上海市第一人民医院松江新院-科教中心施工组织设计

目录

第一章工程概况......................................5

第一节工程概述......................................5

第二节工程质量目标.................................5

第二章项目组织机构..................................7

第一节项目部机构设置.................................7

第二节各岗位责任制..................................8

第三节项目部管理人员简介...........................15

第三章总体进度计划管理............................23

第一节工程进度计划.................................23

第二节施工进度管理流程图...........................24

第三节确保工期的技术措施...........................25

第四章施工机械、工厂加工设备及施工队伍的安排......26

第一节主要加工、制作及施工机械.....................26

第二节劳动力组织...................................35

第五章质量保证体系、质量保证措施..................40

第一节质量体系流程图...............................40

第二节确保工程质量的措施...........................41

第三节施工质量的检测方法............................44

第四节分项工程检验批次的划分.......................46

第六章施工工艺及重点部位施工方案..................48

第一节施工前准备工作...............................48

第二节施工总体流程................................52

第三节施工测量方案.................................53

第四节预埋件施工及角位的安装方案...................55

第五节单元体幕墙施工方案...........................58

第六节擦窗机施工方案...............................79

第七节焊接施工方案................................80

第八节防火棉的安装方案.............................82

第九节幕墙施工过程中注意事项.....................82

第十节幕墙清洗、交验...............................84

第七章与总包单位及其他专业队伍的配合内容及要求....88

第一节与项目总包方的配合............................88

第二节二次内装修及其他单位的配合...................88

第三节与擦窗机单位的配合...........................89

第四节总承包单位的配合内容.........................89

第八章材料的采购..................................92

第一节材料供应保证措施.............................92

第二节材料采购组织.................................92

第三节检验测试的程序、手段.........................93

第九章半成品与成品保护措施.........................94

第一节半成品的保护措施.............................94

第二节成品的保护措施...............................95

第十章安全文明施工承诺及幕墙工程协调管理措施......96

安全施工承诺及措施...................................96

第二节文明施工措施.................................108

第三节幕墙工程协调管理措施..........................111

第十一章幕墙工程的报审、验收程序.................113

第一节报审、验收程序和审批.........................113

第十二章工程保修与回访体系.......................115

第一节售后回访服务................................115

第二节维修保养计划.................................123

第三节保修原则....................................126

第四节工程施工承诺书...........................126

工程施工承诺书......................................126

前附表一一工程各项控制指标

编号列项内容规定

1质量目标确保工程质量优良，争创市优质精品工程。

2总工期目标施工安装工期各为120天

3安全文明承诺无重大工伤事故，杜绝死亡事故

4施工人数平均人数200名

坚决按甲方的要求规范管理，服从总包单位

5现场管理

的总体安排

前期准备、埋件安装、骨架安装、面材安装、

6施工阶段

打胶清理、竣工验收

满足总包的总体进度计划要求，前期准备

7进度计划

30天，施工安装120天。

8资金准备专款专用

9保修承诺质量保修三年

第一章工程概况

第一节工程概述

1.工程名称：上海市第一人民医院松江新院一科教中心

2.工程地址：上海市松江新区

3.建设单位：上海市第一人民医院

4.建筑设计单位：上海市卫生建筑设计研究院有限公司

5.科教中心共七层，建筑占地面积2519平方米，建筑面积

7556平方，建筑高度38.35米（室外地面至电梯机房顶）,

（室外地面至尖顶顶部高度为51.25米）。

6.整个建筑为圆锥形，采用横滑式单元体幕墙系统，幕墙类

型有玻璃幕墙和铝板幕墙两种结构。

第二节工程质量目标

一、质量目标：确保工程质量优良，争创市优质精品工程。

二、具体措施

1.我司承揽的幕墙施工质量绝不影响本工程的评奖，运用质量

体系管理的程序来管理工程。建立质保体系，抓好采购、加

工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控

制在萌芽之中。

2.在采购上，我司对各供应商每年进行审核、评定，采购之前

选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行

采购。

3.在工厂加工时，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加

工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工

序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种

加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。

4.在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐

蔽处有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保工

程一次性验收达到合格等级标准。

第二章项目组织机构

第一节项目部机构设置

各专业施工队

第二节各岗位责任制

（一）项目经理职责

1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的

工作环境。

2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进

度款。

3、选择技术精良、经验丰富的施工队伍，并负责施工队日常管理

和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织每周的质量、安全大检查。

7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目

部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大

检查。

9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11、项目重大问题与公司协调解决。

12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

（二）项目副经理职责

1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2、负责与甲方及土建单位的具体协调。

3、审定施工方案。

4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5、负责对施工日记的记录、管理工作。

6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全

生产、工程进度等工作。

8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目

的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目

的实施评审工作。

9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工

程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故

的调查处理。

（三）项目技术负责人职责

1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审

核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方

案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项

技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作

和质量验收及产品保护。

2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，

会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督

促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料

汇总、保管工作。

4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组

完成分项工程质量签证的正确性。

5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与

应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措

施必须进行技术鉴定工作。

6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（四）施工员职责

1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，

推广新工艺、新技术。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，

做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措

施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待

清楚，并在实施过程中认真检查。

6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

7、负责技术复核、隐蔽验收。

8、及时办理技术核单。

9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档

案工作。

10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、

评定、考核工作。

（五）技术员职责

1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，

推广新工艺、新技术。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，

做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措

施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待

清楚，并在实施过程中认真检查。

6、负责各类放样图和外加工图、单的复核。

7、负责技术复核、隐蔽验收。

8、及时办理技术核单。

9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档

案工作。

10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、

考核工作。

（六）质量员职责

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人

签字。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少

于2小时的巡检,发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质

量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序

的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。

每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检

单和质评表。

7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行

状况，评判质量问题，改进质量管理。

8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量

问题。

9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头

与各协助单位有关质量问题的处理。

10、各种技术资料的整理、编目、归档。

（七）安全员职责

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗

记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、

机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业

的检查，填写日安全检查记录。

6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

7、对违反安全要求的处罚权。

8、相关安全资料的收集、整理。

9、定期组织安全培训（工人）。

（A）资料员职责

1、做好文件收、发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

（九）材料员职责

1、负责制定现场材料管理制度。

2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算

成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

6、负责材料的入库，建立材料台帐。

7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、

浪费情况，做好记录。

9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，

以便于索赔。

11、与材料有关资料的整理、归档。

12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进

度质量的影响。

（十）预算员职责

1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。

2、经济签证。

3、负责工程结算。

4、实际完成工作量统计。

第三节项目部管理人员简介

类似工程经历、

本工程专业专业现任职务和

姓名年龄性别业绩介绍

拟任岗位学历年限职称

（或另附简历）

工民建

付小兵项目经理32男8工程总助另附个人简介

本科

项目副经工民建总经理助

胡成国31男6另附个人简介

理专科理、工程师

技术负责建筑

龙国才38男14副总工程师另附个人简介

人硕士

建筑

罗玉洪施工员30男4施工员另附个人简介

专科

工民建

刘颍技木贝27男6助理工程师另附个人简介

本科

焊接

方海民质检员27男4质检员另附个人简介

本科

工民建

刘云龙安全员30男9安全员另附个人简介

本科

水利建

王屹材料员27男5材料员另附个人简介

筑本科

工民建

周颖娜预算员31女4预算员另附个人简介

专科

机械

严江发资料员26男5资料员另附个人简介

专科

项目经理简介

姓名：付小兵

性别：男出生年月：1972年12月年龄：32岁

出生情况

藉贯：四川威远

毕业院校：重庆建筑大学专业：工民建

教育情况

学历：本科毕业时间：1996年7月

资质情况职务：工程总助职称：工程师壹级项目经理

专业水平专业工龄：8年

1996年8月一1997年1月北京丰联广场外装幕墙工程施工员

1997年8月一1998年5月东方广场外装幕墙工程（鲁班奖）副项

主

要目经理

1998年6月一1998年11月山东省济南市中信广场幕墙工程项目经

业绩

理

及担2000年2月一2000年7月大连亿达新世界外装幕

任的2001年9月―2002年3月天津市第一中级人民法院外装幕墙工程

项目经理

相应

2002年7月一2002年10月北京国际新闻文化中心幕墙工程项目经

职务理

2002年10月-2002年12月中国美术馆（北京）幕墙工程项目经理

项目副经理简介

姓名：胡成国

出生情况性别：男出生年月：1972年2月年龄：31岁

毕业院校：西安矿业学院专业：工民建

教育情况

学历:专科毕业时间：1995年7月

资质情况职务：项目经理

专业水平专业工龄：6年

1998年4月一2001年8月深圳方大装饰工程有限公司

1998年4月-1998年10月深圳机场候机楼幕墙工程施工员

1998年9月-1998年11月广州捷泰广场幕墙工程项目经理

1998年12月-1999年8月上海金陵海欣大厦项目经理

主要1999年6月―2000年1月太原交警指挥控制中心大楼幕墙工

业绩程项目经理

及担2000年3月-2000年8月太原贵都世纪广场装饰工程项目经理

任的2000年9月-2001年7月南京商检大厦外装饰幕墙项目经理

相应2001年9月一2003年3月北京江河幕墙装饰工程有限公司

职务2001年9月-2002年4月天津检查院幕墙装饰工程项目经理

2002年5月-2002年10月北京光彩国际公寓外装饰幕墙工程

项目经理

2002年11月-2003年3月天津国际贸易中心（万顺国际）项

目经理

技术负责人

姓名：龙国才

性别：男出生年月：1965年4月年龄：39岁

出生情况

藉贯：湖北武汉

毕业院校：华中理工大学专业：建筑

教育情况

毕业时间：1989年7月学历：硕士

资质情况职务：总工程师职称：高级工程师

专业水平专业工龄：14年

1995年5月一1996年12月武汉泰和广场外装幕墙主设计师

（获鲁班奖）

1998年3月一1998年12月湖南平和堂商贸大厦外装幕墙主设

计师（获鲁班奖）

主要2001年1月一2001年12月安徽国际会展中心外装幕墙工程

业绩主设计师

及担2002年3月一2002年7月中国工商银行数据中心（北京）外装

任的饰工程主任设计师

相应2002年3月―2002年11月北京天亚花园、国际新闻文化中心

职■主任设计师及设计负责人

2002年9月-2002年12月天津万丽泰达国际会议中心设计负

责人

2002年11月-至今山东青岛石油大学、山东青岛电信大楼、

温州图书馆档案馆、浙江温州行政中心等工程设计负责人

施工员简介

姓名罗玉洪主要工作业绩及担任职务

性别男

1999年6月―1999年12月辽

年龄30岁源电信枢纽大楼外装幕墙施工员

专业工龄4年2000年4月一2000年10月哈

职务施工员尔滨龙邮大厦外装工程施工员

2000年10月—2001年5月北京

何时毕业1997年7月

太平洋国际大厦外装工程施工员

何校毕业重庆高等建筑专科学校2002年5月―2002年10月北京

专业建筑企业管理光彩国际公寓幕墙工程施工管理

学历专科2002年12月一现在天津金融服务

区幕墙工程施工员

拟任职务施工员

技术员简介

姓名刘颖主要工作业绩及担任职务

性别男

1.1999年6月一1999年12月

年龄26岁辽源电信枢纽大楼外装幕幕墙工程技术员

专业工龄6年2.2000年10月一2001年5月

北京太平洋国际大厦外装幕墙工程技术员

职务技术员

3.2001年2月一2001年4月

何时毕业95年7月

大连软件园外装工程技术员

何校毕业武汉水电大学

4、2001年12月一2002.年7月

专业工民建中国工商银行数据中心幕墙工程技术员

学历本科5、2002年12月一现在天津金融服务区幕

拟在本项目墙工程技术员

技术员

承担的工作

质量员简介

姓名方海民主要工作业绩及担任职务

性另1」男1999年8月一1999年11月大连

年龄27岁亿达广场外装幕墙工程质检员

2000年6月一2000年12月大连

专业丁龄4年

新玛特购物广场幕墙工程质检员

职务质检员2000年12月一2001年4月北京科

何时毕业99年7月技园区综合楼幕墙工程质量管理

何校毕业大连铁道学院2001年12月一2002年7月中国工

—商银行数据中心幕墙工程质量管

专业焊接工艺及设备

理

学历本科2002年12月一现在天津金融服务区

拟任职务质检员幕墙工程项质检员

安全员简介

姓名刘云龙主要工作业绩及担任职务

性别男

1999年6月-1999年12月亿达广

年龄30岁场外装幕墙工程安全员

专业工龄9年2000年2月-2000年7月亿达新世

职务安全员界外装工程安全员

2000年6月-2000年12月大连商

何时毕业1995年7月

场改造外装幕墙工程安全员

何校毕业中南工业大学2001年4月-2001年8月天津联通

专业工民建大厦外装幕墙工程安全员

学历本科2001年9月-2002年3月天津第一

中级人民法院幕墙工程安全员

拟任职务安全员

材料员简介

姓名王屹主要工作业绩及担任职务

性别男2000年2月一2000年5月亿达

新世界外装工程材料组织与采购

年龄27岁

2000年6月一2000年10月大

专业工龄年

5连商场外装幕墙工程材料组织采

职务材料员购

何时毕业98年7月2000年11月一2001年9月亿达

软件园外装工程、大连中兴大厦

何校毕业西安理工大学

外装幕墙工程材料组织与采购

专业水利水电建筑工程2002年2月一2002年10月富凯大

学历本科厦外装工程材料管理

2002年12月一现在天津金融服务区

拟任职务材料管理

幕墙工程材料员

预算员简介

姓名周颖娜主要工作业绩及担任职务

性别女2001年3月-2001年8月天津登发

年龄25岁装饰广场外装幕墙工程任预算员

2001年9月-2002年4月天津市检

专业工龄4年

查院办公楼外装饰工程任预算员

职务预算员

2002年5月-2002年10月北京光

毕业学校华北航天工业学院彩国际公寓幕墙工程任预算员

年月年月任天津

毕业时间99年7月200211-20033

国际经济贸易中心

所学专业工业与民用建筑

2002年12月一现在天津金融服务区

拟任职务预算员幕墙工程预算员

资料员简介

姓名严江发主要工作业绩及担任职务

性别男1999年6月一1999年12月亿达

广场外装幕墙工程资料员

年龄26岁

2000年2月一2000年7月亿达新

专业工龄4年世界外装工程资料员

职务资料员2001年6月一2001年8月北京科

技园区综合楼资料员

何时毕业年月

9972001年8月一2002年9月中国工商

何校毕业景德镇陶瓷学院银行数据中心幕墙工程资料管理

年月一年月天津万

机械制造工艺与设20029200212

专业

备丽泰达国际会议中心幕墙工程资料

员

学历专科

2003年8月一2003年11月温州图

拟任职务资料管理书馆档案馆资料员

第三章总体进度计划管理

第一节工程进度计划

一、总体工期安排

满足总包的总体进度计划要求，拟定前期准备30天，施工安装

120天，具体开峻工日期根据主体施工进度及业主总体安排确定。

二、幕墙工程进度计划表（见附件一）

三、进度协调控制图如下：

调整

第二节施工进度管理流程图

第三节确保工期的技术措施

（-）设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导

下，各分计划应该严格执行。

（二）各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段

进度的控制点。

（三）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计

划量适时调整人、财、物的计量安排。

（四）每个星期召开计划进度协调会议，检查落实各部门、各班组

计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠

偏控制。

（五）采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。

（六）对特殊部位的安装，用技术熟练工人。如大楼四个角先进行

安装，采用技术熟练工人，整个平面有基准后，大批工人可

以进行操作，工作面也可打开。

（七）采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。

（A）采用同步施工法，围绕总体进度计划及时进行施工作业协调

和控制。

第四章施工机械、工厂加工设备及施工队伍的安排

第一节主要加工、制作及施工机械

（一）、拟投入本工程的加工机械设备

序机械设备名制造国别/数额定功率生产能力

型号规格

号称产地里（KW）（n?/月）

4轴加工COMET

1意大利4104400

中心TU/6

3轴加工

2KELT意大利4844000

中心

双头斜锥START

3意大利45.372000

切割锯MAGIC500

单头斜锥

4Cl300ZN西班牙40.3812000

切割锯

5端铳床PRIMUS250德国4324000

6单轴仿型铳PANTO100德国8328000

7夹角机PE1800德国4无电源20000

8五头钻EXPERT德国4324000

角接口

9RISMA500德国：44.54000

切割机

北京凯利

10除尘器MF902583

和公司

杭州双龙

11钻床ZB-1640.7512000

公司

杭州双龙

12攻丝钻ZS412041.512000

公司

济南天辰

13端铳床LXD-20040.7524000

公司

济南天辰

14单轴仿型铳LXF300*10040.7528000

公司

双头斜锥START

15意大利45.372000

切割锯MAGIC500

单头斜锥

16C1300ZN西班牙42.23000

切割锯

自动角码PROFILMA

17德国44.58000

切割机450

北京平和

18双轴仿型铳FX-290C41.17000

公司

角连接北京平和

19JM2-600A8无电源5000

冲钾机公司

杭卜1双龙

20铳钻床ZX703241.53000

公司

济南天辰

21单轴仿型铳LXF300*10040.755000

公司

上海凯尔

22电焊机BX1-315-18256000

达

台式多用

23Z516-1A上海义丰81.53000

钻床

24夹角机PE1800德国8无电源5000

25手提切割机JG-400北京顺义42.21500

26手提切割机J3G-400兖列'1金马42.21500

27电动葫芦MD206M河南卫华42.2

28航吊42.2

双组份北京昌益

29CYH200-15542.211000

打胶机和公司

双组份北京昌益

30CYH200-15542.211000

打胶机和公司

31液压叉车CB/2.5T6

储电池平衡

32CPD25HA杭4

重式叉车

33多功能箱锯XJ-420A北京平和42.2

34空气压缩机W-0.8/10北京金杯47.5

上海英格

35空气压缩机W-0.8/10441.5

C-lM3/1.0m

36储备罐上海申江4

pe

37清洗机4

38精密截板锯MT613044.57000

39立轴铳床MX5110436000

40单筒吸尘器MY902242.2

41德龙充电机4

42多头锯EXPORT德国4

自动套材双头锯

5000mm长床身，X轴方向带导轨；钻铳深度定位装置

可手动调节；5个带支座的钻铳装置，X轴方向配有刻度尺；

通过导轨利用手轮手动调整钻铳深度定位装置；X方向定位

器安装在机器的左边，调整范围0〜100mm；X、Y方向用刻

度尺定位。

自动套材双头锯

数控加工中心

有4个连续受控的轴线和全封闭的防护罩，它设计可以

在0°到180°之间的任意角度加工由铝轻合金制成的棒材或工

件，最大加工面积：高200mm,宽250mm,长度可达6300mm,

厚度可达3mm,加工误差在0.2mm之内。

数控加工中心

多头钻

角口切割机

自动角码切割机

（二）、拟投入本工程的施工机械设备

序机械或设备数国别制造额定功生产

型号规格

号名称量产地年份率KW能力

1吊篮ALTA-L16德国20002

2电动葫芦2德国2000

3吊车1国产1999

4叉车1国产2001

3T链式电动

5G10ASF22德国2001

葫芦

61吨手拉葫芦PHSE4国产2001

手动液压托

7CBr1国产2002

盘车

TRACK扬程

8电控卷扬机4德国20011.5

X-300150米

电动玻璃3

9BOLE日本20001.8

吸盘套

10配电箱HS8国产2002

11手电钻2X70510德国20020.75

12台钻IE246日本2001

13聊钉枪30110国产2002

14射钉枪老兵牌10国产2002

手持气动胶

1516国产2002

枪

16电焊机BXL-3006国产199813KW

17冲击钻DX1-250A8日本20020.325KW

18钢筋探测仪2国产2002

（三）、拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备

序

仪器设备名称规格型号单位数量自有/租赁

号

1全站仪SET230R台2自有

2铅垂仪DZJ3-L台2自有

3经纬仪TDJ2E台2自有

自动安平

4DSZ3台3自有

水准仪

5铝材硬度计W-20(0-20HW)把2自有

6000-F(10-

6涂层测厚仪把2自有

60miIs)

LX-A(0-100

7橡胶硬度计把2自有

邵氏度)

8外径千分尺0〜25um把4自有

9外径千分尺25〜50um把4自有

10万能角度尺0-320度把4自有

11深度游标卡尺0~200mm把6自有

12螺纹塞规SG-01套4自有

13卡尺150mm把8自有

14卷尺5m把50自有

15卷尺7.5m把20自有

16钢卷尺30m把4自有

17钢卷尺50m把4自有

18接地电阻测试仪ZC29B台1自有

19靠尺2m根2自有

20相容性试验箱YS150型个1自有

第二节劳动力组织

1.建立工程项目的领导机构

我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度

以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；

坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精

神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因

职选人的原则。

2.建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技

工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组

织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持

以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。

(1)设施工队长3名：负责幕墙的施工工作。

(2)设施工班长8名：施工班长均由多年幕墙施工经

验并经过技术培训考核优秀者担任。

(3)施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求

及技术难度，在施工高峰期计划安排180名(包括施工

普工和施工技工)无论在施工经验、施工技术及质量安

全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程

质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员

充实整个施工队伍。

(4)劳动力安排、要求及进场计划：

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工

程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面

作出安排：

1）本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、

打胶工、架子工、安装技工、安装普工。

2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施

工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及

与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安

装普工、电焊工、电工、打胶工等。

4）施工人员：将派无论从施工经验、施工技术熟练程

序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场

施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工