水土保持重点工程生态清洁小流域综合治理工程 投标方案（技术方案）

水土保持重点工程生态清洁小流域综合治理工程方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 1.1.1.施工测量方案 1.1.2.土方开挖、回填 1.3.2.碎石垫层 1.3.3.排水管安装 1.3.4.浆砌石护砌 1.4.4.施工顺序 21.4.5.质量控制 61 652.1.1.做好充分的施工准备 652.1.2.施工流水段划分 2.1.3.总体施工组织 2.2.1.施工总平面布置 3.2.1.创优规划 3.2.2.施工管理措施 3.2.3.质量目标及安全目标控制 3.2.4.文明施工目标 3.2.5.环境保护目标 3.2.6.质量体系落实及要求 3.2.8.施工过程质量管理 33.2.9.优质工程质量保证措施 3.3.工程质量保证体系 3.3.1.明确质量目标，提高质量意识 3.3.3.建立质量保证体系，确保质量目标实现1003.3.4.实行“三检”制度 3.4.工程质量技术保证措施及创优计划 3.4.1.工程质量保证措施 3.4.2.工程质量技术措施 3.4.3.工程质量创优计划 3.5.工程质量因素控制 3.5.1.人的因素 3.5.2.材料的因素 3.5.3.机械因素 3.5.4.施工工艺因素 3.6.地下管线及其它地上地下设施保护加固措施.1323.6.1.地下管线的保护措施 3.6.2.其他地上地下设施的保护加固措施 3.6.3.保护加固方案 3.6.4.具体管理保护措施 3.6.5.管线事故应急预案 4 3.7.1.降低成本措施 3.7.2.施工方与设计、监理、发包人等各部门配 3.8.冬雨季施工技术 3.8.1.雨季施工措施 3.8.2.冬季施工与越冬维护技术措施 4.1.安全生产管理体系与措施 4.1.1.安全生产管理体系 4.1.2.安全生产保证体系 4.2.1.总体施工安全生产措施 4.2.2.主要施工项目安全技术措施 4.3.安全文明施工保证体系 4.3.1.文明施工的目标 4.3.2.文明施工的基本原则及承诺 4.4.1.现场文明管理 4.4.2.现场临时设施文明等管理 4.4.3.现场物资及机械管理 4.4.4.现场安全、保卫、卫生管理 54.4.5.文物保护措施 4.5.任何可能紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施 4.5.2.治安联防方案及处理预案 2414.5.4.易爆物品及化学品事故紧急处理预案.2494.5.5.打架斗殴、民扰、电专项紧急处理预案2504.5.6.雷击灾害应急预案 2604.6.1.成立防洪渡汛指挥所和抢险队 4.6.2.做好洪水预报 4.6.3.准备防洪渡汛材料及设备 4.7.施工场地治安保卫管理计划 4.7.1.治安联防方案 4.7.2.重大节假日安全保卫方案 4.7.3.治安保卫制度 4.7.5.民工住宿卫安全管理措施 5.1.施工进度计划编制 5.1.1.编制进度计划的主要依据 65.1.2.编制进度计划的基本要求 5.1.3.进度计划的编排方法 5.1.4.具体进度计划的制定 5.2.工程施工总进度计划 5.2.1.主要施工进度 5.2.2.施工进度计划编制说明 5.2.3.施工工期保证措施 5.2.4.各阶段进度保证措施 5.3.2.进度控制的重点 5.3.3.建立完善的计划保证体系 5.3.4.建立健全的计划管理措施 5.3.5.保证进度的各项措施 5.3.6.确保工期的组织措施 5.3.7.确保工期的技术措施 5.3.8.确保工期的合同措施 5.3.9.确保工期的经济措施 5.3.10.确保工期的管理措施 5.3.11.确保人、机、料的投入 5.3.12.农忙、节假日施工安排 5.3.13.外部环境保障措施 7 324 3285.4.3.准备措施 6.3.2.技术检验制度 6.3.3.设计变更管理制度 6.3.4.施工技术资料管理制度 6.3.6.作业指导书编审制度 6.3.7.工程质量管理职责制度 6.3.8.工程质量管理办法 6.3.9.事故调查处理统计报告制度 8 6.3.11.财务管理制度 6.3.12.办公室管理制度 4006.3.13.聘技术员管理制度 6.3.14.车辆管理制度 6.3.15.材料领发料制度 6.3.16.机械设备修理制度 6.3.17.公司微机管理制度 421 4237.1.2.控制噪声污染 7.1.3.减少粉尘污染 7.2.6.环境保护-水土保持措施 9 7.3.2.防止和减轻水、大气污染 7.3.4.保护公共设施 7.3.5.防止进出车辆遗洒和轮胎夹带物处理.446 8.1.1.物资机械准备 8.1.3.机械设备供应计划及配置原则 8.1.4.保证机械设备供应措施 8.1.5.技术先进性与机械设备适用性 8.1.6.施工测量及计量器具性能、精度控制.459 8.2.1.劳动力安排计划 8.2.2.劳动力投入保障措施 8.2.3.劳动力组织保证措施 8.2.4.劳动力的实施 8.2.5.劳动力编制原则和保证措施 4878.3.1.劳动力的资源管理 8.3.2.提高劳动生产率的措施 8.3.3.材料保证措施 8.3.4.设备等资源保证措施 8.3.5.材料及劳动力管理保证措施 8.4.1.投入本工程的主要施工设备表 8.4.2.劳动力计划表 8.4.3.计划开、竣工日期和施工进度网络图.5148.4.4.施工总平面图 8.4.5.临时用地表 (一)测量人员及测量设备的配置(1)在工程开工前，对测量控制网进行复测，发现问(2)测量监控实施过程严格按照规定实施。(3)根据本施工处的生产计划安排，积极配合各工程(4)做好与外部及内部相关部门之间的技术交流、沟(5)负责各施工工作面的施工放样，定期检查，并将(7)定期监测复核控制点的位移情况，如超出规范，(8)不定期的对各工作面进行数据分析和统计，根据(9)负责向相关部门、单位及时准确的提供现场验收(二)测量准备工作位，填制“施工测量控制点交接记录表”。根据设计意图、(三)设计图纸的审核设计图纸时必须校算河道断面主体结构轮廓控制点数据和(四)测量定位依据点的交接与校测根据总平面图及测量成果表对控制点的原始依据进行校测控制点(业主提供的导线及高程点不少于三个)的(五)检定测量仪器、量具及测量仪器的选用(六)实地踏勘,其次结合工程性质及地形情况初步选定加密点的位置。(七)控制网的建立坐标点(应不少于三个点)采用全站仪按多边形导线网或四,否则不得进行后序测量工作。起始平面控制坐标网点经联测复核合格并经工程监理(1)加密控制网的布设形式及布点埋石：鉴于该工程线以外、绿线以内，距中心线右侧50米外，以中线桩为准，(2)平面控制点加密导线测量采用全站仪，按《工程(3)平面控制加密导线点外业测量完成，并经计算满(4)经工程监理签认的测量成果即可作为测量放线的(5)在工程施工中，应定期对所布设的加密控制网进对业主或设计部门提供水准基点(不应少于2个点)进3.相邻两标段间的平面及高程控制网的联测个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复(一)施工现场准备2、做好夜间照明准备，疏通所有交通，做好开工前的3、召开施工人员的安全技术交底会议，强调施工质量(二)技术准备(三)施工工艺流程(四)土方开挖应遵循的原则1、严格控制基坑边超载，除出土通道外，基坑四周2m范围内施工超载不得超过20kPa。施工车辆应在基坑边指定2、挖土次序严格遵循"大基坑，小开挖"的原则，根据后浇带位置分块间隔开挖。各块之间的土方开挖以大于1:23、基坑坑底无垫层时间不应超过48小时，确保基坑土4、如遇与勘查报告不符的不良土质，应对业主进行通(五)土方开挖注意事项1、安排挖土机，土方运输车辆，在堆土处安排一台挖2、测量人员及时与机电安装班组沟通，在没有管线或(六)回填(1)为保证施工质量，回填土的夯实系数必须满足要求，应逐层回填，每次回填土的厚度不大于300,并用打夯(2)分层填土时，应有排水措施，坑内不能积水，保(3)在回填土过程中，应尽可能地将回填土范围的处(5)回填土层要均匀，避免一侧填土过高对另一侧造(6)熟悉图纸，确定夹层回填位置，达到设计要(8)回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半(9)施工时，对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点(4)标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材都应加(D)标志板安装鱼鳞坑做为水土保持坡面治理和造林整地工程被广泛须采取鱼鳞坑措施进行治理的一般以10年一遇最大24h暴雨2.恰当的进行起苗在起苗前，不可忘记的一个步骤是断根缩坨，这一过对于树种的移栽原则上是首先确定移栽时间，确定好每项砌体工程开工前7天，应提交包括下列内容的施工应在砌体工程开工前7天，将工程采用的各种材料的材应为监理人进行砌体工程的完工验收提交以下完工资5、砌石工程砂浆和小骨料混凝土采用的砂料，要求粒径为0.15~5mm,细度模数为2.5～3.0,砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒6.2、干砌石护坡(1)坡面上的干砌石砌筑，应在夯实的砂砾石垫层上，于50mm,含泥量小于5%,垫层应与干砌铺砌层配合砌筑，(2)护坡表面砌缝的宽度不应大于25mm,砌石边缘应顺(3)砌体外露面的坡顶和侧边，应选用较整齐的石块砌(4)为使沿石块的全长有坚实支承，所有前后的明缝均6.3、质量检查和验收(1)砌石工程所用的毛石应按监理人指示进行物理力学(2)用于砌石的水泥、水、外加剂以及砂石砾石等原材(1)砌体工程砌筑前进行砌筑体测量放样成果的检查和(2)在砌体工程砌筑过程中，按“砌石工程质量检查”的规定对砌体工程的各项材料和砌体砌筑质量进行检查和(3)完工验收。每项砌体工程完工后，应按规定向监理(2)按设计施工要求整平场地，清除或施工区域内地(3)做好排水工作，在场地周围设置必要的截水(4)设置测量控制网。放线时按要求放出边坡线、底(1)开挖过程中，必须经常测量校核施工区开挖区域(2)开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师(3)河道、护岸基础开挖完成后，即清理基础面，及1)、用于回填的土料不应含有污泥，黑泥及垃圾杂物2)、回填施工工艺：土方回填根据各回填部位的施工3)、回填前先对基础进行认真检查清理，清除所有的4)、回填前，先通过现场试验确定合理的压实机具、5)、回填时，从底部逐层向上铺填，上下层错缝距离(一)施工准备(二)铺设垫层上，由平地机进行摊铺。碎石垫层摊铺采用“灰点跟踪法”按运输车辆的方量确定卸料距离及数量在方格网内卸(三)压实(四)施工工艺流程(五)工艺要求及质量检测碎石垫层材料含泥量小于5%,并应除尽其中的植物根系碎石垫层铺设范围应以路基两边坡脚线向内1.20m,两,当路基设计高度小于3.0m时，可采取部分挖填法，换填深度一般不小于2.0m;当路基高度大于3.0m,也可不予挖除，对于承载力为50～80kPa、稳定性较差的厚度不大于3.0m淤泥，不管路基多高，均应全部挖除，换填透水性土，对于稳定性差、承载力不大于30kPa的淤泥和泥炭，应予全部挖除将路基落实到底或采取其他设计方案加固处理。序号检验项目允许偏差检验数量检验方法1铺设范围不小于设计值抽样检验5处尺量2厚度不小于设计值抽样检验5处3顶面高程抽样检验5处水准测量4横坡抽样检验5处断面坡度尺量有批准的施工方案或施工组织设计，已进行技术交底。管材、管件等材料应有产品合格证，管材应标有规格、呈胶凝状态和分层现象，在未搅拌的情况下不得有析出物。管材或管件在粘合前应将承口内侧和插口外侧擦拭干管材应根据管件实测承口深度在管端表面划出插入深胶粘剂涂刷应先涂管件承口内侧，后涂管材插口外侧。承插口涂刷胶粘剂后，应即找正方向将管子插入承口，粘接后承插口的管段，根据胶粘剂的性能和气候条件，冬季施工，环境温度不宜低于-10℃,当施工环境温度(一)砌块的主要施工步骤平仪上下找平；按照设计变坡坡度要求进行边坡地基处理，铺设砌块一般在左下边沿或右下边沿沿水流方向开始铺设两行，长约10m,然后再45°角斜向上铺设。不能沿垂(二)施工应注意以下问题锚固，下沿的第二行联锁砌块的下边沿与趾墙的墙面相交；,把生态砌块放到木板上，滑到下边，可以减少运距，加快如果河岸蜿蜒曲折，生态砌块只能在一定角度内铺设，(三)护坡砌块孔洞处理(3)检查基层是否符合规范要求，测量放样的精度是(1)调整配合比：测定集料的含水量，根据集料的含(3)采用拌和机向自卸汽车直接装料，装车时车辆前(4)记录：记录好每日的开盘时间，终盘时间，以及(2)配合比设计要求满足混凝土的设计抗压抗折强度(3)测量放样：恢复定线，直线段每20m设一中桩，(6)摊铺机就位和调试：每天摊铺前，应将摊铺机进b用提浆棒(10cm钢管制成)来回在混凝土面上滚动，起的混凝土抹平。压缝板静止1～1.5h后(时间长短视施工时气温而定),先轻轻抬动几下压缝板，不要扰动两侧混凝土，2h左右提出压缝板(以提出压缝不变形为准)。(1)压纹或拉槽：为使混凝土表面具有很好的抗滑性(1)集料级配：通过随时观察，发现有异常时增加检(2)集料含水量：开拌前检测，并调整配合比，施工(5)松铺厚度、压实厚度、高程检测：按规范要求进(1)主要实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率权值高速公路一级公路其他公路1弯拉强度在合格标准之内按附录C检查32板厚度代表值按附录H检查每200m每车道2处3合格值3平整度平整度仪；全线每车道连续检测，每100m计算σ、IR12最大间隙53m直尺：半幅车道x10尺4抗滑构造深度(mm)一般路段不小于0.7且不大于1.1;特殊路段不小于0.8且不大于1.2一般路段不小于0.5且不大于1.0;特殊路段不小于0.6且不大于1.1处25相邻板高差23点；每200m抽纵、横缝各2条，每条2点26纵、横缝顾直度(mm)条17中线平面偏位(mm)点18路面宽度处19纵断高程断面1横坡(%)断面1注：表中σ为平整度仪测定的标准差；IRI为国际平整(2)外观检测1)混凝土板的断裂块数，高速公路和一级公路不得超过评定路段混凝土板总块数的0.2%,其他公路不得超过0.4%。不符合要求时每超过0.1%减2分。对于断裂板应采取适当2)混凝土板表面的脱皮、印痕、裂纹和缺边掉角等病(1)对基层进行检验，包括路基的压实度、厚度、弯(3)清理车辆行使形成的车撤，对局部软弱、松散地国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治理工程快活峪生态清洁小流域综合治理工程项目管理人员的岗3.及时与甲方办理现场水准点和定位坐标点的交接手续，并对已有水准点和定位坐标点进行正式复测，对轴线、综合考虑国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理担任国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治理工程的项施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。计划竣工日期：xx年12月24日(具体以签订合同为准)2.为保证国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流(一)质量目标控制2)可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性3)耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年4)经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低5)美观：造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建1)生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术2)服务质量：指做好工程交工后的质量回访和维修服(二)安全生产目标,明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理,从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程本单位已全面推行IS0质量标准，建立了一套包括质量程施工中，按照IS0质量标准的全部要素组织施工，公司建(1)各级施工质量管理人员做到认真学习合同文(2)坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质(3)加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习(4)开展质量教育及技术培训。本单位接到中标通知(5)技术制度(一)加强宣传，严格制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、5.5采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量5.6提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的(二)质量管理方面的有效控制2.按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数4.分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，5.施工前，施工队长或项目技术负责人必须根据图纸6.质量保证制度按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格以及,并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防,按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。公司建立自上而下、自下而上、平行进行的沟通渠道，“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负3、施工过程质量管理3.1、各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工3.2、各单位应根据所承包工程的规模、特点配备相应,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。3.3、工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是质量的前提，各单位对采购的原材料、构(配)件、半成品(1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业(3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治,严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制,确保总质量目标的实现。管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，(一)、优质工程目标管理制度(二)优质工程质量保证体系序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量(1)建立以项目技术负责人为主的技术系统质量保证(2)开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技(三)、优质工程保证措施(1)以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员(2)推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质(3)实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责(4)各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使(5)资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符(6)确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”,(7)对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对(9)采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促,质量具有否决权。为了确保国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流为确保国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域在国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”(一)、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量(二)、各级人力资源培训作业人员上岗证持有率100%,普通工人和民工岗前教育率(四)、思想教育保证措施在国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合(五)、技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要组织计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个,以便解决问题。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种(六)、质量控制技术措施(七)、竣工服务承诺制度对国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合,严格按照形象进度图控制施工。目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期目标。为保证国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域(一)、质量控制及技术保证措施(1)、施工准备过程的质量控制2)做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推3)正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养(2)、施工过程的质量程序控制1)严格按施工工艺(或施工程序)施工。2)根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要3)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅4)现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯(1)、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树(3)、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职(5)、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位(6)、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环(7)、实行“样板先行”,按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的施(8)、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程(9)、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总(10)、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并(11)、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。(1)、开竣工手续：地质勘探报告(设计单位提供),(2)、施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐(3)、技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行(二)、质量保证计划(1)、通过合同评审，清楚地了解业主的要求和合同(2)、项目负责人按照《合同评审程序》的要求，负(1)、根据公司《质量手册》的要求，执行《文件和(2)、由项目经理部总工程师指定专人负责所有文件(1)、本项目物资采购，由项目经理部物资设备部部(2)、物资采购必须严格按公司物资部门下发的《合(3)、采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。(1)施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项(2)施工组织设计的管理施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、(3)进度控制(4)特殊过程和关键工序施工细则国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：1)施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、3)施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并(1)、检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项(2)、检验和试验除按《质量手册》和有关程序文件和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，施工过程的检验和试验由项目经理部中心实验室主任(3)、本项目使用的检验、测量和试验设备，由项目(1)、本项目要严格做好物资的贮存保管工作。在具,各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方(2)、施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，(3)、物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施本质量管理措施制定的依据：以IS0质量标准为依据，7.1、建立质量责任制。上至项目经理、总工程师，下统，明确每个人应负的具体责任，各职能部门也责任明确，(1)执行ISO质量标准，并制定对项目部具体要求，制(2)在全公司范围内，选拔经验丰富的管理人员和工(3)外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进(4)对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括作业人员上岗证持有率100%,普通工人和民工岗前教育率(1)采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后(2)材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料(1)在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市(2)深入开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和(1)建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要(2)认真编制施工组织设计组织计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络(3)做好施工前的技术准备工作(一)、施工质量创优目标(二)、施工质量创优方法确保施工管理及操作人员严格按照标准及规范要求进行管2、以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思3、认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、恪守承4、以公司《质量手册》为依据，建立健全施工人员岗人员，要明确规定其职责和权利，以使质量目标贯彻落实。本单位将精心组织，落实到人，接受市有关质检站及业主、①严格按IS0最新标准质量认证体系要求搞好质量管理，岗位责任制。实行公司、项目经理部、班组三级管理制度，及竣工后维修服务全过程按公司IS0最新标准质量认证体系责，不仅做到工程质量达到合格标准，还要做到业主满意，行下一道工序施工。及时收集质量分项、分部工程的检查、④工程项目经理部认真落实施工组织设计及项目质量,认真进行工程质量的验收评定，做好技术档案的记录整理许可证等),交材料部进行评估。材料员对重要材料(质监(三)、实行工程质量承包责任制率达100%,优良率95%以上，每月一考核，每季一总结，奖优质的材料，加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，工程快活峪生态清洁小流域综合治理工程的质量目标及要每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、品种、本单位已制订现有设施临时保护方案和应急处理方案，有设施临时保护方案后的3天内批复。本单位应当严格执行国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治,做到心中有数。对施工人员进行现场说明和布置，防止施工工程中由于操作不当对地下管线、构筑物造成不良影响。1、施工前进行管线交底，使施工人员对管线位置有清(一)、原有花木保护措施在施工开始前我们派专人负责对本场地施工区域情况(二)、成品保护加固措施(三)、保修承诺(一)施工组织管理措施(二)地下管线保护措施4.2从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图,摸清各管线的管位和走向，确认其埋深和走向，在管线转4.3如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质,各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管5、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管,悬挂“地下管线无事故表”。6、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人7、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地深入施工现场监护地下管线、督促操作(指挥)人员遵守操8、施工过程中发现管线现状与交底内容不符等异常情(四)地上设施的保护措施首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时2.3土方开挖时，严格按土方开挖图进行，避免超挖、,以防意外破坏。2.5遇到不明设施、管线应及时向驻地监理工程师汇报2.6地上设施因故不能搬迁的，在不影响施工的前提下2.7地上、地下设施的保护方案均要报经驻地监理工程(1)经理部成立管线事故应急小组，具体负责施工过(2)制订管线保护方案，并在日常工作和生活中严格(3)对特别敏感的管线作详实的调查，并汇成资料，(4)为防止管线损坏引起危害，施工前各管线单位进(5)当电力电缆发生异常时，人员要远离事故点，防在经理部综合办公室和应急小组组长办公室设立事故络地址及通讯方式一览表，分发各有关人员，并张贴公布。(1)处置方案和处理程序的扩大，当有可能对抢险人员或其他作业人员构成威胁时，除重大火灾事故需要拨打119通知消防部门进行灭火或拨打120急救电话进行人员急救等特殊情况外，其他事故应;现场领工员立即向专职安全员和应急小组组长报告，并做,制定相应处理办法。(2)工程抢险抢修根据现场制定的处置方案，在保证人员安全的前提下，(一)施工成本分析质量标准合格承诺工期280日历天计划开工日期：xx年3月20日计划竣工日期：xx年12月24日(具体以签订合同为准)场容符合国家及xx市建设行政主管部门关于安全文明施工措施方面有关文件的规定消防消除现场安全隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零环保按照ISO的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰降低成本保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。降低成本率2%机械利用率回访保修设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，进行成本预测、3、成本控制的依据(三)降低成本、技术节约措施成本控制的预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价。①组建项目经理部，全权履行业主赋予本单位的责任、③根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并过程管理；加强内部管理费用的控制(办公、通信等);加④编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流在国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合,推广新技术、新材料、新工艺、新产品(机具设备)的应在招投标阶段，主要成本控制管理人员参加合同谈判、5、制度控制,引起管理失衡。如在材料管理办法中对材料的供应、领用6、程序控制,有效减少施工中的浪费现象，包括库存材料的浪费现象和格信息之外，统筹考虑本项目的各种分项单价、费用指标，方案的优化是最富有成效的成本控制。在项目中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，企业的实际施工能力、材料费用一般占到整个工程直接费成本的70%以上，抓照行业平均水平以及企业以往类似工程的消耗水平确定消(一)与设计单位的配合(二)与监理单位的配合隐蔽工程验收，分部工程(或分阶段)验收，材料质量的检(三)与发包人的配合1、坚决服从业主(发包人)的现场指挥。3、对所有材料的质量、数量、规格、型号和供应时间(四)与其他单位的配合1、组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文2、积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所3、进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员1)供应商的以往信誉、业绩，以往与本单位进行交易2)供应商需提供齐全有效的检测报告，符合材料环保3)供应商的近期变化，生产状态是否正常，资金情况2)充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工(一)施工准备1)根据现场的条件，布置好各运输道路，并于道路两2)施工作业区的构件、成品、半成品的堆放场做水泥3)合理布置现场的排水沟、井，分别设置在各堆场、(二)机、电设备管理2)现场临时用电、用水管线要架设、埋设合理，保证4)照明区、生活区按规定设行程变压器，使用36伏安5)雨季天气潮湿，生活区要加强文明施工管理，为施(三)材料储备与管理2)对怕雨、怕潮湿的材料、成品尽可能放在库内，否3)根据施工现场条件，随进度的要求，尽可能储备一(四)技术措施1)施工准备阶段2)贮存工程砂石、砖等材料尽可能集中堆放，堆放在地势较高处，(3)安全和消防管理(五)雨季安全注意事项2)加强机电控制系统的管理，要有绝对的保证，必须4)雨季施工更应注意安全生产、文明施工，现场管理,急剧降温，温度可降到—15℃。为防止冬施工程遭受冻害,保证工程质量，确保人员安全，冬施期间计划调度室需安3、准备工作根据实物工程量提前组织有关机具、保温材料等进场。壳(3cm厚)外捆彩条布保温。工地、生活区所有外露水龙头11月初全部进行保温。水管阀门砌墙内填锯末保温，,防止入冬后水管阀门冻坏，影响生产、生活用水。多班作业的机械设备，应按规定严格执行交接班手续，项目部冬期施工应严格按照国家及地方安全操作规程消防水桶必须保持一定的水量，在冬期要对消防桶(缸)消防栓、灭火器要采取防冻措施。防寒施工(生产)现场、宿舍、食堂、休息室，要有取暖设防毒第四章安全生产及文明施工措施在国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合,各作业班组设立兼职安全员，做到层层抓安全，人人自(1)、施工安全保证机构详见下图：为确保国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域(一)安全生产保证体系及管理目标为了保证国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流1.4、建立安全生产管理网络和项目经理保障体系图，,责任到人，本项目的安全管理图如下：安全管理网络安全员施工作业组项项目经理项目副经理项目总工v兼职安全员专业施工队施工员机械员技术员安全员2、安全管理目标由公司质检部组织制定安全创优计划和考核办法并监目副经理为副组长，各专业专(兼)职安全员为组员的项目,编制、下达公司安全生产管理目标计划。B.负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、C.定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问D.督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目F.协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体,明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工,实行工地健全达标；,必须服从安全；M.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，A.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面D.提出安全生产事故处理意见，并报主管H.督促本项目财务提足安全技术措施费，做到J.配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每督员提出的安全隐患及时安排整改，并督促整改落实情况；H.参加项目组织的安全生产检查，对检查I.发生因公伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，3.4.1安全巡视安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，,对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，人员接受安全培训、考试合格后持有效证件方可组织施工。《安全生产资格证书》,持证上岗。C.工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“,必须提出计划报告业主，按规定进行教育、考核合格后方E.工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种(二)安全生产管理保障体系2、安全目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、;杜绝因公死亡，创建xx市安全文明工地。B、制度保障检查安全工作记录检查安全工作记录检查安全宣传工作检查安全制度落实情况检查安全防护用品使用安全管理检查预防安全事故措施检查安全目标规划检查日常安全活动安全目标检查安全奖惩制度执行检查安全制度制定落实检查安全法规配备检查安全会议记录组织机构自检制度国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治(三)明确安全岗位职责2)建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单4)随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行“安全生产管理程序”,开展定5)严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组6)发生因公伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、1)组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全3)在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，4)负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，5)主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的6)主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安7)参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查职工(包括农民工)进行安全教育、考核。1)在工程经理的领导下，认真贯彻执行有关的各项安2)在布置生产任务的同时，必须下达书面的安全技术1)班组长是本班组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行有关的安全、文明生产管理制度、安全技术交底、2)作业工人自觉执行各项安全、文明生产操作规程、保证国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综(四)员工安全教育目经理负责，安全、质量部门组织进行。所有进场人员(包业人员)都必须进行入场教育、培训和考试，考试不合格的3、转岗教育是指从员工一个工种转到另一个工种前要进行教育考特殊工种人员要经过劳动部门或有相关资质资格的部5、日常教育规程、施工方案、措施、安全技术到底、新工艺、新设备、(五)安全生产方针(1)、落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进,要求本项目评分合格率达到100%,优良率达到98%以上。(3)、指导思想：(1)、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的(2)、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴(4)、各个施工班组人员必须经过专门训练，持证上(5)、正确使用个人防护用品和落实安全保护措(6)、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不(7)、施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气(8)、按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、(1)、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认(2)、土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管(4)、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金(5)、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、(6)、各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线(7)、焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊(8)、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机(10)、蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝(11)、所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电,其他人不得接送。(12)、氧气、乙炔和操作点的距离不得少于10m,并(13)、电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电(1)、各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员佩带相应的安全防护用具和劳保用品。(2)、现场照明设施齐全，配置合理，经常检修。(3)、加强施工的监控测量，确保施工安全及结构物(4)、施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进(5)、工地内设置安全标语牌，施工人员佩戴安全标(1)、各机械操作工在作业前，一定检查机械的安全(2)、工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他4)电源开关不准一闸多用。7)施工现场的各种材料应分类堆放整齐，做到文明施点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由15-20施工现场用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿2、施工机械的安全控制措施品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。④机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点,夜间要有专人看管。3、安全技术措施做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。人员谢绝入内。夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，本单位承诺：在市有关部门或业主检查时被通报一次，本单位将按照文明施工样板现场的标准进行组织施工。各作业工区成立以作业工区负责人为组长的现场文明施工施工作业区成立以队长为组长的施工现场文明施工领共周围环境管理等内容。本单位决定建立创建“文明工地”4、建立完善的保卫系统，对新进场的工人做好普法教5、工程竣工后，在规定时间内拆除工地围护、安全防整洁卫生，创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象。组长请假，班组长要留有记录，归来后及时向班组长销假。7、按照文明施工检查内容，由安全员每天检查一次，7.1.5、施工场地周围应设围栏，临街及居民密集区设8、现场冬雨季环境保护措施手段确保冬雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治确保施工污水不外流，场内垃圾集中堆放并及时清运，在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生,开展宿舍环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。工地食堂严格执行《食品卫生法》,其位置远离厕所、各种公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。对施工便道进行维护保养，保证晴雨通车，经常清扫、程项目名称、建设单位、设计单位、勘探单位、监理单位、1、施工现场要符合安全保卫要求，应能符合城市市容12)实行项目经理巡查制度，对违反项目部消除噪声管2、场容文明施工及管理要求3、文明施工财务要求(一)物资管理(二)机械管理(一)安全保卫制度及管理(二)临时建筑物安全卫生等要求严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放所有的生活或其它污水必须分别处理后才能进入排水(三)施工现场安全卫生管理7)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全9)施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制施工过程中如发现地下管线或其他未进行搬迁的建筑施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”本预案适用本工程所辖范围内施工生产过程中发生事1、以人为本、确保安全的原则。最大限度地减轻或避2、分级响应、分级负责的原则。应急处置工作以属地(1)成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小(2)项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设(3)领导小组职责：1)对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以2)负责项目治安、消防、安全管理工作。3)负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备4)负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程5)负责项目施工作业场所内易燃易爆、电气焊等作业6)负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的7)负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的8)负责监督项目所属施工队伍及各单位的应急准备和(1)任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即(2)现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信(3)项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119,并率(4)现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式(5)发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行(6)报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到(7)将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的(8)协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故(1)为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场(2)节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情(3)如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种(4)消防领导(以最先到达的现场最高领导为领导)要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进(1)施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。(2)现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得(3)易燃易爆物品不能存放在施工的楼房内，要设专(4)存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房(5)现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存(6)电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行作业，(7)现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时(8)施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地(9)施工现场内不得吸烟。(10)现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，(11)施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使(12)配电箱附近禁止堆放易燃易爆危险品。1)不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得2)工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，3)安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业5)包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不6)闸箱装置必须符合要求，要有(正在维修、请勿和(一)治安联防方案(二)重大节假日安全保卫方案a.项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全,严禁吸烟。理时，专人负责拨打急救电话“120”,详细准确报告出事;派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离,并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当4、积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故5、协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“,认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事6、夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队(三)机械事故预防方案及处理预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发1)施工现场机械事故a.施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员,由机械管理员会同技术部门制定急救措施，防止事故进一c.应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”,保护事故现场，采取有效措d.积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原e.由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事2)车辆交通事故a.车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目b.如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保,防止事故的再次发生。机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各4)机械维修保养：g.项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使1、项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或1)事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员2)所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”,按指定地点,控制事故的进一步恶化。4、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调,并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。5、协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善(一)打架斗殴突发事件应急处理预案1、对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架,必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。,可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离(二)民扰预防方案1、禁止任何单位、施工队私自安排夜间施工(夜10点至次日6点间)。(三)电专项应急预案2、编制依据3、适用范围此预案适用于本工程企业施工现场所发生的各项安全1)贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方2)坚持以“人为本，安全第一”的原则。应急救援工4、)反应快捷，措施果断。在事故发生后，按照预案5)依靠科学，依法规范。遵循科学原理，充分发挥专造成人员伤亡、失火、财产损失等，春、夏两季最易发生。(1)接到雷击天气预警，运输部应急小组应通过0(2)发生雷击灾害，运输部应急小组应立即报告应急领导小组，并迅速安排切断电源，断开网线，组织人员安全、(3)运输部应急小组应保护灾害现场，并随时向应急领(4)应急处置工作结束后，运输部应急小组应组织善后领导小组应将灾害情况及处置结果报告应急指挥部和地方以人为本。险情处理应首先保证人身安全(包括救护人员和遇险人员);根据当地气象台发布的气象信息和本地区气象及水文,雷雨后的检查和日常的维护。对施工生产区和驻地周围的雷雨发生前(时)应立即切断除照明以外重要的设备的的直接经济损失),已采取的处置措施和需要救助的内容。D保障组负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的E善后组妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按G人员全部疏散后，停工观察。根据观察结果，进行灾一级应急行动A雷击重大事故发生时，现场负责人立即组织现场作业B公司应急指挥中心立即组织有关部门人员和专家赶赴B在就近安全地带紧急抢救受伤人员，必要时及时转送C抢救是紧急抢险的重点工作之一，必须在严密监测确1.本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程项目经3.加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每4.每周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保5.对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经6.施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确7.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人8.财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部9.大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现10.做好国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流3.应急准备及安全措施1.贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目2.项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目部3.制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重4.项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活5.施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员6.项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责8.落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办8.禁止乱倒剩饭剩菜。9.禁止随地大小便。1.凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理5.指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区6.定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治理工程将严格按照建设方提出的进度要求安排施工进度计国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治(1)项目对工期的要求(2)项目的技术经济条件(3)项目的外部条件(4)项目各项工作的时间估计(5)项目的资源供应状况(1)运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计(2)充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定(3)根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在(6)本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相由于国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综1)、头脑风暴法2)、工作结构分解(WBS)法项目工作结构分析(WBS)向下进行层层分解，一直分解到3)、原型法的活用其中项目活动分解(WBS法)强调项目的“自上向下”(1)以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提(2)以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序(3)优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难(5)保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利(6)充分考虑环境、气候、政策、项目关系各方对排计划编制的重要依据，同时作为工程进度控制的指导依据。考虑国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综能、最悲观的三个历时时间，然后赋予每个时间一个权重，进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划；鉴于国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综,以提高项目参与者的素质，明确进度控制要点为进度控制,以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、(1)采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优(2)对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人(3)采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就围绕国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综根据国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综势，在施工中，履行承包综合管理的职能，集中优势兵力，地组织施工。根据本单位实际施工能力，本着“质量第一、1、按招标书要求，本工程计划工期严格按照招标文件2、以施工内容最多、难度最大的分部工程为施工进度(1)实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理(2)使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机(4)强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机(6)全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进(7)严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、(8)克服季节性对施工的影响，加强与气象台联(9)项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检(11)材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计(12)编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排2、从组织体系上保证工期的完成(2)将该工程列为本单位年度重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的(3)动员全体职工，并做好充分的思想准备，根据进(4)充分发挥本单位材料、设备集中供应的优势，以3、加强施工协调工作、从进度编制执行上保证工期完成(1)加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电(2)做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理(3)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少(4)采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即(5)根据总进度控制计划编制具体、更具有实践性的周(日)计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调(6)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门(7)实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设(2)为充分利用现有人力、物力应合理划分施工段运(1)公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保(2)优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业(3)建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制(4)根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作(5)充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和(1)项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现(3)必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅(1)使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保(2)根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行(3)投入先进的检测设备，如先进全站仪等，确保试(4)投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机(4)必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的(1)施工技术准备工作不占用工期，在开工前完成图(3)布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达(4)合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作(5)加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加(6)集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治(一)系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋(二)动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，(三)信息反馈原理施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资(四)弹性原理(五)封闭循环原理项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目(一)施工进度的分解在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的4、在施工中本单位将分级编制网络计划来控制整个工计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，(二)进度控制的方法(三)施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，3.各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、国家水土保持重点工程快活峪生态清洁小流域综合治2、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进3、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证态清洁小流域综合治理工程过程中必须定期或不定期地跟具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工(一)施工项目法管理(二)施工进度的协调保等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。同时加强与周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，3.为加强业主、监理和施工单位三方的协调配合工作，4.加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，,及时与监理及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工”,使每个分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工(三)加强进度变更控制:编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设实施控制的(如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等),部分是项目管理者不能实施控制的 (如项目外部环境)。因此，对项目进度变更的影响因素的,为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影,定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。序号措施具体内容1工期管1)为确保本工程进度，本单位将成立以项目经理序号措施具体内容理组织机构部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机2)本单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位02专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生