽边轮廓线→分层下挖→修整槽边→清底、验收。9.3.2开挖过程：1）开挖采取侧向挖土法沿着一面基坑倒退行使进行开挖，手推车配置在一侧装运土。2）开挖沿纵向分行、分层根据坡度线向下铲挖，且每层中心线地段应比两边稍高部分，以防积水影响开挖施工。3）在开挖过程中,随时检验坑壁和边坡状态,立即作好支撑准备,以防塌陷。4）修帮和清底：在距坑底设计标高50㎝位置，沿周围抄出水平线，并钉上小木橛，然后用人工将暂留挖走，同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检验距坑边尺寸，确定基坑宽标准，以此修整坑边，最终清除坑底碎块石，修底铲平。5）若遭遇雨期施工，应对施工现场已设置排水系统进行检验，疏通或加固，必需时增加排水设施，合适放缓边坡坡度，并编写专题确保工程质量和安全施工技术方法。6）若开挖过程中发生异常情况时，应立即停止开挖，并应立即查清原因并采取对应方法，方能继续开挖。10、石方开挖10.1在每项单位工程（或开挖区）开挖作业开始前7天，向监理人提交一份钻爆作业方法计划，其内容应包含：（1）爆破孔孔径、孔排距、孔深和倾角；（2）炸药类型、单位耗药量和装药结构，单响药量和总装药量；（3）延时次序、雷管型号和起爆方法；（4）拟采取任何特殊钻孔和爆破作业方法说明；（5）爆破参数试验结果。10.2边坡和基础开挖必需按以下各项要求进行控制爆破：（1）对岩质基础、边坡、马道全部轮廓线上垂直、斜坡面应采取控制爆破。（2）紧邻设计建基面、设计边坡、建筑物或防护目标，不应采取大孔径爆破方法，并应采取毫秒延时起爆网络。（3）钻孔爆破施工应遵守SL47-1994第3.3节要求。（4）在新浇混凝土、新灌浆区、新喷锚支护区和已建建筑物周围进行爆破，和有特殊要求部位进行爆破作业时，必需制订专门爆破方法方案。（5）对廊道、齿槽和其它特殊沟槽等开挖必需进行控制爆破设计，并经过爆破试验调整其爆破参数。（6）预裂爆破、梯段爆破、台阶爆破和特殊部位爆破，其所用参数和装药量应由承包人经过专题爆破试验确定，试验结果应提交监理人同意。（7）对爆破空气冲击波和飞石要做好控制和防护方法，以免危及机械设备和人身安全。10.3岩石开挖技术要求（1）承包人应采取有效方法确保边坡、基础及其邻近建基面，和坑、槽部位开挖质量。除按技术条款做好控制爆破外，还应遵守相关要求。（2）裂隙较发育部位基础面，应在清除裂隙松动岩石后，进行喷混凝土保护。第四节填筑施工土方回填工程量较大，回填采取开挖料转运回填，不足部分采取在业主指定填料场取料回填。1、利用挖方填筑填筑严格按相关技术规范施工，清基工作经监理工作人员验收合格后再进行填筑。利用挖料，并装8t自卸汽车经临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，为确保碾压后土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒料，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺设方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度大于100m。作业面按设计填筑层厚统一铺填、统一碾压。整平，厚度均匀，铺料过程中随时检验铺土厚度，发觉超厚部分立即处理。每次填筑厚度为50～70㎝。2、外运石渣填筑外运石渣料场按业主方指定地进行开挖取料，砂石料质量必需满足设计和规范要求。填筑料采取人工装运，运至填筑位置,推平。3、石渣碾压石渣层厚填至设计要求厚度后，经装载机整平后即可进入碾压工序。依据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），每层碾压7-8遍，对于部分密实度达不到要求路段可增加碾压次数。第五节砌筑施工一、浆砌石施工1、材料准备1.1砌石

砌石体石料应采自施工图纸要求或监理人同意料场或工程开挖符合要求石料，石料开采方法应经监理人同意。砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面石材，应色泽均匀。石料物理力学指标应符合相关要求和施工详图要求。1.2砂砂浆采取砂料，要求粒径为0.15~5mm，细度模数为2.5~3.0。砌筑毛石砂浆砂，其最大粒径小于5mm。1.3水泥和水（1）砌筑工程采取水泥为P.O325水泥，到货水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块水泥，严禁使用。（2）施工用水采取φ40钢管从业主提供主水管接过来，在业主未提供施工用水之前，直接用山箐水或从河水抽取，经过滤清后才准拌制砂浆。对拌合及养护水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，假如该水制成砂浆抗压强度低于标准水制成砂浆28天龄期抗压强度90%以下时，则此水不能使用。2、砂浆拌制2.1砂浆配合比必需满足施工图纸要求强度和施工和易性要求，本配合比必需经过试验确定。并将配合比标识牌立于拌和机周围。2.2拌制砂浆，应严格按试验确定配料单进行配料，严禁私自更改，配置过程中，根据设计配合比和单拌量大小，用台称将骨料称入胶轮车，抹平并用油漆做好标识，以后便依此标准进行拌和，配料称量许可误差应符合下列要求：水泥为±2%，砂为±3%，水、外加剂为±1%。2.3砂浆拌合过程中应保持骨料含水率稳定性，依据骨料含水量改变情况，随时调整用水量，以确保水灰比正确性。2.4砂浆拌合时间：机械拌合不少于2~3min,局部少许人工拌合料最少干拌三次，再湿拌至色泽均匀，方可使用。2.5砂浆应随拌随用。砂浆许可间歇时间经过试验确定后严格实施，在运输或储存过程中发生离析、析水砂浆，砌筑前应重新拌合，已初凝砂浆不得使用。3、砌石砌筑3.1为确保砌体尺寸和位置，砌筑时必需挂线施工。浆砌石砌筑前，测量按设计要求放出砌体底脚线，再由作业队技术人员按设计体型进行挂线，按施工线拉出体型砌筑。3.2石体应采取铺浆法砌筑，砂浆厚度应为30~50mm，当气温改变时，应合适调整。3.3采取浆砌法砌筑砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑面，必需留置临时间断处，并应砌成斜搓。3.4砌石体尺寸和位置许可偏差，不应超出设计和规范要求。3.5砌石基础第一层石块应座浆，且将大面向下。3.6砌体应分层卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采取外面侧立石块、中间填心砌筑方法。3.7砌石灰缝厚度应为20~30mm，砂浆应饱满，石块间较大空隙应先塞填砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块施工方法，石块间不应相互接触。3.8砌筑完成后，应按施工图纸所表示或监理人指示对砌体表面用砂浆进行勾缝或抹面。4、干砌石砌体砌筑（1）砌筑护坡干砌石砌体，应在砂砾石垫层上，以层和层错缝锁结方法铺砌，砂砾垫层料粒径应小于50mm，含泥量应小于5%，垫层应和干砌石应随铺随砌。（2）护坡表面砌缝宽度不应大于25mm，砌石边缘应顺直、整齐牢靠。（3）砌体外露面坡顶和侧边，应选择较整齐石块砌筑平整。5、干砌石挡土墙砌筑（1）挡土墙基础底部应砌成1:5底坡，应形成和受力方向相反倾斜坡，挡墙基础或底层应先用较大精选石块铺垫。（2）石料应分层错缝砌筑，砌层应大致水平，但不得用小石块塞垫找平。（3）石块应铺砌稳定，相互锁结。（4）当砌体高度超出6m时，应沿砌体高度方向每隔3～4m设置厚度大于500mm水平肋带，并用不低于M10水泥砂浆砌筑固牢。6、质量检验和验收6.1材料质量检验（1）砌石工程所用石材应按监理人指示和相关要求进行物理力学性质和外形尺寸检验。（2）用于砌石水泥、水、外加剂和砂等原材料应按监理人指示和相关要求进行质量检验。6.2胶凝材料质量检验（1）、应按监理人指示定时检验砂浆材料配合比。（2）、水泥砂浆均匀性检验：定时在拌和机口出料时间始末各取一个试样，测定其湿容重，其前后差值每立方米不得大于35kg。（3）、水泥砂浆抗压强度检验：同一标号砂浆试件数量，28天龄期每200m3砌体取成型试件一组3个。6.3砌体质量检验（1）、外观检验：砌体砌筑面平整度和勾缝质量、石块嵌挤紧密度、缝隙砂浆饱满度、沉降缝贯通情况外观质量检验。（2）、砌筑尺寸、位置许可偏差检验：其检验方法按GB50203-98表6.1.6要求实施。6.4砌体工程验收（1）、砌体工程砌筑前进行砌筑体测量放样结果检验和基础面开挖清理质量检验和验收。（2）、在砌体工程砌筑过程中，按相关要求对砌体工程各项材料和砌体砌筑质量进行检验和验收。（3）、完工验收。每项砌体工程完工后，各施工队伍立即通知质安部和技术部进行完工验收，主动配合相关部门做好完工资料。7、文明施工7.1加强文明施管理，树立文明施工形象。7.2加强施工现场管理，多种施工材料按种类、规格分别堆放整齐，多种机械设备按整体计划要求部署，施工用水、电等多种管线部署严格根据整体计划要求部署。各工作面施工完后立即清理工作面，有用材料立即回收入库，废渣等立即清理运走，确保施工现场整齐、有序。二、浆砌砖施工1、砖浇水粘土砖必需在砌筑前一天浇水湿润，通常以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态砖砌墙；冬期浇水有困难，必需合适增大砂浆稠度。2、砂浆搅拌砂浆配合比应采取重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。3、找平弹线砌筑前，在基础防潮层或楼面上先用水泥砂浆找平，然后以龙门板上定位钉为标志弹出墙轴线、边线，定出门窗洞口位置。4、摆砖样在弹好线基面上按组砌方法先用砖试摆，以查对所弹出墨线在门洞、窗口、墙垛等处是否符合模数，方便借助灰缝进行调整，使砖排列和砖缝宽度均匀，提升砌砖效率。5、立皮数杆皮数杆是划有每皮砖和灰缝厚度，和门窗洞口、过梁、楼板等标高，用来控制墙体竖向尺寸和各部件标高方木标志杆。通常在墙体转角处及纵横墙交接处设置。6、砌筑、勾缝砌筑时，为了确保灰缝平直，要挂线砌筑。通常砌一砖、一砖半墙单面挂线，二砖墙以上则应双面挂线。砌墙时常见是一铲灰、一块砖、一挤揉“三一”砌筑法。勾缝是清水砖墙最终一道工序，含有保护墙面和增加墙面美观作用。内墙面能够采取砌筑砂浆随砌随勾缝，称为原浆勾缝；外墙面待砌体砌筑完成后再用水泥砂浆或加色浆勾缝，称为加浆勾缝。为了确保勾缝质量，勾缝前应清除墙面粘结砂浆和杂物，并洒水润湿。采取铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超出50mm，以确保水平灰缝砂浆饱满。三、水泥砂浆抹面砌体采取砂浆抹面，灰砂比控制在1：1至1：2之间。防渗用砂浆应采取325#以上一般硅酸盐水泥。抹灰前应先将砌体表面灰尘、污垢等清洗洁净。脚手架眼口及其它孔槽应分层填实补平，缝宽大于砌缝宽度，缝深大于缝宽2倍，砌体表面宜保持湿润。打巴时，应检验墙平整度和垂直度，打巴间距通常为1.5m左右。抹底糙灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达成糙灰和基层紧密结合目标。抹中层灰时，应用长赶尺赶平，阴阳角处应用阴角尺通直，然后用木抹子搓平表面，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，最终用铁抹子收光。当抹面完成和砂浆初凝后，砌体抹灰表面应刷洗洁净，在养护期间应常常洒水，使砌体保护湿润，避免碰撞和振动。第六节混凝土浇筑施工（一）砼浇筑前质量确保方法砼工程施工质量直接关系到本工程整体质量及受力安全。本工程结构砼强度为有C10、C25、C20一般砼。（二）自拌混凝土浇筑1、砼由现场自拌砼运输机具采取翻斗车、手推车从搅拌机运至浇筑地点。浇筑砼前，应做好基层预检和隐蔽验收，经检验合格后，方可进行砼浇筑。下料时，砼自由倾落高度不宜超出2m，不然应采取串筒、斜槽等下料，避免产生离析现象。(1)砼振捣采取插入式振捣器振捣。振捣棒操作要作到“快插慢拔”标准，四面平均振捣，每一插捣点从斜面下端向上移动，通常每点振捣时间为20－30秒，但应视砼表面上不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。在振捣上一层时应插入下一层中50mm左右，振捣时振捣棒应避免碰撞预埋件。(2)砼浇筑后为确保砼水化过程正常进行，不致因为水分蒸发而使砼强度增加受阻，表面出现干缩裂缝，必需在砼浇筑后12小时（视气温情况而定）以内进行养护。砼表面采取胶管喷水养护。(3)水平施工缝采取在混凝土初凝后，终凝前用压力水冲洗施工缝混凝土表面，清除掉浮浆、碎片，露出石子冲毛方法。冲洗时一定要按操作程序进行，在进行下一道砼施工前，再用压力水清理表面。施工配料必需认真计量，并严格控制配合比和坍落度。(4)砼浇筑采取分层下料，每层厚150-200mm。振捣要求密实，并确保集料分布均匀。振捣时间每次控制在15s左右，以表面出浆即可。(5)砼浇筑完后，立即覆盖麻袋，浇水养护。（三）混凝土养护1、混凝土浇筑后12h，即可进行养护工作。2、养护时夏天采取覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采取塑料薄膜养护。3、养护时间通常为7-14d。（四）砼浇筑通常要求1、浇筑前应对模板浇水湿润，对基层进行清洁。2、浇筑竖向结构混凝土时，如浇筑高度超出3m时，应采取串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞。3、浇筑混凝土时应分段分层进行。通常分层高度为插入式振动器作用部分长度1.25倍，大不超出500mm，平板振动器分层厚度为200mm。4、使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按次序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距小于振动棒作用半径1.5倍（通常为300～400mm）。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm，以消除两层间接缝。平板振动器移动间距应能确保振动器平板覆盖已振实部分边缘。5、浇筑混凝土应连续进行。如必需间歇，其间歇时间应尽可能缩短。并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完成。间歇最长时间应按全部水泥品种及混凝土初凝条件确定，通常超出2小时应按施工缝处理。（四）养护方法：养护也是砼成品保护关键方法之一，砼浇筑后水养护14昼夜。第七节模板工程1、砼模板采取尺寸标准、表面平整光洁竹胶板，模板必需确保其表面平整，板缝间不漏浆等要求。2、模板安装前，在模板表面涂层脱模剂，不得使用易粘在混凝土上或使混凝土变色油料。3、支立模板时为了预防模板移位变形，支立侧模时在模板外设置支撑固定。台身侧模设置对拉杆固定，浇筑在混凝土中拉杆，按拉杆拔出要求设计，拉杆外淘塑料管，模板拆出后拔出反复利用。4、模板安装完成后，为确保位置正确，必需对其平面位置、平整度、垂直度、顶部标高、节点联络及纵横向稳定性进行自检，合格后方可报监理工程师抽检，监理工程师认可后方能浇筑。混凝土浇筑时，发觉模板有超出许可偏差值可能立即纠正。第八节钢筋工程1、钢筋制作钢筋加工制作时，要将钢筋加工表和设计图复核，检验下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检验是否达成要求，经过这两道检验后，再按下料表放出实样，试制、检验合格后方可成批制作，加工好钢筋要挂牌堆放整齐有序。施工中如需要钢筋代换时，必需充足了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋砼设计规范多种要求，并不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。凡关键部位钢筋代换，须取得甲方、设计单位同意，并有书面通知时方可代换。（1）钢筋制作注意事项1）钢筋表面应洁净，粘着油污、泥土、浮锈使用前必需清理洁净，可结合冷拉工艺除锈。2）钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。3）钢筋切断应依据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽可能降低和缩短钢筋短头，以节省钢材。4）钢筋弯钩或弯曲：①钢筋弯钩。形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸小于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度理论计算值：对转半圆弯钩为6.25d,对直弯钩为3.5d,对斜弯钩为4.9d。②弯起钢筋。中间部位弯折处弯曲直径D，大于钢筋直径5倍。③箍筋。箍筋末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，依据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。④钢筋下料长度应依据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等要求综合考虑。2、钢筋绑扎和安装钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检验配料表和图纸设计是否有出入，仔细检验成品尺寸、接头是否和下料表相符。查对无误后方可进行绑扎。（1）采取20#扎丝绑扎Ф12以上钢筋，22#扎丝绑扎Ф10以下钢筋。（2）采取双层钢筋网时，在两层钢筋之间，应设置撑铁（钩）以固定钢筋间距。（3）箍筋接头应交错设置，并和两根架立筋绑扎。梁主筋外角处和箍筋应满扎，其它可梅花点绑扎。（4）为了确保钢筋位置正确，竖向受力筋外绑一道水平筋或箍筋，并将其和竖筋点焊，以固定墙、柱筋位置，在点焊固定时要用线锤校正。（5）纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径15mm短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格和纵向钢筋相同规格。（6）钢筋绑扎接头应符合下列要求：①搭接长度末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径10倍，接头不宜在构件最大弯矩处。②受拉区域内，Ⅰ级钢筋绑扎接头末端应做弯钩，Ⅱ级钢筋可不做弯钩。③钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。④受拉钢筋绑扎接头搭接长度，应符合结构设计要求。⑤受力钢筋混凝土保护层厚度，应符合结构设计要求。⑥板筋绑扎前须先按设计图要求间距弹线，按线绑扎，控制质量。⑦为了确保钢筋位置正确，依据设计要求，板筋采取钢筋马凳纵横＠600给予支撑。3、钢筋接长依据本工程钢筋特点，钢筋接长，大于Φ18水平筋采取搭接焊搭接，竖向筋采取绑扎搭接。第九节金属结构和管道安装工程

1、测量施工①管道施工过程中要依据施工图纸，认真钉出管道中心轴线及管道流水面高程线。②管线沿线管槽定位、定线均按设计院给定位置确定。以采取整体放线，统一开挖。以统筹调整施工中碰到地上、地下障碍。③放线前，应对路由地形及高程进行测量，发觉误差较大时，通知建设单位及设计院，进行调整修改。④放线前应结合管线综合图，对管线关键点坐标及高程进行测量复核，经复核关键点无误再进行放线。⑤依据业主提供桩点位置及测量控制点，每100m引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供桩点，施工现场测量人员应作好栓桩，临时水准点应放在周围建筑物上或牢靠桩上。⑤网工程施工定线测量满足以下要求：主干线起点、终点，中间各转角点在地面上定位；管网中地下检验小室在管线定位后，用钢尺丈量方法定位。⑦直线段上中线桩位间距小于50m，依据地形和条件，可合适加桩。⑧管线定线完成后，点位按次序编号，对关键中线桩进行加固或安放标识，并做好拴桩和统计。⑨管网转角点和周围永久性工程相连。在永久性工程上标志点位，对控制点座标进行统计。2、管材拉运

（1）全部材料由项目部负责联络人员及设备运输至现场，管材、管件在运输过程中要采取有效保护方法，材料运至现场时有条件尽可能一次卸至具体安装处，易丢失小件材料应集中存放，随用随取。

（2）进入现场材料、设备须经现场监理、甲方、现场材料员（质检员配合）共同对其外观质量和几何尺寸及合格证、材质单等进行检验验收，不合格应和生产厂家协商处理，对已接收材料、设备做好保护和标识。

（3）装管、卸管时在管身上设两个吊点，采取软吊带，起落要平稳，不能碰撞其它硬物，不得直接吊挂管口。

3、布管

布管前应测量管周长、直径，方便匹配对口。本工程布管采取沟上布管，立即管道沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于1米。短距离倒管时严禁在地上直接滚动拖拉。

第六章质量管理体系和方法1.质量管理体系及控制标准A.质量管理体系：为确保工程质量目标实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和组员以下：组长：项目经理；副组长：项目技术责任人；成员：由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。质量管理体系图以下：项目经理项目经理技术责任人质量目标工程部经理质安组目标分解制订落实实施质量确保体系关联图以下：辅助系统企业工程质量目标确保系统辅助系统企业工程质量目标确保系统经营管理1签定承包协议经营管理1签定承包协议2落实经济责任制技术工作1施工组织设计2处理技术问题3推进革新技术4进行材料试验材料1组织货源立即进场材料1组织货源立即进场2确保材料质量3确保机具精良质量控制质量控制1质量检验、反馈数据2确保优良率3监督成品保护财务、劳资1落实奖优罚劣制度2确定降低本成盈利目标项目经理部财务、劳资1落实奖优罚劣制度2确定降低本成盈利目标项目经理部计划1搞好均衡施工2抓好关键工种工艺步骤计划计划1搞好均衡施工2抓好关键工种工艺步骤计划B.控制标准：1.1严格根据企业质量管理制度进行工程质量监督管理。1.2确立工程质量多方监督管理体系：1.2.1由质监站负责质量监督和评定。1.2.2由监理企业工程师对施工全过程进行监理。1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检验和评定。2.管理确保方法:2.1项目经理作为该工程管理者，应以严格程序化进行管理，规范化、标准化组织施工，确保质量管理体系有效运行，确保工程质量目标实现。2.2对特殊过程和关键工序建立质量控制点，加强过程参数统计控制，经过数据积累，发觉并处理存在问题，提升工程质量。2.3优化人员素质：2.3.1管理人员素质优化：对现场管理人员实施招聘，择优聘用，上岗后实施考评制，以提升管理者质量意识。加强对管理者培训和学习，输送时代步伐下不停更新管理方法和经验，以最优管理模式来实现对工程质量控制。2.3.2作业人员优化素质对进场全部施工作业人员进行考评，以满足工程质量要求能在严格管理模式下正常运转，实现各分部分项工程达成100%合格率。3．质量管理体系：3.1项目经理：是该建设项目工程质量第一责任人，质检部门是工程质量监督、检验者，各专业施工人员要严把工序操作关，项目经理将依据工程质量实施重奖重罚制度，把管理者工作质量和工程质量有效结合在一起。3.2质保部门：必需严格认真实施质量跟踪检验程序要求，果断实施“质量一票否决权”制度，认真做好各工序之间自检、交接检和专检，做好质量统计搜集整理，对影响质量问题进行分析并查找原因，提出纠正方法。参与各分部分项工程检验和验收，做好混凝土工程会签统计。亲密配合施工员、技术员协调各工序实施和交接，确保各分部分项工程质量。3.3工程施工部门：严格按管理程序要求及技术规范、标准、方案、作业指导书等指导施工，充足调动班组极积性，认真完成各分项工程项目标实施，亲密配合技术部门工作，立即提供工程中不可预见性发生项目数据和质量情况。做好文明工程标化工作。3.4技术部门：严把技术关，认真做好多种技术资料搜集和整理，立即提供工程中多种技术数据及规程，以技术指导施工。做好技术资料封闭管理，立即参与多种工作协调，对影响质量项目提出技术方法和实施方案，亲密配合各部门检验工作。3.5物设部门：严把物资采购和供给关，认真做好多种进场物资入库检验和验收工作，严格控制物资贮存、出库使用，杜绝一切不合格物资进入施工现场。3.6施工测量和控制工作：选择合格测量仪器，因为该工程部署比较紧凑，考虑到多原因（包含气候、温度、环境、人员等）影响，在基础施工时进行外控，基础完工主体施工时进行内控，采取多点封闭控制，以确保复杂结构数次校核，并做好签字、统计，确保工程施工测量放线正确性。3.7规范化、标准化施工：严格按设计图纸和施工规范精心编制施工组织设计及各专题方案、作业指导书等，认真计算各结构支撑体系受力性质和施工动载，采取合理支撑体系，加强细部结构处理，注意观感效果。3.8实施数据化统计、分析和控制：严格搜集各分项工程质量统计数据，对各项目标数据进行分析、对比，监控质量点升降，并分析引发升降原因，采取对策方法，给予实施。4．技术确保方法4.1依据设计意图，认真熟悉图纸，明确各空间使用性质、结构类型和荷载分布，立即做好施工过程中和图纸发生矛盾时协调工作，以满足结构使用要求和规范要求，严格按分部分项技术交底要求实施，做到有交底、有统计、有施工、有检验管理程序，坚持施工前图纸有会审、施工有检验，发觉问题立即处理，把隐患消亡在施工之前。4.2组织好图纸初审、会审和综合会审，将施工图中出现问题在施工前一一处理。4.3针对本工程特点、技术关键和施工难点组织调研、分析和讨论，编制施工操作方案，严格按操作程序进行施工。4.4在施工过程中实施样板引路制度，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面、样板块或样板层。4.5做好技术交底工作，各专业施工员在分项工程施工前，应针对工程关键、难点及实际施工情况进行有针对性交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量、安全、文明环境保护等要求，并实施签字认可程序，做到操作者责任明确、标准明确，以人工作质量来确保工序质量。4.6严格根据施工图施工，未经建设单位或设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真和原设计图及已经施工部分仔细查对，消除一切可能产生矛盾，并会同采购方代表、监理工程师一起做好统计，为完工资料作准备。4.7在施工中除熟悉土建专业施工图纸外，还应对其它专业图纸全方面了解，消除各专业之间矛盾，做到亲密配合。4.8做好技术复核、隐蔽验收工作，并做好统计。4.9和建设单位、监理单位、设计单位做好隐蔽工程验收、签字工作，验收前对隐蔽工程施工时各工序交接数据控制作好统计。4.11做好现场资料/文件搜集整理、转移、传阅等统计，严格控制技术档案/资料管理工作，使工程硬件和软件能同时进行，以确保工程有依据可查。4.12在施工中针对特殊过程和部分关键过程，必需编制具体施工方案和作业指导书，以施工方案和作业指导书来指导施工，控制在特殊环境条件下许可偏差范围，确保工程施工质量。5．材料供给和管理：5.1物设部门严格根据材料采购工作程序，按计划进行采购供给。5.2凡进入施工现场材料，必需含有材料质量证实书和合格证，必需经过现场施工、技术、质安、物设各部门人员检验认可，并见证抽样、送检，检验合格后方可使用。5.3对使用材料、设备配件，必需附有出厂合格证、质量确保书及相关技术资料。经监理工程师见证抽样检验合格后方可使用，并做好验收统计。5.4使用材料要先选择样品，经业主、采购方、承包方及监理单位共同确定样品后再采购，且按计划一次备足，避免原材料发生色差和尺寸差异，影响观感和质量。6.质量承诺及违约承诺6.1、质量承诺：工程质量按国家现行评定标准，必需达成一次性验收合格。6.2、质量违约承诺：（1）、如验收达不到合格标准，除返工到合格外，愿按投标总价5%受罚。（2）我方施工质量等问题造成修改或变更所发生一切费用，均由我方负担，工期不变。我方不能按期按要求保质保量完成工程，除负担相关责任外，协议履约确保金甲方不予退回。第七章安全管理体系和方法1.安全管理目标：伤亡控制指标：杜绝死亡事故和重大事故发生，轻伤频率控制在5‰以内。2.安全达标：符合国家现行相关劳动保护和安全政策和法规和《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99相关要求。3.安全管理体系：3.1项目安全管理机构体系以下图所表示：项目经理项目经理专职安全员班组兼职安全员安全生产制度安全教育制度安全技术措施制度安全交底制度安全检查制度事故分析制度项目安全管理3.2建立以项目经理为首安全确保体系，落实安全生产责任制，加强跟踪安全检验立即清除安全隐患，依据建设部安全检验要求管理点和管理手段，进行安全目标分解，画出展开图，依管理点落实责任人，使本工程安全管理系统化。3.3经济承包中必需有安全生产指标。3.4每个月对各部门进行责任制考评：3.5制订多种安全技术操作规程，现场设置专职安全员。3.6各分部分项工程开工前，要针对具体施工工艺和施工环境特点搞好安全技术交底，未进行安全交底项目和未落实安全防护方法前一律不准施工，此项目工作由工地安全员监督实施。3.7对进场工人严格实施三级安全教育，并进行考评不合格者，继续教育，直到合格后方可上岗。3.8施工人员和专职安全员进行年度培训考评。3.9落实“安全第一，预防为主”方针，严格按建筑行业标准，做好施工现场总平面管理，严格控制施工现场安全生产纪律。4．建立健全安全生产管理制度：4.1建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实施责任挂牌制和班组安全值日制。4.2制订安全生产奖罚制度，做到“安全生产，人人有责”。4.3建立安全检验制，项目部每个月组织定时安全生产检验，班组天天组织岗前安全生产检验，发觉问题立即整改。并做好安全检验统计，检验出事故隐患整改做到定人定时间，定方法。4.4建立班前安全活动制度，实施安全活动讲评，做好统计。5．施工现场及作业人员安全要求：5.1施工现场严格按安全标志部署总平面图进行安全标志部署。安全通道必需通畅，防护设施必需符合安全检验要求。5.2参与施工操作人员，要熟知本工种安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。5.3特种作业人员必需经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。5.4正确使用个人防护用具和安全防护方法。进入施工现场，必需戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚。在没有防护设施高空，悬崖和陡坡施工，必需系安全带。上下交叉作业有危险出入口，要有防护棚或其它隔离设施。距地面3m以上作业，要有防护栏杆，挡板或安全网。安全帽，安全带、安全网要定时检验，不符合要示严禁使用。5.5施工现场脚手架，防护设施，安全标志和警示牌，不得私自拆动，需要拆动，要经工地施工责任人同意。5.6土方施工时，必需天天巡视、检验边壁土质稳固情况发觉有裂缝，疏松或支撑走动，要随时采取加固方法。依据土质，沟深水位，机械设备重量情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离，往坑槽运材料，应用信号或对讲机联络。6．中小型施工机具防护要求6.1砼搅拌机要有防护棚、沉淀池、排水沟、可靠防护罩、操作手柄保险装置。6.2砼振捣器要有漏电保护器，停用时立即关闭电动机。6.3电焊机要作保护接零，漏电保护器。要有二次空载降压保护器或触电保护器，焊线接头不超出3处和绝缘老化，电焊机有防雨罩。6.4Ⅰ类手持电动工具要作保护接零，使用I类手持电动工具要按要求穿戴绝缘用具。6.5项目部机管员、质安员、机械操作手要定时检验机械是否有效、安全。7．季节施工安全控制：7.1暴雨台风前后要检验工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路、发觉倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象必需立即修理加固，有严重危险立即排除。7.2现场管路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑方法。7.3夏季作业应调整作息时间，从事高温工作所场，应加强通风和降温方法。8．机电设备安全控制：8.1施工现场必需采取TN-S系统符合一机、一闸、一箱、一漏要求。配电箱必需有门、上锁，露天有防雨方法。8.2施工现场必需编制临时用电施工组织设计，内容必需包含，现场勘察；电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱位置和线路步向，负荷计算，变压器容量，导线截面和电器类型规格；绘制电气平面图，立面图和接线系统图；安全用电技术方法和电气防水方法。8.3临时用电每七天进行一次检验，电工必需有维修统计，现场接地电阻每三个月进行一次复查。8.4各类用电人员必需掌握安全用电基础知识和所用设备性能，使用设备前必需按要求穿戴和配置好对应劳动防护用具。8.5检验电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。8.6施工现场全部配电箱均应标明其名称，用途并作出分路标识。8.7施工现场全部机械设备必需按其技术性能要求正确使用。缺乏安全装置或安全装置已失效机械设备不得使用。8.8机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术方法交底，操作人员必需熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。8.9机械设备应按时进行保养，当发觉有漏保失修或超载带病运转等情况时相关部门应停止其使用。8.10机械设备操作人员必需身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得相关部门颁发操作正或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作，作业时，不得私自离开工作岗位或将机械交给非本机械操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室内。第八章环境保护管理体系和方法1.环境管理体系：2．环境保护方法针对该标段项目工程所处位置特点，成立以项目经理为首，由技术、生产、物资、机械等部门组成环境保护工作领导小组，建立施工现场环境保护自我确保体系，做到责任落实到人。对施工现场产生噪声、扬尘等污染采取以下方法，以减轻多种污染及噪音干扰工地周围正常秩序。2.1预防扬尘、大气污染方法：2.1.1土方由合格劳务队伍施工，并签署协议，在协议中明确企业环境要求。土方运输必需封闭，在现场出入口设专员冲洗、清扫车轮，并清理车身散土、严密遮盖，运载工程土方最高点不得超出车辆槽帮上沿，严禁沿途遗洒。2.1.2用于工程预留回填土，为预防扬尘，采取喷洒覆盖方法。2.1.3对施工道路采取混凝土硬化处理，出入口处硬化路面大于出口宽度，在出口处设置冲洗车轮高压喷枪，并设专员负责。2.1.4在现场设1～2根洒水临时水管，并设置一名洒水员，配齐洒水设备，依据现场情况对现场及生活区进行洒水、清扫，预防扬尘。2.1.5水泥和其它易飞扬细颗粒散体材料，安排在库房内存放或严密遮盖。2.1.6生活区食堂用燃气设备和电蒸箱做饭，采取石油液化气装置。2.2预防水污染方法：2.2.1现场搅拌站、门卫、办公区及施工区污水出口处设置沉淀池1500mm×1200㎜×1000㎜，沉淀池每个月清理不少于一次，污水经过沉淀池沉淀后排入市政污水管网。2.2.2现场及场外生活区厕所必需设置化粪池，污水经过化粪池后排入污水管网。2.2.3生活区食堂设隔油池，每个月清理浮油杂物不少于三次，污水经过滤、沉淀、隔油后排入市政污水管线。2.3预防噪声污染方法：2.3.1现场搅拌机、电刨、电锯、空压机等强噪声机械，设置全封闭棚。2.3.2对于不能进行封闭设备，如电锤等严格控制作业时间，晚上22时至次日早6时不得作业。2.3.3建立健全控制噪声管理制度，采取对讲机进行联络。2.3.4噪声值监测实施《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524），土石方施工阶段昼间不超出75分贝，夜间不超出55分贝，而且常常测试（6：00～22：00为昼间，22：00～6：00为夜间）。2.3.5做好施工现场环境保护监督检验工作，每个月初、月中和月末对环境各项工作进行一次检验，对存在问题立即采取纠正和预防方法，并做好文字统计和存档工作。3.场区施工环境卫生管理方法3.1现场环境卫生管理3.1a施工现场要设专员负责整理、保持现场整齐卫生。做到施工现场无积水、车辆不带泥沙出现场。天天派人洒水清扫施工道路，绿化、美化施工现场。3.1b施工现场厕所设在化粪池外3m靠近施工生产区，化粪池定时清掏。厕所地面抹水泥砂浆，小便池、大便池贴1.5m高瓷砖，蹲坑按每30人不少于一个蹲坑设计，蹲坑采取自动冲水装置，派人天天打扫，保持通风无异味。夏季门窗安装门帘和纱窗，防蝇灭蛆方法齐全有效。3.1c施工现场及场外生活区设置热水器，确保开水供给，不让民工喝自来水。3.2指定专员天天清理生活区、办公区，确保生活区、办公区清洁卫生，做到无积水、无污物。3.3环卫员负责日常工作管理。伙房炊事员必需严格实施《食品卫生法》和食品卫生相关管理要求。4.预防干扰施工现场周围居民正常生活秩序方法4.1施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽可能避免人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。4.2在施工中主动采取新工艺、新机械、新材料或更换、调整部分影响较严重设施和设备，尽可能降低施工影响，确保施工进度。4.3在土方施工阶段，坚持定时检测噪音，确保噪音低于临界值。4.4加强噪声监测，采取专员监测、专员管理标准，立即对施工现场超标相关原因进行调整，达成施工噪声不扰民目标。4.5对人为活动噪声建立管理制度，尤其要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大程度地降低噪声扰民。第九章文明施工管理体系和方法1.文明施工管理：1.1建立文明施工管理组织机构。以项目经理为首，组织机构有各部门关键人员组成，针对文明施工直接管理班组、工种责任人，施工员参与文明施工管理。1.2文明施工关键内容：1.2.1施工组织计划：施工组织计划是搞好文明施工基础条件，应把文明施工要求纳入施工组织设计中。现场施工人员应统一着装，安全帽必需分色严格按标准规范佩戴。施工现场严格根据施工平面部署图设置临时设施。设置门卫，整个现场由专员负责清扫道路及守护。1.2.2临建工程环境：临建工程部署合理是否，直接反应现场有没有良好生产、工作和生活环境及管理水平。要求经济合理，部署有序，搭设规矩，窗明地净，整齐卫生。比如：现场住宿应和作业区和办公区分开。宿舍内床铺、生活用具放置要整齐，要有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮蛟方法，临舍区要有厕所及浴室。1.2.3堆物道路排水：这是现场平面管理关键步骤，要求多种堆物定点堆放，施工道路及现场排水通畅无阻。1.2.4现场“落手清”：“落手清”是施工企业在实践中总结出来一条成功经验，要求按“落手清”标准，抓好清理、回收、利用、归库等四个步骤。1.2.5安全防护方法：确保施工安全是创建文明现场关键确保。要求安全责任到人，防护方法到位。项目施工现场要建立安全责任制并落实到人，制订定时安全检验制度，新工人进场要进行安全教育，现场要设置安全标志。1.2.6机械设备作业：机械设备是施工生产关键手段，直接关系着安全生产和文明施工。要求防护装置齐全、灵敏、可靠，施工现场多种机械设备要对其安全、保险装置定时检验、检验，使用时不能超荷载使用，固定装置要牢靠坚固。电气方面要严格由专员接、拆，接地、接零线必需符合要求，操作人员要经过专门培训持证上岗，严格按操作规程作业。机械设备安装，拆卸要制订安拆方案，由取得资格证专业人员安拆。小型施工机具要常常保养、维护、检修，并要有防雨、防潮方法。1.2.7现场防火方法：建立健全施工现场防火制度是实现和确保文明施工关键方法之一，要求完善制度。要有动火审批手续和动火监护，制订消防方法，现场消防器材要配置到位。1.2.8文明运输管理：文明运输是文明施工管理组成部份，要求按城市环境卫生管理条例要求实施，确保文明运输有序。进出现场运输砂、石、土方车辆需覆盖彩条布，以免落物污染道路，形成尘土。必需时要常常洒水，降低尘土污染。1.2.9外部公共关系：文明施工直接关系到建筑企业社会形象，它不仅包含到内部各个步骤，同时受到外部环境原因制约。施工中必需和相关部门和单位亲密联络，相互协调，相互支持，确保工程按协议目标正确实施。施工现场要有防粉尘，防噪音方法，建立不扰民方法。夜间施工要经审批办理夜间施工许可证。现场不得焚烧有害、有毒物质。现场要设置围挡，围挡要沿工地四面连续设置，和外界隔开。围挡要坚固、稳定、整齐、美观。2．施工现场场容管理2.1施工现场实施“谁主管、谁负责”标准，工地项目经理对施工现场管理工作全方面负责，一切和建设工程施工活动相关单位和个人，必需服从管理，各分包单位必需接收总包单位统一领带和监督检验。2.2在生活办公区大门口前一侧显著处设置内容符合要求“五牌一图”，即：施工现场平面部署图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话、文明施工牌、安全生产管理牌、消防保卫管理制度牌，大于700㎜×500㎜，白底蓝仿宋字。标牌设置高度：底边距地面不少于1.2m。2.3现场搭设多种临设材质必需符合要求。现场办公室利用、仓库、水泥库等临设用房采取砖砌、加盖，室内高度不低于2.5m，并防漏、防潮，满足使用，整齐美观。2.4施工区域设置在施工路段，和办公区域和生活区域分隔开，对施工现场内进行绿化部署。建立严格管理责任制，划分责任区，设置显著标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整齐、文明、有序。2.5在工地设宣传栏、黑板报。在现场围墙、宿舍外墙上口号反应集团意识和企业精神。现场全部口号、制度牌书写规范、醒目美观，保持完好。2.6现场施工道路为混凝土路面，保持通畅，严禁路面堆放材料、设备；雨季有可行排水方法，现场设置排水沟及沉淀池，立即将现场雨水、污水排入市政雨水、污水管网。2.7进入现场全部临时存放施工材料一律按平面部署图指定位置放置到位，各类材料分类码放，架子管、方木、板材等材料一头齐、一条线、不混放，保持现场材料整齐统一。2.8施工现场用电线路，用电设备安装和使用必需根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。进行电、气焊作业必需由合格焊工、电工等专业技术人员操作。2.9采取有效方法控制施工过程中扬尘。对木工房、搅拌站进行封闭，对振动施工机械采取有效方法，降低噪音。现场适量洒水，降低扬尘。3．材料管理方法3.1材料进入现场，严格根据施工平面图划分料具存放区域摆放整齐，并标明责任区、责任人。3.2多种料具存放区，扎实平整，有排水方法。3.3施工现场料具分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线，标识规范、清楚。3.4水泥存放在库内，设门上锁，专员管理，垛高不超出12袋，袋装水泥和墙间隙大于15cm，水泥库浇筑高出地面20cm混凝土，并用水泥砂浆压光地面，用空心砖全封闭砌筑，设进、出料两扇铁门，实施优异先出标准。3.5珍贵物品、易燃易爆和有毒物品立即入库，专库专管，加设显著标志。3.6剩下料和包装容器整理归类，和成品原材料分开存放，废油漆、油料及包装容器和供给商签署协议，由供给商立即回收，以免造成污染。3.7料库做到整齐，料具架、料具摆放合理，专员保管，并建立严格领退料手续。3.8依据材料性能对施工现场材料保管采取必需防雨、防潮、防晒、防冻、防爆、防损坏方法。3.9坚持两人以上材料验收制度，对进场材料品名、规格、型号、包装、商标、数量、质量进行认真验收，索要材质证实，并留下具体统计。3.10材料进出场要有严格检验制度和手续，根据贯标程序去做。冬、雨季施工技术方法1．冬季施工方法:冬期施工工程，应预先做好冬期施工组织计划及准备工作，对各项设施和材料应提前采取防雪、防冻等方法。冬期施工期间，用硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥配制砼混合料，在抗压强度达成设计抗压强度40％前，用矿渣硅酸盐水泥配制混凝混合料，在抗压强度达成设计强度50％前，不得受冻。冬期施工时，应制订防火、防冻、防煤气中毒等安全方法，并和当地气象部门取得联络，做好气温观察工作。2．雨季施工方法：2.1现场准备2.1.1雨施前，整理施工现场，因为现场施工、运输破坏现场排水坡度重新修整好，清理施工现场排水沟，确保排水通畅。检验场内外排水设施，确保排水设备完好，以确保暴雨后能在较短时间排出积水。2.1.2在安排上从施工计划，施工准备、劳动力，防雨水方法等方面及早做好准备，必需进行项目应集中力量突击完成。2.1.3做好施工现场道路维护工作，现场排水通畅，使雨后不陷、不滑、不积水。2.1.4认真作好天气预报统计，尽可能避免雨天浇筑混凝土，并在现场备足防雨材料，以防忽然下雨，刚浇筑混凝土应立即遮盖，雨后继续施工时，要立即检验砂石实际含水率，调整混凝土施工配合比。2.1.5施工现场露天全部用电设备，均必需有防雨棚或防雨方法，班前班后要严格检验。全部防雨棚或防雨方法搭设。必需严密，预防雨水渗漏，电器设备四面排水必需通畅，以预防水淹，机电设备。要安装接地保护，接地保护必需可靠，接地电阻必需符合临时用电施工组织设计相关要求。2.1.6检验施工现场水泥库、料具库、加工棚等防雨情况，确保现场内棚库不渗漏。2.2雨期施工技术方法2.2.1模板：模板堆放要符合要求，吊装、运输、装拆、存放，必需稳固可靠。模板安装就位后，应设专员负责将钢模板串联，接通地线，预防漏电伤人。2.2.2现浇混凝土工程：本工程全部采取现场搅拌，应注意收听天气预报，避免大雨天气浇筑混凝土。如发生雨天浇筑混凝土情况，要确保现场有足够覆盖材料，立即覆盖。并预先设置施工缝，方便雨天能够立即停止浇筑。同时加强坍落度检测，确保混凝土强度。雨后应将模内积水排出后再进行混凝土浇筑，同时因为潮湿原因，模内杂物用气泵难于吹出，应由人工进行清理，墙柱模板应留清扫口。第十一章地下管线及其它地上地下设施保护加固方法1.地下管线保护方法地下管线是影响该工程关键，在施工前，首先联络业主及政府主管部门，搞清经过该工程地下管线分布情况和埋深情况，再依据管线分布情况制订对应施工次序，确定管理关键，制订保护方案。首先在地下管线位置每边扩出1m，画线并设旗帜或红色标识进行标识，以利保护。施工前，联络该线路所属单位，请求援助，共同处理线路和施工相矛盾问题。2.地上设施加固方法本工程拟建场地地上设施已基础清除完成，需加固临近设施情况可依据现场情况灵活确定。第十二章工程进度计划和方法1.确保工程进度技术方法1.1在工程施工前须认真组织图纸会审，把设计意图、结构结构、技术要求了解清楚，将图纸差错降低到最低程度，避免因图纸问题影响施工顺利进行。1.2主动推广应用“新工艺、新技术、新材料、新设备”，经过采取有利于提升劳动生产率“四新”技术，来确保或缩短工期。1.3临建及现场机械设备部署到位和基础施工同期进行，以确保施工材料立即运输及预埋件加工和制作，提升机械化作业水平和劳动生产率，从而节省时间，缩短工期。1.4工序衔接很关键，安排双流水作业，配置充足制作、加工、安装、固定、测量等各类人员，确保工程质量和安全，节省工期。1.5配置充足各类机械、机具，加大机械化作业力度，达成缩短工期目标。1.6施工过程中若发觉图纸问题或因情况改变需进行设计变更，立即向设计单位办理设计变更或提请采购方、业主办理核定，以免影响施工顺利进行。2.确保工程进度组织管理方法2.1本建设项目列为企业关键工程，企业在人、财、物上给优先确保，并定时召开生产协调会，进行综合平衡调度，确保工程按期或提前完工。项目部建立每七天召开生产例会制度，由项目实施经理主持,做到有问题立即处理，以确保工程施工质量、安全、文明、环境保护和工程进度。2.2认真编制和严格实施施工计划工程开工前编制周亲密实可行施工组织设计。根据总控制工期，利用网络技术，编制施工总进度横道（网络）计划(控制进度)，以总进度计划作为编制施工计划基础。计划部门依据控制计划总工期及各施工阶段控制工期，结合工程实际进展，编制施工计划(形象进度)。并留有充足余地，进度计划控制工期不得突破。做好施工前现场准备工作，立即向监理工程师提出开工申请汇报,确保工程按期开工。加强工程开工前期各项准备工作，做到事事有准备，确保一开工即可进行各类作业。施工过程中对计划进行动态管理，项目部根据编制控制性网络计划,编制月、旬、周乃至