医科大学附属第二医院运营数据中心招标文件

公开招标采购文件

项目名称：运营数据中心

目录

第一章招标公告.................................................3

供应商须知前附表.................................................5

第二章采购内容及需求..........................................10

第三章供应商须知..............................................19

第四章评标办法................................................30

第五章采购合同................................................35

第六章投标文件格式............................................41

第一章招标公告

项目概况

温州医科大学附属第二医院运营数据中心招标项目的潜在投标人应在（获取（下载）招标文件，

并于2022年9月12H13：30（北京时间）前递交（上传）投标文件。

一、项目基本情况

项目编号：ZJ-2270273-08

项目名称：温州医科大学附属第二医院运营数据中心

预算金额（元）：800000

最高限价（元）：800000

采购需求：

标项一：

标项名称：运营数据中心

数曷：1项

预算金额（元）：800000

简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：具体详见采购文件。

备注：无

合同履约期限：按采购文件要求

本项目（是）接受联合体投标。

二、申请人的资格要求：

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；未被“信用中国”（）、

中国政府采购网（）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购

严重违法失信行为记录名单。

2.落实政府采购政策需满足的资格要求：/

3.本项目的特定资格要求：无。

三、获取招标文件

四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点

提交投标文件截止时间：2022年9月12日13：30（北京时间）

投标地点（网址）：线上（政府采购云平台（））

开标时间：2022年9月12日13：30

开标地点（网址）：线上（政府采购云平台（））

五、公告期限

自本公告发布之日起5个工作日，

六、其他补充事宜

1.《浙江省财政厅关于进一步发挥政府采购政策功能全力推动经济稳进提质的通知》（浙财采

监（2022）3号）、《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙

财采监（2021）22号）己分别于2022年1月29日和2022年2月1日开始实施，此前有关规定与上

述文件内容不致的，按上述文件要求执行。

2.根据《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监

（2021）22号）文件关于“健全行政裁决机制”要求，鼓励供应商在线禺起询问，路径为：政采云・

项目采购-询问质疑投诉-询问列表:鼓励供应商在线提起质疑，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投

诉-质疑列表。质疑供应商对在线质疑答复不满意的，可在线提起投诉，路径为：浙江政府服务网-政

府采购投诉处理•在线办理。

3.供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的，可以自获取采购文件之日或者采购公告期限届

满之日（公告期限届满后获取采购文件的，以公告期限届满之日为准）起7个工作日内，对采购文件

需求的以书面形式向采购人提出质疑，对其他内容的以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。

质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出

答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书

范本清到浙江政府采购网下载专区下载。

4.其他事项：（1）采购项目需要落实的政府采购政策：《政府采购促进中小企业发展管理办法》

（财库（2020）46号）、《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库（2017）141号）、《关

于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[2014]68号）、《关于调整优化节能产品环境

标志产品政府采购执行机制的通知》（财库[2019]9号）。

（2）根据《浙江省财政厅关于规范政府采购供应商资格设定及资格审查的通知》（浙财采监

[2013]24号）第6条规定接受金融、保险、通讯等特定行业的全国性企业所设立的区域性分支机构，

以及个体工商户、个人独资企业、合伙企业，且已经依法办理了工商、税务和社保登记手续，并且获

得总机构授权或能够提供房产权证或其他有效财产证明材料，证明其具备实际承担责任的能力和法定

的缔结合同能力。

（3）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加同一合同

项下的投标。

（4）为项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得参加该

项目的投标。

（5）本项目采购文件公告期限为本公告发布之日起5个工作日。

七、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系

1.采购人信息

供应商须知前附表

序号名称内容

1采购人

2采购代理机构

3踏勘现场自行踏勘

4资金来源己落实

（1）严格执行《财政部发展改革委生态环境部市场监管总局关于

调整优化节能产品、环境标志产品政府采购执行机制的通知》（财库

（2019J9号）。

（2）采购人拟采购的产品属于品目清单范围的，采购人及其委托的

采购代理机构将依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的

节能产品、环境标志产品认证证书，对获得证书的产品实施政府优先

环境标志产品采购或强制采购。供应商须按采购文件要求提供相关产品认证证书。

5

节能产品▲（3）采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单

范围的，供应商未按采购文件要求提供国家确定的认证机构出具的、

处于有效期之内的节能产品认证证书，投标无效。

（4）属于政府优先采购产品类别的，须按照要求提供依据国家确定

的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品或环境标志产品认证

证书，否则不予认定。

口适用回不适用

6投标产品主体口不适用

7投标保证金口适用R不适用

8投标文件有效期自投标截止时间起90天

9投标截止时间按“招标公告”规定

10投标地点按“招标公告”规定

11开标时间和地点按“招标公告”规定

供应商如认为采购文件表述不清喷的，请于2022年8月27日17：00

之前将疑问发送至该电子邮件（邮箱）。答疑回复内容是采购文件的

12投标答疑

组成部份，并将以更正公告的形式在本采购公告发布的同一媒体发布，

请供应商密切关注更正公告。

采购人或者采购代理机构可以对已发出的采购文件进行必要的澄清或

采购文件的澄清

13者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，采购人或者

与修改

采购代理机构应当在投标截止时间至少15日前，将以更正公告的形式

在采购公告发布的同一媒体发布。采购文件的修改和澄清（答疑）答

复的文件作为采购文件的补充和组成部分，对所有供应商均有约束力。

若后续仍有更正内容，将继续以更正公告形式在本网站发布，请供应

商密切关注更正公告。

本项目实行电子投标。

供应商应准备2种形式的投标文件：电子加密投标文件、以介质存储

的数据电文形式的备份投标文件。

（1）“电子加密投标文件”是指通过“政采云电子交易客户端''完成投标

文件编制后生成并加密的数据电文形式的投标文件（后缀格式为.jmbs）

14

投标文件形式（2）”备份投标文件”是指与“电子加密投标文件”同时生成的数据电文

形式的电子文件（备份投标文件，用于供应商电子加密投标文件解密

异常时应急使用），其他方式编制的备份投标文件视为无效备份投标

文件。备份投标文件（后缀格式为.bfbs）以U盘形式提供或发电子邮

件至

（1）电子加密投标文件：投标文件制作完成并生成加密文件，在投标

截止时间前，供应商需将加密的投标文件上传至浙江政府采购网，到

达开标时间后，供应商自行解密。

供应商未能在投标截止时间前成功上传电子加密投标文件的投标无

效。

（2）备份投标文件：投标截止时间前，供应商应将备份投标文件递交

投标文件的上传至开标地点，以便电子加密投标文件解密异常时应急使用。

15

和递交备份投标文件递交要求：供应商须将备份投标文件以U盘形式单独放

在密封袋中，密封后并在密封袋上注明投标项目名称、投标单位名称

并加盖公章。未密封包装或者逾期送达的“备份投标文件”将不予接

收。

（3）供应商若选择非开标当天递交，请确保在2022年9月11日17：

00之前，将备份投标文件通过快递形式或直接送达采购代理机构处，

以便标书解密异常时应急使用（地址：，接收人：，电话：）

在评标过程中，如评审小组对投标文件有疑问，由评审组长或代理机

16询标澄清构代为洛问题汇总后发起询标澄清函，供应商应在规定截止时间前回

复相关内容并提交。

根据《中华人民共和国政府采购法》第五十二条的规定，供应商认为

17质疑采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可

以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式

向采购人、采购代理机构提出质疑。

政府采购法第五十二条规定的供应商应知其权益受到损害之日，是指：

（一）对可以质疑的采购文件提出质疑的，为收到采购文件之日或者

采购文件公告期限届满之日；

（二）对采购过程提出质疑的，为各采购程序环节结束之日；

（三）对中标或者成交结果提出质疑的，为中标或者成交结果公告期

限届满之日。

根据《政府采购质疑和投诉办法》第十三条，采购人、采购代理机构

不得拒攻质疑供应商在法定质疑期内发出的质疑函，应当在收到质疑

函后7个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他有

关供应商。

根据《中华人民共和国政府采购法》第五十五条的规定，质疑供应商

对采购人、采购代理机构的答复:不满意或者采购人、采购代理机构未

18投诉

在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同

级政府采购监督管理部门投诉。

19样品□不提供

本项目组织系统演示。

（1）本项目评标时安排每个投标人进行系统演示，系统演示要求详见

采购文件第四章中评标细则及标准。每个投标人时间不超过20分钟，

演示次序以投标文件解密成功时间先后次序为准，如遇不演示或现场

未及时响应的投标人则自动至下一次序投标人。

（2）方式：现场系统演示。

投标人应在提交投标文件截止时间前到采购文件规定线下会议室

签到G温州市车站大道789号，智慧谷创意园i桥2楼，瓯办工场2017

室工后按评标委员会指定的时间段和会议室进行现场系统演示，演示

20演示

现场提供网络环境及投影仪，其余由投标人自备。

投标人进入系统演示现场的演示代表不超过2人，系统演示人员

进场前须核验演示代表身份证明原件及投标人出具的加盖投标人公章

的书面授权演示代表证明（注明姓名，身份证号），核验合格后方可

开始现场系统演示，否则系统演示不得分。

未按要求及时到现场签到并经演示人员身份核验合格后进行系统

演示的，本项现场系统演示不得分。

（3）相关说明：因投标人自身原因导致无法演示或者演示效果不理想

的，责任自负。

1.说明

（1）中小企业

中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立，依据国务院批准

的中小企业划分标准确定的中型企业、小型企业和微型企业，但与大

企业的负责人为同一人，或者与大企业存在宜接控股、管理关系的除

外。

符合中小企业划分标准的个体工商户，在政府采购活动中视同中

小企业。

在政府采购活动中，供应商提供的货物、工程或者服务符合下列

情形的，享受本办法规定的中小企业扶持政策：（一）在货物采购项

目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企

业商号或者注册商标；（二）在工程采购项目中，工程由中小企业承

建，即工程施工单位为中小企业；（三）在服务采购项目中，服务由

中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照《中华人民共和国

劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。

在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小企业制造货物，

也有大型企业制造货物的，不享受本办法规定的中小企业扶持政策。

21支持中小企业

以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，

联合体视同中小企业。其中，联合体各方均为小微企业的，联合体视

同小微企业。

投标文件中须同时出具《政府采购促进中小企业发展管理办法》

【财库（2020）46号】规定的《中小企业声明函》，否则不得享受价

格扣除。

（2）残疾人福利性单位

符合《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库（2017）

141号）规定的条件并提供提供《残疾人福利性单位声明函》的残疾人

福利性单位视同小型、微型企业；

（3）监狱企业

根据《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库

12014]68号）的规定，供应商提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局

（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业证明文件的，视同为小

型和微型企业。

2.价格打除：

本项目对符合规定的小微企业（含小型企业）报价给予20%的扣

除。

3.本项目采购标的所属行业为：软件和信息技术服务业

本项目同意将非主体、非关键性的工作分包，但仅限于投标单位为大

型及以下企业时，允许其将非主体、非关键性的工作分包给小微企业，

22分包

其他分包情形不予接受（投标无效）。中标候选人拟将本项目进行分

包的，应在投标文件中提供分包意向协

（1）采购文件中凡标注“▲”的条款均为实质性要求，不响应的投标文

件将作无效标处理。

（2）供应商未上传电子加密投标文件，其投标无效。

（3）供应商上传了电子加密投标文件，未提供备份投标文件，解密出

现问题后，由此导致对该供应商投标无法评审的，其后果由该供应商

23其他自行承担。

（4）各供应商自行在浙江政府采购网下载或查阅采购文件和相关更正

公告等，不另行通知，如有遗漏采购人、采购代理机构概不负责。

（5）两家或两家以上供应商提供的投标文件出自同一终端设备的，或

在相同Internet主机分配地址（相同IP地址）报名或网上投标的，后

果由供应商自行承担。

第二章采购内容及需求

一、项目背景

随着公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人

财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，医院亟需在坚持公益性方向的同时，加

快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度

的指导意见》(国办发(2017)67号)、国家卫生健康委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》

(国卫财务发(2017)67号)，明确了为推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快

转变，要进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。《国务院办公厅关于推动

公立医院高质量发展的意见国办发(2021)18号》明确要求全面落实基本医疗卫生与健康促进法等

法律法规，为提升医院治理能力和水平提供法治保障。整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、

物等资源系统，建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。

因此，拟建设以运营管理数据中心为基础，利用信息及数据技术，整合管理学、统计学、临床医

学、卫生管理学等学科的业务知识，建立专科运行分析模型，研究以投入产出效用最大化、资源配皆

最优化为目标的专科运营软。

二、项目建设

2.1建设方案符合政策规范性原则

建设目标符合国家政策导向，要以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，

实现社会效益和服务效能最大化。

2.2整体性原则

立足全局制订年度运营管理计划，以全面预算和业务流程为核心，统筹全部需求，有效配置各类

货源。

2.3先进性原则

运营管理数据中心平台和软件集成医院人力、财务、物资、基础运行、综合决策等领域系统，实

现资源全流程管理。提供科室、亚专科管理颗粒度的基线数据、标杆数据，用丁经营的分析与预测。

利用数据技术构建数据仓库，从医、教、研、防各业务信息系统中抽取用于支持运营管理决策的相关

数据，经过清洗转换形成运营数据仓库，为运营数据分析展示和运营决策模型构建提供依据。基于对

公立医院运营规律的理解，设计整套的运营分析逻辑，嵌入知识库、模型，通过规则引擎、流程引擎、

因果推理等技术智能化分析、预测运苜管理中问题并给出对策，提高医院运行效率和效益。

2.4系统实用性原则

医院运营管理系统的建设目标以嗨足医院战略目标为前提，立足自身客观条件，以预算管理和业

务管理为核心，利用成本管理和绩效管理为工具，适应支付方按项目或病种支付的不同场景，构建适

应自身发展特点的运营管理系统。

2.5软件平台开放性原则

系统设计和建设需坚持开放性原则。软件开发平台采用先进的网络体系设计结构，兼容不同的软

件、硬件平台系统，可以利用现有的设备资源，保护投资。

2.6扩展性原则

系统建设过程中需遵循扩展性原则，系统必须提供标准的开发接口与用户现有或将来扩展的业务

系统集成，特别要加强系统设计的前瞻性、预留系统扩充和扩展能力。

2.7安全性原则

本项目涉及内部业务系统建设时应遵循安全性原则，系统必须提供基于利用严密的身份验证、访

问控制、多层次的保密手段等措施，确保系统和数据的安全性和完整性。因此，系统必须能够提供有

效的安全保密措施，确保整个系统的安全运行。

三、技术要求

3.1项目要求

产品必须具备以下功能点，企业必须提供以下服务：

1.业务系统、管理系统数据的集成、导入、清洗功能；

2.预设丰富的运行效率、业务结构、财务结构分析模型和指标，对常见运营指标，系统内置行业

参考基线或标杆值；

3.医院全局、科系、科室、班组等的不同组织层级的业务数据和财务数据结合的调阅、分析功能;

4.关键经济、效率、工作量、质量指标在本院内部、跨医院之间的横向对比分析功能；（要求提

供跨科室的10个以上指标在同界面的对比分析）

5.支持按经济、工作量、质量等主题设置分析路径；

6.依据医院需求和可提供的历史数据，提供可自定义的时间维度（年、季、月、天等）；

7.依据医院需求和可提供的历史数据颗粒度，提供可具体到某类或某个诊疗、收费项目数据的分

析功能：

8.提供表格、图形、仪表盘等多形式的数据展示方式；

9.提供搜索引擎，快速定位报表和指标；

10.提供因果推理引擎，可在指标层面进行RCA分析；

11.相关数据在不同报表间提供纵向逐层下钻功能；

12.提供用户对报表的新增和自定义功能；

13.提供用户角色和权限管理功能；

14.提供各类报表的导出功能；

15.外部数据人工录入和导入功能；

16.提供全院基础数据初始化功能（部门、科系设置、数据清洗、分类汇总规则等）；

17.提供行业数据中台及其数据治理服务；

18.为满足国家运营管理信息规范，必须提供驻场进行定制化开发；

3.2功能要求

运营管理系统应当具备综合运营决策分析能力，站在全院和科室不同角度，对综合管理、财务、

费产、人力等各方面进行业务分析、建立相关主题，设计统计学和人工智能算法，按照医院战略角度

迅行各项专项分析，便于各级用户直观了解医院运营业务情况。

功能模块罗列如下:

主要功

模块模块说明具体描述

能

展示门诊、急诊、住院、手术/微创手术/日间/三四级手术/四

★业务

级手术/重大手术等服务量信息，展示床位使用率、占床日数、

量及变

按病种时间消耗指数、入院率、患者来源结构占比等与业务量

化趋势

相关的效率和负荷数据。

★收入展示全院/门诊/住院的收入，并展示全院/门诊/住院收入中的

及主要药品、耗材收入占比、人均有效收入的变化趋势。

收入结

构变化

提供以下各类数趋势

据展示及同比、展m示总成本的同环比变化和趋势，并将成本按科目细分分析。

全院环比及趋势分可以根据需求选用全成本、业务部门直接成本、绩效评价中使

运营析，通过字体颜用m的成本等口径。支持对接院内动态成本管控与分析系统展示

数据色区分变化程科室成本、项目成本、病种成本等成本结构分析结果。

概要度。时间周期可收入构展示全院/门诊/住院的收入中，按收入对医院利润贡献，分出

分析以自定义，同步成深入有效收入、非有效收入（药品、材知、血费等），再分别按收

提供数据结构分析费项目的财务科目、发票类别、医保类别或内部定义的费用类

图。别展示。

资源与流程监控分析、专项运营分析、综合运营决策分析，涵

盖人财物等资源要素分析并可动态掌握资源消耗及使用情况

建立相关数学分析模型（如根据设备运行效率、能耗、收入用

★运营

比较法、因素分析法等结合历史与当前的内外因素分析设备效

管理决

策支持益、效率等；如根据占床日数、人员结构、按病种时间消耗指

数、CMI值、RW值等数据综合分析当前床位数的使用效益、效

率等），并明确推进综合绩效评价、经济运行预测、持续发展

能力等并给出相关决策支持。

业务量展示门诊、急诊、住院、手术/微创手术/日间/三四级手术/四

及变化级手术等服务量信息，展示床位使用率、占床日数、按病种时

趋势间消耗指数、入院率、患者来源结构占比等与业务量相关的效

率和负荷数据。

收

★入

展示全科/诊疗小组/门诊/住院的收入，并展示全科/诊疗小组

主要

提供以下各类数及

/门诊/住院收入中的药品、耗材收入（口径按耗材收入除以扣

结

入

科室、据展示及同比、收

除药品后的业务收入计算）占比；全科/各诊疗小组的人均有

化

变

组运环比及趋势分构

效收入的变化趋势。

势

营数析。时间周期可趋

据分以自定义，同步★

可以根据需求展示全成本、直接成本、绩效评价中使用的成本

析提供数据结构数

等口径，如小组成本、项目成本、病种成本等，并且将成本按

图。变

科目细分。

势

展示全科/门诊/住院的收入中，按收入对科室利润贡献，分出

★收入

有效收入、非有效收入（药品、材料、血费等），再分别按收

构成深

费项目的财务科目、发票类别、医保类别或内部定义的费用类

入分析

别展示。

主要功

模块模块说明具体描述

能

将指标数据通过仪表盘的形式展示，分析对比当期较同期的变

★主题化趋势，并分析当期是否处于优良区、合格区或异常区，各级

数据管管理者可以快速获取所关注指标的信息。软件内置了收入、成

理驾驶本、门急诊人次、出院人次、手术人次、占床日数、按病种时

舱间消耗指数、患者来源等指标，使用者根据管理需求可以增加

自定义的仪表盘内容。

系统根据经济、

★经济按照组织层级、时间跨度、收入和成本的构成多个维度组合分

效率、工作量、

主题指析展示门诊/住院的收入、成本数据及变化趋势，分析对比当

质量主题归集、

按管标详情期指标较上期、同期的变化趋势，并支持下钻功能。

展示、分析数据。

理主按照组织层级、时间跨度、门诊、急诊、病房的多个维度组合

其中系统内置经工作量

题展分析展示诊疗人次、手术人次、占床日数、床位使用率的数据

济、效率、工作主题指

亦分及变化趋势，分析对比当期指标较上期、同期的变化趋势，并

量主题的指标和标详情

析数支持下钻功能。

数据口径，质量

抻用按照不同组织层级、时间跨度组合分析展示平均住院日、非计

质

主题需要医院相量主

划重返入院率、手术率、重症抢救成功率、低风险组死亡率、

标

关部门配合设置题指

DRG入组率、I类切口手术部位感染率、手术患者并发症发生

指标、定义数据评情

率等指标的数据及变化趋势，分析对比当期指标较上期、同期

口径。

的变化趋势，支持下钻和深入分析功能，支持主题指标的自定

义功能。

具有本m院内部同专业、不同专业、不同科系以及跨医院之间的

指标横向对比分析功能。可以选择进行对比分析的指标内容，

同步分"析各科室之间业务和财务情沆的差异。

按关内置全局检索功能。输入关铤字后，可以通过名称命中或关键字命中等方式快速定位到相关

键字

的分析专题或数据报表，而不再需要通过菜单逐层寻找。

查询

并展

示分

析专

题及

报表

DRGs次统计分析医院各DRG组病例的完成数量和均次费用及费用构

均费用成，并与标杆水平进行对比，以便管理者明确差距过大需要重

DRG专

分析点管理的病种，控制医保差额；

题数

CN-DRGs统计分析医院、科系、专科、医疗组等层级的入组率、CMI、

据分

临床能病组覆盖率、各科专业覆盖度、产能（期间总RW）、时间效率指

析

力评价数、费用效率指数、低风险组死亡率、RW区间分布，对比分析

分析当期较上期、同期的变化趋势。

依据利润贡献或费别结构的不同，统计分析各手术部、手术间

★手术期间产生收入、开放天数、实际有效占用时间。将各手术间开

手术部收入展的专科手术类型、手术间日均收入、有效占用每小时收入等

部专分析数据相结合，管理者可以明确最优手术相关资源配置方式，以

题分及管理和激励导向。

析★手术按照手术科室、手术部、手术类型、手术级别等多个维度组合

台次统统计分析手术台次，并分析当期数据较上期、同期的变化趋势。

计

主要功

模块模块说明具体描述

能

统计期间各手术部、手术间的实际开放天数、实际有效占用时

★手术

间、主要使用科室，并进行有效利用率分析，问时分析当期利

部、手术

用效率较上期的改善趋势。根据管理者的需求可以自行制定手

间利用

术有效占用时间的口径，例如手术开始至麻醉结束，或者麻醉

率分析

开始至麻醉结束等。

按照手术科室、手术部多维度组合对期间首台开台时间进行统

计分析，同时以早9时为分界线对首台手术的时间分布进行区

★首台

分，并与上期情况进行对比。根据医院信息系统记录的完整程

开台时

度，系统可以进一步追踪至具体某日、某科、某术间的首台手

间分析

术，了解其开台时间以及延误原因，为管理者提供决策依据以

提高手术系统效率。

麻

醉后按照手术间、手术类型、手术级别多维度组合对期间手术麻醉

醉

<麻

后至手术开始的时间间隔进行分析，同时对比当期平均等待时

等

加

复间较上期、同期数据的变化趋势。

间

时

待

析

分P

分析各手术间、各手术日多台手术之间的衔接情况。根据医院

信息系统记录的完整程度，系统可以进一步追踪至具体某一衔

接过慢的手术，并了解其医师信息及超时原因（护工运送、主

刀医师未到台、麻醉准备过长等）,

分析期间各手术科室完成手术所需的平均时长，并对比当期数

据较上期、同期的改善情况。同时可以进一步分析各手术项目

台均手

所需的平均时长，为手术安排、麻醉护理人员定编、参与手术

术时长

的医务人员绩效分配等提供依据。根据管理者需求可以自行制

分析

定手术时长的口径，例如手术开始至手术结束，或手术开始至

麻醉结束等。

择按照手术部、手术间、手术科室、手术日期多个维度组合而分

术

析择期手术取消的台次及原因。

知

析

手术奖分析期间各手术科室手术奖金的标淮差、人均金额、人均手术

金离散量、奖金分布、极值倍数等分配情况，反映手术科室的人力资

度分析源的分配结构和利用效率。

门诊业分科系、科室、号种、职称、患者年龄、患者来源、转归情况

务量分等多个维度分析门诊业务量、班均业务量、人均业务量等。

析

分析门诊业务收入的结构变动，如药占比、耗占比、治疗费占

诊

门门诊收比、次均费用、基药使用率等，分析各项目对门诊收入结构变

专

部

入结构

分

题动的贡献率。能根据国家要求，自动提示药占比、耗占比、次

分析

斤

新

均费用等关键考核指标的临界预警,

分时段、分季节、分工作日周期分析门诊各专业的病种结构，

门诊病

种结构分析各病种的变化规律，对于常见流行病在高发季节有预警提

分析示等。

主要功

模块模块说明具体描述

能

门诊运根据号源预约率、失约率、门诊候诊时长、待检时长、班均就

行效率诊人次等分析门诊运行效率，对高等候时长专科、医师等做相

分析应的原因分析。

门诊号根据分析结果，对门诊资源配置做出决策支持。

源分配

决策支

持

临床科按照门诊、病房统计临床科室的收入和业务用房面积，分析科

随着国家“三级

室坪效室的门诊、病房占用业务用房面积的经济效率和服务产出，并

公立医院在发展

分析分析当期数据较上期、同期的增长趋势。

方式上由规模扩

按照费用类别、门诊业务用房面积、门诊诊间资源多维度组合

张型转向质量效

分析科室的每门诊面积、每诊间的经济效率和服务产出，并分

▲坪益型”的要求，

析当期数据较上期、同期的增长趋势，为门诊管理部门调整诊

专

效建设规模和业务

间资源分配、门诊排班分布提供依据。

分

题用房面积增长短

按照费用类别、病房业务用房面积的维度组合分析科室的每病

I斤期内受限。如何

房面积经济效率和服务产出，并分析当期数据较上期、同期的

用好存量资源，

增长趋势,为病房的空间分配、医疗组设置、跨专科病房资源

需要对科室占用

共享提供依据。

的房屋资源的使

按照业务面积、固定资产投入的不同角度，分析医技科室的每

用性质和使用效医技科

业务用房面积经济效率和固定资产产出效率，同时分析资产密

率进行分析、调室坪效

集型科室的资本密集度，为固定资产的采购和资源配置提供依

控。分析

据。

统计各核算单元的绩效发放情况，并与近一个季度、近半年或

其他医院需要的时间段进行对比，判断绩效是否存在大幅波

核算单

动。如果绩效存在异动，可以下钻到核算单元公式构成表进一

元绩效

步分析异动原因。

统计表

可以根据医院需要设置控制线，增长或降低超过控制线的绩效

围绕医院现有绩

类目、绩效考核要素等将作为异常波动数据自动提示。

效系统的产品特

可分析各核算单元的绩效公式。统计核算单元绩效公式中各考

色，结合工作量

▲绩核要素的当期值，并与近一个季度、近半年或其他医院需要的

(RBRVS)点数绩核算单

专

效时间段进行对比。进一步分析哪些考核元素的变化造成了绩效

效进行分析，判元公式

分

题异动。如果是工作量点数(RBRVS)或者绩效核算成本造成了

断绩效发放是否构成表

斤

析绩效异动，可以下钻到核算单元点数构成表、核算单元成本构

合理，如果存在

成表进一步分析异动原因。

异动，寻找产生

统计核算单元各类工作量点数中的当期值，并与近一个季度、

绩效异动的原核算单

近半年或其他医院需要的时间段进行对比。进一步分析工作量

因。元点数

点数的异动主要是哪些类别的工作量发生了异常变化所导致

构成表

的。

核算单统计核算单元各成本科目的当期值，并与近一个季度、近半年

元成本或其他医院需要的时间段进行对比,进一步分析绩效核算成本

构成表的异动主要是哪些科目的成本发生了异常变化所导致的。

★大整合集成医院资产管理系统、医院信息系统等，实现大型医用

医

型大型医设备检查预约数据、设备台账数据及物价收费、人力资源等数

设

用用设备据的协同共享。动态采集医院大型医用设备的数据，包括使用

智

备数据采率、阳性率等使用监测指标，预约等候人次、口均检杳量等人

分

慧集次监测指标，预约检查等候时间、检查时长等时间监测指标与

斤

木其他相关经济、社会效益等监测指标。大型医用设备智慧分析

可与医院资产系统对接，并对接医院医技执行数据。

主要功

模块模块说明具体描述

能